Questões de Concurso sobre Saúde da Família

Articulação da rede e matriciamento das equipes da Estratégia de Saúde da Família.

Ações específicas no campo da saúde mental.

Trabalho individualizado e não compartilhado.

Reuniões de equipe para discussão e supervisão de casos clínicos.

Visitas domiciliares.

I, II e III.

I e IV.

I, III e IV.

II, III e IV.

II e III.

A eSF é composta em sua totalidade por agentes comunitários de saúde sob a supervisão de profissional do NASF.

A estrutura do NASF não prevê psicólogos e psiquiatras, sendo as situações de saúde mental encaminhadas para o CAPS.

O NASF é composto por profissionais de diversas especialidades de saúde sob a coordenação do profissional médico.

A eSF é uma equipe multiprofissional que cuida da família e da comunidade na atenção primária à saúde.

A eSF proporcionará apoio matricial aos profissionais que compõem o NASF visando à sua capacitação.

A modalidade NASF 3 deverá ter uma equipe formada por uma composição de profissionais de nível superior que reúnam as seguintes condições: a soma das cargas horárias semanais dos membros da equipe deve acumular no mínimo 120 (cento e vinte) horas semanais, nenhum profissional poderá ter carga horária semanal menor que 20 (vinte) horas e cada ocupação, considerada isoladamente, deve ter no mínimo 20 (vinte) horas e no máximo 40 (quarenta) horas de carga horária semanal. Cada NASF 3 deverá estar vinculado a no mínimo 3 (três) e a no máximo, 4 (quatro) Equipes Saúde da Família e/ou Equipes de Atenção Básica para populações específicas (consultórios na rua, equipes ribeirinhas e fluviais).

A modalidade NASF 3 deverá ter uma equipe formada por uma composição de profissionais de nível superior que reúnam as seguintes condições: a soma das cargas horárias semanais dos membros da equipe deve acumular no mínimo 200 (duzentas) horas semanais, nenhum profissional poderá ter carga horária semanal menor que 20 (vinte) horas e cada ocupação, considerada isoladamente, deve ter no mínimo 20 (vinte) horas e no máximo 80 (oitenta) horas de carga horária semanal. Cada NASF 3 deverá estar vinculado a no mínimo 5 (cinco) e a no máximo 9 (nove) Equipes Saúde da Família e/ou equipes de Atenção Básica para populações específicas (consultórios na rua, equipes ribeirinhas e fluviais).

A modalidade NASF 3 deverá ter uma equipe formada por uma composição de profissionais de nível superior que reúnam as seguintes condições: a soma das cargas horárias semanais dos membros da equipe deve acumular no mínimo 100 (cem) horas semanais, nenhum profissional poderá ter carga horária semanal menor que 20 (vinte) horas e cada ocupação, considerada isoladamente, deve ter no mínimo 20 (vinte) horas e no máximo 30 (trinta) horas de carga horária semanal. A implantação de mais de uma modalidade de forma concomitante nos Municípios e no Distrito Federal não receberá incentivo financeiro federal correspondente ao NASF. O número máximo de NASF 3 ao qual o Município pode fazer jus para recebimento de recursos financeiros específicos será de 2 (dois) NASF 3.

A modalidade NASF 3 deverá ter uma equipe formada por uma composição de profissionais de nível superior que reúnam as seguintes condições: a soma das cargas horárias semanais dos membros da equipe deve acumular no mínimo 80 (oitenta) horas semanais, nenhum profissional poderá ter carga horária semanal menor que 20 (vinte horas) e cada ocupação, considerada isoladamente, deve ter no mínimo 20 (vinte) horas e no máximo 40 (quarenta) horas de carga horária semanal. Cada NASF 3 deverá estar vinculado a no mínimo 1 (uma) e a no máximo 2 (duas) Equipes Saúde da Família e/ou Equipes de Atenção Básica para populações específicas (consultórios na rua, equipes ribeirinhas e fluviais), agregando-se de modo específico ao processo de trabalho das mesmas, configurando-se como uma equipe ampliada.

A modalidade NASF 3 deverá ter uma equipe formada por uma composição de profissionais de nível superior que reúnam as seguintes condições: a soma das cargas horárias semanais dos membros da equipe deve acumular no mínimo 100 (cem) horas semanais, nenhum profissional poderá ter carga horária semanal menor que 20 (vinte horas) e cada ocupação, considerada isoladamente, deve ter no mínimo 20 (vinte) horas e no máximo 40 (quarenta) horas de carga horária semanal. O número máximo deste NASF ao qual o Município pode fazer jus para recebimento de recursos financeiros específicos será de 2 (dois) NASF 3.

O cuidado aos usuários de saúde mental do território é responsabilidade conjunta que deve ser compartilhada entre as equipes de Saúde da Família, os NASF e os dispositivos de saúde mental (como Centros de Atenção Psicossocial (CAPS), leitos de atenção integral em saúde mental – CAPS III, hospital geral e centros de convivência, entre outros), permanecendo a coordenação do cuidado com a equipe dos CAPS.

É de responsabilidade do NASF articular e organizar quinzenalmente reuniões de planejamento e estudo de caso com equipes de CAPS do território adscrito, segundo a Portaria nº 1.741/2018, do Ministério da Saúde.

Cabe aos Conselhos Tutelares organizar visitas do NASF e das equipes de Saúde da Família a espaços como escolas e instituições de abrigamento para crianças e adolescentes.

É responsabilidade dos NASF e das equipes de Saúde da Família romper com a lógica do encaminhamento e da não responsabilização pós-referência.

Intervenções em contextos de vulnerabilidade, provocadas por uso excessivo de álcool, são de competência exclusiva dos Centros de Atenção Psicossocial Álcool e Drogas (CAPS AD), sendo responsabilidade dos NASF apenas o encaminhamento.

Arranjos organizacionais e uma metodologia para a gestão do trabalho em saúde, objetivando maior autonomia do usuário para escolher como prefere ser cuidado.

Arranjos organizacionais e uma metodologia para a gestão do trabalho em saúde. Dessa forma, propõem o aumento do vetor especialidades na atenção básica, sempre denunciada pelo controle social.

Arranjos organizacionais e uma metodologia para a gestão do trabalho em saúde, objetivando o fortalecimento da atenção básica em relação à já tão forte Rede de Atenção Psicossocial.

Arranjos organizacionais e uma metodologia para a gestão do trabalho em saúde, objetivando ampliar as possibilidades de se criarem clínica ampliada e integração dialógica entre distintas especialidades e profissões.

Arranjos organizacionais e uma metodologia para a gestão do trabalho em saúde que cumprem o dever do Sistema Único de Saúde de garantir o acesso, a universalidade e a integralidade.

O AM pretende oferecer retaguarda assistencial e suporte técnico-pedagógico a equipes de referências da Atenção Básica.

A ideia central do AM é compartilhar situações encontradas no território, em uma atitude de corresponsabilização pelos casos, que se realiza por meio de supervisões clínicas e de intervenções conjuntas.

O AM busca a lógica do encaminhamento e da fragmentação, decorrente da especialização crescente em quase todas as áreas de conhecimento, por meio da ampliação da capacidade resolutiva da equipe local.

O AM constitui-se como um arranjo organizacional que viabiliza o suporte técnico em áreas específicas para equipes responsáveis pelo desenvolvimento de ações básicas de saúde.

não tem um modelo fixo, existindo diversas tecnologias para o desenvolvimento do trabalho, como as consultas compartilhadas, educação permanente e ações no território

suas diretrizes devem prever critérios para acionar o apoio mas não tem como definir antecipadamente o espectro de responsabilidade dos diferentes integrantes da equipe de referência nem dos apoiadores matriciais

suas equipes são multiprofissionais e interdisciplinares e, por isso viu é possível que cada profissional assuma a sua responsabilidade sobre o caso e solucione individualmente a situação

cabe a ele assumir todos os casos encaminhados e realizar atendimentos individualizados para elaboração do projeto terapêutico singular

I e II, apenas.

I e III, apenas.

II e III, apenas.

I, II e III.

deveria desenvolver ações de saúde mental totalmente independente das EqSFs e fora do âmbito de uma rede de cuidados.

agregam outros eixos além da reabilitação, como a promoção da saúde e a assistência farmacêutica.

não há menção em qualquer documento acerca do desenvolvimento de ações de saúde mental em rede intrasetorial.

contemplam de forma exclusiva as ações de saúde mental.

mantém a transferência de responsabilidade entre equipes de saúde tradicionalmente verificada no sistema de saúde.

propõe construir uma proposta de intervenção hierárquica na saúde.

tem estruturado um tipo de cuidado impositivo entre atenção primária e saúde mental.

norteia a experiência de muitos municípios no processo de integração da saúde mental à atenção primária.

mantém a baixa resolutividade observada na comunicação precária e irregular entre equipes do sistema de saúde, geralmente por meio de informes escritos, como pedidos de parecer e formulários de contratransferência.

equipe psicossocial e equipe da atenção primária.

equipe de referência e equipe de apoio matricial.

equipe do Caps e equipe do ESF

equipe da UPA e equipe da UBS

equipe Caps e equipe da atenção primária

Núcleo de Apoio a Saúde da Família.

Princípio da Integralidade.

Núcleo Operacional de Assistência à Saúde

Princípio de Isonomia.

Conselho Municipal de Saúde.

Considera-se criança, para os efeitos desta Lei, a pessoa até doze anos de idade incompletos, e adolescente aquela entre doze e dezoito anos de idade.

A criança e o adolescente gozam de todos os direitos fundamentais inerentes à pessoa humana, sem prejuízo da proteção integral de que trata esta Lei, assegurando-se-lhes, por lei ou por outros meios, todas as oportunidades e facilidades, a fim de lhes facultar o desenvolvimento físico, mental, moral, espiritual e social, em condições de liberdade e de dignidade.

É dever da família, da comunidade, da sociedade em geral e do poder público assegurar, com absoluta prioridade, a efetivação dos direitos referentes à vida, à saúde, à alimentação, à educação, ao esporte, ao lazer, à profissionalização, à cultura, à dignidade, ao respeito, à liberdade e à convivência familiar e comunitária.

Nenhuma criança ou adolescente será objeto de qualquer forma de negligência, discriminação, exploração, violência, crueldade e opressão, punido na forma da lei qualquer atentado, por ação ou omissão, aos seus direitos fundamentais.

Os profissionais das unidades primárias de saúde desenvolverão ações sistemáticas, individuais ou coletivas, visando ao planejamento, à implementação e à avaliação de ações de promoção, proteção e apoio ao aleitamento materno e à alimentação complementar saudável, de forma contínua.

os atendimentos e as ações conjuntas entre equipes e a escuta clínica individualizada.

as intervenções pedagógico-terapêuticas entre equipes distintas e os atendimentos e as ações conjuntas entre equipes.

os encaminhamentos para diferentes profissionais e a aplicação de técnicas de liderança organizacional.

a escuta clínica individualizada e os encaminhamentos ambulatoriais.

os atendimentos e as ações conjuntas entre equipes e os atendimentos ambulatoriais.

a equipe de referência sente necessidade de apoio da saúde mental diante de um caso que exige, por exemplo, esclarecimento diagnóstico, estruturação de um projeto terapêutico e abordagem da família. Assim, a apoio matricial assume o caso.

se necessita de autonomia para realizar intervenções psicossociais específicas da atenção primária, tais como grupos de pacientes com transtornos mentais.

for necessário realizar atendimento individual pelo profissional de saúde mental.

se precisa da desintegração do nível especializado com a atenção primária no tratamento de pacientes com transtorno mental, como, por exemplo, a adesão ao projeto terapêutico de pacientes com transtornos mentais graves e persistentes em atendimento especializado em um Centro de Atenção Psicossocial (Caps).

a equipe de referência sente necessidade de apoio para resolver problemas relativos ao desempenho de suas tarefas, como, por exemplo, dificuldades nas relações pessoais ou nas situações especialmente difíceis encontradas na realidade do trabalho diário.

I, II e IV

I e III

IV e V

III e V

I, II, III e IV

I é verdadeira, e II é falsa.

I é falsa, e II é verdadeira.

I e II são falsas.

I e II são verdadeiras, e II é uma justificativa correta de I.

I e II são verdadeiras, mas II não é uma justificativa correta de I.

Encaminhamento do usuário ao especialista dentro de uma unidade de atenção primária.

Organização vertical e hierárquica entre quem encaminha um caso e quem o recebe.

Ações horizontais que integrem os componentes e seus saberes em diferentes níveis assistenciais.

Atendimento individual dos casos psiquiátricos pelo profissional de saúde mental.

Transferência de responsabilidade ao encaminhar o caso para outro profissional.

Essa psicóloga poderá articular intervenções com a rede intersetorial, como serviços do Sistema Único de Assistência Social, Sistema de Justiça e Direitos Humanos.

O papel dessa psicóloga se restringe a atendimento clínico, isto é, psicoterápico.

Os sistemas de ensino são proibidos de serem acionados como parte da rede intersetorial nesse caso.

Essa psicóloga deve evitar acionar rede de apoio familiar ou comunitária, pois a psicoterapia individual fornecerá os subsídios adequados de superação da situação.

No âmbito do Sistema Único de Saúde, os profissionais capacitados para atender essa demanda específica são psicólogo e assistente social, excluindo-se os demais profissionais da saúde.