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A remuneração focada em resultados pressupõe maior envolvimento e comprometimento das pessoas com sua carreira e com sua valorização no âmbito da empresa, o que pode gerar atitude de resistência entre os empregados de uma organização.
A área de gestão de pessoas deve privilegiar a especialização e a manutenção de cargos com tarefas bem definidas.
mapeamento de competências é uma ferramenta de gestão vinculada mais aos conhecimentos, atitudes e habilidades dos profissionais do que à noção formal de competência institucionaljurídica e a tradicional descrição de cargos.
A gestão de salários e da folha de pagamentos envolve as áreas de recursos humanos e de administração financeira.
A avaliação e a classificação dos cargos na estrutura salarial da organização têm por objetivo proporcionar o equilíbrio interno dos salários.
A adequação dos salários de uma organização aos praticados pelo mercado de trabalho proporciona o equilíbrio externo da remuneração.
Mapas de carreiras e sistemas de informação que apóiam o planejamento de carreira são organizadores avançados que indicam possíveis direções, trilhas, caminhos e oportunidades de carreira disponíveis na organização.
O montante líquido (com todos os descontos) que o empregado recebe e o montante que tem inserido em seu bojo toda e qualquer parcela adicional (hora-extra etc) são tipos de salários que, respectivamente, denominam-se salários
nominal e efetivo.
absoluto e complessivo.
relativo e profissional.
relativo e absoluto.
complessivo e efetivo.
Recompensas salariais vinculadas ao tempo de serviço do empregado são geralmente concedidas automaticamente para aqueles que apresentam melhor desempenho no trabalho. Trata-se de uma estratégia de recompensa baseada em mérito.
As gorjetas, quer sejam pagas espontaneamente pelo cliente, quer incluídas na nota fiscal, incluem-se na remuneração do empregado para todos os efeitos, conforme assentado pelo TST, tendo em vista o combate à burla de direitos trabalhistas.
Para que os requisitos de cada posição estejam condizentes com a realidade da organização, há necessidade de permanente atualização do processo.
Constituir o levantamento dos aspectos intrínsecos (conteúdo do cargo) e os aspec-tos extrínsecos (requisitos que o cargo exige de seu ocupante, também chamados de fatores de especificações) do cargo é um conceito de:
Hipótese de trabalho.
Técnica de incidente crítico.
Descrição e análise do cargo.
Análise do cargo no mercado.
A participação do salário e respectivos encargos no valor do produto depende do ramo de atividade da organização. Constata-se, por exemplo, que, quanto maior o índice de manufatura — tecnologia de mão-de-obra intensiva —, menor é a incidência dos salários nos custos de produção.
A variável que indica se um fator tem ou não a propriedade de atribuir valores diferenciados ao universo de cargos, por meio dos seus graus de intensidade, é a variável
A vantagem do planejamento de carreira, desde que realizado de forma adequada, é incentivar a permanência, na organização, dos funcionários com maior potencialidade, atraídos pela real possibilidade de ascensão profissional.
Na Análise do Cargo é importante considerar:
que as informações prestadas sejam de preferência aquelas que o ocupante do cargo deveria executar.
que as características do ocupante do cargo, como a experiência e a escolaridade, reflitam aquilo que ele é ou sabe.
que as expressões utilizadas não sejam muito genéricas ou vagas que possam dar margem a interpretações errôneas.
o tempo livre destinado às entrevistas com o ocupante e seu superior, para obter todas as informações necessárias.
Quais os componentes de cada tipo da Remuneração Total?

A seqüência correta, de cima para baixo, é:
2; 2; 3; 1 e 2.
3; 3; 1; 2 e 2.
2; 3; 2; 1 e 1.
2; 2; 3; 2 e 2.
O salário pode ser classificado em quatro tipos fundamentais. Numere a COLUNA II de acordo com a COLUNA I, associando corretamente o tipo de salário ao seu respectivo conceito.
Assinale a alternativa que apresenta a seqüência de números
CORRETA.(3) (1) (4) (2)
(2) (4) (1) (3)
(1) (2) (3) (4)
(1) (3) (4) (2)
Uma organização que está em processo de planejamento estratégico definiu uma nova missão e necessita implantar um novo Plano de Cargos e Salários. Neste caso ela deve:
proceder a um levantamento do nível médio de remuneração total dos profissionais da organização.
realizar um processo de Job Enrichment junto aos principais clientes e concorrentes.
contratar uma pesquisa salarial entre empresas do seu setor de atividades.
realizar uma investigação do tipo Job Matching entre os principais fornecedores.
realizar Brainstormings entre os níveis gerenciais da organização para determinar os novos níveis salariais.