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Processos privados executáveis destinam-se principalmente à documentação conceitual interna do negócio, prescindindo de inclusão de detalhes técnicos para execução por motores de workflow.
Certo
Errado
Uma equipe de dados operacionaliza um pipeline de ingestão diária que carrega arquivos de diversas fontes para um data warehouse corporativo. Após uma falha em uma das etapas do processo, a equipe precisa analisar os registros de execução (logs) para identificar a causa do problema, o momento da interrupção e quais registros foram processados com sucesso antes da falha. Com base nas boas práticas de registro de execução em pipelines de dados, assinale a alternativa CORRETA.
O registro de logs é opcional, sendo recomendado apenas em ambientes produtivos com alto volume de dados.
Logs estruturados (JSON) dificultam a análise automatizada, sendo preferível o uso de texto livre.
Armazenar logs no banco transacional de origem é a abordagem mais segura e preserva os registros em falhas.
Um registro de execução eficaz deve incluir o identificador da execução, o timestamp de início e término de cada etapa, o status de conclusão e a quantidade de registros processados, permitindo rastreabilidade e diagnóstico de falhas.
A rotação e o descarte automático de logs após execução bem-sucedida reduzem o armazenamento sem comprometer a auditoria.
De acordo com o PMBOK, projetos maiores apresentam menos processos críticos devido à divisão de execução em fases do ciclo de execução de projetos.
Certo
Errado
Um conjunto de processos está em estado de deadlock quando todos os processos no conjunto estão esperando por um evento que pode ser causado apenas por outro processo no conjunto. Para que ocorra uma situação de deadlock, quatro condições são necessárias simultaneamente. Uma dessas condições se configura quando um recurso só pode ser liberado voluntariamente pelo processo que o mantém, depois que esse processo tiver completado a sua tarefa.
Essa condição é conhecida como
espera circular
exclusão mútua
não preempção
posse e espera
reentrância
Em Sistemas Operacionais, o estado de um processo é definido, em parte, pela atividade corrente desse processo, conforme figura abaixo.

Sobre o estado dos processos indique verdadeiro (V) ou falso (F) para as assertivas abaixo. Em seguida, marque a opção que apresenta a sequência correta.
( ) Em sistemas operacionais modernos, os processos podem se comunicar diretamente entre si sem a necessidade de chamadas de sistema.
( ) O overhead de mudança de contexto pode ser reduzido pelo uso de múltiplos conjuntos de registradores.
( ) O bloco de controle de processo (BCP) contém informações como registradores da CPU, estado do processo e contador de programa.
( ) Um processo pode ser interrompido e posteriormente retomado do ponto onde parou, sem perder seu contexto de execução.
(F); (V); (V); (V).
(F); (F); (V); (F).
(V); (V); (V); (F).
(V); (F); (F); (F).


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Segundo o PMBOK 7, tailoring é a adaptação deliberada da abordagem, da governança e dos processos do gerenciamento de projetos para torná-los mais adequados a determinado ambiente e ao trabalho a realizar. Ele envolve conhecer o contexto, as metas e o ambiente operacional do projeto.
Nesse contexto, avalie se as seguintes ações devem ser realizadas e assinale (V) para a verdadeira ou (F) para a falsa.
() Entregar o quanto antes e minimizar os custos do projeto.
() Otimizar o valor entregue e criar entregas e resultados de alta qualidade.
() Satisfazer as várias especificações das partes interessadas e manter-se alinhado aos requisitos do projeto inicial.
As ações são, respectivamente,
V-F-V.
F-V-V.
V-F-F.
F-F-V.
V-V-F.
O ciclo de vida de um processo em execução em um sistema operacional, também chamado de sistema operativo, indica os estados que um processo assume durante o processamento. Sabendo disso, assinale a alternativa CORRETA, que indica as etapas base do ciclo de vida de um processo:
Inicialização, Ativo, Dormindo e Encerrado.
Inicialização, Execução, Interrupção e Encerrado.
Novo, Pronto, Execução, Bloqueado e Finalizado.
Criação, Execução, Interrupção e Conclusão.
Novo, Execução, Interrupção e Conclusão.
No contexto da informática, considerando que um processo pode estar em um dos três estados possíveis (executando, pronto ou bloqueado), analise as afirmativas a seguir e assinale (V) para a verdadeira e (F) para a falsa.
( ) Um processo no estado “executando” está fisicamente utilizando a CPU (Unidade de Processamento Central).
( ) Um processo no estado “pronto” significa que o mesmo foi executado com sucesso.
( ) Um processo no estado “bloqueado” não pode mais ser executado.
As afirmativas são, respectivamente,
F – V – V.
F – V – F.
V – F – V.
V – F – F.
V – V – F.
Em um sistema operacional típico, um processo pode estar, em um dado momento, em um dos estados apresentados na figura a seguir:

Supondo-se que um processo que esteja em execução requeira uma determinada entrada que ainda não está disponível, esse processo
continuará no estado “Em execução” até que a entrada esteja disponível para ele.
exibirá uma mensagem de erro, exigindo que o usuário reinicie o sistema operacional.
será levado ao estado “Bloqueado”.
será finalizado, não permanecendo em nenhum dos estados apresentados no diagrama.
será levado ao estado “Pronto”.
Uma vez que um processo é iniciado, ele não pode ser interrompido ou terminado pelo gerenciador de processos. Ele deve, portanto, ser executado até a conclusão.
Certo
Errado


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Segundo Ward (2015), um processo interrompido continuará na memória, pronto para retomar a partir do ponto em que parou. Assinale a opção que apresenta o comando que deve ser utilizado para continuar a execução do processo novamente.
kill -CONT pid
continue pid
continue -k pid
kill -START pid
while -k pid
Um administrador de um sistema de computadores baseado em Linux deseja executar um comando para ver os processos em execução no Linux. Nesse caso, ele deseja monitorar os processos em execução do usuário efetivo.
O comando adequado, com sintaxe simplificada, para essa tarefa é o
df -h
du -s
top -u
dig +short
mkswap /dev
Os processos podem se encontrar em três estados. Quanto a essa situação, assinale a alternativa que apresenta o estado do processo quando ele encontra-se momentaneamente parado para deixar outro processo ser executado.
Pronto
Execução
Bloqueado
Temporário
“Esses processos são ponta a ponta, interfuncionais e entregam valor aos clientes. São frequentemente chamados de processos essenciais, pois representam as atividades essenciais que uma organização desempenha para cumprir sua missão.” As informações se referem aos processos
primários.
de suporte.
de exceção.
de gerenciamento.
O conceito de processos é fundamental para a implementação de sistemas multiprogramáveis, sendo a função de gerenciamento uma responsabilidade exclusiva do Sistema Operacional. Dentro desse contexto, um processo ativo pode existir em três estados distintos: Pronto (Ready), Executando (Running) e Bloqueado/Espera (Wait). Referente às transições entre esses estados, qual NÃO é possível?
Wait → Running
Ready → Running
Running → Wait
Wait → Ready
Running → Ready


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De acordo com Machado (2013), qual opção NÃO pode ocorrer quando se trata de mudanças de estado do processo?
Espera para Pronto.
Execução para Pronto.
Execução para Espera.
Espera para Execução.
Pronto para Execução.
De acordo com o PMBOK, mobilizar, desenvolver e gerenciar a equipe do projeto são atividades que fazem parte do agrupamento de processos de gerenciamento de projetos denominado Grupo de Processos de
monitoramento e controle.
planejamento.
execução.
iniciação.
comunicação.
Os grupos de processos de gerenciamento de projetos descrevem um padrão para os processos de gerenciamento de projetos utilizados para cumprir os objetivos do projeto. Os processos de gerenciamento de projetos em cinco Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos.
É correto afirmar que o processo realizado para concluir o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto, a fim de satisfazer os requisitos do projeto, pertence ao Grupo de Processos de
iniciação.
execução.
planejamento.
encerramento.
No gerenciamento de projetos, as informações de saída da fase de planejamento são entradas para os processos de
Início.
Execução.
Controle.
Monitoramento.
Fechamento.
Ao lidar com mudanças além do esperado durante a execução de um projeto, o gerente deve promover mudanças conforme a necessidade e manter a linha de base de tempo por meio do cronograma do projeto.


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