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Questões de Concurso sobre Scrum
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644
questões
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20
Mais recentes
Ano:
2026
Banca:
Legalle Concursos
No contexto dos métodos ágeis, especialmente do framework Scrum, os seus componentes são organizados em três categorias distintas: papéis, eventos e artefatos. Considerando essa organização, relacione corretamente as categorias da Coluna I aos seus respectivos elementos de Scrum, da Coluna II:
Coluna I – Categorias:
I. Papéis.
II. Eventos.
III. Artefatos.
Coluna II – Elementos do Scrum:
( ) Sprint.
( ) Product Owner.
( ) Product Backlog.
( ) Daily Scrum.
( ) Scrum Master.
( ) Incremento.
Qual alternativa preenche, CORRETAMENTE, de cima para baixo, os parênteses acima?
A
II – I – III – II – I – III.
B
I – II – III – II – I – III.
C
II – I – II – III – I – III.
D
I – II – II – III – I – III.
E
II – III – I – II – I – III.
No framework Scrum, embora o tamanho ideal de uma sprint possa variar de acordo com o projeto, a recomendação prática é que a duração máxima da sprint não seja superior a quatro semanas.
C
Certo
E
Errado
De acordo com o Guia Scrum 2020, qual é a principal finalidade do Daily Scrum?
A
Planejar a Sprint, definindo as tarefas que serão realizadas ao longo da semana.
B
Discutir o progresso do projeto com todas as partes interessadas, incluindo clientes e usuários finais.
C
Realizar uma revisão detalhada do backlog e ajustar o trabalho para a próxima iteração do Sprint.
D
Permitir que os desenvolvedores se alinhem, discutindo o progresso, impedimentos e os próximos passos para atingir o objetivo da Sprint.
Sobre a etapa Sprint Planning, no SCRUM, assinale a alternativa correta.
A
Somente o Product Owner realiza esta etapa, repassando o resultado ao Scrum Master.
B
O Scrum Master, assistido pelo Product Owner, colabora na realização desta etapa.
C
A equipe Scrum inteira colabora durante o Sprint Planning.
D
A equipe de planejamento do Scrum, definida junto à definição do Product Backlog, fica responsável pelas etapas de Sprint Planning.
O Scrum é um framework ágil para gerenciamento de projetos, amplamente utilizado e possui três papéis principais: o Product Owner, o Scrum Master e a Equipe de Desenvolvimento. Assinale a alternativa correta que descreve a principal responsabilidade do Product Owner.
A
Liderar e facilitar as reuniões do Scrum.
B
Gerenciar e priorizar os itens do Product Backlog.
C
Criar um incremento do produto que possa ser lançado ao final de cada Sprint.
D
Resolver impedimentos que possam surgir durante o processo de desenvolvimento.
Cabe ao scrum master priorizar o backlog e integrar as funcionalidades do aplicativo com dispositivos vestíveis, por exemplo, e ao product owner cabe representar os interesses dos usuários e demandantes do aplicativo.
C
Certo
E
Errado
O Scrum atua como metodologia ágil em projetos de software, baseando-se em uma série de boas práticas e diretivas. Acerca desse assunto, avalie as sentenças a seguir:
O Scrum Master atua como um coach que direciona as decisões técnicas da equipe, e as reuniões diárias servem primariamente para monitorar o progresso das tarefas previamente estabelecidas.
PORQUE
O Scrum Master atua no refinamento de backlog e prioriza as demandas, trabalha na remoção de impedimentos e na facilitação da comunicação.
Acerca dessas sentenças, assinale a alternativa CORRETA.
A
As duas sentenças são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
B
As duas sentenças são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
C
A primeira sentença é verdadeira, e a segunda é falsa.
D
A primeira sentença é falsa, e a segunda é verdadeira.
O Scrum define alguns papéis, como Product Owner, Scrum Master e Time de Desenvolvimento, sendo que o Product Owner é o responsável por garantir o valor do produto entregue.
C
Certo
E
Errado
Durante a reunião de Retrospectiva da Sprint, o time Scrum:
A
revisa o seu processo de desenvolvimento à luz das práticas e do modelo.
B
sincroniza as atividades de todos.
C
planeja as tarefas a serem executadas na Sprint.
D
apresenta ao Product Owner o resultado do trabalho gerado na Sprint.
E
informa sobre impedimentos para os compromissos da Sprint.
Em projetos com alta complexidade e requisitos em constante evolução, a escolha da metodologia de gerenciamento impacta diretamente o sucesso da entrega. O Guia PMBOK e o Guia do Scrum representam abordagens distintas, porém complementares, sendo comum sua combinação em projetos híbridos. Um dos principais desafios nesse contexto é garantir que os marcos tradicionais (típicos de metodologias preditivas) sejam harmonizados com as entregas iterativas das abordagens ágeis, sem sobrecarregar a equipe ou perder o foco no valor entregue. Dessa forma, a melhor estratégia para equilibrar a necessidade de marcos tradicionais com a flexibilidade das entregas ágeis em um projeto híbrido é
A
manter marcos rígidos baseados em cronogramas tradicionais, exigindo que cada Sprint entregue funcionalidades completas para atender às datas pré-definidas.
B
dispensar os marcos tradicionais e trabalhar apenas com metas de Sprint, sem preocupação com prazos externos e metas pré-definidas.
C
definir marcos baseados em objetivos de negócio (ex.: liberação de MVP) e alinhá-los com as Sprints, usando revisões de Sprint para validar o progresso em direção aos marcos.
D
criar marcos independentes do time ágil, gerenciados separadamente pela alta gestão, sem integração com o backlog do produto.
Ano:
2025
Banca:
Instituto AOCP
As metodologias ágeis de desenvolvimento de software são abordagens que priorizam a entrega incremental e contínua de valor ao cliente, enfatizando a colaboração, a flexibilidade e a adaptação às mudanças. Elas surgiram como uma alternativa aos métodos tradicionais, que frequentemente eram mais rígidos e demorados. Entre as metodologias ágeis, o Scrum se destaca como uma das mais populares. O Scrum organiza o trabalho em ciclos curtos, chamados sprints, e possui uma estrutura bem definida, composta por papéis, eventos e artefatos.
Considerando essas informações, preencha as lacunas e assinale a alternativa correta.
O(A) _________________________ é o papel do Scrum responsável por gerenciar o Product Backlog (uma lista priorizada de funcionalidades e requisitos do produto). O(A) ____________________________ é o evento do Scrum realizado no início de cada sprint, no qual a equipe define as tarefas que serão executadas durante o ciclo. Finalmente, o(a) ___________________________ é o artefato do Scrum que representa a lista priorizada de funcionalidades, requisitos, melhorias e correções a serem feitas no produto.
A
Product Owner / Scrum Master / Development Team
B
Sprint Planning / Daily Scrum / Sprint Review
C
Product Owner / Sprint Planning / Product Backlog
D
Scrum Master / Sprint Retrospective / Increment
E
Development Team / Daily Scrum / Sprint Backlog
Na construção de um produto de software, a lista priorizada e dinâmica de tarefas e pendências é conhecida como:
A
product build-up
B
product pending
C
product backlog
D
product planner
E
product guide
Durante uma Sprint, um analista que atua como Product Owner recebe uma solicitação urgente de uma nova funcionalidade de um stakeholder importante. Qual deve ser a abordagem do Product Owner, segundo o Guia Scrum?
A
Delegar a decisão ao Scrum Master e à equipe de desenvolvimento.
B
Adicionar a funcionalidade ao Sprint Backlog sem alterar o escopo da Sprint.
C
Incluir a funcionalidade imediatamente na Sprint atual, uma vez que a demanda é prioritária.
D
Negociar a inclusão da nova funcionalidade na próxima Sprint e ajustar as prioridades do Product Backlog.
Uma equipe Scrum está trabalhando em um projeto de e-commerce e precisa entregar uma nova funcionalidade de carrinho de compras em duas Sprints. Durante a Sprint Review, o Product Owner percebe que algumas funcionalidades entregues não atendem aos critérios de aceitação definidos. Além disso, a equipe de desenvolvimento relata que as estimativas feitas no Sprint Planning foram insuficientes, e o Scrum Master percebe que a velocidade do time diminuiu. Diante do cenário apresentado, qual deve ser a melhor abordagem para garantir a melhoria contínua e a entrega de valor ao final da próxima Sprint?
A
A equipe deve revisar suas estimativas e reavaliar a capacidade do time na Sprint Retrospective, ajustando a abordagem para as próximas Sprints e aplicando melhorias no refinamento do backlog.
B
O Scrum Master deve aumentar a quantidade de reuniões diárias para garantir um acompanhamento mais rigoroso e exigir horas extras da equipe para recuperar o tempo perdido.
C
O Product Owner deve modificar o backlog da Sprint atual para incluir novas funcionalidades e refazer as entregas que não atenderam aos critérios de aceitação.
D
O Scrum Master deve remover o Product Owner das reuniões diárias para evitar interferências, garantindo que a equipe siga com o planejamento original sem mudanças.
E
A equipe de desenvolvimento deve abandonar os critérios de aceitação e focar em entregar todas as funcionalidades prometidas, mesmo que a qualidade fique comprometida.
Na teoria do Scrum, o Lean Thinking é uma abordagem em que o conhecimento aplicado aos projetos e a tomada de decisão são oriundos da experiência das equipes.
C
Certo
E
Errado
A utilização do planning poker na precificação de uma atividade tem como objetivo obter a maioria dos votos em uma mesma escala de dificuldade de implementação.
C
Certo
E
Errado
O Manifesto Ágil, criado em 2001 por desenvolvedores experientes, estabeleceu um conjunto de valores e princípios que transformaram a forma de desenvolver software. Considerando os princípios e diretrizes estabelecidos pelo Manifesto Ágil, dos valores seguintes aquele que está alinhado com sua filosofia:
A
Valorizar a colaboração com o cliente mais do que a negociação de contratos.
B
Garantir que o plano inicial seja seguido sem mudanças ao longo do projeto.
C
Priorizar processos e ferramentas em vez da interação entre indivíduos.
D
Seguir rigorosamente a documentação do projeto antes de iniciar o desenvolvimento.
Processos ágeis tiveram um profundo impacto na indústria de software. Hoje, eles são usados pelas mais diferentes organizações que produzem software, desde pequenas empresas até as grandes companhias da Internet. As bases para esse conceito de processo de software foram registradas em um documento que chamaram de Manifesto Ágil. Por ser curto, iremos reproduzir o texto do manifesto: “Por meio deste trabalho, passamos a valorizar: ________________ mais do que processos e ferramentas __________________, mais do que documentação abrangente, __________________, mais do que negociação de contratos, ___________________, mais do que seguir um plano.”
Adaptado de Marco Túlio Valente, Engenharia de Software Moderna: Princípios e Práticas para Desenvolvimento de Software com Produtividade, Editora: Independente, 2020.
Os conceitos que preenchem CORRETAMENTE as lacunas são:
A
Software em funcionamento | Indivíduos e interações | Colaboração com o cliente | Resposta a mudanças
B
Indivíduos e interações | Colaboração com o cliente | Software em funcionamento | Resposta a mudanças
C
Indivíduos e interações | Colaboração com o cliente | Software em funcionamento | Resposta a mudanças
D
Colaboração com o cliente | Software em funcionamento | Indivíduos e interações | Resposta a mudanças
E
Indivíduos e interações | Software em funcionamento | Colaboração com o cliente | Resposta a mudanças
Durante a sprint, o escopo pode ser esclarecido e renegociado com o product owner à medida que surgirem novos aprendizados, desde que nenhuma mudança comprometa a meta da sprint.
C
Certo
E
Errado
Scrum é um método ágil, iterativo e incremental para gerenciamento de projetos que foi proposto por Sutherland e Schwaber. A definição do Scrum inclui um conjunto bem definido de papéis, artefatos e eventos.
São eventos Scrum:
A
desenvolvimento de produto e lançamento do produto, apenas.
B
planejamento dos sprints, sprints, reuniões diárias, revisões dos sprints e retrospectivas, apenas.
C
validação dos sprints, manutenção dos backlogs dos sprints e atualização dos gráficos de burndown, apenas.
D
manutenção do backlog do produto, dos backlogs dos sprints e dos quadros scrum e lançamento do produto, apenas.
E
desenvolvimento do produto, execução dos sprints, manutenção dos backlogs, reuniões de pé, atualização dos gráficos de burndown e lançamento do produto, apenas.
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