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Questões de Concurso sobre Abordagens de Liderança
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À liderança identificada a partir de padrões de ações praticadas pelo líder é conhecida como
A
teoria da identidade.
B
personificada.
C
estrutural.
D
comportamental.
E
teoria dos traços.
Quanto aos estilos de liderança de White e Lippitt, o estilo em que o líder delega totalmente as decisões ao grupo, sem exercer controle, é o da liderança autocrática.
C
Certo
E
Errado
Os estudos sobre como os líderes conduzem equipes possuem diversas abordagens de destaque, entre elas, está a Teoria dos Estilos de Liderança, que se refere ao padrão de comportamentos recorrentes exibidos pelo líder. No Estilo de Liderança Liberal,
A
as diretrizes são debatidas e decididas pelo grupo, que é estimulado e assistido pelo líder.
B
o líder determina qual tarefa cada um deverá executar e qual seu companheiro de trabalho.
C
a falta absoluta de participação do líder, pois tanto a divisão de tarefas quanto a escolha dos colegas ficam por conta do grupo.
D
o líder centraliza as decisões de maior e menor complexidade e a divisão de tarefas é definida por meio de sorteio, sem qualquer participação da equipe.
As abordagens teóricas sobre Liderança têm sido objeto de estudo ao longo dos anos no contexto das organizações. O papel do líder na mobilização dos esforços da equipe, na disseminação da cultura organizacional e no direcionamento das ações com vistas ao atingimento de objetivos e metas é um importante pilar no dia a dia de trabalho. Nesse sentido, é correto afirmar:
A
a Teoria dos Traços de Liderança parte do pressuposto de que o contexto deve ser considerado antes da atuação de um líder.
B
são características da Liderança Autocrática a descentralização das decisões, o reconhecimento ativo das contribuições da equipe e a adaptabilidade com base no contexto do ambiente.
C
as qualidades de um líder estão associadas às suas competências técnicas de gestão, dessa forma, a liderança não se materializa apenas pelo fato de o mesmo ocupar um posto de chefia, mas sim, em função de suas atitudes enquanto gestor.
D
nas Teorias Contingenciais, não se admite a flexibilização do estilo de liderança diante de diferentes situações; assim, são estabelecidos perfis predeterminados a partir das características pessoais de cada gestor, que devem ser alocados em atividades compatíveis com suas competências.
A liderança é um aspecto considerado fundamental em qualquer tipo de organização. Em essência, a liderança envolve a condução e a orientação das pessoas, bem como a influência interpessoal, para que alcancem um objetivo comum. Trata-se de um processo complexo, que abarca dois lados: o do líder e o dos liderados. Considerando esses aspectos que caracterizam a liderança, seus componentes principais são
A
características comportamentais do líder; quantidade de pessoas a serem lideradas; setor ao qual a organização pertence; grau de competitividade do mercado em que a organização está envolvida.
B
estilo de liderança da pessoa que lidera; grau de formação acadêmica das pessoas lideradas, tamanho da organização, conjuntura político-econômica do local em que a organização está inserida.
C
grau de formalidade da liderança, experiência na execução da tarefa por parte das pessoas lideradas, estrutura matricial da organização e de suas filiais, conjuntura socioeconômica das localidades em que a organização atua.
D
competências e experiências administrativas da pessoa que exerce a liderança, motivações das pessoas que são lideradas, tipo de organização, conjuntura organizacional, política e social da organização.
E
competências e motivações da pessoa que lidera, competências e motivações das pessoas lideradas, características da tarefa, conjuntura organizacional, socioeconômica e política dentro da qual ocorre o exercício da liderança.
De acordo com o teórico Douglas McGregor, a liderança não é um atributo da pessoa, mas sim uma combinação complexa de quatro elementos. Assinale a alternativa que indica dois desses quatro elementos.
A
Características do líder e recompensa
B
Características dos liderados e recompensa
C
Tarefa a ser realizada e apoio
D
Características do líder e tarefa a ser realizada
E
Características do líder e reconhecimento
Luiz é um profissional que sempre considera suas próprias ideias e opiniões como as melhores, menosprezando as dos seus colegas de trabalho. Assinale a alternativa que apresenta a forma como essa postura de Luiz pode influenciar nas relações estabelecidas no ambiente de trabalho:
A
Gerando conflitos e discussões com aqueles que não concordarem com sua opinião.
B
Incentivando o trabalho em equipe e a criatividade.
C
Estimulando os colegas a se dedicarem cada vez mais ao trabalho, por se sentirem acolhidos e valorizados.
D
Gerando empatia entre os colegas, por todos tentarem entender suas ideias.
E
Conquistando a confiança das pessoas e, consequentemente, aumentando a produtividade com sua liderança e assertividade.
Sobre os conceitos de coaching e mentoring, assinale a alternativa CORRETA.
A
O coaching foca nos relacionamentos e nos contatos.
B
O coaching foca no desenvolvimento de carreira.
C
O mentoring está ligado à orientação específica no dia a dia de trabalho.
D
O coaching e o mentoring estão ligados à liderança participativa.
E
O mentoring foca no longo prazo e no futuro.
Em uma organização, a ferramenta de gestão deve ser um instrumento efetivo de aprendizagem e desenvolvimento dos atributos de liderança e organização de equipes eficazes. Diversos são os estilos de lideranças necessários para o sucesso de uma organização. A ferramenta de gestão de recursos humanos mais adequada para apoiar um líder que adota um estilo de liderança participativo e colaborativo é:
A
Entrevista de saída.
B
Feedback de 360 graus.
C
Autotreinamento de habilidades técnicas.
D
Avaliação de desempenho individualizada.
A liderança é uma forma de poder pessoal que pode ser decorrente da posição hierárquica ou das qualidades gerenciais de uma pessoa. Quando é baseada no fato de o líder ser visto pelos outros como fonte de conhecimento, de orientação e de inspiração, denomina-se poder de:
A
competência
B
recompensa
C
referência
D
coerção
Não há influência alguma da liderança na produtividade e na eficácia em um trabalho em equipe.
C
Certo
E
Errado
No contexto da liderança nas organizações, é comum a análise da Teoria Caminho − Meta ou Caminho − Objetivo, que elenca, entre os possíveis comportamentos do líder, o comportamento
A
autoritário-coercitivo, em que o líder decide todo o processo, o que será feito, quando será feito e como será feito.
B
diretivo, em que o líder deixa claro o que se espera dos liderados, organizando e proporcionando diretrizes claras sobre como as tarefas deverão ser realizadas.
C
benevolente, em que o líder toma as decisões com base na satisfação das necessidades dos subordinados.
D
consultivo, em que o líder compartilha as decisões com os subordinados, permitindo flexibilidade na realização das tarefas.
E
carismático, em que o líder motiva os subordinados em face de traços próprios de personalidade e comportamento.
No âmbito organizacional, o papel da liderança é essencial no desenvolvimento de competências que sejam estratégicas tanto para as pessoas quanto para as organizações, sendo o pensamento sistêmico e a compreensão do negócio exemplos de competências pessoais que possuem relação com o desempenho organizacional.
C
Certo
E
Errado
A Teoria caminho-meta apresentada por Robert House com base nos estudos da Universidade de Ohio sobre liderança sustenta que
A
a liderança orientada para a conquista ou para a realização representa o estágio mais avançado do líder e é adequada para todos os perfis de liderados e tipos de tarefas.
B
o líder influencia as percepções dos subordinados, tanto nas metas de trabalho como nas metas pessoais, e é ele que ajuda a encontrar os caminhos para realizá-las.
C
o líder apoiador, semelhante à estrutura de iniciação, somente é adequado quando os liderados se defrontam com tarefas ambíguas e não estruturadas.
D
a estrutura de consideração é própria do líder diretivo, que confere aos liderados um alto grau de participação.
E
a eficácia gerencial corresponde à maturidade adquirida pelo líder durante o trajeto para consecução de suas metas, sendo irrelevante o perfil dos liderados.
Um gestor que atue baseado no conceito e nas premissas de uma liderança transacional prioriza o
A
processo criativo, com a utilização de metodologias de design thinking, e menor preocupação com metas e objetivos.
B
aprimoramento de sua própria performance, pois o cerne dessa abordagem é o espelhamento do comportamento do líder pelos liderados.
C
feedback recebido dos liderados, haja vista que tal abordagem visa o engajamento e não a obtenção de resultados.
D
cumprimento de metas e objetivos, cujo atingimento ensejará recompensas aos liderados, estabelecendo uma relação baseada na troca.
E
aprimoramento das capacidades individuais, pois se trata de uma abordagem voltada precipuamente à formação de novas lideranças.
Considere que determinada organização cujos líderes sempre atuaram com base no conceito de liderança transformacional passe, agora, a adotar uma abordagem de liderança transacional. Essa mudança de paradigma ensejará
A
uma maior preocupação com a satisfação da equipe, passando-se de um modelo focado em metas para outro que prioriza o clima organizacional.
B
o estabelecimento de uma relação de troca entre líder e liderados, na qual as recompensas são atreladas ao atingimento dos resultados.
C
a participação de toda a equipe na formulação de objetivos estratégicos, com menor preocupação em mensuração de resultados ou atingimento de metas.
D
maior foco no desenvolvimento de habilidades comportamentais da equipe, bem como da comunicação do líder.
E
a adoção de um processo de renovação das lideranças, enfatizando a transmissão de informações e capacitação de novos líderes.
Um líder que influencia seus seguidores a buscarem os objetivos organizacionais em detrimento dos próprios interesses é considerado um líder transacional.
C
Certo
E
Errado
Segundo as teorias situacionais da liderança, o líder tende a ser mais participativo quando sua área de autoridade é elevada.
C
Certo
E
Errado
Trata-se da definição do estilo de liderança liberal ou laissez-faire:
A
o líder atua como um apoiador, está próximo e sugere alternativas, sem as impor.
B
os liderados têm espaço para desenvolverem suas atividades sem ou com muito pouco contato com a liderança.
C
o líder compartilha a tomada de decisão com os liderados, estando sempre próximo dos mesmos.
D
o líder assume um papel de tomador de decisão, sem abrir espaço para que os liderados opinem.
A liderança é essencial em todas as funções da Administração e pode ser visualizada sob diversos ângulos. Quanto à conceituação de liderança, é correto afirmar que
A
é diretamente relacionada aos traços pessoais de personalidade do líder
B
é função dos objetivos pessoais, da situação e dos valores impostos pelo líder.
C
é uma função das necessidades existentes numa determinada situação em que o líder não se relaciona com os subordinados.
D
é a influência interpessoal exercida numa situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana para a conquista de objetivos específicos
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