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Ao avaliar o estilo de liderança de determinada unidade de enfermagem, que característica levaria o Enfermeiro a determinar o uso de um estilo autocrático?
Uma pessoa é responsável por todas as decisões a serem tomadas.
As atividades são compartilhadas por todos os participantes.
Cada membro do corpo funcional trabalha de forma independente dos demais.
O líder demonstra preocupação com os demais, assumindo riscos conforme as necessidades.
Considere as afirmações abaixo sobre supervisão de enfermagem.
I - O olhar da supervisão é um olhar educador, técnico e especializado, que pressupõe a atuação de um profissional experiente no sentido da produção de resultados satisfatórios na atividade de outros indivíduos sob sua responsabilidade profissional.
II - Idealmente, a ação de supervisão ocorre de forma cooperativa e sistematicamente planejada, com interação entre o supervisor e o supervisionado.
III - Supervisão em enfermagem é um cargo regulamentado pela Lei nº 7.498, de 25 de junho de 1986, que dispõe sobre o exercício da enfermagem.
IV - O supervisor é um técnico encarregado da eficiência do trabalho e um controlador de produção e, por isso, tem como meta educativa apontar erros e falhas das equipes de trabalho.
V - A constituição de equipes bem estruturadas e o fomento de habilidades e competências de seus membros são resultados esperados da ação supervisora.
Quais estão corretas?
Apenas I, II e IV.
Apenas I, II e V.
Apenas II, III e IV.
Apenas III, IV e V.
I, II, III, IV e V.
A liderança pode ser considerada um processo de influência que o indivíduo utiliza sobre o outro, para o alcance dos objetivos numa determinada situação. É através da liderança que o enfermeiro clínico tenta conciliar as metas da organização com a do grupo de enfermagem, geralmente envolve o conceito de poder e autoridade, abrangendo todas as maneiras pelas quais se introduzem mudanças no comportamento de pessoas ou de um grupo de pessoas. Sobre os estilos de liderança em enfermagem assinale a alternativa que se refere à liderança autocrática.
Líder autocrata é aquele profissional que não se envolve nas atividades de sua área, deixa por conta os subordinados, exercendo pouca influência sobre eles.
O líder autocrata favorece a centralização do poder, promovendo um comportamento dependente e submisso aos membros do grupo, com sentimentos de tensão, frustração e sobretudo apresenta manifestação de conflito entre membros da equipe.
O líder autocrata favorece a autonomia do grupo para decidir e implementar estratégias para resolução dos problemas, para atingir metas, deixando o caráter do líder intervir apenas quando o grupo solicita e necessita de orientações técnicas.
O líder autocrata é convicto que não há um único estilo ou característica de liderança válida para toda e qualquer situação, cada uma requer um estilo de liderança diferente para alcançar a eficácia no trabalho e promover o desempenho satisfatório dos subordinados.
O líder autocrata acredita que a grande desvantagem do estilo é que a descentralização do poder influencia a independência e o descomprometimento dos membros do grupo com os objetivos e metas da organização.
Sobre os estilos de liderança, marque a assertiva INCORRETA.
A liderança autocrática favorece a centralização do poder, promovendo um comportamento dependente e submisso aos membros do grupo, com sentimentos de tensão, frustração e, sobretudo apresenta manifestação de conflito entre membros da equipe.
A Liderança democrática favorece a autonomia do grupo para decidir e implementa estratégias para resolução dos problemas, para atingir metas, deixando o caráter do líder intervir apenas quando o grupo solicita e necessita de orientações técnicas ou aconselhamento.
Na Liderança Laissez faire, as pessoas tem mais liberdade na execução dos seus projetos, indicando possivelmente uma equipe madura, autodirigida e que não necessita de supervisão constante.
A Liderança situacional parte da premissa de que não há um único estilo ou característica de liderança válida para toda e qualquer situação. Cada situação vai requerer um estilo de liderança próprio com a sua realidade e, desta forma, alcançar-se a eficácia no trabalho e promover o desempenho satisfatório dos colaboradores.
Na Liderança liberal ocorre total liberdade para tomada de decisões grupais ou individuais, porém, o líder avalia ou regula o curso das coisas.
Em Administração e Liderança em Enfermagem: Teoria e Prática (2005), estão propostos para o enfermeiro os elementos fundamentais à tomada de decisão ao liderar e administrar um serviço de enfermagem, quais sejam:
I. Definir claramente os objetivos.
II. Coletar dados com cuidado.
III. Gerar várias alternativas.
IV. Pensar de forma lógica.
V. Escolher e agir com firmeza.
Quais estão corretas?
Apenas III, IV e V.
Apenas I, II, IV e V.
Apenas I, III, IV e V.
Apenas II, III, IV e V.
I, II, III, IV e V.
A liderança de enfermagem no modelo participativo é um processo que envolve componentes para o alcance de metas. São componentes fundamentais:
ação burocrática e patronal.
tomada de decisão e marketing.
comando e coerção.
imposição e comando.
tomada de decisão e facilitação.
A liderança adequada para quando os problemas estão definidos de forma insatisfatória e há necessidade de uma “tempestade de ideias” (brainstorming) para a geração de soluções alternativas, é chamada de:
autoritária.
coercitiva
voluntária.
laissez-faire.
orientada.
A assistência e as atividades complementares são ações do processo de supervisão. Com base nessa assertiva, é correto afirmar que:
Recomenda-se que 95% (noventa e cinco por cento) dos horários destinem-se às atividades de assistência e 5% (cinco por cento) às atividades complementares;
Recomenda-se que 30% (trinta por cento) dos horários destinem-se às atividades complementares e 70% (setenta por cento) destinem-se às atividades de assistência ao paciente;
Recomenda-se que 40% (quarenta por cento) dos horários destinem-se às atividades complementares e 60% (sessenta por cento) às atividades de assistência ao paciente;
Recomenda-se que 25 % (vinte e cinco por cento) do horário destinem-se às atividades complementares e 75% (setenta e cinco por cento) às atividades de assistência ao paciente;
O horário deve ser dividido de forma igualitária entre atividades de assistência e atividades complementares.
A liderança diretiva, também denominada democrática, é centrada no subordinado, e a liderança participativa é autocrática e centrada no líder.
A diretoria do hospital determina que "A partir de hoje, o horário de visitas aos pacientes da UTI passa a ser das 14 às 15 horas e das 19:30 às 20:30 horas." A ordem administrativa expressa
O estilo de liderança, que é um reflexo dos traços, valores, habilidades e comportamentos do líder, descreve como esse líder interage com seus seguidores.