Questões de Concurso sobre Seleção de Pessoas

A coluna da esquerda apresenta técnicas de seleção e a da direita, características de cada técnica. Numere a coluna da direita de acordo com a da esquerda.

1 -Entrevistas de Seleção

2 -Testes Psicométricos

3 -Testes de Personalidade

4 -Técnicas de Simulação

( ) Revelam certos aspectos das características superficiais das pessoas, como aqueles determinados pelo caráter (traços adquiridos ou fenotípicos) e os determinados pelo temperamento (traços inatos ou genotípicos).

( ) Centram-se no tratamento em grupos e substituem o método verbal pela ação social. Cada pessoa põe em ação os papéis que lhe são mais característicos sob forma de comportamento, seja isoladamente ou em interação com outras pessoas.

( ) Constituem a técnica de seleção mais utilizada. É um processo de comunicação entre duas ou mais pessoas que interagem entre si e no qual uma das partes está interessada em conhecer melhor a outra.

( ) Constituem uma medida objetiva e estandardizada de uma amostra do comportamento no que se refere a aptidões da pessoa. Funcionam como medida de desempenho e se baseiam em amostras estatísticas de comparação.

Marque a sequência correta.

Provas de capacidade, testes psicológicos e simulações constituem técnicas de seleção apropriadas para se avaliar e medir os candidatos, respectivamente, nos seguintes aspectos: habilidades para o desempenho de certas tarefas; aptidões para certas formas de trabalho; comportamentos interpessoais.

A seleção de pessoal resulta basicamente da

O ponto de partida para o processamento da seleção de pessoal é a obtenção de informações significativas sobre o cargo a ser preenchido ou a definição das competências desejadas pela organização. As informações a respeito do cargo a ser preenchido podem ser colhidas através de cinco maneiras distintas. A respeito das formas de obtenção de informações sobre cargos, associe a Coluna 1, que apresenta os tipos e as formas de coleta de informações, à Coluna 2, que apresenta os seus significados.

Coluna 1

1. Descrição e análise do cargo.

2. Técnica dos incidentes críticos.

3. Requisição de pessoal.

4. Análise do cargo no mercado.

5. Hipótese de trabalho.

Coluna 2

( ) Consiste na anotação sistemática e criteriosa que os gerentes devem fazer a respeito de todos os fatos e comportamentos dos ocupantes do cargo considerado que produziram um excelente ou péssimo desempenho.

( ) Constitui-se em uma previsão aproximada do conteúdo do cargo e sua exigibilidade em relação ao ocupante como uma simulação inicial.

( ) Constituem o levantamento dos aspectos intrínsecos, conteúdo do cargo, e extrínsecos, requisitos que o cargo exige de seu ocupante, também chamados fatores de especificações.

( ) Constitui uma ordem de serviço que o gerente emite para solicitar uma pessoa para determinado cargo vacante.

( ) Constitui-se em pesquisas e análise de cargos comparáveis ou similares no mercado para coleta e obtenção de informações a respeito.

A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:

Quando o profissional responsável pela seleção observa os candidatos, a fim de analisar a interrelação do perfil pessoal com o perfil de competências definido para o cargo, está adotando a técnica de seleção denominada

Com relação ao processo de seleção de pessoal (MARRAS, 2009), é CORRETO afirmar que

Araújo (2006) sustenta que o processo de seleção envolve 6 (seis) passos ou etapas sequenciadas.

Com base nessa informação, é CORRETO afirmar que

O Diretor de RH de uma empresa decidiu levar em conta, no processo de planejamento estratégico, uma possível elevação de 5% no índice de rotatividade. Para tal, ele solicitou aos gerentes informações, dos últimos 5 anos, quanto aos custos com entrevistas, aplicação de provas e checagem de referências.

No caso, o diretor solicitou informações relativas aos custos de

O objetivo único do planejamento de recursos humanos é a seleção de pessoas para as vagas já existentes na organização.

A seleção de pessoas deve buscar um indivíduo para determinado trabalho, com o potencial para se desenvolver e adaptar-se à cultura da organização e focar suas habilidades naquilo para que foi contratado.