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Questões de Concurso sobre Projetos e o Planejamento Estratégico Organizacional
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Uma organização de médio porte iniciou um projeto de modernização tecnológica que exigirá entregas progressivas, resposta rápida a mudanças de requisitos e, simultaneamente, rigor na gestão de riscos contratuais com fornecedores. A equipe de projetos considera adotar uma abordagem metodológica que permita flexibilidade sem perder previsibilidade e controle. Diante desse cenário, avalie as estratégias a seguir e assinale a alternativa que descreve corretamente uma abordagem compatível com essas necessidades.
A
Utilizar exclusivamente uma estrutura empírica orientada à auto-organização da equipe promove controle suficiente sobre escopo e riscos, mesmo na ausência de uma matriz formal de governança integrada ao projeto.
B
Estabelecer uma abordagem sequencial estruturada por grupos de processos elimina a necessidade de ajustes contínuos, sendo mais adequada a projetos sujeitos à interferência regulatória e mudanças frequentes.
C
Implementar exclusivamente uma estrutura incremental baseada na limitação de fluxo contínuo assegura total rastreabilidade de riscos e garante previsibilidade mesmo em ambientes com escopo contratual rígido.
D
Combinar uma estrutura de monitoramento por processos com ciclos iterativos de entrega permite alinhar estabilidade organizacional com adaptabilidade operacional, especialmente em ambientes com múltiplas restrições externas.
Dentro do conceito de gestão, qual elemento define o futuro desejado, orienta a tomada de decisões e fornece uma base de inspiração para todos os membros da organização, ajudando a alinhar todos os esforços em direção a um objetivo comum e de longo prazo?
A
Visão.
B
Plano Tático.
C
Missão.
D
Valores.
E
Negócio.
Durante a implantação de práticas de inovação no Poder Judiciário, a equipe responsável foi orientada a alinhar suas ações ao Plano Nacional de Inovação instituído pela Portaria CNJ nº 379/2024. Uma das estratégias adotadas foi a criação de projetos colaborativos de inovação envolvendo diferentes segmentos do Judiciário e o cadastro dessas iniciativas na plataforma Renovajud. De acordo com as diretrizes estabelecidas pela Portaria, essa estratégia está relacionada ao princípio de
A
articulação em redes de inovação local, regional e nacional, fomentando projetos colaborativos.
B
fortalecimento da cultura de inovação por meio de iniciativas internas dos laboratórios, com foco em melhorias locais baseadas na autonomia institucional.
C
estímulo à modernização organizacional por meio de ações autônomas conduzidas por cada tribunal, respeitando suas realidades operacionais.
D
implementação de ações inovadoras com base em estruturas laboratoriais experimentais, com foco na testagem técnica de soluções sob controle institucional.
E
valorização de boas práticas reconhecidas internacionalmente, priorizando o alinhamento a modelos de referência consolidados no setor público global.
Qual seria a abordagem mais eficaz para um gestor de tecnologia da informação integrar estratégias de gestão de pessoas com estratégias de gestão da produção, considerando a dinâmica contemporânea das organizações?
A
Implementar um sistema de recompensas financeiras baseado exclusivamente em desempenho individual.
B
Utilizar metodologias de gestão de projetos que centralizem todas as decisões com a alta administração.
C
Promover uma cultura organizacional que valorize a colaboração, diversidade e inclusão.
D
Investir em tecnologias de automação para reduzir a dependência de habilidades interpessoais.
O principal órgão, no Brasil, responsável por financiar ações de inovação e de desenvolvimento (científico e tecnológico) do país é o
A
FNDS (Fundo Nacional de Desenvolvimento Sustentável).
B
FNS (Fundo Nacional de Saúde).
C
FNDE (Fundo Nacional de Desenvolvimento da Educação).
D
FNDCT (Fundo Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico).
E
FNE (Fundo Nacional de Educação).
De acordo com o Guia PMBOK – 5ª edição, o gerente de projetos é a pessoa alocada pela organização executora para __________ a equipe responsável por ____________ do projeto.
Assinale a alternativa que preenche, corretamente e respectivamente, as lacunas do trecho acima.
A
sensibilizar – mapear os valores
B
liderar – alcançar os objetivos
C
capacitar – executar os planos
D
indicar – treinar os membros
E
monitorar – apoiar as etapas
A ITIL v4 prevê prática diretamente relacionada à gestão de projetos, incluindo tarefas como planejamento e monitoramento do projeto, com vistas a garantir que todos os projetos sejam entregues com sucesso.
C
Certo
E
Errado
Uma prefeitura está planejando implementar um novo sistema de gestão da resíduos sólidos e deseja garantir que suas práticas estejam alinhadas com as melhores práticas utilizadas por outras prefeituras. Para isso, a equipe do projeto decide realizar um benchmarking, que pode ser descrito corretamente, com base no PMBOKR TE edição, como o processo de
A
comparar os sistemas, processos e práticas, reais ou planejados, com os de outras prefeituras similares para identificar as práticas recomendadas.
B
usar a análise de árvore de decisão para avaliar diferentes opções de implementação do sistema.
C
realizar uma análise de sensibilidade para identificar 08 riscos mais significativos da implementação.
D
utilizar a análise de causa-ralz para determinar os principais fatores que podem afetar O sucesso do sistema de gestão de resíduos.
E
implementar simulações de Monte Carlo para prever o impacto de diferentes cenários de gestão de residuos.
O Corpo de Bombeiros Militar da Paraíba, diante das dificuldades que acompanham a segurança e a eficiência operacional em eventos de grande porte, adotou uma abordagem estratégica. Ela começa com planejamento detalhado, execução de ações e monitoramento em tempo real. A cada reviravolta dos eventos, ajustes são iniciados — e depois análises no final para garantir que tudo seja melhorado para futuras instâncias semelhantes.
A técnica de gerenciamento que descreve corretamente essa abordagem é
A
a implementação do Sistema de Gestão da Qualidade ISO 9001.
B
a aplicação de um ciclo contínuo de planejamento, execução, avaliação e melhoria das operações.
C
a aplicação de uma estrutura de gerenciamento de risco baseada na ISO 31000.
D
o desenvolvimento de um programa de liderança em coaching operacional.
E
a implementação de uma auditoria de execução de conformidade regulatória.
Em organizações maduras, o gerenciamento de projetos é feito em um contexto mais amplo, regido pelo gerenciamento de programas e portfólios.
Nesse contexto, o PMBOK 4a edição, na sua configuração padrão, atribui a qual nível de gerenciamento um escopo que pode mudar conforme os objetivos estratégicos da organização?
A
Portfólio.
B
Infraestrutura.
C
Projeto.
D
Arquitetura.
E
Programa.
Há diversas metodologias de gestão de projetos que podem ser utilizadas no desenvolvimento de um projeto. Dentre os fatores que devem ser levados em consideração para a seleção e uso de uma dessas metodologias, é correto afirmar que
A
sua aplicação deve ser comandada por uma equipe externa à organização.
B
em projetos de curta duração, não faz sentido empregar uma dessas metodologias.
C
se o custo total do projeto não ultrapassar cinco por cento do orçamento geral da empresa, não se recomenda empregar qualquer dessas metodologias.
D
o cronograma do projeto não é afetado, qualquer que seja a metodologia selecionada.
E
o tamanho e experiência da equipe de desenvolvimento é um desses fatores.
Sobre os componentes de alinhamento estratégico e compliance no contexto da implementação de governança de Tecnologia da Informação (TI), julgue verdadeira (V) ou falsa (F) cada uma das afirmativas a seguir.
I. O processo de alinhamento estratégico da TI consiste em determinar o alinhamento no que diz respeito a arquitetura, infraestrutura, aplicações, processos e organização com as necessidades atuais e futuras do negócio.
II. A gestão de demanda consiste em analisar a dinâmica do negócio, indicativos de necessidade de novos serviços, melhoria dos serviços existentes, necessidade de aumento de capacidade em sistemas e infraestrutura.
III. As competências são as habilidades e os conhecimentos necessários para o desenvolvimento e a implantação das iniciativas de TI e que estarão presentes na estrutura organizacional e nos processos de serviços de TI.
A sequência correta é
A
I - F; II - V; III - V.
B
I - V; II - V; III - V.
C
I - V; II - F; III - V.
D
I - F; II - F; III - F.
E
I - V; II - V; III - F.
São de responsabilidade de um gerente de projetos o planejamento e o controle de atividades de outras pessoas, para atingir objetivos que não podem ser alcançados caso as pessoas atuem por conta própria, o que exige um esforço sincronizado dos subordinados.
C
Certo
E
Errado
As abordagens de avaliação da execução de estratégias mediante o uso de tecnologias da informação são relativamente independentes do modo de trabalho dos executivos.
C
Certo
E
Errado
Gerar simulado