

Seu próximo nível começa aqui
Com a Assinatura Ilimitada, você tem tudo que precisa para sua aprovação.
Com a Assinatura Ilimitada, você combina prática, teoria e método em uma única assinatura com tudo que você precisa para sua aprovação.
Em relação a projetos, considere as seguintes afirmativas:
1. Para o entendimento do ambiente do projeto, é necessário compreender a cultura da empresa e a disponibilidade de recursos internos.
2. Os três elementos que definem um projeto são seus objetivos, seu escopo e sua estratégia.
3. Os propósitos do planejamento de projetos são determinação de custos e prazo, seleção de equipe e consideração do ambiente social.
4. A execução técnica do projeto depende das tecnologias disponíveis.
Assinale a alternativa correta.
Somente a afirmativa 3 é verdadeira.
Somente as afirmativas 1 e 2 são verdadeiras.
Somente as afirmativas 3 e 4 são verdadeiras.
Somente as afirmativas 1, 2 e 4 são verdadeiras.
As afirmativas 1, 2, 3 e 4 são verdadeiras
Conforme Paludo (2015), projetos são iniciativas únicas, com começo e fim definidos, para se atingir alguma meta ou objetivo. Sua finalidade é alcançar o resultado previamente estabelecido, portanto, o objetivo do projeto. Assinale a alternativa correta sobre a administração de projetos.
O ciclo de vida se refere ao tempo despendido para o desenho do processo de execução e planejamento do projeto.
Os projetos são conjuntos de atividades rotineiras, que produzem resultados similares, de modo que não há uma previsão de término bem específica de cada uma de suas etapas.
Escopo, tempo e custo são independentes entre si, de modo que alterações em uma das restrições não necessariamente influenciará nas demais.
O ciclo de vida de um projeto inclui as fases de iniciação, planejamento, execução, monitoramento/controle e encerramento.
Segundo o conceito moderno, projetos e processos apresentam objetivos e métodos semelhantes, a única diferença reside no fato de que o primeiro é utilizado em entidades públicas, já o segundo é utilizado em qualquer tipo de organização.
Analise as proposições em relação ao ciclo de vida de um projeto, segundo PMBOK® Guid.
I. O ciclo de vida de um projeto subdivide as equipes deste projeto dentro de um cronograma de atividades desenvolvidas por especialistas em cada área do conhecimento.
II. O ciclo de vida de um projeto pode ser definido como o conjunto de fases desenvolvidas ao longo da realização deste projeto.
III. O ciclo de vida de um projeto é o instrumento que avalia as atividades realizadas na fase de execução deste projeto sem comprometer o prazo de entrega do produto.
IV. O ciclo de vida de um projeto pode ser subdividido em fases ou grupos de processos característicos.
V. O PMBOK® Guid aponta que o ciclo de vida de um projeto não contempla uma fase de monitoramento e controle que abrange sua execução.
Assinale a alternativa correta.
Somente as afirmativas I e IV são verdadeiras.
Somente as afirmativas II e IV são verdadeiras.
Somente as afirmativas I e III são verdadeiras.
Somente as afirmativas III e IV são verdadeiras.
Somente as afirmativas II e V são verdadeiras.
Preencha corretamente as lacunas do trecho a seguir sobre o processo decisório nas organizações:
das soluções / problemas / argumentação.
do estudo de caso / soluções / implantação.
do problema / justificativas / implantação.
do problema / justificativas / argumentação.
do problema / soluções / implantação.
Uma empresa, fabricante de cosméticos, quer implementar algumas práticas de responsabilidade socioambiental. A empresa age dessa forma para antecipar-se à forte tendência existente no mercado, que pressiona as empresas desse setor para que adotem ações compatíveis com essas práticas.
Uma prática que a empresa pode implementar com esse objetivo é
O gerenciamento do tempo no projeto ocorre por meio do controle de cronograma, controle este que é um exemplo de atividade do processo de planejamento de projeto.
Certo
Errado
Acerca de ciclo de vida do projeto e escritório de projetos, assinale a alternativa correta.
Projetos podem ser vistos também como fases de ciclo de vida com quatro momentos ou fases distintos: introdução; crescimento; maturidade; e declínio.
A implementação de um escritório de projetos em uma organização pode ser vista por meio de um processo contínuo, que apresenta quatro fases básicas: fundamentos; implementação-piloto (start-up); expansão para toda a organização (roll-out); e suporte e melhoria.
O escritório de gestão de projetos pode ser definido como um processo de outsourcing por meio de uma entidade (ou escritório) de consultoria externa para auxiliar os gerentes de projetos.
O gerenciamento de projetos proposto pelo PMI é estruturado exclusivamente em grupos de clico de vida que se referem à sequência de fases que vão do meio ao fim de um projeto.
O conceito de clico de vida tem ajudado os gerentes a administrar de forma mais circular seus projetos. Por meio de suas fases, os participantes passam a obedecer aos requisitos mais gerais do projeto e o controle passa a ser encarado de forma mais informal.
A coleta de requisitos é uma atividade de um processo de gerenciamento de projetos.
De qual fase do ciclo de vida do projeto a coleta de requisitos faz parte?
Iniciação
Execução
Planejamento
Monitoramento e Controle
Com relação ao ciclo de vida de projetos e de produtos, analise as afirmativas a seguir.
I. Os ciclos de vida do projeto e do produto se superpõem, mas o do produto perdura enquanto este estiver sendo oferecido.
II. O ciclo de vida do projeto e o ciclo de vida do seu produto são iguais, terminando quando o produto é entregue acabado.
III. O ciclo de vida do produto e o ciclo de vida do projeto não mantém relação de causalidade e dependem dos stakeholders.
Está correto o que se afirma em:
Analise as sentenças a respeito do Ciclo de Vida do Projeto.
I. Por meio do Ciclo de Vida do Projeto, pode-se observar ─ ou criar ─ com antecipação e macroscopicamente o que se quer que aconteça com o projeto.
II. Ao elaborar o Ciclo de Vida de um Projeto, pode-se prever, prioritariamente, o consumo de recursos, etapa por etapa, durante todo o tempo demandado por ele.
III. A elaboração do Ciclo de Vida do Projeto permite elaborar um anteprojeto, um estudo de viabilidade alinhado com o que se pretende desenvolver.
IV. O Ciclo de Vida do Projeto representa desde seu nascimento, seu desenvolvimento e consolidação até seu encerramento.
V. A elaboração do Ciclo de Vida do Projeto é toda desenvolvida na fase I ─ Conceitual. É nessa fase que, procurando entender melhor o que se quer fazer, são definidos os grandes passos e o volume de recursos necessários.
Indique a quantidade de itens corretos.
1
2
3
4
5
O ciclo de vida de um projeto, segundo o Guia PMBOK (quinta edição), pode ser adaptado de acordo com aspectos específicos da organização e apresenta as seguintes características, exceto:
os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado.
a influência das partes interessadas, os riscos e as incertezas são maiores durante o início do projeto e caem ao longo do tempo.
a capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta no início e torna-se cada vez menor conforme o projeto avança para seu término.
em se tratando de gerenciamento de projetos públicos, devem ser observados os normativos legais que tratam de algumas áreas específicas.
as mudanças têm maior impacto à medida que a execução do projeto avança.
Abaixo estão algumas características do ciclo de vida de projetos. Assinale a alternativa que não contém uma dessas características.
Início do projeto
Organização e preparação
Execução do trabalho do projeto
Encerramento do projeto
Ativos de processos
Em relação ao ciclo de vida do projeto, analise as afirmativas.
I - O entendimento do ciclo de vida do projeto possibilita sua visualização sistêmica, a partir do seu início até a conclusão, facilitando o estudo e a aplicação das técnicas de administração de projetos.
II - A essência da administração de um projeto é apenas o planejamento das atividades de seu ciclo de vida, para que o produto seja fornecido ao final.
III - Cada tipo de projeto tem um tipo de ciclo de vida específico e o número de fases pode aumentar ou diminuir.
IV - O ciclo de vida genérico de um projeto tem as seguintes fases: preparo, mobilização de recursos e realização de atividades.
Está correto o que se afirma em
I, II e III, apenas.
II, III e IV, apenas.
I e III, apenas.
I e IV, apenas.
Uma das definições possíveis para projeto corresponde a um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Todo projeto, para ser bem executado, necessita ser adequadamente gerenciado. De acordo com o modelo proposto pela ESI International (Project Framework), quando não há definição de processos e o desempenho é precário, o nível de maturidade no gerenciamento de projetos existente na organização é denominado
ad hoc.
embrionário.
crítico.
subliminar.
emulado.
Na administração pública, em se tratando de projetos de longo prazo, a delimitação dos prazos deve ser excluída por dificultar a execução das atividades propostas no planejamento previamente delineado.
Certo
Errado
Observe as afirmações a seguir referentes às Práticas de gerenciamento de projetos, segundo o Guia PMBOK, e marque a alternativa correta:
I – “Boa prática” significa que existe um consenso geral de que a aplicação correta dessas habilidades, ferramentas e técnicas pode aumentar as chances de sucesso em uma ampla gama de projetos.
II – Os fatores ambientais da empresa podem aumentar ou restringir as opções de gerenciamento de projetos e podem ter uma influência positiva ou negativa no resultado.
III – O ciclo de vida do projeto pode ser definido ou moldado de acordo com aspectos exclusivos da organização, indústria ou tecnologia empregada.
Todas as afirmativas estão corretas.
Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
Apenas as afirmativas I e III estão corretas.