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A alta administração de uma organização deseja assegurar que as decisões sobre tecnologia estejam alinhadas às estratégias corporativas, garantindo que TI suporte os objetivos do negócio, gere valor e opere conforme diretrizes definidas. O objetivo de Governança e Gestão do COBIT 2019 que está diretamente relacionado a esse propósito é
APO07 – Gerenciar Pessoas.
DSS03 – Gerenciar Problemas.
BAI06 – Gerenciar Mudanças.
EDM01 – Assegurar o Estabelecimento e Manutenção do Framework de Governança.
DSS04 – Gerenciar Continuidade.
Uma secretaria da fazenda estadual decidiu revisar seus processos de TI após auditoria apontar desalinhamento entre investimentos tecnológicos e objetivos institucionais, além de ausência de métricas claras para acompanhamento dos resultados. Para enfrentar o problema, foi proposta a adoção de um modelo de Governança de TI que permita alinhar TI à estratégia organizacional, definir responsabilidades e estabelecer mecanismos de controle e avaliação. Diante do exposto, é um objetivo central da Governança de TI:
Centralizar decisões técnicas apenas na equipe operacional de TI.
Eliminar a necessidade de controles formais por meio da adoção de boas práticas ágeis.
Substituir a gestão administrativa por decisões automatizadas baseadas em indicadores técnicos.
Assegurar que a TI entregue valor ao negócio, com uso responsável de recursos e gestão adequada de riscos.
A governança de TI de um órgão está em revisão para averiguação de seu alinhamento com os objetivos estratégicos e ajustes necessários devido a mudanças na regulamentação.
A revisão deve garantir:
o controle das mudanças;
a operação com riscos controlados;
a gerência da operação de serviços de TI;
o gerenciamento dos incidentes e problemas;
o monitoramento dos processos operacionais de entrega de serviços.
Uma organização pública visa fortalecer sua governança de TI, assegurando alinhamento entre TI e objetivos institucionais, tratamento adequado dos riscos e mecanismos claros de acompanhamento do desempenho da área de TI.
Nessa situação, o único domínio do COBIT que atende aos propósitos da organização é o que compreende as ações de
planejar, avaliar, implementar.
avaliar, dirigir e monitorar.
entregar, servir e suportar.
construir, adquirir e implementar.
monitorar, avaliar e analisar.
A estrutura do COBIT 2019 é composta por elementos que trabalham juntos para orientar práticas, processos e responsabilidades. Assinale a alternativa que contém um dos componentes centrais da estrutura do COBIT 2019.
Módulos Operacionais.
Fatores de Risco.
Núcleos de Conformidade.
Objetivos de Governança.
Domínios de Hardware.


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No âmbito da governança corporativa e da gestão de TI, o compliance não se limita à observância de leis e regulamentos externos, abrangendo também o cumprimento de políticas internas, normas técnicas e obrigações contratuais, o que exige que a organização estabeleça mecanismos de monitoramento contínuo e auditoria.
Certo
Errado
Dentre os benefícios do alinhamento entre Tecnologia da Informação (TI) e Processos Organizacionais, é correto citar:
1. A TI deixa de ser custo e torna-se um diferencial competitivo, alinhando projetos aos objetivos da organização.
2. Produz de indicadores que norteiam o processo decisório, aumentando a probabilidade de tomadas de decisão mais assertivas.
3. Maior autonomia e independência da área de TI, que implica em perseguir objetivos específicos para a área com o objetivo de estar sempre atualizado tecnologicamente.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
É correta apenas a afirmativa 1.
São corretas apenas as afirmativas 1 e 2.
São corretas apenas as afirmativas 1 e 3.
São corretas apenas as afirmativas 2 e 3.
São corretas as afirmativas 1, 2 e 3.
Ao iniciar o planejamento de TI para os próximos três anos, o gestor responsável de uma Fundação Pública alertou a sua equipe de que o planejamento deveria estar totalmente alinhado com o planejamento estratégico da instituição, e não apenas voltado para a satisfação de requisitos técnicos dos usuários.
Com base nas funções administrativas aplicadas à gestão de TI, assinale a alternativa CORRETA sobre o planejamento de TI nas organizações públicas.
O planejamento de TI deve definir objetivos específicos de TI alinhados ao planejamento estratégico da organização, sendo responsabilidade do gestor de TI garantir a conexão entre as diretrizes tecnológicas e os objetivos institucionais.
O planejamento de TI deve ser conduzido exclusivamente pela equipe técnica de informática, que possui o conhecimento necessário para definir os objetivos e as metas de tecnologia da organização.
O planejamento de TI é uma atividade independente do planejamento estratégico organizacional, pois a área de TI possui dinâmica e objetivos próprios que não se confundem com os da organização.
O planejamento de TI consiste exclusivamente em prever o orçamento de aquisição de equipamentos e sistemas, sendo que os aspectos estratégicos cabem ao nível gerencial da organização.
Analise as assertivas a seguir quanto aos fatores que evidenciam a importância da governança e da gestão eficientes na área de Tecnologia da Informação (TI):
I. A aquisição de sistemas e de equipamentos de TI, em geral, é de alto custo e eles tornam-se obsoletos rapidamente, necessitando reinvestimentos.
II. As falhas nos sistemas ou nos equipamentos de TI causam grandes transtornos, afetando a prestação dos serviços públicos.
III. Uma boa Governança de TI identifica e elimina por completo riscos relacionados à tecnologia, como falhas de sistemas, interrupções de serviços ou vazamento de dados.
Quais estão corretas?
Apenas I.
Apenas I e II.
Apenas I e III.
Apenas II e III.
I, II e III.
A implementação de uma estrutura de governança de Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC) na administração pública visa assegurar que a tecnologia suporte os objetivos institucionais de forma eficiente e transparente.
Assinale a alternativa que descreve corretamente o objetivo principal da governança de TIC.
Otimizar a performance operacional da infraestrutura e dos sistemas, focando na padronização de processos técnicos e na redução de custos operacionais, visando garantir que a equipe técnica execute suas tarefas sem interrupções externas.
Garantir a conformidade estrita com normas regulamentares e a produção de artefatos documentais, independentemente da integração desses processos com o planejamento estratégico ou com as metas de desempenho das áreas de negócio.
Estabelecer a autonomia da diretoria de tecnologia para a seleção e condução de projetos de inovação, assegurando que as decisões técnicas sejam tomadas exclusivamente pelo corpo de especialistas com base no orçamento anual.
Priorizar a estabilidade dos serviços e a mitigação de incidentes técnicos de rotina, tratando a gestão de demandas e a priorização de investimentos como competências internas da área de TI para maximizar a disponibilidade tecnológica.
Assegurar que a tecnologia da informação esteja alinhada aos objetivos e estratégias da organização, definindo responsabilidades e controles para que investimentos, riscos e resultados sejam monitorados e dirigidos pela alta administração para a geração de valor.


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Uma Secretaria da Fazenda está implementando uma nova plataforma de inteligência fiscal que integrará dados de diferentes sistemas tributários. Para justificar os investimentos em arquitetura corporativa e demonstrar os benefícios do alinhamento estratégico entre TI e negócio aos gestores, a análise mais adequada é:
A arquitetura corporativa permite que sistemas legados e novas plataformas comuniquem-se através de padrões técnicos estabelecidos, eliminando redundâncias de dados e reduzindo custos operacionais. A padronização de interfaces e protocolos facilita a troca de informações entre diferentes órgãos, enquanto a governança assegura conformidade com políticas institucionais. Adicionalmente, a sustentabilidade tecnológica garante longevidade das soluções mediante controle do ciclo de vida de ativos e redução de obsolescência programada.
O principal benefício é concentrar investimentos em infraestrutura de última geração, priorizando tecnologias disruptivas. A modernização acelerada dos ambientes computacionais compensa eventuais incompatibilidades temporárias, permitindo substituição gradual de plataformas.
A implementação de arquitetura corporativa garante autonomia técnica para desenvolvedores escolherem stacks tecnológicas conforme preferências técnicas individuais, acelerando entregas mediante redução de burocracia. A flexibilidade na seleção de ferramentas e frameworks promove inovação descentralizada, enquanto a ausência de padronização rígida facilita experimentação com tecnologias emergentes em projetos-piloto.
Os benefícios concentram-se na documentação técnica detalhada de todos os componentes existentes, facilitando auditorias de conformidade regulatória. A catalogação extensiva de servidores, aplicações e bancos de dados reduz tempo de resposta a questionamentos externos, enquanto a governança foca exclusivamente em aspectos contratuais de fornecedores mediante processos licitatórios padronizados.
A vantagem principal reside na criação de repositórios centralizados de código-fonte acessíveis a todas as equipes técnicas, promovendo reúso de componentes desenvolvidos internamente. A padronização ocorre naturalmente através de revisões colaborativas entre desenvolvedores, dispensando definições arquiteturais formais desde que haja comunicação frequente entre times de desenvolvimento.
A Estratégia Nacional de Tecnologia da Informação e Comunicação do Poder Judiciário (ENTIC-JUD) tem como meta promover a melhoria da governança, da gestão e da colaboração tecnológica no âmbito do Poder Judiciário.
As áreas de Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC) de todos os órgãos do Poder Judiciário deverão constituir ou manter um Comitê de Gestão de Tecnologia da Informação com a atribuição de:
definir a carteira de projetos e a gestão de portfólio de serviços de TIC;
aprovar planos estratégicos, disseminando a importância da área de TIC nos tribunais;
envolver a área de negócio nas decisões estratégicas que incidem sobre os serviços de TIC;
estruturar escritório de projetos que favoreça o emprego de práticas de gestão de projetos especificadas pelo tribunal;
estabelecer Plano de Estratégico de Tecnologia da Informação e Comunicação (PETIC) para iniciativas de curta duração ou escopo simplificado.
No contexto da modernização da gestão pública e da crescente dependência de soluções digitais para o cumprimento das atividades institucionais, os projetos de Tecnologia da Informação assumem papel estratégico na entrega de valor, na transparência e na eficiência dos serviços prestados. Nesse cenário, torna-se fundamental adotar práticas estruturadas de governança e gestão de TI, capazes de orientar a tomada de decisão, otimizar o uso de recursos públicos e mitigar riscos associados à execução de projetos tecnológicos.
Busca-se assegurar que os projetos de TI utilizem os recursos de forma eficiente, gerenciem adequadamente os riscos e estejam alinhados aos objetivos estratégicos, ao mesmo tempo em que a equipe compreenda os princípios de governança de TI.
Assinale a opção que representa um conceito fundamental da Governança da Tecnologia da Informação (TI).
A Governança de TI é focada exclusivamente na implementação de tecnologias avançadas sem considerar o alinhamento com os objetivos de negócio da organização.
A Governança de TI busca estabelecer processos que garantam que as TI estejam alinhadas com as metas e objetivos organizacionais, promovendo a entrega de valor, a gestão de riscos e a otimização de recursos.
O principal objetivo da Governança de TI é a redução de custos, independentemente dos impactos sobre a entrega de serviços e a satisfação do cliente.
A Governança de TI é um conjunto de práticas que se preocupa apenas com a conformidade legal e não envolve a estratégia de negócios da organização.
A Governança de TI é exclusivamente responsabilidade da equipe de TI e não requer a colaboração de outras áreas da organização.
No contexto da governança de TI em organizações públicas, a estruturação de mecanismos de monitoramento, avaliação e direcionamento estratégico tem como propósito
transferir decisões tecnológicas para níveis operacionais sem integração com a gestão institucional.
assegurar que investimentos, riscos e resultados de TI estejam alinhados aos objetivos institucionais.
concentrar a execução técnica das atividades de TI em ferramentas automatizadas institucionais de controle.
priorizar demandas emergenciais de infraestrutura independentemente do planejamento institucional.
No modelo de governança proposto pelo COBIT, os objetivos de governança e gestão são organizados de modo
a estabelecer práticas e controles que orientem a criação de valor, gestão de riscos e otimização de recursos de TI.
a definir procedimentos técnicos que padronizem linguagens de programação e arquiteturas de software institucionais.
a estruturar rotinas operacionais voltadas à configuração de redes e administração de bancos de dados corporativos.
a organizar atividades de suporte técnico relacionadas à manutenção preventiva de equipamentos de informática.


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Qual alternativa contém um objetivo específico do СОВТ 2019?
Definir a arquitetura de TI.
Controlar diretamente o orçamento de TI.
Gerenciar a criação de novos produtos ou serviços de TI.
Substituir metodologias ágeis ou frameworks de gestão de projetos.
Melhorar a transparência e a responsabilidade nas decisões de TI.
O gerenciamento da estrutura de gestão da TI é um dos objetivos da governança do COBIT 2019.
Certo
Errado
o COBTT, os recursos de tecnologia da informação são divididos nos domínios planejamento, aquisição, entrega e monitoramento.
Certo
Errado
As áreas de foco (focus area), do ponto de vista da governança, descrevem as práticas e atividades cogentes para se atingir os objetivos e produzir resultados que apoiam as metas da TI perante a organização.
Certo
Errado
A governança de TI deve alinhar os objetivos tecnológicos aos objetivos estratégicos da organização, assegurando valor contínuo aos negócios por meio de uma gestão eficaz de recursos e riscos.
Certo
Errado


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