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Questões de Concurso sobre Análise Institucional
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SegundoBaremblit,omovimentoinstitucionalista reconheceduasgêneses:
A
histórico-social/conceitual;
B
materialistahistórica/governamental;
C
histórico-social/filosófica;
D
conceitual/governamental;
E
governamental/religiosa.
SegundoBaremblit,atendênciapolíticatradicional quemaisseaproximadaspropostasinstitucionalistas éo:
A
integralismo;
B
liberalismo;
C
socialismo;
D
anarquismo;
E
comunismo.
Para se obter uma conclusão correta acerca dos indicadores apresentados, é importante verificar, entre outros aspectos, se o absenteísmo constatado refere-se a ausências não-previstas, ou seja, aquelas caracterizadas pelo seu caráter imprevisível, como faltas abonadas e injustificadas, licença médica, licença maternidade, licença-paternidade, acidente de trabalho, entre outras.
C
Certo
E
Errado
O crescimento de índices de absenteísmo nas organizações pode estar associado à introdução de novas tecnologias, realizada sem o prévio planejamento e a avaliação de impacto sobre o processo de trabalho.
C
Certo
E
Errado
Uma organização matricial consiste na:
A
estruturação de equipes multifuncionais.
B
estruturação de equipes mutidisciplinares.
C
superposição de distintos tipos de autoridade.
D
superposição de diversos tipos de organização,
de modo que existam distintas cadeias de comando.
E
superposição de tecnologias distintas.
Em um processo de Desenvolvimento Organizacional,
é essencial considerar que:
A
a questão mais importante é que as pessoas com poder hierárquico assumam o patrocínio do
programa.
B
a empresa deve ter clareza das implicações do
programa quanto a seus limites, riscos,
possibilidades, devendo ter cuidado para que
essas informações não fluam pela organização.
C
diagnóstico do comportamento organizacional
que envolva pesquisa em níveis diferenciados de modo que o desenho do programa seja adequado à realidade, além de contar com um conjunto de métodos e técnicas testados em ambientes empresariais.
D
o que acontece é um conjunto de intervenções de mudança planejada que valoriza o crescimento organizacional.
E
não desejam mudar seus comportamentos, pois
isso implica em rever costumes, crenças e
valores adquiridos ao longo do tempo.
Num estudo aprofundado sobre as instituições, Burguess e Young mencionam seis tipos principais de instituições que são:
A
culturais básicas, comerciais, recreativas, controle social formal, sanitárias e de comunicação;
B
econômicas, dependentes, fusionais , organizacionais, formativas e recreativas;
C
psicossociais, interpessoais, investigativas, humanas, metodológicas e mecanicistas;
D
assistenciais, radicais, funcionais, bibliográficas, humanas e culturais;
E
terapêuticas, mentais, conceituais, higiênicas, metodológicas e dinâmicas.
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