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A participação de especialistas externos à instituição descaracteriza o caráter participativo no processo de planejamento.
Planejamento pode ser conceituado como um processo desenvolvido para o alcance de uma situação desejada de modo mais eficiente, eficaz e efetivo. A esse respeito, assinale a opção incorreta.
O documento formal que representa a consolidação do processo de planejamento é denominado plano.
O princípio da precedência significa que o planejamento ocorre antes das funções administrativas organizar, coordenar, comandar e controlar.
Planejar se relaciona à tomada de decisões futuras baseada na análise ambiental.
O tipo de planejamento que busca otimizar os resultados de determinadas áreas da organização é denominado planejamento tático.
A concepção de totalidade da realidade a ser transformada por meio das ações do planejamento é um pressuposto imprescindível.
As decisões de planejamento da capacidade de produção, normalmente, envolvem as atividades relacionadas a seguir, com exceção de:
redefinir todos os manuais de produção.
estimar as capacidades das instalações atuais.
escolher dentre as fontes alternativas de capacidade.
prever as necessidades de capacidade futura de longo prazo para todos os pro-dutos e serviços.
O planejamento, a utilização de agenda e a definição de prioridades são importantes para a administração do tempo.
No processo de planejamento, os objetivos, sempre que possível, devem ser quantitativos, formulados em termos numéricos, associados a indicadores específicos de desempenho — como nível de qualidade — e caracterizados como metas. Exemplo disso seria atingir 90% de soluções satisfatórias para as recomendações emanadas pelo TCU aos órgãos e entidades auditados.
A composição do custo unitário baseia-se na decomposição, em partes, do produto a executar, com premissa da existência de proporcionalidade entre custo e quantidade produzida.
A antecipação dos aspectos sobre os quais o grupo pretende intervir é inadequada para um planejamento participativo.
Quanto ao planejamento organizacional, assinale a opção correta.
O planejamento estratégico possui prazo de ação mais curto que o planejamento tático.
As decisões relacionadas ao planejamento estratégico são tomadas no âmbito da gerência intermediária da organização.
O planejamento tático envolve a organização como um todo e serve como base para a definição da missão organizacional.
Os planos operacionais constituem um detalhamento prático dos planos táticos.
Assinale a alternativa que contém requisito(s) considerado(s) básico(s) no processo de planejamento.
O processo de planejamento consiste em uma cadeia de meios e fins, que se encaminham para realização de resultados. O processo de planejamento operacional compreende as seguintes etapas ou decisões:
Análise dos problemas, proposta de soluções, investimentos financeiros, contratação de pessoas e retorno esperado.
Análise dos objetivos, planejamento do uso do tempo, planejamento dos recursos, avaliação dos riscos e previsão dos meios de controle.
Análise dos objetivos, investimentos financeiros, planejamento dos recursos, avaliação das alternativas e escolha de quem irá executar as atividades.
Planejamento do uso de recursos, estabelecimento da missão e negócio, levantamento das alternativas e avaliação e controle.
Análise do ambiente da organização, definição dos objetivos, estabelecimentos das estratégias, análise de custos e benefícios e controle do quadro e pessoal.
Quanto aos tipos de planejamento, é incorreto concluir que:
o modo mais difundido de classificar os planos é por sua amplitude – estratégico versus operacional – e por seu prazo de execução – curto, médio e longo prazos.
as classificações de planejamento podem ser consideradas independentes entre si.
os planos que se aplicam à organização inteira, que estabelecem os objetivos globais e que buscam posicioná-la em termos de seu ambiente são denominados planos estratégicos.
os planos que especificam os detalhes de como os objetivos globais serão alcançados são chamados de planos operacionais
planos estratégicos e planos operacionais diferem-se quanto ao prazo e ao objetivo.
Acerca do planejamento no processo organizacional, assinale a opção correta.
Previsão, resolução de problemas e plano são sinônimos de planejamento.
Após a elaboração do planejamento estratégico, as organizações devem elaborar a análise dos ambientes externo e interno, quando identificarão seus pontos fortes e fracos, as ameaças e as oportunidades.
Para que o processo de planejamento tenha foco claro nas necessidades da organização, deve-se restringir ao máximo a participação de unidades organizacionais de níveis hierárquicos inferiores.
Contribuição para o alcance dos objetivos, precedência sobre as outras funções administrativas, maximização dos resultados positivos e minimização das deficiências são princípios gerais do planejamento.
Na elaboração de um planejamento estratégico uma estratégia previsível decorrente do objetivo lucro, relacionada aos insumos, é
selecionar nichos de mercado.
mudar o processo.
vender mais barato.
comprar mais barato.
Em relação aos conceitos de planejamento, assinale a opção incorreta.
O conceito central de planejamento consiste na racionalização das ações, na antecipação de situações organizacionais, na coordenação de atividades e na maximização dos resultados.
O ciclo clássico e amplo de planejamento constituiu-se de planejamento, implementação, controle e avaliação e realimentação/replanejamento.
A análise ambiental interna é o elemento mais importante da etapa de coleta de dados.
O planejamento se divide em estratégico, tático e operacional.
Escolha a opção que completa corretamente a lacuna da frase a seguir:
" __________________ refere-se à maneira pela qual uma organização pretende aplicar uma determinada estratégia, geralmente global e de longo prazo, criando um consenso em torno de uma determinada visão de futuro."
Flexibilização Organizacional
Programa de Qualidade Total
Benchmarking
Planejamento Estratégico
Aprendizagem Organizacional
No contexto socioeconômico atual, um planejamento organizacional eficiente requer uma metodologia de análise organizacional adequada. A partir da década de 80, surgiram muitas metodologias ou modelos de análise estratégica. Entre eles destaca-se o modelo de análise da indústria e da concorrência de Michael Porter, também conhecido como o modelo das Cinco Forças. Assinale abaixo a alternativa correta em relação as cinco forças que influenciam a taxa de retorno sobre o investimento destacadas pelo modelo de Porter.
Potenciais entrantes; rivalidade entre os concorrentes existentes; produtos substitutos; poder de barganha dos fornecedores; poder de barganha dos compradores.
Novos entrantes; concorrentes potenciais; novos produtos; poder de barganha dos fornecedores; poder de barganha dos clientes
Concorrentes potenciais; novas tecnologias; novos fornecedores; novos clientes; produtos substitutos.
Potenciais entrantes; rivalidade entre os concorrentes existentes; poder de barganha dos fornecedores; poder de barganha dos clientes; poder de barganha dos intermediários
Novos participantes da indústria; intensidade da rivalidade entre os concorrentes; produtos substitutos; novas tecnologias; poder de barganha do comprador
Nas unidades de informação, as respostas para perguntas importantes, como: quem são os clientes? O que eles querem? O que os satisfaz? Que características do nosso produto são adequadas e satisfazem o cliente? Como controlar melhor o trabalho realizado e os resultados obtidos? relacionam-se com
a avaliação.
a execução.
a coordenação.
o planejamento.
o controle.
O planejamento estratégico nas empresas exige, como passo importante, que se estabeleça(m), preliminarmente,
os critérios de seleção dos fornecedores de bens ou serviços.
a seleção das áreas a serem planejadas inicialmente.
um programa de reengenharia para redução de pessoal.
os objetivos e estratégias que o grupo deseja seguir.