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Sobre estruturas organizacionais, suas naturezas, finalidades e critérios de departamentalização, marque V para as verdadeiras e F para as falsas.
( ) O Ministério Público Estadual é uma organização e, como tal, deve ser entendido como um conjunto de pessoas e atividades integradas para alcançar um objetivo e/ou propósito específico. Para funcionar, ele precisa de um aparato vertical – a hierarquia – e de um aparato horizontal – as divisões ou departamentos.
( ) Para incrementar criatividade e inovação em busca da redução de seus ciclos operacionais e melhoria da qualidade no atendimento ao cidadão, o Ministério Público Estadual, assim como qualquer outra instituição pública, pode modificar, legalmente, sua estrutura, utilizando-se de redes internas de equipes.
( ) O gestor público precisa saber implementar mudanças e promover cooperação entre os servidores e demais colaboradores para flexibilizar e agilizar sua organização, gerar produtos e/ou serviços inovadores e garantir o desempenho futuro.
( ) Ao se defrontar com ambientes externos, as organizações vão se segmentando em unidades. Cada um desses segmentos trabalha com um segmento do universo exterior à organização. Essa divisão do trabalho entre os subsistemas leva à diferenciação.
A sequência está correta em
V, V, V, V.
V, F, F, V.
F, F, V, V.
F, V, F, F.
V, F, V, F.
Os princípios básicos que definem as boas práticas de governança foram concebidos no âmbito empresarial, mas podem ser aplicados em larga medida às entidades da administração pública.
No contexto da gestão pública, a adoção de políticas e ações que promovam justiça social entre os habitantes de um território, com vistas ao bem-estar social, está associada ao princípio do(a):
accountability;
equidade;
prestação de contas;
responsabilidade;
transparência.
Na administração pública gerencial, a estratégia volta-se para a definição precisa dos objetivos que o administrador público deverá atingir em sua unidade e para o estabelecimento de controles rígidos a priori dos resultados.
Segundo o Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado de 1995, assinale a alternativa que traz corretamente características da Administração Gerencial.
Na Administração Pública Gerencial o aparelho do Estado funciona como uma extensão do poder do soberano, e os seus auxiliares, servidores, possuem status de nobreza real
A Administração Pública Gerencial surge na segunda metade do século XIX, na época do Estado liberal, como forma de combater a corrupção e o nepotismo patrimonialista
Na Administração Pública Gerencial a estratégia volta-se para a definição precisa dos objetivos que o administrador público deverá atingir em sua unidade e para o controle ou cobrança a posteriori dos resultados
Na Administração Pública Gerencial os controles administrativos visando evitar a corrupção e o nepotismo são sempre a priori, assim, parte-se de uma desconfiança prévia nos administradores públicos e nos cidadãos que a eles dirigem demandas
O termo organização pode ser usado tanto no sentido de entidade social quanto no sentido de função da administração. O primeiro é constituído de um grupo estruturado de pessoas, que atuam em conjunto para alcançar objetivos comuns. O segundo é responsável pela distribuição do trabalho, dos recursos e da autoridade pelos membros da organização.


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O modelo de administração pública gerencial respondeu à expansão das funções econômicas e sociais da sociedade com uma proposta de diminuição do tamanho do Estado.
Certo
Errado
No que se refere às mudanças institucionais da Administração Pública, em especial após a Reforma Gerencial de 1995, assinale a alternativa correta.
O Poder Executivo poderá qualificar como organizações sociais pessoas jurídicas de direito público, sem fins lucrativos, para o exercício de diversas atividades estipuladas em lei
A natureza especial conferida à agência reguladora é caracterizada, dentre outras características, pela ausência de tutela ou de subordinação hierárquica, pela autonomia funcional, decisória, administrativa e financeira e pela investidura a termo de seus dirigentes e estabilidade durante os mandatos
O contrato de gestão é considerado o instrumento passível de ser firmado entre o Poder Público e as entidades qualificadas como Organizações da Sociedade Civil de Interesse Público destinado à formação de vínculo de cooperação entre as partes, para o fomento e a execução das atividades de interesse público
A execução do contrato de gestão celebrado por Organização da Sociedade Civil será fiscalizada pelo órgão ou entidade supervisora da área de atuação correspondente à atividade fomentada
Marque a opção FALSA sobre as características da Administração Pública Gerencial:
Combate o nepotismo e a corrupção, embora não seja necessária a utilização de mecanismos rígidos, podendo-se valer de instrumentos como indicadores de desempenho, controle de resultados, etc.
É orientada para o cidadão, voltada para o consumidor e se concentra nas necessidades e perspectivas do cliente-cidadão.
Recomenda a descentralização, com delegação de poderes, atribuições e responsabilidades para os escalões mais baixos.
Valoriza os princípios de confiança e descentralização da decisão, utilizando formas flexíveis de gestão, descentralização de funções e incentivos à criatividade e inovação.
O administrador público tem como principal atribuição gerir programas e, de forma secundária, oferecer serviços públicos à sociedade.
Os modelos teóricos da Administração Pública mudaram e evoluíram. Hoje, o modelo adotado pela Administração Pública brasileira tem na forma de controle dos resultados seu principal diferencial entre os modelos passados, e é denominado de:
racional-legal.
gestão por excelência.
gerencial.
racional-formal
qualidade total.


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Muitas vezes, as contingências assinalam para uma mudança institucional, especialmente para aquela em que se pretende ampliar o objetivo da descentralização, da autonomia e da responsabilidade, inibindo a burocracia, dotando a instituição de
maior autonomia gerencial e maior responsabilidade.
alto grau de hierarquização e controle interno.
maior visão interna e planejamentos a curto prazo.
maior controle nas assessorias e maior amplitude para os cargos.
maior responsabilidade e controles históricos.
O paradigma gerencial fundamenta-se nos princípios da confiança e da centralização da decisão.
Certo
Errado
O modelo de administração pública brasileiro que tem como base a utilização de ferramentas de gestão provenientes da administração privada e pensamentos neoliberais, que defende o estado mínimo e o preceito de que o mercado e economia possui regras próprias, é o:
Patrimonialista.
Burocrático.
Democrático.
Gerencial.
Assistencial.
A Administração Pública vem trabalhando na visão de uma Administração Gerencial, priorizando a gerência de processos e fazendo com que o Administrador se concentre na elaboração de recomendações estratégicas que levem a Instituição a alcançar uma situação desejada com competência.
Em alguns ambientes internos institucionais, têm ocorrido situações em que os administradores passam menos tempo com atividades gerenciais e mais tempo com atividades técnicas. Muitas vezes, observa-se um contraste entre o nível gerencial e o nível funcional. Uma situação na qual o gerente se envolve mais em atividades técnicas do que com o esperado no seu nível gerencial caracteriza
que os funcionários trabalham segundo as suas potencialidades.
uma maior ênfase ao elemento humano na instituição.
o exercício limitado das funções de administrador.
a predominância da obtenção de resultados através das pessoas em seus cargos.
uma criteriosa alocação de recursos escassos.


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Historicamente, importantes modelos de Administração Pública foram concebidos. Neste contexto, a Administração Pública focada nos princípios de formalização e profissionalismo, fazendo forte uso de hierarquias bem definidas ao invés de se focar na busca por eficiência ou na defesa de interesses pessoais é conhecida como Administração Pública:
Patrimonialista.
Burocrática.
Gerencial.
Nacional.
Democrática.
Segundo o art. 6º do regimento geral da UFAL: ”O Conselho Universitário é constituído de 02 (duas) Câmaras, sendo uma Acadêmica e outra Administrativa.”
Com base nas competências das Câmaras Administrativa e Acadêmica, assinale a alternativa correta:
À Câmara Acadêmica compete aprovação do recebimento pela UFAL de subvenções, doações, heranças, legados e de cooperações financeiras resultantes de convênios com entidades públicas e privadas
À Câmara Administrativa compete conhecer, analisar e deliberar sobre matérias concernentes ao ensino, à pesquisa e à extensão, especialmente as que versem sobre projetos pedagógicos de cursos de graduação e de pós-graduação
À Câmara Acadêmica compete regulamentar as formas de acesso de estudantes à UFAL
À Câmara Administrativa compete conhecer, analisar e deliberar sobre matérias concernentes à administração da Universidade, especialmente as que versem sobre a definição do quadro de pessoal docente e técnico-administrativo, ouvidas as unidades acadêmicas
À Câmara Administrativa compete aprovar as linhas gerais dos programas de pesquisa e extensão
A Administração pública pode ser definida de forma resumida como o conjunto das atividades relacionadas de forma direta à execução das tarefas ou obrigações de interesse público. Sob o ponto de vista de sua evolução, ela costuma ser classificada por meio de três modelos: patrimonialista, burocrático e gerencial. A Administração pública gerencial
surgiu no Brasil a partir de meados do século XX, baseada na racionalidade por meio da criação e cumprimento de leis e regras para combater o nepotismo.
tem como objetivo tornar a Administração pública pessoal, por isso o foco não é o controle de resultados.
enfatiza aspectos formais e estabelece hierarquias rígidas.
leva em conta aspectos de eficiência, eficácia e aumento da qualidade dos serviços públicos.
confunde res publica (coisa do povo) com res principis (coisa do príncipe).
O Estado Brasileiro tem passado por transformações na sua forma de administrar e tem migrado de uma Administração Burocrática para uma Administração Gerencial (AG). A AG é caracterizada pelo
combate à corrupção, orientação para o cidadão e uso de indicadores de desempenho.
combate à corrupção, orientação para o cidadão e investimento em segurança pública.
combate à corrupção, investimento em segurança pública e uso de indicadores de desempenho.
combate à corrupção em segurança pública, uso de indicadores de desempenho e militarização.
combate à corrupção, orientação para o cidadão e militarização.
Segundo Paludo (2013), é possível distinguir três modelos teóricos de Administração Pública que coexistem em diferentes intensidades no Estado brasileiro atual. Indique a sequência do modelo predominante para o modelo menos praticado.
Administração Patrimonialista, Administração Burocrática e Administração Gerencial.
Administração Burocrática, Administração Gerencial e Administração Patrimonialista.
Administração Gerencial, Administração Burocrática e Administração Patrimonialista.
Administração Burocrática, Administração Patrimonialista e Administração Gerencial.
Administração Gerencial, Administração Patrimonialista e Administração Burocrática.