Questões de Concurso sobre Análise Custo-Efetividade

são eficientes, do ponto de vista de custo, e de fácil e rápida substituição.

não apresentam grande dificuldade de reposição, ainda que com maior custo.

são passíveis de retenção no ciclo de vida de um projeto.

não integram a estrutura interna e fixa da organização de forma permanente.

são valiosos, raros, imperfeitamente imitáveis e organizados.

razoabilidade, legalidade e eficiência, com comparação abstrata de valores e escolha do resultado que maximize utilidade social no caso.

adequação, necessidade e proporcionalidade em sentido estrito, com exame do meio escolhido e do peso da restrição ao direito contraposto.

legalidade, tipicidade e anterioridade, com verificação do suporte fático e do ato normativo antes de qualquer juízo de balanceamento.

isonomia, moralidade e publicidade, com controle judicial de conveniência e substituição da decisão administrativa pela opção tida como mais eficiente.

boa-fé objetiva, autonomia privada e função social, com releitura de expectativas contratuais e preservação do equilíbrio de prestações na relação.

Certo

Errado

O controle externo das contas municipais é de responsabilidade exclusiva do Tribunal de Contas, que exerce função fiscalizadora e deliberativa, sem necessidade de participação da Câmara Municipal.

O Tribunal de Contas julga as contas anuais do Prefeito Municipal, cabendo à Câmara apenas homologar o parecer emitido.

O Tribunal de Contas auxilia a Câmara Municipal no exercício do controle externo, emitindo parecer prévio sobre as contas do Prefeito e julgando as contas dos administradores e responsáveis por bens e valores públicos.

As contas da administração indireta, como fundações e sociedades mantidas pelo Município, são analisadas apenas pela própria entidade, sem a intervenção do Tribunal de Contas.

ABC.

XYZ.

PQR.

123.

JIT.

critérios múltiplos.

foco estratégico.

aceitação.

economia.

ênfase nas exceções.

Certo

Errado

O auxiliar de sala não deve interferir nos problemas de aprendizagem, pois isso é responsabilidade exclusiva do professor e da equipe pedagógica.

O auxiliar de sala pode observar o comportamento dos alunos, ajudar na identificação de dificuldades e comunicar ao professor para intervenções adequadas.

O auxiliar de sala contribui oferecendo apoio individualizado durante as atividades, favorecendo a inclusão e o ritmo de cada aluno.

O auxiliar de sala ajuda a manter um ambiente organizado e acolhedor, o que é fundamental para o desenvolvimento da aprendizagem.

Certo

Errado

Auditorias internas devem ser realizadas apenas em situações de crise, pois auditorias regulares podem gerar custos desnecessários para a organização.

A independência e a objetividade não são fatores essenciais para a condução eficaz das auditorias internas.

As recomendações fornecidas pelas auditorias internas são meramente informativas, não sendo necessário que a gestão implemente as sugestões.

Auditorias internas avaliam a eficácia dos controles internos e identificam possíveis falhas ou oportunidades de melhoria nos processos organizacionais.

Certo

Errado

contribui para a produtividade e satisfação dos colaboradores ao promover maior equilíbrio entre vida financeira pessoal e desempenho profissional.

elimina os riscos de mercado enfrentados pela empresa através da utilização de ferramentas estatísticas de previsão.

restringe-se a treinamentos técnicos com foco apenas no aumento do lucro pessoal.

desenvolve unicamente habilidades matemáticas aplicadas a cálculos financeiros.

baseia-se em teorias econômicas sem aplicação prática no ambiente empresarial.

O VPL é calculado somando todos os fluxos de caixa desde o início do projeto até o final da vida útil, subtraindo o valor investido, ambos descontados pela taxa mínima de atratividade da empresa. O VME leva em conta o risco e a incerteza do projeto através da consideração do VPL de vários cenários esperados ponderado pela sua probabilidade de ocorrência.

O Valor Presente Líquido é muito utilizado para a aprovação de projetos por sua robustez. O Valor Monetário esperado, em virtude da elevada volatilidade do preço do barril de petróleo não é muito utilizado, pois seus resultados podem ser muito enviesados, podendo levar a tomadas de decisão equivocadas.

O VPL é calculado somando todos os fluxos de caixa até o final da vida do projeto, subtraindo o valor investido, ambos descontados pela taxa mínima de atratividade da empresa. Já o VME leva em conta o risco e a incerteza do projeto através da consideração do VPL de vários cenários esperados, ponderado pela sua probabilidade de ocorrência.

O VPL é calculado somando todos os fluxos de caixa do início do projeto até o tempo presente, subtraindo o valor investido e ambos atualizados pelo valor do custo de dinheiro da empresa. O VME é semelhante ao VPL, mas leva em conta o tempo atual até o final da vida do projeto, descontados pela taxa mínima de atratividade da empresa.

A abordagem mais eficaz é adotar um modelo de orçamento incremental, aplicando um percentual de correção monetária sobre os valores do ano anterior, ajustado por uma margem de segurança, sem aprofundar na reavaliação de cada item de despesa, para agilizar o processo.

O foco principal da proposta orçamentária para a Gerência/Diretoria deve ser exclusivamente nos custos fixos e variáveis diretos, delegando a responsabilidade por custos indiretos e de pessoal terceirizado para uma área de planejamento centralizada, o que simplifica o processo local.

A prioridade deve ser a celeridade, coletando apenas as estimativas de gastos das diretorias, sem exigir comprovações detalhadas ou justificativas extensas, assumindo que as projeções internas são suficientes para a alocação de recursos.

Realizar uma pesquisa aprofundada de mercado para obter cotações de preços atualizadas para materiais e serviços, analisar o histórico de consumo e de gastos dos anos anteriores, e considerar projeções macroeconômicas e metas estratégicas da MSGÁS para estimar os valores de forma precisa.

Fluxograma, pois visa mapear todas as etapas do processo de compras da instituição.

Cronograma, pois define prazos rígidos de execução das etapas administrativas.

Matriz de responsabilidades, pois estabelece os responsáveis por cada atividade durante o processo.

Organograma, pois organiza práticas garantindo melhorias internas.

Benchmarking, pois observa boas práticas externas com o objetivo de promover melhorias internas.

Certo

Errado

A análise de um processo administrativo deve ser baseada exclusivamente na experiência do responsável pela avaliação, sem a necessidade de considerar normas ou documentos formais.

A análise de um processo administrativo pode ser dispensada quando há urgência na decisão, uma vez que a rapidez na resposta é mais importante do que a verificação de informações.

Durante a análise, é fundamental verificar a conformidade legal dos documentos, avaliar a viabilidade das solicitações e garantir que todas as exigências institucionais sejam cumpridas.

O objetivo da análise no processo administrativo é apenas conferir se todos os documentos estão presentes, sem necessidade de examinar seu conteúdo ou relevância para a decisão final.

R$ 25.743,04.

R$ 38.350,00.

R$ 38.675,00.

R$ 39.970,90.

R$ 48.867,98.

Certo

Errado

O Índice de Desempenho de Custo (Cost Performance Index - CPI), que compara o custo planejado com o custo efetivo do trabalho realizado.

O Índice de Desempenho de Prazo (Schedule Performance Index - SPI), que mede a eficiência de tempo no trabalho realizado.

O Custo Planejado (Planned Value - PV), que aponta o montante total destinado ao projeto até o momento.

O Custo Real (Actual Cost - AC), que corresponde aos gastos efetivos realizados até o momento da análise.