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A elaboração de um plano de cargos e salários deve levar em consideração a complexidade das atividades e o nível de responsabilidade do cargo.
Os planos de carreira passaram a incluir movimentações de carreira apenas em sentido vertical.
Considere-se que, em determinada organização, o departamento de recursos humanos tenha requisitado um servidor especializado em estatística de outro departamento, para executar tarefas de controle, novo conjunto de atividades criadas pela organização. Ao criar tal conjunto de atividades, essa organização está definindo um(a)
Para compor o processo de Descrição de Cargos é necessário descrever o cargo, a função e a tarefa, e saber qual o significado de cada um deles. Numere a 1ª coluna, com a 2ª, estabelecendo esta relação.
1ª Coluna | 2ª Coluna |
( ) É um conjunto de elementos que requer o esforço humano para determinado fim. | ( 1 ) Cargo |
( ) É um conjunto de funções semelhantes, na maioria dos aspectos mais importantes das tarefas que as compõem. | ( 2 ) Função |
( ) É um agregado de tarefas e responsabilidades atribuídas a um empregado. | ( 3 ) Tarefa |
A seqüência correta, de cima para baixo, é:
3, 2 e 1.
2, 3 e 1.
3, 1 e 2.
1, 2 e 3.
Na descrição de cargo é importante agrupar as funções equivalentes em cargos, para diminuir o custo elevado decorrente dessa atividade, assim também o número de descrições, principalmente quando é uma empresa de grande porte, com milhares de empregados. Na descrição de cargos é correto considerar:
A finalidade da descrição de cargos é apenas para dar suporte às áreas de recrutamento e seleção, não estando relacionada a outras áreas da gestão de pessoas.
Função é uma posição definida na estrutura organizacional, à qual cabe um conjunto de responsabilidades afins e relacionamentos específicos e coerentes com a sua finalidade.
A descrição de cargos considera as qualificações de seus ocupantes
A descrição de cargos de uma empresa não deve ser comparada com cargos equivalentes no mercado, pois o que interessa é o título do cargo.
O tipo de salário que tem inserido no seu bojo toda e qualquer parcela adicional é o salário
A habilidade analítica e a criatividade são elementos dos fatores de avaliação do cargo vinculados ao campo de análise
dos requisitos físicos e da responsabilidade do cargo.
A política salarial e o pagamento da folha de salários relacionam-se, respectivamente, à administração de recursos humanos e à administração financeira.
Com relação à Administração de Cargos e Salários, quais os benefícios que uma boa descrição de cargos pode trazer aos setores da Administração de Recursos Humanos?
I. A área de Treinamento pode desenvolver seus programas com base na avaliação das necessidades e nas especificações analisadas por meio da descrição do cargo.
II. Os gerentes podem se beneficiar dos melhores salários.
III. Os programas de Seleção de Pessoal poderão basear seus critérios para grupos de funções mais específicos.
IV. O recrutamento de candidatos a emprego poderá ser orientado de maneira mais precisa.
O correto está apenas em:
I e III.
I, II e III.
I, III e IV.
II e IV.
Na elaboração do planejamento de remuneração e benefícios, deve-se considerar sua adequação às metas e aos objetivos gerais da organização.
habilidades: baseada no conhecimento relativo a uma função e em multihabilidades.
competências: tem como fundamento um conjunto de habilidades, conhecimentos, capacidades, características e comportamentos.
progressões profissionais: combina desempenho otimizado com desenvolvimento pessoal e profissional.
resultados: combina um sistema de bônus com a prática da administração participativa.
As recompensas salariais são as únicas responsáveis pela satisfação das necessidades dos funcionários e, conseqüentemente, pela sua motivação para o trabalho.
Assinale a alternativa que indica especificamente aspectos das políticas de aplicação de Recursos Humanos
Com relação à logística da função de RH e considerando que o sistema de informação deve ter procedimentos funcionais em três grandes domínios, numere a coluna da direita de acordo com a coluna da esquerda.
1. Gestão de salários.
2. Gestão administrativa de pessoal.
3. Gestão dos recursos humanos.
( ) Gestão dos efetivos (inscritos, presentes, não remunerados, estrangeiros, escolaridade, etc.) e manutenção do dossiê individual.
( ) Gestão de encargos patronais e das retenções, levando em conta os benefícios relacionados com as políticas públicas de emprego
( ) Elaboração dos demonstrativos do Balanço Social.
( ) Gestão de acontecimentos em função dos prazos: registro e acompanhamento de contratos de duração determinada, visitas médicas, renovação de autorizações, etc.
( ) Cálculo dos elementos que compõem a remuneração (salários, gratificações, auxílios, horas extras, etc.).
( ) Avaliação contabilística das despesas de pessoal e avaliação analítica dos custos com pessoal.
( ) Gestão das ações de formação e gestão das carreiras e postos a preencher.
( ) Gestão do absenteísmo: conhecer a natureza para elaborar e implementar planos para melhoria das condições de trabalho.
Assinale a alternativa que apresenta seqüência correta da coluna da direita, de cima para baixo.
3 – 3 – 2 – 2 – 1 – 1 – 1 – 3.
3 – 1 – 1 – 2 – 2 – 1 – 3 – 2.
2 – 1 – 2 – 2 – 1 – 1 – 3 – 3.
2 – 1 – 2 – 1 – 2 – 3 – 1 – 3.
1 – 2 – 3 – 1 – 2 – 3 – 1 – 2.
O sistema de remuneração estratégica é caracterizado como uma:
composição de salário direto e benefícios indiretos.
combinação equilibrada de diversas formas de remuneração.
alternativa para se atingir os objetivos organizacionais.
meta a partir do planejamento estratégico da organização.
negociação direta entre superior hierárquico e funcionário.
A consultoria executiva é aquela em que o consultor atua na busca efetiva de resultados para a empresa-cliente, e sua remuneração é diretamente relacionada a esses resultados.
Na elaboração do plano de cargos, a especificação de cargo corresponde ao estabelecimento de tarefas, deveres e responsabilidades relacionados a cada cargo.
A administração de cargos e salários busca harmonizar a remuneração recebida com o tipo de trabalho realizado pelos ocupantes de determinado conjunto de cargos na empresa.
Não havendo o desenho de cargos da Silva & Silva, a Comissão de Planejamento iniciou a tarefa de definir os procedimentos e operações a serem executadas pelos funcionários em cada função. Esse processo, dentro dos componentes e conceitos de organização, é conhecido como:
especialização de tarefas.
desenho de tarefas.
enriquecimento de tarefas.
agrupamento de tarefas.
rotação de tarefas.