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Questões de Concurso sobre PERT-CPM
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Há alguns anos tem-se utilizado com mais frequência a técnica PERT no gerenciamento de projetos.
Entre as suas principais funções, pode-se seguramente afirmar que
A
corresponde a uma ferramenta direcionada para o controle de
projetos, permitindo, por exemplo, a redução do prazo de
conclusão do projeto.
B
corresponde a uma técnica direcionada para a elaboração da
pesquisas sobre os stakeholders do ambiente externo ao
projeto.
C
corresponde a uma ferramenta direcionada para a execução
de projetos, assegurando a realização de atividades fixas a
longo prazo.
D
corresponde a uma ferramenta direcionada para o controle de
projetos, assegurando a extensão do prazo previamente
estabelecido no projeto.
E
corresponde a uma ferramenta direcionada para a elaboração
do projeto, permitindo, por exemplo, a desconsideração do
tempo como importante para o projeto.
Leia as afirmativas a seguir e marque a opção INCORRETA:
A
O benchmarking é caracterizado como um processo conduzido por uma organização para o emprego de boas práticas reconhecidas de um segmento de mercado.
B
O método PERT usa três estimativas para definir uma faixa aproximada para a duração de uma atividade.
C
As folhas de verificação podem facilitar uma coleta eficaz de dados.
D
O histograma leva em consideração a influência do tempo na variação existente dentro da distribuição.
Suponha que uma determinada autarquia tenha sido incumbida da realização de um projeto governamental de grande relevância
e caráter estratégico, que necessita ser concluído de acordo com o cronograma fixado. Temendo atrasos na execução do
projeto, os dirigentes da autarquia decidiram utilizar uma das metodologias consagradas de gerenciamento de projetos, optando
pela técnica PERT – Program Evaluation and Review Technique, que
A
definirá o caminho crítico do projeto, estabelecendo as atividades prioritárias que não poderão sofrer atrasos.
B
utilizará a média ponderada de três estimativas de tempo das atividades: provável, pessimista e otimista.
C
estabelecerá um diagrama de tarefas que compõe o projeto, com o monitoramento dos responsáveis por gestores externos.
D
deverá fixar as datas-marco para cada etapa do projeto, utilizando o fluxograma de todos os envolvidos.
E
deverá mapear os principais processos de trabalho envolvidos no projeto, através de uma matriz de riscos.
Ano:
2017
Banca:
Fundação Carlos Chagas - FCC
Entre as diversas metodologias e ferramentas de gestão de projetos, destaca-se o Program Evaluation and Review Technique – PERT, que possui, como uma de suas características preponderantes, o gerenciamento
A
de escopo, com a descrição detalhada do projeto e do produto e monitoramento a partir de indicadores.
B
de resultados, aplicando métricas próprias de comparação com experiências anteriores similares.
C
do tempo estimado do projeto, a partir da média ponderada de estimativas (provável, otimista e pessimista).
D
das equipes envolvidas, com aplicação de dinâmicas de grupo objetivando a otimização dos recursos de RH disponíveis na organização.
E
do grau de satisfação do cliente final, usando pesquisas para obtenção de feedbacks e retroação de dados para aprimoramento contínuo.
O gráfico PERT (Program Evaluation and Review Technique), bem como o CPM (Critical Path Method), ou caminho crítico, são instrumentos adequados para configurar o projeto numa rede ou gráfico, na qual se representam as ações para um efetivo controle. O conjunto dessas representações, conforme a figura a seguir, mostrará a sequência em que as atividades do empreendimento devam ser executadas.
É correto afirmar que a principal vantagem do PERT/CPM é:
A
Controlar o absenteísmo e a rotatividade dos funcionários.
B
Realizar controle operacional dos funcionários e seus resultados.
C
Verificar a necessidade de incentivos motivacionais para os funcionários.
D
Mostrar com clareza a interdependência das atividades e qual a sequência que levará mais tempo.
Uma importante ferramenta utilizada no planejamento e controle de projetos complexos é PERT/CPM. Utilizando modelagem e programação em rede, uma dos principais objetivos do PERT/CPM é determinar o caminho crítico e sua duração.
Na figura a seguir, as atividades de um determinado projeto são representadas por letras maiúsculas localizadas nos arcos; a duração das atividades, expressa em dias, são números também apresentados nos arcos.
A duração do caminho crítico é de
A
16 dias.
B
14 dias.
C
12 dias.
D
10 dias.
E
8 dias.
Considere o diagrama PERT-CPM abaixo.
Sabe-se que a unidade de medidas é semanas, que a atividade 1 inicia-se no momento 0 (zero), que o tempo limite para a conclusão da atividade 8 é 40 semanas e que a folga da atividade 8 é 3 semanas. O menor tempo esperado (Te) entre a atividade 6 e 7 e o caminho crítico são, respectivamente,
A
3 semanas e 1-2-4-5-6-7-8.
B
16 semanas e 1-2-6-7-8.
C
19 semanas e 1-3-6-7-8.
D
9 semanas e 1-2-4-8.
E
9 semanas e 1-2-5-6-7-8.
Estimativas por analogia, simulações, diagramas de rede, diagramas de barras (Gantt) e softwares para programação de prazos PERT (Program Evaluation and Review Technique) e CPM (Critical Path Method) se referem as ferramentas e técnicas empregadas no processo de projeto para
A
melhoria.
B
avaliação.
C
retroalimentação.
D
gestão de prazos.
Suponha que a Eletrosul pretenda iniciar um processo de atualização de seu parque gerador, envolvendo a execução de
projetos de construção civil. Como forma de gerenciar a execução do projeto, pretende adotar a metodologia Program Evaluation
and Review Technique − PERT, a qual
A
propõe o gerenciamento dos custos, mas não do tempo de execução, partindo da premissa de que esta última dimensão é
fortemente influenciada por fatores não gerenciáveis.
B
calcula o tempo do projeto a partir da média ponderada de três estimativas de tempo das atividades: provável, pessimista e
otimista.
C
difere de outras metodologias similares em função da não utilização da variável randômica para distribuição de
probabilidades.
D
trabalha apenas com as variáveis controláveis do projeto, podendo, contudo, ser conjugada com a metodologia CPM, que
é exclusiva para dimensionar as variáveis exógenas.
E
calcula as variações de custo do projeto, com base em análises estatísticas de perdas e outras ineficiências, ponderadas
com variáveis de gestão.
Um funcionário fornece 3 estimativas para a atividade que ele está desenvolvendo em sua rede PERT. Suas estimativas são: 2 semanas otimistamente, 4 semanas provavelmente e 12 semanas pessimistamente.
Utilizando a Técnica de Revisão e Avaliação de Programa (PERT), o tempo esperado de semanas que deve aparecer no cronograma é de
A
4
B
5
C
6
D
8
E
10
Assinale a alternativa que apresenta a quantidade de áreas de conhecimento que são descritas no guia PMBOK.
A
5 (cinco).
B
44 (quarenta e quatro).
C
4 (quatro).
D
3 (três).
E
9 (nove).
Ano:
2015
O tempo de execução de um projeto, definido pelo diagrama PERT-CPM, é de 30 unidades de tempo - ut. O prazo dado pela administração para a execução desse projeto também é de 30 unidades de tempo.
A probabilidade de executar esse projeto nesse tempo é de
A
100%.
B
80%.
C
60%.
D
50%.
E
30%.
Um gerente de operações quer desenvolver uma rede PERT para o projeto de construção de uma nova fábrica. Ele identificou as atividades necessárias para completar o projeto, determinou a ordem em que esses eventos precisam ser completados e diagramou o fluxo de todas as atividades, relacionando-as entre si. O próximo passo para o desenvolvimento do PERT será:
A
calcular as folgas dependentes;
B
estimar o tempo de cada atividade;
C
calcular as folgas independentes;
D
calcular o valor esperado da rede;
E
estimar a folga do caminho crítico.
O guia PMBOK (Project Management Book of Knowledge) organiza os processos de gerenciamento de projetos em nove áreas de conhecimento. A área em que se definem os processos utilizados para identificar a extensão do trabalho requerido para a construção do produto do projeto e sua conclusão denomina-se
A
escopo.
B
tempo.
C
custo.
D
riscos.
E
integração.
Um gerente de operações precisa planejar e programar a sequência de atividades necessárias para a implantação do projeto de construção de uma nova fábrica. Para isso, o gerente pode utilizar, como ferramenta de programação:
A
kanban;
B
orçamento operacional;
C
PERT/CPM;
D
fluxo de caixa;
E
orçamento base zero.
Pode-se caracterizar ou descrever o conceito de PERT como:
1. Técnica de avaliação e revisão de programas.
2. Muito utilizado em atividades de produção e projetos de pesquisa.
3. Possui entre seus elementos principais a rede e alocação de recursos.
4. Programa de Excelência baseado em Recursos e Tecnologias.
5. Possui entre seus elementos principais o caminho crítico.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
A
São corretas apenas as afirmativas 1 e 4.
B
São corretas apenas as afirmativas 2 e 5.
C
São corretas apenas as afirmativas 2, 3 e 4.
D
São corretas apenas as afirmativas 1, 2, 3 e 4.
E
São corretas apenas as afirmativas 1, 2, 3 e 5.
Não é um elemento principal do modelo básico
do PERT:
A
A rede.
B
A competência.
C
A alocação de recursos.
D
A consideração de tempo e de custo.
E
O caminho crítico.
Sobre o Program Evaluation ReviewTechinique (PERT) é correto afirmar que
A
é uma rede apresentada através de gráfico, construído a partir de uma série ordenada de ações que representam os fluxos de trabalho necessários para atingir um dado objetivo.
B
construir uma rede PERT significa estabelecer uma sequência de eventos e de atividades independentes que devem obedecer a mesma unidade de tempo.
C
é um processo progressivo, a partir do evento denominado “evento final”, que tenta estabelecer cada atividade que lhe deve anteceder, segundo a lógica natural.
D
é uma maneira gráfica de planejar e controlar o desenvolvimento de atividades em empreendimentos de projetos, utilizando várias unidades de tempo.
De acordo com o Guia PMBOK, o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades de projeto, a fim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e integração apropriadas de processos agrupados logicamente, abrangendo cinco grupos. O primeiro grupo é o da Iniciação e o último, o do Encerramento. Os demais grupos são, respectivamente:
A
Viabilidade / Projeto / Implantação e Testes
B
Anteprojeto / Modelagem / Testes e Aceitação
C
Análise / Desenvolvimento / Validação e Manutenção
D
Planejamento / Execução / Monitoramento e Controle
E
Requisitos / Especificação / Implementação e Instalação
No gerenciamento do tempo de um projeto, existem ferramentas de análise matemática que auxiliam no cálculo do tempo que cada atividade irá durar. Uma ferramenta amplamente utilizada e que estima a duração de atividades com base na média ponderada de três durações possíveis (otimista, mais provável e pessimista) é a ferramenta:
A
PERT
B
COM.
C
GERT.
D
GANTT.
E
COM
Gerar simulado