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No diagnóstico estratégico, a verificação de um alto nível de capacitação dos funcionários deve ser contabilizada como oportunidade do ambiente em que a organização está inserida.
O principal benefício do orçamento empresarial é a maior segurança na tomada de decisão, pois ele antecede as ações a serem executadas dentro de cenários e condições preestabelecidos, estima os recursos a serem utilizados e atribui as responsabilidades para atingir os objetivos fixados.
As políticas adotadas pela empresa constituem exemplos de planos táticos que funcionam como guias gerais de ação, definindo limites ou fronteiras dentro dos quais as pessoas podem tomar suas decisões.
A fase de controle e avaliação do planejamento estratégico é uma das atividades inseridas na análise de pontos fortes e fracos internos à organização.
O processo de implantação do planejamento estratégico, com a aplicação dos instrumentos prescritivos e quantitativos selecionados, somente deve ocorrer após a definição da missão da empresa.
A análise da turbulência ambiental deve ser realizada antes do processo de planejamento, e deve ocorrer novamente apenas após a conclusão do ciclo planejado, quando se irá planejar uma nova etapa para a organização.
Ao estabelecer que o Estado deve exercer o papel de agente normativo e regulador da atividade econômica, a Constituição Federal está atribuindo-lhe funções clássicas de administração, tais como planejamento e controle. É por isso que as ações nesse sentido têm caráter motivador para o setor público e determinante para o setor privado.
O processo de planejamento consiste em fazer análises e tomar decisões. Os planos, segundo sua duração, são classificados em permanentes e singulares. São exemplos de planos permanentes nas organizações:
..
1) políticas.
2) procedimentos.
3) missão.
4) cronogramas.
5) orçamentos.
..
Estão corretas:
1, 2 e 3, apenas.
1, 4 e 5, apenas.
2, 3 e 4, apenas.
3, 4 e 5, apenas.
1, 2, 3, 4 e 5.
Para se obter um planejamento bem-sucedido, é necessário conhecer o microambiente da organização, sua missão e seus objetivos.
Considerando as características da função planejamento, leia o enunciado a seguir e assinale a opção que completa corretamente as lacunas. No planejamento de nível estratégico a visão é de ______ prazo, com foco na definição de ______ o organizacionais, observados os_______da organização.
A seqüência correta é:
médio / objetivos / negócios
longo / metas / credos e valores
curto / objetivos / mercados
longo / objetivos / credos e valores
É incorreto afirmar que a experiência de Hawthorne chegou à seguinte conclusão:
O nível de produção resulta da Integração social, ou seja, normas sociais que envolvem o empregado são mais determinantes para a produtividade do que os aspectos fisiológicos, como a capacidade física do empregado.
O comportamento do indivíduo apóia-se na coletividade.
O grupo social é capaz de regular a produtividade dos indivíduos, estabelecendo um padrão médio e “reprovando socialmente” aqueles que atinjam resultados diferentes do estabelecido.
A maior especialização é a forma mais eficiente de divisão do trabalho.
Os grupos informais são tão importantes e merecem tanto estudo quanto os grupos formais.
Assinale a opção correta acerca das características básicas do planejamento organizacional.
Segundo teóricos como Peter Drucker, o planejamento diz respeito a decisões futuras.
O planejamento dos vários níveis e escalões de uma organização deve ser integrado
O processo de planejamento é menos importante que seu resultado final, ou seja, o plano.
No processo de planejamento, não existe hierarquia de objetivos, sendo todos de igual importância para o atingimento do resultado final almejado.
O planejamento deve possuir perenidade, visando garantir a estabilidade da organização.
Acerca do planejamento estratégico, assinale a opção correta.
O planejamento estratégico relaciona-se com objetivos de curto prazo.
O princípio da precedência afirma que o planejamento enquanto função administrativa deve vir depois da organização, direção e controle.
O princípio da contribuição aos objetivos afirma que o planejamento deve, sempre, visar à maximização dos objetivos da empresa.
A análise ambiental corresponde à análise dos diversos fatores e forças da empresa.
O processo de planejamento em saúde não tem como escopo apenas o nível macro dos sistemas de saúde, nos diversos âmbitos federativos, mas também pode e deve ser usado no âmbito das instituições e organizações de saúde, das microrregiões, dos distritos sanitários e até dos serviços de saúde isolados e de dimensão reduzida.
O regulamento interno que as organizações estabelecem quanto ao comportamento dos seus empregados, os regulamentos de segurança que proíbem o fumo em determinados locais de alta periculosidade e os regulamentos de prevenção de acidentes são exemplos de planos operacionais.
São consideradas como planejamento não só as práticas estruturadas, traduzidas por instrumentos diversos, tais como planilhas, formulários, textos, manuais que predominam no cotidiano dos sistemas de saúde, mas também as não-estruturadas, tais como os momentos, nem sempre formalizados, de análise da realidade, com a conseqüente e imediata tomada de decisões pragmáticas.
Caso a decisão seja para longo prazo, a ênfase será maior no controle do que no planejamento, pois existem mais elementos a serem controlados no presente.
Os padrões de controle são resultantes do processo de planejamento e refletem os objetivos. A título ilustrativo, se o objetivo de um tribunal for democratizar o acesso da população ao Poder Judiciário, o padrão de controle seria a redução dos prazos de tramitação dos processos.
O planejamento operacional está relacionado com a adaptação da previdência social ao ambiente mutável externo, ou seja, está focalizado no exterior da organização.
Para a implantação da meta desejada no curto prazo, serão necessários dados totalmente desagregados a respeito da demanda.