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Considerando a definição estabelecida no PMBOK (6ª edição), do Project Management Institute (PMI), as características de projetos incluem
esforço temporário feito por meio de uma série de tarefas repetitivas.
esforço único empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.
finalidade específica a ser atingida e o uso de vários recursos disponíveis para a sua consecução.
esforço único feito por meio de uma série de tarefas repetitivas.
finalidade específica a ser atingida feito por meio de uma série de tarefas repetitivas.
Em gerenciamento de projetos, método é qualquer modelo, documento, saída ou entrega de projeto.
Certo
Errado
Segundo o PMBOK versão 5, um projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado único.
Certo
Errado
De acordo com o PMBoK, um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Dentre as particularidades dos projetos de TI, pode-se citar a intangibilidade de boa parte dos entregáveis, estimativas de tempo medidas em homens/hora etc.
Pode ser considerado um exemplo de projeto, no contexto apresentado acima,
a montagem de um Datacenter.
a manutenção de equipamentos.
o gerenciamento de uma rede de computadores.
a compra de insumos e de materiais de uso contínuo.
a fabricação de notebooks em uma linha de produção.
Os objetivos descritos no Termo de Abertura do Projeto, em uma gerência de projetos, devem ser
realistas, avalidados, qualificados e concatenados.
independentes, realistas, orçados e delimitados.
específicos, mensuráveis, atingíveis, realistas e temporizáveis.
itemizados, orçados, ordenados, delimitados e independentes.
sintéticos, interdependentes, concatenados e delimitados.


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O desenvolvimento do cronograma utiliza os produtos gerados nos processos de definição das atividades, de sequenciamento dessas atividades, da estimativa dos recursos e da duração das mesmas, elaborado por meio de ferramenta de elaboração de cronograma.