Questões de Concurso sobre Objetivos, Metas e Planos

Assinale a alternativa que apresenta a função administrativa que formula os objetivos e os meios para alcançar esses objetivos.

“______ são planos operacionais relacionados com dinheiro dentro de um determinado período de tempo. ”

Assinale a alternativa que preencha corretamente a lacuna:

Os sistemas de informações gerenciais auxiliam a gestão, fornecendo elementos valiosos para a tomada de decisão. Dentro desse sistema, é importante compreender como são definidos os objetivos. Nesse sentido, leia as alternativas abaixo e marque a que traz uma informação errada.

Oliveira (2013), em relação ao planejamento estratégico, apresenta as seguintes definições:

1. Missão é a razão de ser da empresa. Nesse ponto, procura-se determinar qual o negócio da empresa, por que ela existe, ou, ainda, em que tipos de atividades a empresa deverá concentrar-se no futuro.

2. Propósitos são os compromissos que a empresa se impõe no sentido de cumprir sua missão. Representam grandes áreas de atuação selecionadas no contexto da missão estabelecida. Correspondem à explicitação de posições ou áreas de atuação planejadas para toda a empresa, devidamente aceitas por seus acionistas e executivos como desejáveis e possíveis.

3. Objetivo é o alvo ou a situação que se pretende alcançar.

4. Estratégia, em uma empresa, é o processo em que os indicadores, parâmetros e critérios de avaliação, bem como a realidade atual as atividades, ficam disponíveis para acompanhamento e possível intervenção de todos os demais envolvidos, de forma direta ou indireta, nas atividades consideradas.

O resultado da somatória dos números correspondentes às afirmações corretas é:

Em uma empresa terceirizada de consultoria, a equipe gerencial reuniu-se para desenvolver estratégias a fim de expandir sua atuação no mercado. Durante a reunião, identificou-se a necessidade de se estabelecerem metas claras para orientar o crescimento da organização. Nesse contexto, qual função da administração os gestores devem priorizar?

A hierarquia dos objetivos não sofre mudanças pela inclusão de novos objetivos, nem tampouco pela substituição de objetivos.

Ao assumir a função de gerente de projetos, Abílio Antunes, administrador experiente, precisou analisar pontos importantes antes do início das atividades previstas para o mês subsequente, que poderiam ser fatores de sucesso ou de fracasso da empreitada. Para possibilitar que os objetivos do projeto fossem alcançados, Abílio precisava garantir que:

I. as metas fossem claramente definidas.

lI. pessoas competentes e com as habilidades necessárias estivessem na equipe.

IlI. canais de comunicação adequados.

IV. mecanismos de controle eficazes.

V. capacidade de retroalimentação, possibilitando a implementação de ações corretivas.

Estão corretas as afirmativas:

Com a parceria consultiva da FGV Energia, a Transpetro consolidou um novo Plano Estratégico, no qual, além de iniciativas estratégicas voltadas diretamente aos negócios e aos clientes, formalizou a estratégia de transformação digital e inovação que perpassa toda a companhia. A empresa acredita que transformar digitalmente uma organização é pensar não só em termos operacionais, mas também promover uma cultura ágil no que tange à percepção sobre o que é valor para o mercado, estruturando a capacidade de antecipação e ação, em um mindset inovador.

Com base nessas constatações, é possível afirmar que uma cultura adaptativa é caracterizada

As quatro disciplinas na execução dos trabalhos são: (I) foco no que é realmente importante (meta crucialmente importante); (II) agir de acordo com as medidas de direção; (III) criar um placar envolvente e (IV) criar uma cadência de responsabilidade. Em relação às regras para METAS CRUCIALMENTE IMPORTANTES (MCIs), são verdadeiras as afirmativas, exceto:

A estrutura organizacional visa ao alcance dos objetivos estabelecidos pelos planejamentos organizacionais.

César, servidor público que atua na área de Administração, sabe que os objetivos desempenham uma função importante no processo de planejamento, proporcionando um senso de direção. Numa reunião de planejamento, César afirmou que um objetivo deve transmitir com clareza e objetividade qual é o resultado esperado, qual o nível de desempenho desejado e o alvo a ser atingido. Neste caso, a qual característica do objetivo César estava se referindo?

Os objetivos da organização fixam a direção para onde os gerentes creem que ela deva caminhar e têm a capacidade de permitir a tradução da estratégia da organização em termos mais concretos e mensuráveis. Nesse sentido, para avaliar adequadamente o nível de alcance desses objetivos ao implementar estratégias por meio de projetos, faz-se necessário

Um objetivo estratégico que de fato norteie a ação de uma instituição deve ser claro e específico quanto à ação que pretende realizar; mensurável, para que seu alcance possa ser acompanhado; atingível, para que não desmotive as equipes envolvidas; relevante para o alcance da missão e da visão; e, ainda, ter prazo definido para ser alcançado.

Em regra, os planos preveem como as atitudes que apontam para os objetivos devem ser tomadas.

Os orçamentos de vendas são realizados com base em técnicas de orçamentação que procuram estabelecer metas comerciais realistas, mas desafiadoras, para as equipes comerciais.

Metas são

A participação de uma pessoa na organização se torna eficaz à partir do momento em que ela atinge os seguintes objetivos, exceto:

Considerando-se as funções de administração, assinalar a alternativa que preenche as lacunas abaixo CORRETAMENTE:

_________: função de traçar e definir os objetivos e a forma por meio da qual eles deverão ser alcançados.

_________: função de pôr em ordem e em prática o que foi definido para se alcançar os objetivos planejados.

_________: parte em que o administrador, de maneira interpessoal, se utiliza de instruções, fazendo seus colaboradores tomarem conhecimento do que foi planejado.

__________: tem o objetivo de garantir que o que foi planejado seja executado; caso a meta não esteja sendo alcançada, utiliza-se de estratégias para refazê-las e alcançar o objetivo.

Tem como objetivo estabelecer um processo estruturado para a criação de medidas financeiras e não financeiras, representadas por objetivos estratégicos e metas em todos os níveis, possibilitando a integração entre esses grupos e proporcionando o alinhamento de toda a organização. O conceito descrito trata do(da)

Em relação aos desdobramentos dos objetivos, os planos específicos muito variáveis e que podem incluir um conjunto integrado de planos menores recebem a definição de

No planejamento geral do projeto, planejar é determinar o que precisa ser feito, por quem e quando, a fim de cumprir uma responsabilidade designada. Há nove componentes da fase do planejamento. Observe-os na COLUNA I e relacione-os aos seus respectivos conceitos na COLUNA II. A seguir, escolha a alternativa que corresponde a sequência CORRETA:

COLUNA I

I) Objetivo

II) Programa

III) Cronograma

IV) Orçamento

V) Previsão

VI) Organização

VII) Política

VIII) Procedimento

IX) Padrão

COLUNA II

( ) Um nível de desempenho de um indivíduo ou grupo, definido como adequado e aceitável.

( ) Um guia geral para a tomada de decisões e ações individuais.

( ) A estratégia a ser seguida e as principais ações a serem tomadas a fim de alcançar ou exceder os objetivos.

( ) Uma meta, alvo ou quota a ser atingida em um determinado tempo.

( ) Um plano mostrando quando as atividades ou realizações individuais ou grupais serão iniciadas e/ou concluídas.

( ) Uma projeção do que vai acontecer durante um determinado período de tempo.

( ) Desenho do número e dos tipos de posições, juntamente aos deveres e responsabilidades correspondentes necessários para alcançar ou exceder os objetivos.

( ) Um método detalhado para a condução de uma política.

( ) Despesas planejadas e necessárias para alcançar ou exceder os objetivos.

Assinale a alternativa que corresponde à sequência CORRETA: