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Questões de Concurso sobre Scrum
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O ScrumMaster é responsável por garantir que o Time Scrum esteja aderindo aos valores do Scrum, às práticas e às regras. Também ajuda o Time Scrum e a organização a adotarem o Scrum e treina e leva o Time Scrum a ser mais produtivo e a desenvolver produtos de maior qualidade
C
Certo
E
Errado
O SCRUM é um framework para gerenciamento de projetos complexos, sendo um dos métodos ágeis mais populares do mundo. Uma das dinâmicas definidas no SCRUM é a retrospectiva.
Assinale a opção que melhor descreve o objetivo da retrospectiva definida no SCRUM.
A
Planejar medidas que possam trazer, no próximo Sprint, melhorias relacionadas à colaboração entre as pessoas, processos ou ferramentas.
B
Inspecionar o resultado do trabalho realizado em um Sprint e ajustar o Backlog do produto, se necessário.
C
Rever as prioridades dos itens que compõem o Backlog do produto.
D
Planejar como o time construirá as funcionalidades definidas para um Sprint com base nos resultados obtidos nos Sprints anteriores.
E
Disseminar conhecimento sobre o que foi feito no dia anterior para poder priorizar o trabalho a ser realizado no dia que se inicia.
O Product Owner é um comitê responsável pelo gerenciamento do Backlog do Produto e por garantir o valor do trabalho realizado pelo Time Scrum.
C
Certo
E
Errado
O framework Scrum consiste em um conjunto formado por Times Scrum e seus papéis associados, Eventos com Duração Fixa (Time-Boxes), Artefatos e Regras.
C
Certo
E
Errado
Analise as seguintes assertivas sobre a metodologia ou framework ágil Scrum mostrada na Figura 7:
I. A seta nº 1 aponta para uma etapa do framework chamada Product Backlog, que é uma lista das funcionalidades desejadas para um produto. No Scrum, o conteúdo dessa lista é definido e mantido pelo Scrum Master.
II. A seta nº 2 aponta para uma atividade chamada de Daily Scrum, que consiste em reuniões diárias envolvendo, sempre que possível, toda a equipe de projeto, como, por exemplo, Product Owner, Scrum Master, Scrum Team e Representante do Cliente, para avaliarem, em conjunto, o andamento do projeto, assim como na identificação e resolução imediata dos problemas, de modo que eles não evoluam e comprometam o andamento dos trabalhos.
III. No Scrum, a equipe monitora seu progresso em relação a um plano estabelecido, por meio da atualização de um Release Burndown Chart, ao final de cada Sprint.
Quais estão corretas?
A
Apenas I.
B
Apenas II.
C
Apenas III.
D
Apenas I e III.
E
I, II e III.
Os Eventos com Duração Fixa chamados Time-Boxes no Scrum são compostos por: a reunião de planejamento da versão para entrega, a Sprint, a reunião de planejamento da Sprint, a revisão da Sprint, a retrospectiva da Sprint e a reunião diária.
C
Certo
E
Errado
Na metodologia de gerenciamento Scrum, o proprietário do produto (Product Owner) é responsável por maximizar o valor do produto e o trabalho da equipe de desenvolvimento. Sobre as principais responsabilidades do proprietário do produto (Product Owner), assinale a alternativa correta.
A
Assegurar que a equipe de desenvolvimento compreenda os itens do Backlog do produto no nível necessário.
B
Encontrar técnicas para a manutenção efetiva do Backlog do produto e transmitir essas técnicas para a equipe de desenvolvimento.
C
Comunicar, nas reuniões diárias, as metas e itens do Backlog do produto para a equipe de desenvolvimento.
D
Treinar o time Scrum para que crie, de forma clara e precisa, os itens do Backlog do produto.
E
Entender o planejamento do produto a longo termo e de forma empírica.
O ciclo de vida de um projeto Scrum tem sua estrutura, seu sequenciamento e seu ritmo ditados pelos (as):
A
sprints.
B
backlogs.
C
histórias.
D
quadros de tarefas.
E
burndowns dos produtos.
No Scrum, os papéis e responsabilidades são desempenhados pelos seguintes três atores:
A
Scrummaster, Product Owner e Time.
B
Hooker, Product Owner e Time.
C
Fullback, Scrummaster e Product Owner.
D
Time, Scrum-Half e Product Owner.
E
Product Owner, Asa e Hooker.
Scrum é uma metodologia ágil para gestão e planejamento de projetos de software. No Scrum o desenvolvimento de um projeto é organizado em ciclos chamados:
A
Product Backlogs.
B
Sprint Backlogs.
C
Scrum Master.
D
Daily Scrums.
E
Sprints.
Com relação à metodologia SCRUM, analise as afirmativas a seguir.
I - Testes e documentação constantes são realizados à medida que o produto é construído.
II - Pequenas equipes de trabalho são organizadas de modo a minimizar a comunicação, maximizar a supervisão e minimizar o compartilhamento de conhecimento tácito informal.
III - O processo produz frequentes incrementos de software que podem ser inspecionados, ajustados, testados, documentados e expandidos.
Assinale a alternativa correta:
A
somente a afirmativa I está correta.
B
somente a afirmativa II está correta.
C
somente a afirmativa III está correta.
D
somente as afirmativas I e III estão corretas.
E
todas as afirmativas estão corretas.
A teoria do Scrum é fundamentada nas teorias empíricas de controle de processo, ou empirismo. O empirismo afirma que o conhecimento vem da experiência e de tomada de decisões baseadas no que é conhecido. O Scrum emprega uma abordagem iterativa e incremental para aperfeiçoar a previsibilidade e o controle de riscos. Dos três pilares que apoiam a implementação de controle de processo empírico há um que determina que “se um inspetor determina que um ou mais aspectos de um processo desviou para fora dos limites aceitáveis, e que o produto resultado será inaceitável, o processo ou o material sendo produzido deve ser ajustado. O ajuste deve ser realizado o mais breve possível para minimizar mais desvios”. Este pilar corresponde a:
A
transparência.
B
desvio.
C
inspeção.
D
formalidade.
E
adaptação.
Você é o gerente de projetos de uma empresa e, no momento, há um projeto em pauta que prevê a instalação de um novo sistema de contabilidade que executa os processos de planejamento de riscos. No contexto de suas atribuições, você já identificou várias dificuldades e as causas correspondentes. Para diagramar as causas e efeitos dos problemas, a ferramenta mais adequada nesse caso é conhecida como diagrama:
A
espinha de peixe.
B
registro de riscos.
C
árvore de decisão.
D
escala de impactos.
E
análise de sensibilidade.
Marque a alternativa CORRETA em relação ao gerenciamento de projetos ágil usando scrum.
A
Há reuniões periódicas para planejamento, mas não são feitas reuniões diárias. Isto é feito visando reduzir a burocracia e a papelada.
B
Uma ideia central é aceitar o fato de que o cliente poderá alterar suas ideias ao longo do projeto, principalmente, no que tange ao que ele quer e precisa.
C
Emprega um gráfico de burndown para acompanhar atividades que podem ter qualquer tamanho. No referido gráfico, a linha vai subindo conforme as tarefas existentes vão sendo cumpridas.
D
O status da equipe só é discutido em curtos períodos, normalmente, de duas a quatro semanas. Isto ajuda a manter o foco e a produtividade.
E
O “scrum master” atua diretamente como um gerente de projetos tradicional. Entretanto, não é seu papel agir como educador dos princípios do scrum nem agir como facilitador.
O SCRUM é uma metodologia ágil para gestão e planejamento de projetos de software. Nele, as funcionalidades a serem implementadas em um projeto são mantidas em uma lista que é conhecida como ____________. No início de cada Sprint, faz-se um ____________ na qual o ____________ prioriza os itens do ____________ e a equipe seleciona as atividades que ela será capaz de implementar durante o Sprint que se inicia. As tarefas alocadas em um Sprint são transferidas do ____________ para o ____________ .
A
Product Backlog, Sprint Backlog, Product Owner, Product Backlog, Sprint Planning Meeting e Product Backlog.
B
Sprint Planning Meeting, Product Backlog, Product Owner, Product Backlog, Product Backlog e Sprint Backlog.
C
Product Backlog, Sprint Planning Meeting, Product Owner, Product Backlog, Sprint Backlog e Product Backlog.
D
Product Backlog, Sprint Planning Meeting, Product Backlog, Sprint Backlog, Product Backlog, e Product Owner.
E
Product Backlog, Sprint Planning Meeting, Product Owner, Product Backlog, Product Backlog e Sprint Backlog.
No Scrum, o evento que ocorre no final da sprint que serve para a equipe examinar a sprint passada e planejar melhorias é conhecido como:
A
retrospectiva da sprint.
B
avaliação da sprint.
C
lições aprendidas da sprint.
D
melhoria da sprint.
E
fechamento da sprint.
Em relação à abordagem de gerenciamento de projetos Scrum, assinale abaixo a alternativa INCORRETA.
A
No Scrum, o Scrum Master exerce o papel de facilitador, organiza reuniões diárias, controla o backlog de trabalho, registra decisões, mede o progresso comparado ao backlog e se comunica com os clientes e a gerência externa à equipe.
B
No Scrum toda a equipe participa de reuniões diárias. Às vezes, estas reuniões são feitas com os participantes em pé, muito rápidas, para a manutenção do foco da equipe.
C
Caso surjam problemas, é possível replanejar o trabalho de curto prazo para lidar com eles. Apenas o Scrum Master e o cliente participam desse planejamento de curto prazo.
D
Durante as reuniões diárias, todos os membros da equipe compartilham informações, descrevem seu progresso desde a última reunião, os problemas que têm surgido e o que está planejado para o dia seguinte.
E
Uma das vantagens do Scrum é que os clientes veem a entrega de incrementos dentro do prazo e recebem feedback sobre como o produto funciona.
Os princípios Scrum são usados para guiar as atividades de desenvolvimento dentro de um processo que incorpora as seguintes atividades de arcabouço: requisitos, análise, projeto, evolução e entrega. Em cada atividade de arcabouço, as tarefas de trabalho ocorrem dentro de um padrão de processo chamado
A
pendência.
B
iterator.
C
demo.
D
história de usuário.
E
sprint.
Gerar simulado