Seu próximo nível começa aqui
Com a Assinatura Ilimitada, você tem tudo que precisa para sua aprovação.
Com a Assinatura Ilimitada, você combina prática, teoria e método em uma única assinatura com tudo que você precisa para sua aprovação.
Aumente suas chances de aprovação AGORA Acelere sua aprovação!
Assinatura Ilimitada por R$
/mês.
- Gran Questões
- Questões
Questões de Concurso sobre SCM no Setor Público
Disciplina
Assunto
1
Banca
Instituição
Cargo
Ano
Carreira
Área de formação
Escolaridade
Dificuldade
Comentários:
Professores
Alunos
Meus Comentários
Vídeo
Minhas questões:
Resolvidas
Não resolvidas
Certas
Erradas
Tipo de questão:
Certo e errado
Múltipla escolha
Incluir questões:
Anuladas
Desatualizadas
Questões:
Todas as questões
Filtro simplificado
Questões
Todas as questões
13
questões
encontradas
20
Mais recentes
A gestão da cadeia de suprimentos no setor público envolve integração entre diversas etapas e áreas. À vista do exposto, a eficiência dessa gestão depende fundamentalmente da:
A
Fragmentação das responsabilidades entre os setores.
B
Integração entre planejamento, aquisição, armazenamento e distribuição.
C
Priorização exclusiva do critério de menor preço.
D
Eliminação dos controles formais.
Na gestão da cadeia de suprimentos (Supply Chain Management – SCM), o gestor deve estar atento a fatores que podem comprometer a eficiência e o equilíbrio das operações, afetando prazos, custos e a satisfação do cliente.
Nesse contexto, é exemplo de um problema clássico que impacta a gestão da cadeia de suprimentos:
A
o efeito Forrester, que consiste na amplificação das flutuações da demanda à medida que se movem para frente na cadeia de suprimentos;
B
a roteirização paletizada, ocorrida pelo congelamento dos estoques nos depósitos regionais de pallet, causada pela ausência de demanda puxada;
C
a comakership, que se refere ao tempo total irregular entre o pedido do cliente e a entrega efetiva do produto, impactando a agilidade e a eficiência da cadeia de suprimentos;
D
o desvio de Pareto, representado pelo prejuízo gradual da credibilidade dos elementos da cadeia de valor, devido à falta de padrões de qualidade nas entregas de curto prazo ou curta distância;
E
a multimodalidade por repetição, que diz respeito ao processo de uniformização dos métodos de produção identificados no “chão de fábrica” que impede a geração de produtos ou serviços de nicho.
O sistema de otimização de estoques que obtém informações de todas as funções da empresa, monitorando materiais, compras, programação de produção e outras informações, permitindo auxiliar na tomada de decisões relacionadas a finanças, logística e cadeia de suprimentos, é o sistema denominado:
A
ERP (Enterprise Resource Planning)
B
MRP (Manufacturing Resource Planning)
C
JIT (Just-in-time)
D
CRP (Capacity Resource Planning)
A administração de materiais e logística possui impacto direto sobre os seguintes pontos na organização:
I. Qualidade dos Produtos.
II. Lucratividade da empresa.
III. Satisfação do Cliente.
Assinale a alternativa CORRETA:
A
Todas estão incorretas.
B
Apenas I e II estão corretas.
C
Todas estão corretas.
D
Apenas II e III estão corretas.
E
Apenas I e III estão corretas.
Com base no assunto de administração de materiais, o processo logístico é composto por um conjunto de atividades primárias e de apoio, as quais devem funcionar de forma integrada. Relacione a classificação das atividades da Coluna 1 com as atividades logísticas apresentadas na Coluna 2.
A
II, I, I, II, II, II, I, II
B
II, II, I, I, II, I, II, II
C
II, II, I, I, II, I, I, II
D
I, I, II, II, II, II, I, II
E
I, II, II, I, II, I, II, II
Logística pode ser definida como um ramo da gestão cujas atividades estão voltadas para o planejamento da armazenagem, circulação e distribuição de produtos. Com base nessa definição, analise os títulos das notícias disponíveis no site da CASAN, transcritas a seguir, e assinale a alternativa que apresenta a(s) notícia(s) que representa(m) ações de logística conforme a definição apresentada.
I. CASAN entrega reservatório em
Ingleses.
II. 0800 da CASAN amplia equipes para
feriadões.
III. CASAN lança aplicativo para região de
Porto Belo e Bombinhas.
IV. CASAN atende em sistema de plantão
nos feriados de final de ano.
V. Norte da ilha ganha o mais moderno
reservatório de água do estado.
A
Todas as notícias.
B
Apenas as notícias I, II e III.
C
Apenas as notícias II, III e IV.
D
Apenas as notícias I e V.
E
Apenas a notícia III.
“Com mais de 17 mil lojas em mais de 20 países, a 7-Eleven é uma das maiores cadeias de lojas de conveniência do mundo. Possui mais de 7 mil lojas no Japão e quase 5 mil nos Estados Unidos. Seu crescimento no Japão é fenomenal, tendo em vista que sua primeira loja no Japão foi aberta em 1974. A 7-Eleven do Japão é uma das empresas mais lucrativas registradas na bolsa de valores de Tóquio. Registrou um crescimento gigantesco em vendas e lucratividade enquanto reduzia seu estoque proporcionalmente às vendas. O sucesso da 7-Eleven no Japão se deve principalmente à sua capacidade de projetar e gerenciar sua cadeia de suprimento. Um motivo crucial para seu sucesso é a preocupação da 7-Eleven em obter um alinhamento estratégico entre sua estratégia competitiva e sua estratégia de localização, transporte, estoque e informação na cadeia de suprimento”. (CHOPRA e MEINDL, 2003).
Com base no texto acima e considerando o conceito de SCM (Supply Chain Management), é CORRETO destacar, dentre as suas principais funções
A
melhoria da cadeia produtiva, independentemente do custo operacional, mas sempre atento ao controle do tempo do ciclo.
B
redução de custos operacionais, com foco na produção em série, não considerando tempos e movimentos.
C
diminuição dos tempos de ciclos, administração dos fluxos produtivos e redução de custos operacionais e melhoria da produtividade.
D
interligação dos canais, atendimento a pedidos e incremento de custos sem complexidade nos canais de distribuição.
O gerenciamento da cadeia de suprimentos (Supply Chain Management) administra o sistema de logística integrada da empresa e as tecnologias avançadas, para planejar e controlar fatores com o objetivo de produzir e distribuir produtos e serviços para satisfazer o cliente.
Com relação aos objetivos do gerente da Supply Chain, assinale V para a afirmativa verdadeira e F para a falsa.
( ) Satisfazer o cliente no médio prazo e no longo prazo, criando um diferencial em relação à concorrência.
( ) Minimizar os custos financeiros, pelo uso de menos capital de giro.
( ) Maximizar o desperdício, evitando atividades que não agregam valor.
As afirmativas são, respectivamente,
A
V, V e V.
B
V, V e F.
C
F, V e F.
D
F, F e V.
E
V, F e F.
Um dos objetivos operacionais com os quais o projeto
e o gerenciamento de sistemas logísticos NÃO devem
preocupar-se é o de
A
resposta rápida ao cliente
B
variância mínima do sistema
C
estoque mínimo de produtos
D
apoio ao ciclo de vida do produto ou serviço
E
publicidade nos veículos de distribuição de produtos
A área de Produção ou Manufatura de uma Cadeia de Suprimentos de uma Logística Empresarial trata do conjunto das
operações relativas
A
à gestão de informações logísticas e medidas de desempenho.
B
à gestão de informações logísticas e medidas de montante de produção.
C
ao fluxo de bens e da conferência física.
D
ao fluxo de caixa e de custos operacionais.
E
à atividades totalmente desenvolvidas pela empresa, envolvendo todas as áreas da mesma, com o objetivo de converter
materiais em produto acabado, com agregação de valor ao material.
O sucesso da adoção de um processo logístico numa empresa que fabrica componentes eletrônicos (chips) é fundamentado
na adoção dos seguintes elementos, exceto:
A
Tecnologia de informações eficaz.
B
Sistemas de parcerias com os fornecedores.
C
Processos de industrialização e incorporação de novas técnicas de produção de chips.
D
Métodos interativos entre as empresas terceirizadas.
E
Processos para aprimorar somente a organização relativa ao envio dos chips aos clientes, com a respectiva emissão da
nota fiscal.
O tratamento integrado às diversas atividades de uma Cadeia de Suprimento, coordenando-as entre si, define a administração
logística de uma empresa. Por isso, pode-se dizer que:
A
O setor de Suprimento ou Administração de Materiais gerencia somente o processo relacionado à aquisição de matériaprima,
e alguns itens dos componentes relacionados a processo produtivo.
B
O setor de Produção ou Manufatura administra o fluxo de materiais e serviços relacionados ao processo produtivo.
C
O setor de Distribuição Física não administra a demanda do cliente, e por vezes as dos canais de distribuição logística.
D
O setor de Suprimento ou Administração de Materiais gerencia somente o processo relacionado à aquisição de produtos
acabados, e nunca os itens dos componentes relacionados a processo produtivo.
E
O setor de Produção ou Manufatura não administra o fluxo de materiais, e sim o fluxo de caixa dos serviços relacionados
ao processo produtivo.
Quando se discute a logística dos fluxos, surge a necessidade das empresas conceberem suas redes de instalações mundiais como uma única entidade. O conceito mais adequado a essa concepção é denominado integração:
A
setorial
B
mundial
C
funcional
D
continental
E
geográfica
Gerar simulado