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Questões de Concurso sobre PERT-CPM
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Considere que determinada organização pretenda implementar gestão por projetos baseada na metodologia Program Evaluation and Review Technique (PERT). De acordo com conceitos predicados por referida metodologia, o tempo de execução dos projetos da organização será calculado
A
conforme a média aritmética do tempo de conclusão das atividades envolvidas, partindo de dados de ações similares precedentemente realizadas.
B
a partir de uma média ponderada das estimativas de tempo das atividades (provável, pessimista e otimista).
C
pela ponderação das horas demandadas para cada atividade com o número de colaboradores alocados.
D
pela média de produtividade da equipe nos últimos doze meses, ponderada com o incremento ou redução do volume de trabalho projetado.
E
de acordo com o nível de complexidade do projeto e com a criticidade dos eventos de risco envolvidos na correspondente execução.
As técnicas PERT e CPM, também conhecidas como Método do Caminho Crítico, são ferramentas utilizadas pelos gestores para gerenciamento de projetos. Apesar de serem técnicas isoladas, são frequentemente utilizadas em conjunto, com a finalidade de maximizar seus benefícios.
Assinale a opção que indica diferenças entre essas duas ferramentas.
A
Enquanto a PERT é considerada probabilística, o CPM possui caráter determinístico.
B
Enquanto a PERT pode ser desenvolvida por um único colaborador, o CPM necessita de um grupo numeroso.
C
Enquanto a PERT desconsidera variáveis estatísticas, o CPM deixa de lado os aspectos emocionais dos gerenciados.
D
Enquanto a PERT foca em redesenhos pontuais, o CPM preconiza o uso de mudanças radicais.
E
Enquanto a PERT aloca esforços em atividades de campo, o CPM funciona melhor com a utilização de entrevistas.
Na gestão de um projeto prioritário da MANAUSPREV, foi adotada a metodologia Critical Path Method (CPM), em contraposição a outro método anteriormente adotado, o Program Evaluation and Review Technique (PERT). Entre os aspectos comuns e específicos presentes nos referidos métodos, potencialmente considerados na escolha feita, tem-se que
A
o CPM identifica os pontos críticos na concepção de um projeto e propõe aprimoramentos no seu desenvolvimento, enquanto o PERT atua apenas na dimensão de gerenciamento da execução do projeto.
B
o CPM preconiza que todas as etapas e atividades envolvidas em um projeto são críticas para determinar o cumprimento de seu cronograma, enquanto o PERT elege apenas alguns marcos para monitoramento.
C
o CPM propõe, por meio do conceito de caminho crítico, identificar as atividades que não podem sofrer atrasos, enquanto o PERT calcula o tempo de duração de um projeto a partir da média ponderada de estimativas de tempo das atividades (otimista, pessimista e provável).
D
ambas avaliam os riscos envolvidos na execução de projetos e atuam no monitoramento, sendo que o CPM predica uma ponderação de probabilidade de êxito global, e o PERT propõe a identificação de atividades de maior ou menor risco.
E
o CPM atua apenas em ações corretivas, apresentando alternativas quando são identificados falhas ou atrasos na execução de um projeto, enquanto o PERT é voltado ao diagnóstico e à prevenção de falhas potenciais.
De acordo com o PMBOK 6, o gerente do projeto não é responsável por garantir que o trabalho relacionado a requisitos seja considerado no plano de gerenciamento do projeto, porque, em projetos ágeis, em vez de planejamento do escopo, há a definição do backlog, que acontece mais ao longo da vida do projeto e menos em seu início.
C
Certo
E
Errado
Conforme o crescimento de um projeto e de sua complexidade, faz-se necessário identificar quais são as interdependências entre as suas atividades isto é, qual a sequência lógica em que elas devem acontecer. A técnica, em gestão de projetos, que considera: processos e técnicas para planejamento, programação e controle de um empreendimento; caminho crítico, grau de prioridade, interdependências; e revela situação e ajuda a tomar decisões, é denominada:
A
EDT: Estrutura de Desmembramento do Trabalho.
B
Modelo PERT/CPM.
C
Delimitação de Responsabilidades.
D
Projeto em Rede.
E
Análise de Viabilidade do Projeto.
Leia o texto 'CAMINHO CRÍTICO' e, em seguida, analise as afirmativas abaixo:
I. O diagrama de rede que pode ser formado a partir das informações do texto em questão permite identificar 2 sequências de atividades no projeto: uma delas representa o caminho crítico; a outra, com a mesma quantidade de atividades, possui uma duração total 1 dia de trabalho a menos que a duração do caminho crítico.
II. Após a análise do diagrama de rede que pode ser construído a partir das informações do texto, pode-se concluir que, se a duração estimada da atividade “B” for aumentada em 1/3, então a duração total do caminho crítico do projeto passará a ser superior a 39 dias de trabalho.
III. As informações presentes no texto permitem inferir que, para que a atividade “D” passe a compor o caminho crítico do diagrama de rede do projeto, é necessário que a sua duração total estimada seja igual ou superior a 6 dias de trabalho.
Marque a alternativa CORRETA:
A
Nenhuma afirmativa está correta.
B
Apenas uma afirmativa está correta.
C
Apenas duas afirmativas estão corretas.
D
Todas as afirmativas estão corretas.
Assinale a alternativa que contenha os grupos de processos de gerenciamento de projetos segundo a sexta edição do PMBOK.
A
iniciação, planejamento, execução, testes e encerramento
B
iniciação, planejamento, execução, monitoramento/controle e encerramento
C
iniciação, elaboração, concepção e transição
D
iniciação, planejamento, implementação, revisão e release
E
iniciação, concepção, desenvolvimento, homologação e implantação
Com relação ao PMBOK® Guid o gerenciamento de riscos pode ser subdividido em seis processos.
Analise as proposições em relação a esses processos.
I. Planejar o gerenciamento de riscos é o conjunto de atividades que define como conduzir as atividades de gerenciamento de riscos, durante a preparação e execução do projeto.
II. Identificar os riscos é o conjunto de ações que documenta as características associadas ao produto, e que podem afetar o tempo de execução do projeto.
III. Realizar a análise qualitativa dos riscos é o processo de hierarquização e avaliação de riscos de forma a determinar a combinação de probabilidade de ocorrência e impacto do evento de risco.
IV. Planejar as respostas aos riscos é o processo de implementação do controle de danos mediante a ocorrência do evento de risco.
V. Monitorar e controlar os riscos é o processo de desenvolvimento de opções de ações para aumentar as oportunidades mediante as possíveis ameaças de ocorrência de desastres.
Assinale a alternativa correta.
A
( ) Somente as afirmativas I e IV são verdadeiras.
B
( ) Somente as afirmativas I e III são verdadeiras.
C
( ) Somente as afirmativas II e III são verdadeiras.
D
( ) Somente as afirmativas III e IV são verdadeiras.
E
( ) Somente a afirmativa V é verdadeira.
Sobre os riscos em gerenciamento de projetos, segundo a sexta edição do PMBOK, assinale a alternativa correta.
A
Risco de um projeto é um evento com uma probabilidade de ocorrer no futuro impactando o projeto sempre de forma negativa.
B
No processo “identificar os riscos” na área de gerenciamento de riscos do projeto, deverão ser determinados quais riscos podem afetar o projeto sem necessitar realizar uma descrição sobre suas características.
C
No gerenciamento de riscos do projeto deve-se realizar uma análise quantitativa dos riscos, no qual se avalia a exposição ao risco, de maneira a criar uma escala de prioridades indicando os riscos com maior ou menor probabilidade e impacto no projeto.
D
O gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de condução do planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, implementação das respostas e monitoramento dos riscos em um projeto.
E
Os riscos são determinados no início do projeto, não havendo necessidade de alteração na lista de riscos e nem de mudança sobre sua probabilidade de ocorrência e impacto no projeto.
Considere que determinada empresa municipal encarregada do desenvolvimento e acompanhamento de projetos estratégicos
no âmbito do Município pretenda aprimorar a gestão de tais projetos utilizando ferramentas de gerenciamento consagradas.
Nesse sentido, contratou consultoria especializada, a qual apontou duas possíveis ferramentas para atingir os fins pretendidos:
Program Evaluation and Review Technique (PERT) e Critical Path Method (CPM). Uma das principais diferenças entre tais métodos consiste
A
na ênfase em gestão de riscos adotada pelo PERT, que mapeia e retira todos os pontos nodais que impactam a execução do projeto, ao contrário do CPM, que tem como premissa a compensação interna de eventuais desvios.
B
no foco no tempo de execução enfatizado pelo CPM, que detalha o cronograma de execução do projeto, e a ênfase na qualidade final preconizada pelo PERT, mesmo que em detrimento do cumprimento do cronograma.
C
no caráter probabilístico do PERT, que utiliza a média ponderada de estimativas (provável, pessimista e otimista), e determinístico do CPM, que indica as atividades que não podem sofrer atrasos sob pena de comprometer o prazo estabelecido para a conclusão do projeto.
D
na ação corretiva do CPM, que identifica e corrige os desvios de rota na execução do projeto, e no caráter preventivo do PERT, que atua prioritariamente no treinamento e na capacitação para gerenciamento de projetos prioritários.
E
na aplicabilidade restrita do PERT, cujo sucesso depende de gestores treinados e uso intensivo de ferramentas de tecnologia da informação, ao contrário do CPM, que é um método simples e de fácil aplicação, porém de menor rigor técnico.
Analise as proposições em relação ao ciclo de vida de um projeto, segundo PMBOK® Guid.
I. O ciclo de vida de um projeto subdivide as equipes deste projeto dentro de um cronograma de atividades desenvolvidas por especialistas em cada área do conhecimento.
II. O ciclo de vida de um projeto pode ser definido como o conjunto de fases desenvolvidas ao longo da realização deste projeto.
III. O ciclo de vida de um projeto é o instrumento que avalia as atividades realizadas na fase de execução deste projeto sem comprometer o prazo de entrega do produto.
IV. O ciclo de vida de um projeto pode ser subdividido em fases ou grupos de processos característicos.
V. O PMBOK® Guid aponta que o ciclo de vida de um projeto não contempla uma fase de monitoramento e controle que abrange sua execução.
Assinale a alternativa correta.
A
( ) Somente as afirmativas I e IV são verdadeiras.
B
( ) Somente as afirmativas II e IV são verdadeiras.
C
( ) Somente as afirmativas I e III são verdadeiras.
D
( ) Somente as afirmativas III e IV são verdadeiras.
E
( ) Somente as afirmativas II e V são verdadeiras.
Entre as várias etapas do desenho de uma rede PERT está a estimativa do tempo das principais atividades do projeto em foco.
O cálculo do tempo estimado de cada atividade da rede PERT leva em conta:
A
a estimativa pessimista para a atividade, as folgas totais e as folgas dependentes para a atividade;
B
a estimativa otimista, a estimativa pessimista e a estimativa mais provável para a atividade;
C
a estimativa mais provável para a atividade e o caminho crítico do projeto;
D
as folgas totais, a estimativa mais provável para a atividade e o tempo de espera para a atividade;
E
as atividades predecessoras, o caminho crítico do projeto e a estimativa pessimista para a atividade.
O encerramento de uma fase do projeto ou do próprio projeto pertencem, segundo a sexta edição do PMBOK, à área de conhecimento
A
integração.
B
cronograma.
C
escopo
D
recursos.
E
comunicação.
O MS-Project pode auxiliar na implementação de diversas áreas e competências do corpo de conhecimentos em gestão de projetos. Quanto a isso e às principais áreas da gestão de projetos que podem ser usadas diretamente no MS-Project, relacione a Coluna X com a Coluna Y.
Coluna X:
(1) Gestão da Integração.
(2) Gestão do Escopo.
(3) Gestão do Tempo.
(4) Gestão de Custos.
(5) Gestão de Recursos Humanos.
(6) Gestão da Comunicação.
(7) Gestão de Riscos.
(8) Gestão da Qualidade.
(9) Gestão de Aquisições.
Coluna Y:
( ) É todo trabalho que deve ser realizado em um projeto.
( ) Permite que se realize esse gerenciamento por meio do cadastramento de informações.
( ) Da mesma forma que a gestão de riscos, é possível configurar tabelas para a definição desse requisito
a ser atendido em cada atividade.
( ) Serve como ferramenta que propicia a identificação dos diferentes intervenientes do empreendimento.
( ) É a área da gestão de projetos que possui a menor relação com o MS-Project. Contudo, é possível
manter arquivadas, por hyperlinks, na planilha de recursos do programa, as propostas de análise de
fornecedores de materiais ou serviços.
( ) Inicia-se logo após a identificação do escopo do projeto e ocorre com a estimativa de durações
realizada pelo gerente de projetos.
( ) Com a utilização de diferentes tipos de relatório, é facilitado entre as várias pessoas envolvidas em um
projeto.
( ) Pode ser empreendida mediante o auxílio de tabelas específicas para esse fim. Pode inseri-lo com base
na alocação de recursos de trabalho (humanos), materiais ou de serviço (terceirizados), como também
custos fixos.
( ) Seus campos personalizáveis permitem que o gerente do projeto insira colunas para informar o impacto
e a probabilidade de cada um.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
A
5 – 7 – 9 – 1 – 6 – 3 – 2 – 4 – 8.
B
4 – 9 – 1 – 2 – 6 – 8 – 3 – 5 – 7.
C
8 – 6 – 5 – 4 – 7 – 1 – 3 – 2 – 9.
D
2 – 5 – 8 – 1 – 9 – 3 – 6 – 4 – 7.
E
6 – 4 – 3 – 5 – 7 – 9 – 2 – 8 – 1.
Entre as ferramentas e metodologias consagradas para a gestão de projetos no âmbito das organizações, a que trabalha com a
média ponderada de cenários probabilísticos (otimista, pessimista e realista) em relação ao tempo de conclusão do projeto
corresponde a(o):
A
Business Process Management (BPM).
B
Critical Path Method (CPM).
C
Plan, Do, Check, Act to Corret (PDCA).
D
Enterprise Application Integration (ERP).
E
Program Evaluation and Review Technique (PERT).
Uma empresa de construção civil é contratada por um clube de futebol para a construção de um centro de treinamento. Preocupado com o prazo para o término da construção, em vista da proximidade do início do campeonato brasileiro, o clube cobra da empresa uma estimativa de conclusão. Essa, por sua vez, oferece as seguintes estimativas, segundo a opinião de seus especialistas:
Otimista: 95 dias
Pessimista: 140 dias
Mais Provável: 125 dias
Com base no método PERT e nos dados informados pelos especialistas, o cálculo do tempo esperado da atividade é de
A
110
B
117,5
C
120
D
122,5
E
132,5
A gerência ou gerenciamento de projetos é realizada através da aplicação e integração apropriadas dos processos de gerenciamento de projetos, logicamente agrupados em cinco grupos de processos. Assinale a alternativa que apresenta esses grupos de processos.
A
Conhecimentos, habilidades, ferramentas, técnicas e requisitos.
B
Escopo, qualidade, cronograma, orçamento de recursos e riscos.
C
Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
D
Escopo, mudança, planejamento, gerenciamento, monitoramento e controle.
E
Integração, comunicação, qualidade, organização e partes interessadas.
No planejamento operacional, os programas são planos operacionais relacionados com o tempo e as atividades que devem ser executadas ou realizadas. O plano que tem como um dos elementos principais o caminho crítico, denomina-se:
A
cronograma.
B
PDCA.
C
gráfico de Gantt.
D
seis sigma.
E
PERT.
A metodologia PERT-CPM de monitoramento de projetos permite o delineamento de um conjunto de tarefas ou atividades que devem ser executadas em uma ordem lógica, com definição de prazos e recursos, juntamente com a determinação do caminho crítico do projeto.
C
Certo
E
Errado
Considere que a SABESP, no decorrer da severa crise hídrica enfrentada há cerca de dois anos, tenha implementado um projeto estratégico para aumentar a captação de água de determinado reservatório, utilizando o denominado “volume morto”. Na situação em questão, o tempo de conclusão do projeto apresentava-se como um fator de extrema relevância. Diante disso, suponha que o gestor do projeto tenha proposto a utilização da metodologia Critical Path Method (CPM), o que significa que
A
adotou uma concepção otimista da conclusão do projeto, do ponto de vista da análise probabilística.
B
trabalhou com o cenário mais pessimista e gerenciou os riscos mitigáveis, evitando chegar ao ponto crítico.
C
identificou as atividades que não podem sofrer atrasos sob pena de comprometer a conclusão do projeto, integrantes do denominado caminho crítico.
D
utilizou, de forma intensiva, a tecnologia da informação para compactar as etapas do projeto, suprimindo as consideradas críticas.
E
suprimiu as fases avaliativa e corretiva do projeto, priorizando a redução do tempo de conclusão.
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