Questões de Concurso sobre Gestão de Projetos

É possível, no desenvolvimento de um novo produto ou processo, diferenciar o escopo desse produto ou processo do escopo do projeto.

Custo de fabricação é o valor dos insumos utilizados na fabricação dos produtos de uma empresa.

A premissa básica do ABC (Activity Based Costing) é considerar os custos das diversas atividades da empresa e entender o seu comportamento, evidenciando bases que representem as relações entre os produtos gerados e suas atividades.

No custeio variável, ou direto, a totalidade dos custos, fixos e variáveis, é alocada aos produtos.

Perda é o valor dos insumos consumidos para o funcionamento da empresa, e não identificados com a fabricação.

A fase de preparação da produção envolve a mobilização dos recursos para a produção, a preparação dos dispositivos de fabricação, a produção de um lote piloto, o desenvolvimento dos fornecedores e o treinamento do pessoal.

Um dos fatores relativos à atividade de projeto que contribui para a excelência operacional da empresa é a escolha da seqüência de etapas e a sua coerência com o tipo de projeto considerado.

O método do pay back consiste em definir o período de tempo necessário para recuperar o capital investido.

A fase de projeto conceitual transforma a saída da macrofase de desenvolvimento em especificações do projeto. Ou seja, estipula valores para os parâmetros identificados na etapa anterior, completa as informações sobre os usuários do produto e detalha os requisitos do produto.

O levantamento da quantidade de serviços é atividade que deve ser desconsiderada na elaboração do cronograma de empreendimento, porque este procedimento já faz parte do projeto básico da obra.

O quadro de cálculo do efetivo de mão-de-obra (QCMO) é informação básica para elaboração do cronograma físico de uma obra.

Os indicadores de performance são características numéricas sobre as quais é necessário exercer o controle (gerenciamento). Somente algo que é medido é gerenciado. O que não é medido está, portanto, sem controle. Sobre o gerenciamento desses indicadores, é correto afirmar que

O caminho crítico da rede tem a duração de 31 horas.

A atividade N poderá ser realizada após a conclusão da atividade K ou da atividade L.