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Questões de Concurso sobre PERT-CPM
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No âmbito da gestão de projetos, assinale a alternativa que corresponde ao principal objetivo da técnica “estimativa de três pontos” (ou, conforme o Guia PMBOK®, Program Evaluation and Review Technique (PERT).
A
Identificar os caminhos críticos do projeto.
B
Minimizar o tempo total do projeto.
C
Maximizar os recursos alocados.
D
Reduzir os riscos associados ao projeto.
E
Acelerar a execução das atividades não críticas.
O sistema PERT-CPM é de uso genérico, podendo ser empregado com inúmeras finalidades, quando existem variadas atividades e tempos de execução. Uma rede deste tipo é um modelo lógico-matemático da obra. Considerando a rede abaixo, assinale a alternativa que se refere à atividade fictícia, destinada a equilibrar a rede, não consumindo recursos:
A
atividade A;
B
atividade B;
C
atividade C;
D
atividade D;
E
atividade E.
Acerca das características das técnicas regularmente usadas no gerenciamento de projetos, analise as afirmativas a seguir.
I. O diagrama de Gantt é a ferramenta representativa do cronograma de atividades de um projeto, que apresenta o mapeamento dos prazos previstos e realizados das tarefas.
II. A técnica CPM é a metodologia utilizada para calcular a duração das atividades de um projeto, baseando-se em 3 estimativas distintas, adotando uma análise probabilística.
III. A técnica PERT é um método de geração de ideias em grupo, que visa estimular a criatividade e a inovação no desenvolvimento de projetos, impedindo os bloqueios causados por julgamentos.
Está correto o que se afirma em
A
I, apenas.
B
II, apenas.
C
I e II, apenas.
D
II e III, apenas.
E
I, II e III.
Considere que uma organização com a gestão pautada por projetos utilize a metodologia PERT (Program Evaluation and Review Technique), o que significa
A
definir o caminho crítico de cada um dos projetos, ou seja, os obstáculos e as ameaças presentes na correspondente execução.
B
que deverá ser feito um ranqueamento dos projetos da organização, a fim de que os mais relevantes sejam gerenciados e dos demais apenas acompanhados.
C
a utilização de um método probabilístico, calculando o tempo de duração de projetos a partir da média ponderada de cenários: provável, pessimista e otimista.
D
que o gerenciamento dos projetos não é focado no tempo de execução, mas sim na qualidade do produto ou serviço resultante.
E
ênfase nos custos envolvidos em cada projeto, que devem ser gerenciados a partir de planilhas e orçamentos detalhados, sem desvios.
Considerando o Modelo de Controle de Atividades (CPM), julgue as frases abaixo:
I. O CPM é um método que permite visualizar o cronograma do projeto, identificar as atividades que podem ser realizadas em paralelo e determinar o caminho mais longo, ou seja, o caminho crítico, que representa a sequência de atividades que não podem sofrer atrasos sem comprometer o prazo final do projeto.
II. Utilizando as informações de sequenciamento das atividades, é construído um diagrama de rede que representa textualmente as relações entre os sujeitos responsáveis por cada ação.
III. Durante a execução do projeto, o gerente de projeto utiliza o CPM para monitorar o progresso das atividades, identificar desvios em relação ao planejado e tomar medidas corretivas para garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo estabelecido.
Está(ão) CORRETA(S) a(s) seguinte(s) proposição(ões).
A
Apenas, III.
B
Apenas, I e III.
C
Apenas, II e III.
D
Apenas, II.
E
Apenas, I.
O método PERT (Program Evaluation and Review Technique) é uma técnica de gerenciamento de projetos que se concentra principalmente na identificação e resolução de problemas de recursos humanos em um projeto.
C
Certo
E
Errado
Considere que determinada organização que atua gerindo seus projetos com base no método do Caminho Crítico (COM − Critical Path Method) pretenda abandonar a metodologia aplicada e substitui-la pelo método PERT – Program Evaluation and Review Technique. Essa mudança significa que passará a
A
identificar todas as ações envolvidas no projeto que não poderão sofrer atraso sob pena de comprometer o prazo de duração do projeto.
B
atribuir maior ênfase à gestão de riscos e à prevenção de falhas, aprimorando controle de qualidade, com menor foco no tempo de execução.
C
utilizar um framework contendo sumário executivo formado por quatro dimensões: entrega, suporte, monitoramento e avaliação.
D
calcular o tempo do projeto por um modelo probabilístico, utilizando uma média ponderada da estimativa provável, pessimista e otimista do tempo das atividades.
E
adotar uma data alvo como deadline de cada projeto estratégico, que, caso não cumprida, redunda na revisão do nível de prioridade.
O método PERT (Program Evaluation and Review Technique) é uma técnica que permite determinar a duração esperada de um projeto, levando em conta as estimativas pessimista, otimista e mais prováveis para cada atividade.
C
Certo
E
Errado
Considere que uma organização que sempre adotou a metodologia PERT - Program Evaluation and Review Technique para uma gestão por projetos, cogite alterar esse referencial, passando a atuar com base no Método do Caminho Crítico - CPM. Se vier, de fato, a implementar essa mudança, deverá
A
construir uma matriz de riscos, nela incluindo os fatores internos e externos que podem influir na execução do projeto, e monitorar os denominados fatores críticos.
B
controlar todas as atividades envolvidas na execução do projeto, pois tal metodologia sustenta que qualquer aspecto, ainda que secundário, compromete o cronograma do projeto.
C
adotar média ponderada entre os possíveis cenários para execução do projeto, dentro de uma lógica probabilística que considere a gradação entre cenários otimistas e pessimistas.
D
identificar e monitorar o conjunto de tarefas que devem ser realizadas numa sequência logico-evolutiva e que não podem sofrer atrasos sob pena de comprometer o cronograma do projeto.
E
abandonar a preocupação com cronograma, eis que o tempo de duração do projeto deixará de ser uma prioridade, e adotar medidas de controle de qualidade do produto ou serviço final.
Suponha que determinada organização adote modelo de gestão por projetos utilizando a metodologia Program Evaluation and Review Technique, conhecida como PERT. Nesse contexto, tem-se que a organização
A
guia-se por benchmark de mercado, buscando a eliminação de falhas, ainda que com ampliação do prazo de execução dos projetos.
B
calcula o tempo estimado para execução dos projetos com base em uma média ponderada de cenários: pessimista, otimista e provável.
C
considera apenas as variáveis exógenas que podem impactar o sucesso dos projetos, estabelecendo medidas de mitigação e gerenciamento de riscos.
D
executa os projetos de forma a diminuir seu prazo de duração, com a eliminação de etapas inseridas no denominado caminho critico.
E
estabelece a mediana dos tempos de execução de projetos similares executados por outras organizações e orienta-se por esse referencial.
A tabela abaixo apresenta as etapas de um pequeno projeto com 7 atividades, suas durações estimadas e as respectivas atividades precedentes.
Atividade | Tempo (dias) | Atividade precedente |
A | 2 | - |
B | 1 | A |
C | 5 | B |
D | 3 | B |
E | 4 | D |
F | 5 | C |
G | 5 | E; F |
Considerando a rede PERT desse projeto, é correto afirmar que:
A
o caminho crítico é formado pelas atividades C, D, E, F e G;
B
a duração do caminho crítico é de 12 dias;
C
a duração do caminho crítico é de 15 dias;
D
a folga livre do caminho crítico é de 2 dias;
E
a atividade D não faz parte do caminho crítico.
A técnica PERT (Program Evaluation and Review Technique) é usada principalmente para estimar os custos de um projeto.
C
Certo
E
Errado
Considere que determinado gestor público pretenda aprimorar a gestão de projetos a cargo de seu departamento e, para tanto, cogite fazer uso da metodologia CPM — Critical Path Method (método do caminho crítico). Caso venha a utilizar tal ferramenta, caberá
A
definir um conjunto de atividades que correspondem ao denominado caminho crítico, as quais, caso não realizadas nos prazos estabelecidos, comprometem o prazo definido para o projeto, diversamente do que ocorre com as demais ações envolvidas.
B
realizar um ranqueamento dos projetos que lhe forem confiados de acordo com o grau de prioridade e contribuição para os resultados globais da organização, descartando aqueles que não passem no denominado teste do caminho crítico.
C
estimar o tempo de execução de cada projeto a partir de um cálculo probabilístico que pondera estimativas de duração de acordo com um gradiente que vai do mais otimista ao mais pessimista.
D
escolher apenas um projeto para ser executado de cada vez, eis que tal método preconiza que a competição de recursos humanos e financeiros decorrente da execução simultânea redunda no denominado caminho crítico.
E
gerenciar os inputs de cada entrega com foco exclusivo na qualidade do resultado final, em termos de eficácia, tendo em vista que tal metodologia não é aplicável para gestão do prazo de duração dos projetos.
Quando a gestão de projetos de uma organização é feita com base na metodologia CPM (Critical Path Method), isso significa que o denominado caminho crítico é formado por
A
aspectos que não interferem no tempo de execução do projeto, mas que afetam o seu escopo ou a qualidade do resultado.
B
desafios internos a serem superados, normalmente relacionados com resistência a mudanças ou falta de suporte técnico.
C
ameaças externas que podem impactar o tempo de duração do projeto e devem ser neutralizadas.
D
atividades que não podem sofrer atrasos, sob pena de comprometimento do prazo estimado para a execução do projeto.
E
fatores contingentes que precisam ser monitorados, como rotatividade de pessoal, atraso de fornecedores e aumento de custos.
Um escopo PERT possui alguns termos para definir eventos, tempos e recursos importantes. Uma atividade importante é evidenciar o caminho crítico que, depois de definido, fornecerá:
A
uma visão geral de todo o projeto desde o primeiro dia até a data de conclusão e ajuda a definir o custo que deverá ser desembolsado para concluir tudo.
B
uma visão parcial do projeto desde o primeiro dia até a data de conclusão e ajuda a definir o tempo total em dias, meses ou anos que sua equipe precisará para concluir tudo.
C
uma visão parcial do projeto desde o primeiro dia até a data de conclusão e ajuda a definir o custo que deverá ser desembolsado para concluir tudo.
D
uma visão geral do projeto, definindo a quantidade de trabalhadores necessários para finalizar cada etapa do projeto.
E
uma visão geral de todo o projeto desde o primeiro dia até a data de conclusão e ajuda a definir o tempo total em dias, meses ou anos que sua equipe precisará para concluir tudo.
O modelo básico do PERT (Program Evaluation Review Technique) é um sistema lógico baseado em elementos como:
A
departamentalização
B
tabelas de frequência
C
o caminho crítico
D
a hierarquia empresarial
O acrônimo PERT, do inglês, significa “técnica de avaliação e revisão de programa”, um programa usado por várias organizações há mais de 50 anos. A fórmula de cálculo do PERT é:
A
PERT = (Pessimista + 15 x Mais provável + Otimista) /
B
PERT = (Pessimista + 7 x Mais provável + Otimista) /
C
PERT = (Pessimista + 10 x Mais provável + Otimista) /
D
PERT = (Pessimista + 4 x Mais provável + Otimista) /
E
PERT = (Pessimista + 8 x Mais provável + Otimista) /
Suponha-se que uma atividade do projeto possua as seguintes estimativas de tempo: otimista – 10 dias; mais provável – 15 dias; e pessimista – 30 dias. Nesse casso, utilizando-se a estimativa PERT, é correto afirmar que o tempo estimado para a atividade é superior a 16 dias.
C
Certo
E
Errado
Um gerente precisa montar a rede PERT de um projeto para redução de custos na organização em que trabalha. Uma das atividades cruciais no projeto é a instalação de painéis solares para geração de energia. O gerente trabalha com as seguintes estimativas para a duração dessa atividade: otimista, 40 dias; pessimista, 88 dias; mais provável, 52 dias.
O tempo esperado para essa atividade é de:
A
52 dias;
B
56 dias;
C
60 dias;
D
66 dias;
E
88 dias.
PERT (program evaluation and review technique) é uma metodologia utilizada para planejar, coordenar e controlar o andamento de projetos em uma organização.
C
Certo
E
Errado
Gerar simulado