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No processo de evolução da administração pública brasileira, o MARE – Ministério da Administração e Reforma do Estado, teve um papel relevante em muitas frentes, como a reorganização administrativa do Governo Federal, trazendo melhorias na qualidade e prestação de informações e o legado de novos modelos de gestão, como as OSs e as Oscips. No entanto, outras frentes escaparam do alcance de mudanças, como é o caso das agências regulatórias. Um exemplo dessa lacuna é explicitado
pela intensiva ação sobre servidores públicos, promovendo alterações em carreiras, corte de subsídios, desligamentos, visando à diminuição de custeio.
pela valorização de carreiras e funções de órgãos especiais, como tribunais de conta e agências de risco, que permitem contratações sem o rigor de concursos.
no choque cultural e na baixa performance profissional dos servidores públicos na busca por um Estado Mínimo por parte do governo.
pelo episódio do setor elétrico que resultou em um apagão que tem raízes no marco regulatório do setor.
pelos casos de ilícitos cometidos por órgãos fiscalizadores à época, indicando vínculos de interesse político e patrimonial, além de nepotismo.
Nos desafios e da perspectiva da administração pública contemporânea, as bases da reforma administrativa do setor público, também denominada nova administração pública ou administração pública gerencial, contempla as seguintes características, EXCETO a
mensuração de resultados.
orientação centrada em mudanças nos níveis hierárquicos, autonomias, mantendo as rotinas administrativas existentes.
orientação para o cidadão-consumidor.
capacitação de recursos humanos.
descentralização de processos e a delegação de poder.
No âmbito dos serviços públicos, os contratos de gestão somente podem ser celebrados entre o Poder Público e entidades privadas qualificadas como organizações sociais.
Certo
Errado
Uma das diferenças entre a gestão pública e a gestão privada está no fato de que a primeira necessita de decisões rápidas voltadas a seus objetivos de mercado, enquanto a segunda toma decisões mais lentamente, devido a variáveis de ordem política.
Certo
Errado
O Tribunal de Contas da União considera que as diretrizes para a boa governança do setor público incluem: definir claramente as funções das organizações; definir claramente as competências e as responsabilidades dos membros das instâncias superiores de governança; ter e usar estruturas de aconselhamento, apoio e informação de boa qualidade; certificar-se de que um sistema eficaz de gestão de risco esteja em operação; e garantir a accountability.
Sobre a última diretriz, accountability, assinale a alternativa que NÃO apresenta uma atividade relacionada a ela.
Compreender as relações formais e informais de prestação de contas.
Focar o propósito da organização em resultados para cidadãos e usuários dos serviços.
Envolver efetivamente as partes interessadas.
Prestar contas às partes interessadas.
Tomar ações ativas e planejadas para dialogar com e prestar contas à sociedade.


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A reforma do Estado dos anos 1990 modificou a administração pública, implementando uma cultura gerencial calcada em uma gestão voltada para ferramentas e métodos provenientes da iniciativa privada. A adesão à cultura gerencial, oriunda dessa reforma, estimula cada vez mais a participação de consultorias privadas com o intuito de gerar informações imprescindíveis para a tomada de decisões dos gestores públicos e apoiar a elaboração de programas de gestão. No caso brasileiro, quais foram os resultados mais visíveis da reforma do Estado no âmbito do controle das privatizações?
Os programas GPRA.
As agências reguladoras.
Os novos mecanismos de mercado.
Os centros de responsabilidade e governança.