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Questões de Concurso sobre Cargos, Carreiras e Remuneração
Disciplina
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1
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Carreira
Área de formação
Escolaridade
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"As empresas gastam mais tempo preocupando-se com os produtos do que com as pessoas. Os presidentes do futuro entenderão que os empregados são o cerne da questão. As pessoas trarão bons resultados se a visão, os valores e o sistema de gestão permitirem que dêem suas contribuições". (Edgar Bronfman Jr., presidente da Seagram Company Ltda., EUA) Vários executivos apresentam discurso semelhante e enfatizam as vantagens da gestão participativa. De fato, embora haja vários benefícios em se ter a participação no local de trabalho, há também, diversas barreiras que precisam ser vencidas. Assinale a opção que NÃO constitui barreira a ser vencida:
A
Grande nível de interdependência entre os cargos diferentes.
B
Medo dos gerentes de perder o poder e o controle.
C
Filosofias autoritárias.
D
Limitações de tarefa e de tempo.
E
Falta de vontade de participar.
Com relação aos métodos de descrição e análise de cargos,
assinale a opção incorreta.
A
Uma das vantagens do uso do questionário escrito é o fato de
ele poder ser preenchido por todos os ocupantes de cargos
independentemente do nível de escolaridade.
B
A coleta de dados a respeito de determinado cargo pode ser
feita mediante questionário, que deve ser preenchido pelo
ocupante do cargo ou por seu superior hierárquico.
C
O método de entrevista baseia-se no contato direto e nos
mecanismos de colaboração e participação.
D
É possível conciliar métodos, como o método de questionário
e o da observação direta, por exemplo.
O método de avaliação de cargos para funções executivas usando os fatores conhecimento, atividade mental e responsabilidade é denominado método de
a
classes de salários.
b
eqüidade.
c
360 graus.
d
Hay.
e
comparação de fatores.
Na elaboração dos seus Sistemas ou Planos de Remuneração, as organizações devem guiar-se por critérios que assegurem conformidade às suas estruturas e práticas de administração de remunerações. Os exemplos a seguir se inserem entre os possíveis critérios que podem ser adotados.
I - Equilíbrio interno das remunerações.
II - Equilíbrio externo das remunerações.
III - Equidade e justiça na composição das remunerações.
A
Só a afirmativa está certa.
B
Só as afirmativas I e II estão certas.
C
Só as afirmativas II e III estão certas.
D
Todas as afirmativas estão certas.
E
Nenhuma das afirmativas está certa.
Entre os principais objetivos almejados pela Administração Salarial ou os Sistemas de Remuneração podem ser indicados os seguintes exemplos:
I - atender às determinações legais e normas regulamentares aplicáveis, em particular à legislação trabalhista.
II - ser atrativa o bastante para permitir a composição e a manutenção de um bom quadro de pessoal.
III - influenciar as estruturas salariais e os sistemas remuneratórios praticados por outras organizações, de modo a assegurar a contínua evolução da relação entre capital e trabalho.
A
Só a afirmativa I está certa.
B
Só as afirmativas I e II estão certas.
C
Só as afirmativas I e III estão certas.
D
Só as afirmativas II e III estão certas.
E
Todas as afirmativas estão certas.
O relatório das tarefas e atividades atribuídas a cada indivíduo, em uma empresa, representa a descrição do cargo padrão dessa empresa.
C
Certo
E
Errado
O objetivo da remuneração é que possa satisfazer as necessidades vitais básicas do empregado e de sua família. A respeito desse assunto, pode-se afirmar que:
A
a remuneração do empregado é composta pelo somatório das parcelas pagas, exclusivamente, pelo empregador, como contraprestação do serviço;
B
incluem-se nos salários as ajudas de custo, assim como as diárias para viagem que não excedam de 50% do salário percebido pelo empregado;
C
considera-se gorjeta não só a importância espontaneamente dada pelo cliente ao empregado, como também aquela que for cobrada pela empresa ao cliente, como adicional nas contas, a qualquer título, e destinada a distribuição aos empregados;
D
além do pagamento em dinheiro, compreende-se no salário, para todos os efeitos legais, educação, em estabelecimento de ensino próprio ou de terceiros, compreendendo os valores relativos a matrícula, mensalidade, anuidade, livros e material didático;
E
a habitação e a alimentação fornecidas como salárioutilidade deverão atender aos fins a que se destinam e não poderão exceder, respectivamente, a 40% e 50% do salário mínimo.
Indique a opção que não apresenta uma vantagem da remuneração variável.
A
Simplifica a gestão do sistema de remuneração da organização.
B
Favorece a definição clara de prioridades estratégicas.
C
Possibilita a adequação do dispêndio com pessoal à capacidade de pagamento da organização.
D
Força a revisão de objetivos, metas e indicadores de desempenho adotados.
E
Favorece a percepção, pelos funcionários, que a remuneração recebida é justa.
A definição de um plano de cargos e salários implica atenção às necessidades de desenvolvimento e de produtividade. Na medida em que as necessidades humanas se diferenciam, é importante conhecer os tipos de reforçadores de comportamento. São eles: social, simbólico, relacionado ao trabalho e financeiro. Um exemplo de reforçador de comportamento simbólico é(são) a(s):
A
participação em projetos especiais.
B
passagens de avião e entradas para show.
C
ações de empresas, bônus, e prêmios especiais.
D
cartas de reconhecimento e agradecimento público.
E
promoções e maiores responsabilidades.
Ano:
2005
Banca:
Fundação Carlos Chagas - FCC
Pesquisa salarial é o
A
levantamento dos salários pagos em uma determinada empresa.
B
estudo do comportamento salarial praticado por um certo setor empresarial.
C
estudo das variações salariais existentes entre determinados profissionais.
D
levantamento dos salários em diferentes níveis hierárquicos.
E
estudo de uma amostra salarial de funções operacionais.
Ano:
2005
Banca:
Fundação Carlos Chagas - FCC
Os métodos mais utilizados para descrever e analisar cargos são:
A
estudo de movimentos, pesquisa e coleta de informações gerais.
B
observação, entrevista indireta e análise do ambiente físico.
C
levantamento de demandas, análise descritiva e testes práticos.
D
observação direta, questionário e entrevista direta.
E
observação indireta, incidentes críticos e amostragem.
Ano:
2005
Banca:
Fundação Carlos Chagas - FCC
Os componentes de um sistema de remuneração funcional são:
A
descrição de cargos, avaliação de cargos, faixas salariais, política salarial e pesquisa salarial.
B
levantamento dos cargos, eqüidade interna, eqüidade externa, amplitude de ação e pesquisa salarial.
C
análise de cargos, análise do valor agregado, classes salariais, práticas salariais e política de mérito.
D
descrição dos processos, revisão de cargos, eqüidade externa, política de incentivos e pesquisa interna.
E
descrição do valor agregado, avaliação das funções, racionalização dos cargos, classes salariais e política de remuneração.
Ano:
2005
Banca:
Fundação Carlos Chagas - FCC
Os métodos tradicionais de avaliação de cargos são
A
escalonados e pontuados.
B
objetivos e subjetivos.
C
quantitativos e não quantitativos.
D
simples e complexos.
E
estruturados e desestruturados.
Ano:
2005
Banca:
Fundação Carlos Chagas - FCC
A concessão de benefícios complementares ao salário dos empregado é considerada uma remuneração
A
flexível.
B
obrigatória.
C
indireta.
D
institucional.
E
fixa.
A composição da remuneração salarial depende de vários fatores, tanto internos (organizacionais) quanto externos (ambientais). Esses fatores exercem efeitos consideráveis na formação dos salários. Entre os fatores internos está(ão):
A
tipologia dos cargos.
B
legislação trabalhista.
C
mercado de trabalho.
D
mercado concorrencial.
E
sindicatos e negociações coletivas.
Ano:
2005
Banca:
Fundação Carlos Chagas - FCC
O objetivo da avaliação de cargos por pontos é
A
hierarquizar os cargos com base no bom senso dos avaliadores a partir de um escalonamento.
B
determinar o valor relativo de um cargo em pontos com base nas habilidades e nas competências dos candidatos.
C
avaliar a importância do cargo para a empresa com base na sua importância para o processo produtivo da empresa.
D
hierarquizar os cargos mensurando seu valor relativo em pontos a partir da verificação da intensidade de suas características e requisitos.
E
definir uma política de cargos baseada em sua importância para o negócio.
A essência de um programa de administração de carreiras está no apoio para que os empregados possam aprimorar continuamente suas aptidões, habilidades e conhecimentos.
C
Certo
E
Errado
A declaração escrita do que faz o ocupante do cargo e de como e por que seu trabalho é realizado denomina-se
A
planejamento de recursos humanos.
B
especificação do cargo.
C
descrição do cargo.
D
avaliação de desempenho.
E
plano de carreira.
As organizações, da mesma forma que são responsáveis pela definição de um plano de cargos e salários, exercem a responsabilidade quanto à estruturação do plano de desenvolvimento das carreiras e à integração dos empregados da organização ao processo.
C
Certo
E
Errado
Ano:
2005
Banca:
Fundação Carlos Chagas - FCC
Um planejamento de carreira deve seguir etapas para a construção de um projeto profissional, que são:
A
projeto de vida, definição de horizontes, aplicação de metodologias, autoconsciência, estrutura de carreira e necessidades organizacionais em relação a seus profissionais.
B
auto-análise, busca de feedback, conhecimento da estrutura organizacional, definição de expectativas, treinamento e avaliação.
C
definição estratégica, identificação de competências, análise das possibilidades, implementação, ascensão e revisão da carreira.
D
autoconhecimento, conhecimento do mercado, objetivos de carreira, estratégias de carreira, plano de ação e acompanhamento.
E
análise das opções, processo de escolha, desenvolvimento de competências, aplicação, processamento, busca de novas oportunidades.
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