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O atributo da flexibilidade refere-se à possibilidade de se adaptar e melhorar o sistema de classificação dos materiais sempre que se desejar.
Certo
Errado
O gráfico abaixo representa as etapas da administração de materiais. Analise-o:

Assinale a alternativa que corresponde corretamente e na sequência as etapas representadas:
1. Consumo, 2. Estoque máximo, 3. Consumo.
1. Tempo de reposição, 2. Estoque máximo, 3. Período de reposição.
1. Consumo, 2. Reposição, 3. Consumo.
1. Estoque máximo, 2. Reposição, 3. Estoque mínimo.
1. Giro de estoque, 2. Reposição, 3. Consumo.
A eficiência do sistema de armazenagem e seu capital necessário independem da escolha adequada de um sistema, uma vez que haverá sempre uma adaptabilidade do sistema escolhido.
Certo
Errado
A Logística na Administração de Materiais ganha importância a cada dia: Qual alternativa que corresponde aos modais de transporte utilizados no comércio internacional:
Lacustre, Portuário e Internacional.
Comboiado, Ferroviário, Contêiner.
Pluvial, Secundário e Intra-canal.
Portuário, Sub-aquático, Logístico.
Aéreo, Marítimo, Rodoviário e Ferroviário.
A quantidade de material manipulada por vez e a frequência com que são realizadas as diversas movimentações estão ligadas, exclusivamente, ao grau de especialização.
Certo
Errado
A respeito do método de classificação ABC de Estoques, analise as afirmativas a seguir:
I. O método auxilia na compreensão dos itens de estoque que merecem mais atenção.
II. Os resultados demonstram forte dependência da empresa em face dos estoques classificados no grupo C.
III. A utilização desse método visa, principalmente, reduzir o risco de esvaziamento de estoques importantes e evitar prejuízos.
Após análise das afirmativas, assinale a alternativa correta.
Somente as afirmativas II e III são verdadeiras.
Somente as alternativas I e III são verdadeiras.
Somente as afirmativas I e II são verdadeiras.
Nenhuma das afirmativas é verdadeira.
Todas as afirmativas são verdadeiras.
Para alcançar sua finalidade precípua, ou seja, assegurar a disponibilidade dos bens necessários à manutenção da operacionalidade da produção, a área de gestão de recursos materiais deve atuar de modo independente dos demais setores organizacionais.
Certo
Errado
Na armazenagem por acomodabilidade, os materiais associados são alocados próximos uns dos outros.
Certo
Errado
Sobre as diferenças entre revendedor e franqueado, analise as afirmativas:
I.A relação entre franqueador e franqueado tem como pré-requisito um contrato de franquia.
II.O contrato de franquia deve estar 100% aderente à legislação vigente no País de operação.
III.A relação entre revendedor e fornecedor tem como pré-requisito um contrato.
IV.O revendedor possui a concessão de uso de marca.
V.Todos os processos de trabalho são padronizados em uma franquia.
Estão CORRETAS apenas as afirmativas:
I, II, e V.
III, IV, e V.
I, II e III.
II, III e IV.
I, II, IV e V.
No que se refere à administração de materiais, o estoque mínimo corresponde à menor quantidade de material que deve estar armazenada em estoque para evitar que a organização enfrente, em situações de emergência ou de imprevistos, a indisponibilidade de materiais necessários à manutenção da operacionalidade organizacional.
Certo
Errado
Mário, gerente de supply chain de uma empresa nova, com pouco mais de um ano, faz uma apresentação aos diretores de outras áreas sobre a importância de criar uma estratégia para a implantação do conceito Just In Time na empresa. Jeferson, diretor financeiro da empresa, o interrompe e diz que ouviu falar que o Kanban é mais eficiente que o Just In Time e perguntou a Mário por que a empresa deveria escolher o Just In Time e não o Kanban. Mário justificou corretamente que
o Just In Time é um conceito mais moderno e consolidado, em que o foco é agilidade e entrega em tempo recorde, independente dos custos logísticos internos; já o Kanban foca apenas na qualidade do produto produzido, sem pensar em sua disponibilidade para o cliente.
o objetivo do Kanban é reduzir o tempo de fabricação, mesmo que isso implique geração de estoques temporários altos e custosos, pois ele parte do princípio de que a empresa precisa sempre ter produtos disponíveis para atender ao mercado, exatamente o oposto do que o Just In Time propõe.
o Kanban é uma técnica japonesa ultrapassada, de tal forma que os próprios modelos de gestão logística já não o citam, e o Just In Time é um modelo consolidado e amplamente usado nas empresas alemãs e dinamarquesas, em substituição ao Kanban.
o Just In Time é parte do Kanban, mas é preciso que a empresa primeiro implemente o Just In Time para, em seguida, implementar o Kanban, um modelo mais amplo em que toda a cadeia logística da empresa é revista e adaptada.
o Kanban é um sistema com foco na produção, um meio usado para transmitir informação sobre apanhar ou receber a ordem de produção. O Kanban pode ser um dos componentes do conceito Just In Time, conceito mais amplo que abrange toda a cadeia de fornecimento da empresa.
O custo de armazenagem dos estoques é composto pelo custo de carregamento e pelo custo de capital.
Certo
Errado
Materiais auxiliares são os que são utilizados no processo produtivo, incorporando-se ao produto final.
Certo
Errado
A frequência dos inventários vai depender de cada negócio e produto comercializado. Eles podem ser diários, semanais ou mensais, e variar de acordo com o giro do produto ou o seu valor. Algumas situações podem ser merecedoras de acompanhamento por inventário. Aponte a alternativa que NÃO condiz com essas situações.
Produtos com histórico de perdas frequentes.
Produtos com ruptura identificada na preparação de pedidos ou no reabastecimento de linhas.
Divergências encontradas em inventários anteriores.
Produtos visados e/ou sujeitos a furtos.
Itens com indicação de “stockdown” ou estoque mínimo.
Trata-se da condição em que o solicitante de uma compra não aceita receber posteriormente aquilo que precisa, procurando outro fornecedor para o atendimento de seu pedido, total ou suplementar. O texto indica
um backlog.
um make-to-order.
uma demanda perdida.
um consumo não atendido.
uma cobertura insuficiente.
Suponha uma situação na qual a SEMSA, responsável pela logística de distribuição e aplicação de vacinas contra Covid-19 no município de Manaus, precise calcular o ponto de pedido ideal de novos lotes de vacinas para o Ministério da Saúde, tendo, de antemão, as seguintes informações:
∙ Consumo médio esperado: 100 mil unidades/ mês;
∙ Tempo de reposição: 1 mês;
∙ Estoque mínimo desejado: 20 mil unidades.
Com base nesse cálculo, o pedido de reposição ao Ministério deve ser feito quando o estoque de vacinas, em unidades, estiver em
100 mil.
20 mil.
120 mil.
0.
80 mil.
A gestão de um estoque é de grande importância para uma instituição. Sobre a de consumo, esta poderá ser feita através de:
uma predileção.
custos de pedidos.
reposição contínua.
custos pela falta de estoque.
sistemas das duas gavetas.
Com relação à metodologia de cálculo da curva ABC, é correto afirmar que:
os itens de classe A são os de menor importância e correspondem a 80% do valor do estoque
os itens da classe A são os itens de maior importância, valor ou quantidade e correspondem normalmente a 20% do estoque
os itens de classe C são de importância intermediária e correspondem a 80% do valor do estoque
os itens da classe B são os itens de maior importância, por incluir a maior quantidade de itens e correspondem normalmente a 10% do valor estoque
Dentre as atividades-chave de um sistema logístico típico estão os serviços ao cliente, transporte, gerência de estoques e fluxos de informação e processamento de pedidos. Cabe à gerência de estoques o que consta em:
Regras sobre pedidos.
Políticas de estocagem de matérias-primas e produtos acabados.
Programação de veículos para coleta e entrega de pedidos.
Determinar a reação dos clientes ao serviço.
Métodos de transmissão de informação sobre pedidos.
É ineficaz o desenvolvimento de um sistema de controle que demonstre o custo dos materiais em cada estágio, desde o almoxarifado de matéria-prima até o almoxarifado de produtos acabados.
Certo
Errado