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Definir os atributos e os procedimentos associados a um cargo, assim como o seu nível de responsabilidade dentro de uma organização são atividades relacionadas
Uma das formas de Sistemas de Remuneração Variável é a denominada "Remuneração por Competência" que, entre outros, apresenta critérios tais como:
I - os empregados podem perceber ganhos adicionais, em conformidade com o desempenho e as competências que apresentem.
II - os bônus decorrentes do cumprimento de metas pré-negociadas só são percebidos pelos executivos.
III - os resultados dos desempenhos apresentados pelos empregados não influenciam as suas remunerações.
Só a afirmativa I está certa.
Só a afirmativa II está certa.
Só a afirmativa III está certa.
Nenhuma alternativa está certa.
Todas as alternativas estão certas.
Na Avaliação de Cargos utilizando o Método de Avaliação por Pontos são necessárias seis etapas essenciais, das quais três são as seguintes:
descrição e análise dos cargos; elaboração de frases descritivas do desempenho; atribuição de pontos.
descrição e análise dos cargos; escolha dos fatores de avaliação; Graduação dos fatores de avaliação.
ponderação dos fatores de avaliação; atribuição de pontos aos graus dos fatores de avaliação; elaboração das frases descritivas do desempenho.
Todas as alternativas acima estão corretas.
Nenhuma das alternativas acima está correta.
Indique a opção que não corresponde a um método de avaliação de cargos.
Método de valoração contingente.
Método de escalonamento.
Método de graus predeterminados.
Método de comparação de fatores.
Método de avaliação por pontos.
Indique a opção que apresenta somente fatores que influenciam a remuneração nas organizações.
Tamanho da empresa – desempenho pessoal – sistemas de informação.
Lucratividade – localização geográfica – clima organizacional.
Natureza do negócio – tamanho da empresa – localização geográfica.
Desempenho pessoal – processos de aprendizagem – clima organizacional.
Clima organizacional – localização geográfica – processos de aprendizagem.
Abaixo encontram-se métodos utilizados pelas organizações para desenvolver um plano de cargos e salários, à exceção de um. Assinale-o.
método competitivo
método de comparação de fatores
métodos das categorias predeterminadas
método de avaliação por pontos
método flexível de cargos e salários
Entre as principais limitações dos sistemas tradicionais de remuneração encontra-se a inflexibilidade, que diz respeito a:
tratar coisas diferentes de forma homogênea
mascarar uma visão reducionista da realidade organizacional.
privilegiar as ligações hierárquicas em detrimento do cliente.
desconsiderar a visão de futuro e a orientação estratégica.
representar entraves à evolução do processo de mudança.
Em um outro Método de Avaliação de Cargos eles são agrupados em conjuntos, geralmente três, separando-os em grupos distintos no que tange, normalmente, às qualificações que lhes são inerentes (não qualificados, qualificados e especializados – por exemplo). A partir dessa separação o passo seguinte é aplicar, a cada um dos agrupamentos de cargos, o Método de Escalonamento Simples. O método ora comentado é conhecido por:
Método de Categorias Predeterminadas.
Método de Comparação por Fatores.
Método de Escalonamento Simples.
Método de Comparação Mútua.
Método de Avaliação por Pontos.
No desenvolvimento de carreiras, a situação em que, por razões pessoais ou organizacionais, a probabilidade de ascender na carreira profissional é baixa denomina-se
aconselhamento.
mentoreação.
carreira em "Y".
platô de carreira.
parceria de carreira dupla.
As transferências laterais que capitam os funcionários a trabalhar em funções diferentes, aprender uma ampla variedade de serviços, ganhar uma percepção maior da interdependência dos cargos e ter uma perspectiva mais ampla das atividades da organização são chamadas de:
Nos Sistemas Tradicionais de Avaliação de Cargos são observados dois grupos distintos: os sistemas não quantitativos e os sistemas quantitativos, em relação aos quais podem ser indicados os seguintes exemplos:
não quantitativos: Escalonamento; Avaliação por Pontos.
quantitativos: Escalonamento; Avaliação por pontos.
quantitativos: Graus pré-determinados; Avaliação por Pontos.
não quantitativos: Escalonamento; Graus pré-determinados.
quantitativos: Graus pré-determinados; Escalonamento.
O planejamento de carreira permite que a organização conduza os funcionários com mais tempo de serviço aos cargos de chefia, por meio de critérios de antiguidade e indicação pessoal.
No desenvolvimento da atividade de cargos e salários, que plataforma em que uma estratégia de remuneração baseada em habilidades ou competências retira a ênfase de títulos, níveis e descrições de cargos e ajuda organizações a impulsionar os valores de um grupo ou o desempenho de uma equipe alinhado ao individual, em que todos estão em uma mesma faixa na qual podem se movimentar horizontalmente?
Indique a opção que preenche corretamente a lacuna da frase a seguir.
A ___________________ concentra-se em quatro áreas de requisitos aplicadas a qualquer tipo ou nível de cargo: requisitos mentais, requisitos físicos, responsabilidades envolvidas e condições de trabalho.
flexibilização organizacional
cidadania organizacional
pesquisa de clima organizacional
análise de cargos
avaliação de desempenho
Indique a opção que completa corretamente a lacuna da frase a seguir.
Além da escolaridade, devem ser incluídos na _______________: o grau de complexidade das tarefas, o nível de conhecimento prévio do trabalho e o nível de responsabilidade.
pesquisa salarial
avaliação de desempenho
descrição de cargos
pesquisa de clima organizacional
gestão por competências
O conceito de Remuneração Total inclui os seguintes componentes:
exclusivamente salário mais horas-extras.
exclusivamente salário mais benefícios não pecuniários.
remuneração básica, incentivos salariais e benefícios.
exclusivamente salário, horas-extras e adicionais previstos em lei específicas.
novidade, qualidade e aplicação industrial.
Os Programas de Remuneração Variável incluem uma diversidade de modalidades, cujas formas e características variam de uma organização para outra. Entre eles os mais comumente observados são:
I - Planos de Remuneração por Unidade Produzida.
II - Planos de Participação nos Lucros.
III - Planos de Participação nos Resultados.
Só a afirmativa I está certa.
Só a afirmativa II está certa.
Só a afirmativa III está certa.
Só as afirmativas II e III estão certas.
Todas as afirmativas estão certas.
Analise as afirmações referentes à descrição e análise de cargos, escolhendo a alternativa correta:
A análise de cargos não fornece a informação que virtualmente toda a atividade de recursos humanos exige.
Diferentemente do recrutamento, treinamento, seleção, avaliação e sistema de recompensas auxiliam nos programas essenciais de recursos humanos.
A análise de cargos diminui o valor que os empregados dão à organização, pois esclarece o que é realmente exigido para um desempenho eficaz.
A análise de cargos é um componente essencial do planejamento de recursos humanos que realiza duas coisas: a descrição e a especificação do cargo.
Ao processo de descrever os talentos, os conhecimentos, as habilidades e outras características necessárias ao desempenho no cargo dá-se o nome de descrição do cargo.
A respeito do sistema de remuneração estratégica, indique a opção correta.
Possui foco no cargo, e não na pessoa.
A base do sistema é a avaliação de cargos.
Ascensão salarial por meio de promoções a outros níveis.
Possui a remuneração como fator de custo.
Recompensa o desempenho e os resultados.