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O planejamento consiste em escolher uma meta e criar uma estratégia para cumprir essa meta. Assinale a alternativa que apresenta alguns dos benefícios do planejamento.
Persistência e criação de estratégias para as tarefas.
Soluções para os problemas organizacionais e certeza.
Impulsionamento de mudanças e realização de adaptações.
Distanciamento do planejador e alto poder de cumprimento.
Conhecimento futuro sobre concorrentes, fornecedores e empresas.
Os indicadores de desempenho são definidos junto com o estabelecimento dos objetivos e são utilizados para se observar o alcance dos objetivos em qual fase do planejamento?
Fase do plano de ação.
Fase das estratégias.
Fase de controle.
Fase da análise.
Fase da ação.
Isabela é a diretora de uma organização. Sob sua direção estão diferentes áreas interdependentes da empresa. Recentemente, Isabela identificou que alguns setores que deveriam manter contato permanente para a condução de suas atividades têm falhado nesse sentido.
Analisando-se corretamente a situação, conclui-se que Isabela precisa melhorar sua função administrativa de:
Uma organização formal pode ser representada pelas relações hierárquicas e a disposição formal dos postos de trabalho em um organograma. Assinale a alternativa que apresenta o que mostram as linhas de um organograma, como alguns dos pontos básicos de uma estrutura organizacional formal.
As relações de supervisão e os canais de comunicação.
A divisão do trabalho e as principais subunidades.
Os níveis de gerência e as principais subunidades.
Os níveis de gerência e a divisão do trabalho.
Os canais de comunicação e os níveis de gerência.
Envolve a determinação de quais tarefas precisam ser feitas, quem irá fazê-las, como elas serão agrupadas, quem responderá para quem e onde as decisões serão tomadas. Essa afirmativa se refere a qual processo administrativo?
Controle.
Gerência.
Liderança.
Organização.
Planejamento.
As quatro tarefas gerenciais essenciais são:
planejamento, organização, liderança e controle.
treinamento, recrutamento, seleção e supervisão.
estratégia, tática, comando e obediência.
estratégia, tática, operações e supervisão.
comando, obediência, liderança e foco.
Qual é o estilo de liderança em que o líder baseia sua atuação numa disciplina rígida, impondo obediência e mantendo-se afastado de relacionamentos menos formais com seus subordinados, controlando o grupo por meio de inspeções de verificação do cumprimento de normas e padrões de eficiência e exercendo pressão contínua?
Transformacional.
Orientada para tarefas.
Democrática.
Autocrática.
Delegativa.
O planejamento proporciona senso de direção, focalizando esforços que promovem a integração e a coordenação das atividades dos membros organizacionais de tal forma que permite otimizar esforços e recursos organizacionais, estabelecendo prioridades e evitando os desperdícios e as redundâncias.
Certo
Errado
Corforme Chiavenato (2011), Planejamento, Organização, Direção e Controle (PODC) são funções administrativas, constantes da teoria Neoclássica. De acordo com essa teoria, qual é o tipo de planejamento em que se elaboram cronogramas específicos, planeja-se cada tarefa e são criados procedimentos, programas e regras?
Planejamento Operacional.
Planejamento Tático.
Planejamento Estratégico
Planejamento Consolidado.
Planejamento Organizacional.
Assinale a alternativa que apresenta as funções da administração
Planejar, coordenar, dirigir, controlar.
Planejar, organizar, dirigir, controlar.
Planejar, coordenar, produzir, liderar.
Planejar, decidir, coordenar, controlar.
Planejar, decidir, liderar, controlar.