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O planejamento de RH que compreende, dentre outras coisas, a estrutura de desenvolvimento e treinamento de pessoal tem como eixo assegurar que a organização tenha as pessoas certas, no lugar certo, desempenhando com eficiência e eficácia as tarefas que lhes forem destinadas. Nesse contexto, cabe ao planejamento de RH as ações abaixo definidas, afora:
Determinar as necessidades de recursos humanos.
Detectar as eventuais redundâncias e avaliar as possibilidades de reconversão.
Definir as necessidades de treinamento para os trabalhadores atuais.
Analisar estritamente o estado atual da estrutura de RH, no intuito de permitir que os gerentes avaliem as habilidades e os talentos disponíveis.
O planejamento de RH deve traduzir a missão e os objetivos da organização em um plano.
As técnicas de gestão de recursos humanos são aplicadas direta ou indiretamente sobre as pessoas, dentre as quais a técnica de (1) representa uma forma de aplicação indireta.
Preenche corretamente a lacuna (1):
Integração
Treinamento
Gestão do desempenho
Higiene e segurança
Seleção
A gestão estratégica de recursos humanos (GERH) está relacionada à integração do planejamento estratégico da organização com o planejamento de RH. Entre as atividades do planejamento de RH está o planejamento de pessoal ou da força de trabalho.
O planejamento de pessoal pode ser efetuado utilizando-se de vários modelos, entre eles, o modelo baseado
no grid gerencial.
no job rotation ou rotação de cargos.
na espinha de peixe de Ishikawa.
na procura estimada do produto ou serviço.
no big five.
Ao realizar a análise do ambiente interno em uma empresa, deve-se tomar por consideração, inicialmente, a integração dos seus recursos tangíveis e intangíveis. Esta integração desenvolve as
barreiras à imitação.
competências essenciais.
capacidades organizacionais.
vantagens competitivas.
habilidades intangíveis.
A Gestão de Pessoas corrobora para a construção de um ambiente organizacional onde as relações indivíduo/organização oportunizem resultados mais satisfatórios tanto a nível pessoal quanto corporativo.
Nessa sistemática, as políticas e práticas da Administração de Recursos Humanos (ARH) têm impacto positivo no desempenho da organização ratificado por meio dos enunciados a seguir, exceto:
Melhorar as competências e habilidades dos funcionários, contribuindo para aumentar a motivação dos trabalhadores.
Manter os funcionários mais competentes comprometidos com a organização e encorajar os não comprometidos com a organização a abandoná-la.
Nem todas as atividades da ARH têm natureza estratégica.
Como a ARH é uma função de apoio, ela deve ser consistente com a estratégia, adequada à estrutura da organização e deve contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais.
Uma diversidade de fatores ambientais influencia no processo de ARH, porém nem todas as mudanças que o ambiente promove na organização têm impacto em seus membros.


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Na abordagem estratégica de gestão de pessoas, o modelo de planejamento de recursos humanos que, do ponto de vista da previsão de insumos humanos, leva em conta o volume de produção planejado pela organização; as mudanças tecnológicas dentro da organização que alterem a produtividade do pessoal; as condições de oferta e de procura no mercado e o comportamento da clientela; e o planejamento de carreiras, é o modelo denominado:
integrado
procura estimada
segmentos de cargos
substituição de postos-chave
Uma pessoa conseguiu um trabalho como estagiário numa empresa altamente conceituada em sua região. Antes de dar início ao seu trabalho, ele precisou entender o que significa “o conjunto de pessoas e recursos reunidos com o intuito de buscar um ou mais objetivos comuns, cabendo a seus dirigentes encontrarem métodos de trabalho que produzam mais com menos recursos.”
O significado a ser compreendido é o de:
Organização.
Planejamento.
Comando.
Direção.
Controle.
Os profissionais que atuam na administração pública devem ser capazes de visualiza-la como um conjunto integrado. Ao realizar essa visualização, o profissional demonstra que possui uma habilidade:
técnica.
operacional.
conceitual.
humana.
A área de Recursos Humanos moderna compreende além do uso da tecnologia em favorecimento ao controle e avaliação de desempenho, promove outras técnicas. Assinale a alternativa que corresponde ao processo de integração planejado e monitorado de colaboradores principalmente entrantes no contexto de uma organização por meio de acolhimento assistido demonstrando por meio de práticas as principais essências da cultura institucional.
Empowerment.
Onboarding.
Employing.
Downsizing.
Management Assistido.
Uma típica característica do recrutamento interno:
desperdiça o investimento da organização em treinamento do pessoal.
estimula a mudança e a inovação na organização.
amplia riscos de inadequação cultural.
aumenta a incerteza quanto ao potencial do candidato.
pode atrasar a efetivação, devido à necessidade de substituição do trabalhador escolhido.


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