Seu próximo nível começa aqui
Com a Assinatura Ilimitada, você tem tudo que precisa para sua aprovação.
Com a Assinatura Ilimitada, você combina prática, teoria e método em uma única assinatura com tudo que você precisa para sua aprovação.
- Gran Questões
- Questões
Questões de Concurso sobre Abordagens de Liderança
Disciplina
Assunto
1
Banca
Instituição
Cargo
Ano
Carreira
Área de formação
Escolaridade
Dificuldade
Comentários:
Professores
Alunos
Meus Comentários
Vídeo
Minhas questões:
Resolvidas
Não resolvidas
Certas
Erradas
Tipo de questão:
Certo e errado
Múltipla escolha
Incluir questões:
Anuladas
Desatualizadas
Questões:
Todas as questões
Filtro simplificado
Questões
Todas as questões
152
questões
encontradas
20
Mais recentes
Teoria sobre liderança em que o líder apresenta características marcantes de personalidade por meio das quais pode influenciar o comportamento das demais pessoas:
A
Teoria da Liderança Democrática.
B
Teoria Situacional de Liderança.
C
Teoria sobre Estilos de Liderança.
D
Teoria dos Traços de Personalidade.
Likert, em seus estudos, classificou quatro estilos de liderança, cada um dos quais com suas características próprias. Acerca desses estudos, assinale a alternativa correta.
A
No sistema autoritário coercitivo, o processo decisorial é centralizado na cúpula, mas permite algumas delegações para atividades rotineiras.
B
No sistema autoritário benevolente, há um clima de desconfiança em relação à organização informal, e as relações interpessoais são consideradas prejudiciais.
C
No sistema participativo, prevalecem as comunicações verticais e descendentes por meio de ordens diretivas.
D
No sistema consultivo, há uma certa confiança nas pessoas e nas relações, e a cúpula procura facilitar o fluxo de comunicação.
E
No sistema autoritário coercitivo, são utilizadas recompensas materiais e sociais, com raras punições.
Internet: http://images.google.com.br. Acesso em 11/2/2010 (com adaptações).
Acerca do tema assédio moral, um dos mais discutidos na atualidade no que se refere ao trabalho e ao trabalhador, e com base na figura acima, em que o chefe é representado com uma cartola, assinale a opção correta.
A
O chefe ilustrado na figura exerce o poder disciplinar, portanto, legal, sobre os trabalhadores expostos nos cartazes. Assim, não incorre em uma conduta passível de causar-lhes sofrimento psíquico ou físico.
B
O poder de controle sobre os empregados não deve ser exercido na relação de trabalho em função da crescente ocorrência de assédio moral nas organizações.
C
Há necessidade de percepção, por parte dos trabalhadores cujas incompetências foram divulgadas pelo chefe, de ofensa à dignidade, sofrimento psíquico e/ou físico ou violação dos direitos da personalidade dos trabalhadores, para a configuração do assédio moral vertical descendente exemplificado na figura.
D
A conduta repetitiva e prolongada do chefe visando humilhar os trabalhadores expostos nos cartazes não seria considerada manifestação de assédio se fosse uma característica de personalidade do chefe, uma vez que a principal característica do assédio é a manifestação de um único ato.
E
A ofensa à dignidade e mesmo à identidade dos trabalhadores expostos, bem como o dano às suas relações afetivas e sociais, não são capazes de constituir causa de danos à saúde física e mental dos trabalhadores ofendidos.
O modelo de liderança em que, à medida que aumenta a maturidade do seguidor, um líder deve adotar mais o comportamento orientado ao relacionamento e menos o orientado à tarefa, é donominado de Liderança
A
Participativa.
B
Diretiva.
C
de Apoio.
D
Situacional.
E
de Resultados.
NÃO é uma característica das equipes bem sucedidas:
A
Comunicação aberta entre os membros.
B
Liderança exercida por um membro.
C
Clima de cooperação.
D
Reconhecimento de conflitos.
E
Valorização das pessoas por sua diversidade.
As muitas dimensões do poder nas organizações constituem objeto da Teoria do Poder Organizacional. Essa teoria descreve uma configuração de poder que é caracterizada por apresentar a ideologia como influenciador mais poderoso, mantendo a coalizão externa de forma passiva. Assinale a opção que apresenta a configuração descrita.
A
Autocracia
B
Missionária
C
Meritocracia
D
Autonomia
E
Arena política
Dá-se o nome de coaching ao processo de influência que afeta a interpretação dos eventos pelos seguidores, a escolha dos objetivos do grupo, a organização das atividades para o alcance dos objetivos, a manutenção das relações de cooperação e espírito de equipe e a obtenção de apoio de pessoas exteriores ao grupo ou à organização.
C
Certo
E
Errado
A importância da visão sistêmica a respeito de uma organização é a visualização dos pontos de interação do empreendimento com os ambientes que o circundam, o interno e o externo.
C
Certo
E
Errado
Com relação ao conceito de liderança é correto afirmar que, EXCETO:
A
A função do líder é criar uma visão.
B
Líderes conduzem pessoas e organizações em direções que sozinhas não seguiriam.
C
Líder é alguém que influencia os outros a atingir metas.
D
Liderança pode ser ensinada e aprendida.
E
Líder busca tão somente a relação custo x benefício.
As teorias da liderança tratam do comportamento do líder em relação a seus subordinados. São três os estilos de liderança que se destacam nesses estudos: autocrático, democrático e liberal. O estilo liberal de liderança é aquele em que o líder:
A
não avalia o grupo nem controla os acontecimentos.
B
procura ser um membro normal do grupo.
C
fixa as diretrizes, sem qualquer participação do grupo.
D
determina a tarefa que cada um deve executar.
E
estabelece as providências para a execução das tarefas de modo imprevisível.
A filtragem das informações repassadas pelos subordinados
a seus superiores, diferentemente da percepção seletiva, não
constitui barreira para uma comunicação eficaz, pois permite
que os que tomam as decisões utilizem apenas informações
relevantes nas suas análises.
C
Certo
E
Errado
A tomada de decisão intuitiva é um processo inconsciente
que, baseado na experiênc ia refinada, opera
independentemente da análise racional, não sendo a ela
complementar.
C
Certo
E
Errado
Gerar simulado