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O modelo contingencial de desenho de cargos se baseia em cinco dimensões essenciais que todo cargo deve possuir em maior ou menor grau. Aquela que refere-se ao grau em que o cargo requer que a pessoa execute e complete uma unidade integral do trabalho é a:
identidade com a tarefa
significado das tarefas
autoridade
variedade
O contrato de trabalho de Rosária com uma organização caracteriza-se pela prestação de serviços de forma não contínua, com subordinação e alternância de períodos de atividade e inatividade, conforme a demanda do empregador. Essa situação é uma modalidade de contrato de trabalho
em regime parcial.
eventual.
temporário.
intermitente.
por tempo determinado.
Uma rede de atacarejo em processo de crescimento decidiu inaugurar novas unidades em diferentes regiões do país. Para dar suporte a essa expansão, a área de gestão de pessoas foi requisitada com a finalidade de prever a quantidade e o perfil dos profissionais necessários para as novas operações, considerando as metas estratégicas e o orçamento disponível. Esse processo, que busca alinhar a força de trabalho às necessidades atuais e futuras da organização, corresponde
ao planejamento de gestão de pessoas.
à análise de desempenho.
à estruturação em rede.
ao plano de cargos e salários.
ao benchmarking organizacional.
Com base nos modelos de planejamento de RH, identifique qual modelo se caracteriza por mapear o movimento de entradas, saídas, promoções e transferências internas, sendo adequado para organizações estáveis e sem planos de expansão.
Modelo baseado na procura estimada do produto ou serviço.
Modelo de substituição de postos-chave.
Modelo baseado em segmentos de cargos.
Modelo baseado no fluxo de pessoal.
Preencha a lacuna e assinale a alternativa correta. “As políticas de Recursos Humanos devem ter ________________, ou seja, devem ser coerentes em sua aplicação em todos os níveis e áreas da organização.”
estabilidade
flexibilidade
simplicidade
consistência
generalidade


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Quanto aos modelos de planejamento de recursos humanos, aquele que mapeia as entradas, saídas, promoções e transferência de pessoas na organização, com o objetivo de compreender a necessidade histórica de pessoal, é denominado modelo
baseado em segmentos de cargos.
baseado na procura estimada por produto/serviço.
baseado no fluxo de pessoal.
de planejamento integrado.
de substituição de postos-chave.
As quatro funções administrativas básicas são:
produção, marketing, finanças e recursos humanos, operando de forma independente entre si.
liderança, motivação, comunicação e avaliação, funcionando em sequência linear única.
planejamento, organização, direção e controle, formando um ciclo contínuo de gestão.
compras, vendas, estoque e distribuição, atuando separadamente conforme demanda específica.
recrutamento, seleção, treinamento e demissão, operando conforme necessidades pontuais de pessoal.
As organizações determinam as bases para departamentalizar suas unidades ou posições usando diversos critérios de interdependência, em busca da melhor estrutura para otimizar seu desempenho e sua eficiência.
No critério de interdependência do fluxo de trabalho agrupamentos são definidos
com base nas relações sociais e na convivência entre as pessoas, independentemente das tarefas a serem realizadas.
com base na sequência ou fluxo do processo operacional de uma tarefa, priorizando a continuidade das operações.
para otimizar o tamanho e a eficiência das unidades, concentrando serviços semelhantes em um único departamento.
de acordo com a especialização dos funcionários, favorecendo a interação entre diferentes processos, mas com menor foco na coordenação do fluxo de trabalho.
para minimizar custos operacionais, concentrando todos os serviços em um único departamento para maior economia.
A empresa YMCDDX, para expandir as habilidades, os conhecimentos e as capacidades de seus colaboradores, movimenta-os para diversas posições na organização, tanto lateralmente para cargos de mesma complexidade, como de forma provisória, para cargos mais complexos e de nível hierárquico superior. Essas ações caracterizam o modelo de desenvolvimento de pessoas denominado:
estudo de caso
rotação de cargos
aprendizagem prática
atribuições de comissões
Sobre as finalidades do plano de carreira, considere:
I. Visa facilitar a interligação entre conhecimentos diversos.
II. Propicia amplo debate da vida pessoal dos colaboradores.
III. Evita a alteração do rumo profissional dos colaboradores.
IV. Oferece maior segurança e foco profissional aos colaboradores.
Está correto o que se afirma APENAS em
II e IV.
I e II.
II e III.
III e IV.
I e IV.


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Nas últimas décadas ocorreram profundas transformações no papel dos Recursos Humanos. Assim, se antes os gerentes percebiam as funções relativas a tal área de atuação como algo simplesmente administrativo e profissional – concentrando-se no gerenciamento de benefícios e de atividades rotineiras –, atualmente tal concepção foi alterada, vinculando-se aos aspectos de busca de resultados. Nesse sentido, o setor de RH deve estar atrelado
às funções táticas da organização.
às áreas de sociais da organização.
ao plano estratégico da organização.
à área de sustentabilidade da organização.
A gestão de pessoas ao longo do tempo evoluiu concomitantemente com a evolução das teorias administrativas. Existem diversos modelos de gestão presentes nas organizações aplicáveis aos perfis e cultura organizacionais. Assinale a alternativa correspondente ao modelo de gestão de pessoas caracterizado por medir a eficiência do colaborador com relação ao valor que ele agrega para os clientes e negócios da empresa, necessitando que o gestor tenha visão de mercado e uma boa ferramenta de gestão de carteira de clientes.
Gestão por cadeia de valor.
Gestão de similaridade.
Gestão eficiente e compromisso.
Gestão por necessidade de demanda.
Gestão por alocação de competência.
O planejamento da força de trabalho é um dos instrumentos da gestão estratégica de pessoas e se caracteriza por ser um processo dinâmico, contínuo e sistemático, por meio do qual a organização acompanha as mudanças que forem ocorrendo na organização, decorrentes das alterações em sua missão e visão, tendo por objetivo definir como conseguir um quadro de pessoal, na quantidade e com as competências adequadas para a correta realização das atividades em momento e local oportunos.
(LEME, 2015.)
Considerando a temática, relacione adequadamente os princípios básicos do planejamento da força de trabalho às questões que devem ser consideradas em cada um deles.
1. Custo certo.
2. Habilidades certas.
3. Lucro e hora certos.
4. Pessoas certas.
( ) Questões a considerar: alinhamento da distribuição de talentos e necessidades da organização; ajuste da estratégia de contratação para atender aos objetivos de negócios.
( ) Questões a considerar: busca global de talentos; fatores que afetam as necessidades de pessoal; produtividade.
( ) Questões a considerar: foco em estratégias para otimizar custos relacionados ao talento; planejamento de despesas diretas e indiretas de contratação; orçamentos apenas para os conjuntos de talentos e habilidades de que a organização precisa.
( ) Questões a considerar: habilidades essenciais necessárias em toda a organização; impacto das habilidades em sua estratégia e modelo de negócios.
A sequência está correta em
1, 3, 2, 4.
2, 1, 4, 3.
3, 4, 1, 2.
4, 2, 3, 1.
Entre as atribuições do Departamento de Pessoal inclui-se o cumprimento das obrigações trabalhistas perante os órgãos que regulamentam a relação entre o empregador e o trabalhador. Analise as colunas abaixo e relacione:
Coluna I
I. DARF;
II. GPS;
III. GFIP;
IV. CAGED.
Coluna II
(-) Guia para recolhimento das contribuições relativas a Previdência Social sobre a remuneração do trabalhador;
(-) Guia para recolhimento do FGTS;
(-) Cadastro Geral de Empregados e Desempregados;
(-) Documento de Arrecadação a Receita Federal.
A sequência correta de cima para baixo é:
I, IV, III, II;
III, II, I, IV;
I, IV, II, III;
II, III, IV, I.