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A fragmentação da informação é um dos maiores problemas de gestão. Nesse cenário, o sistema Enterprise Resource Planning (ERP) é adotado nas empresas com o objetivo central de:
Gerenciar exclusivamente campanhas de marketing em redes sociais.
Controlar apenas a entrada e saída física de mercadorias no almoxarifado.
Servir como ambiente de desenvolvimento de software para programadores.
Integrar os dados de diversos departamentos (vendas, estoque, financeiro) em um fluxo único e compartilhado de informações.
A integridade dos dados em sistemas ERP (Enterprise Resource Planning - Planejamento de Recursos Empresariais) depende de mecanismos de rastreabilidade. Sobre a Trilha de Auditoria (Audit Trail), analise as afirmativas a seguir:
I.A trilha de auditoria é o registro cronológico e sequencial que permite reconstituir a história de uma transação desde a sua origem até o seu lançamento contábil final.
II.Em sistemas informatizados seguros, a trilha de auditoria deve ser imutável, impedindo que usuários apaguem os registros de quem efetuou ou alterou uma operação.
III.A trilha de auditoria é um recurso que deve ser ativado apenas durante a semana da visita dos auditores externos, permanecendo desligada no restante do ano para economizar espaço em disco.
Está correto o que se afirma em:
I, II e III.
I apenas.
II e III apenas.
I e II apenas.
Na gestão de uma montadora de veículos elétricos, o sistema de produção utilizado trabalha com o plano mestre de produção dos produtos finais, envolvendo pedidos em carteira, previsões de vendas, estrutura do produto com base em uma lista de materiais (árvore de estrutura de produto) e a situação geral dos estoques dos itens que compõe o veículo em fabricação, com o intuito de auxiliar o planejamento e o controle da produção, calculando as quantidades necessárias de cada material destinado à manufatura do veículo e dos prazos em que esses materiais devem estar disponíveis para serem agregados ao veículo. Esse sistema é denominado:
kanban
just-in-time
enterprise resource planning
material requeriment planning
Uma organização multinacional de grande porte, reconhecida por sua estrutura descentralizada e operações em diversos mercados culturais distintos, embarcou em um ambicioso projeto de implementação de um Sistema Integrado de Gestão Empresarial (ERP). O objetivo central era unificar processos de negócios e dados, visando otimizar a excelência operacional e a tomada de decisões em escala global. No entanto, o projeto tem enfrentado severos desafios, manifestados em atrasos significativos, custos inesperados e baixa adesão dos usuários nas unidades locais, mesmo com um software robusto e infraestrutura tecnológica de ponta. Uma análise aprofundada dos problemas revela que a complexidade da iniciativa vai além das questões puramente técnicas, indicando falhas cruciais na gestão da transformação, como por exemplo:
a subavaliação da necessidade de contínuos investimentos em atualização de hardware e licenças de software, limitando a escalabilidade e o desempenho do sistema ao longo do tempo.
a exigência de uma profunda reengenharia dos processos de negócios, demandando a adaptação dos fluxos de trabalho e a superação da resistência dos funcionários às novas práticas e responsabilidades.
a ausência de mecanismos eficazes para a gestão da qualidade dos dados legados, comprometendo a confiabilidade das informações e a credibilidade dos relatórios gerados pelo ERP.
a falha na aplicação de ferramentas de inteligência empresarial para a análise preditiva, impedindo a antecipação de tendências de mercado e a otimização da tomada de decisão estratégica.
a insuficiência de sistemas de segurança cibernética e políticas de acesso, tornando o ambiente do ERP vulnerável a ataques externos e perdas de dados sensíveis da organização.
Ao escolher um fornecedor de ERP (Enterprise Resource Planning), as organizações devem considerar diversos critérios estratégicos e operacionais para garantir a eficácia da solução implantada. Dentre esses critérios, tem-se
a existência de recursos de gamificação, a integração com e-commerce e o modelo de precificação por assinatura.
a capacidade de marketing do fornecedor, o número de funcionalidades visuais e o tempo de carregamento da interface.
a cobertura geográfica, a flexibilidade da solução, a conectividade com outros sistemas e o suporte local.
a atratividade do design da interface, a popularidade da marca e o tempo de resposta do suporte técnico.
o tamanho do espaço na nuvem, a aparência visual, a improvisação nos pacotes de dados e a dependência do fornecedor para a tomada de decisão.


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Os sistemas de informações de gestão tradicionais ERP e BPM estão contidos no módulo de CRM (customer relationship management).
Certo
Errado
Assinale a opção correta em relação aos sistemas de informações gerenciais e à utilização estratégica de recursos de tecnologia da informação que pode levar à obtenção de vantagem competitiva.
Os sistemas SCM (supply chain management) têm como seu objetivo final levar a quantidade certa de produtos da fonte para o ponto de consumo, independentemente do tempo e do custo.
Os sistemas CRM (customer relationship management) auxiliam fornecedores, empresas de compras, distribuidores e empresas de logística a compartilhar informações sobre pedidos, produção, níveis de estoque e entrega de produtos e serviços, com o objetivo principal de buscar insumos, produzir e entregar mercadorias e serviços com eficiência.
Nos sistemas ERP (enterprise resource planning), os dados fluem de maneira manual entre as partes da organização que serão afetadas, no momento em que um cliente faz um pedido.
Os sistemas SCM (supply chain management) fornecem informações para coordenar todos os processos de negócio que lidam com clientes, em termos de vendas, marketing e serviços, com objetivo primordial de otimizar a receita, a satisfação e a retenção de clientes.
Os sistemas ERP (enterprise resource planning) são utilizados para integrar processos de negócio de modo que a informação, anteriormente fragmentada em sistemas distintos, seja armazenada em um único repositório de dados abrangente, a partir do qual pode ser utilizada por muitas partes diferentes da organização.
Em uma empresa que busca otimizar seus processos administrativos e aumentar a produtividade, é a ferramenta tecnológica que oferece maior potencial para a automatização de tarefas repetitivas, a integração de dados e a comunicação interna:
Planilhas eletrônicas: como o Microsoft Excel, para cálculos e análises de dados.
Sistemas de gestão empresarial (ERP): como o SAP ou Oracle, para integrar todas as áreas da empresa.
Processadores de texto: como o Microsoft Word, para criação e edição de documentos.
Softwares de gestão de projetos: como o Trello ou Asana, para organização e acompanhamento de tarefas.
Uma empresa de manufatura multinacional está enfrentando dificuldades com a integração de seus processos internos e a comunicação entre diferentes departamentos, resultando em ineficiências operacionais e aumento dos custos. A empresa está considerando a implementação de um sistema ERP (planejamento de recursos empresariais) para resolver esses problemas. Qual das seguintes estratégias de implementação de ERP seria a mais eficaz para otimizar a integração de processos, melhorar a eficiência operacional e reduzir custos?
Implementar módulos de ERP em fases, começando com finanças e contabilidade, seguidos por produção e inventário e, finalmente, recursos humanos e CRM (gestão de relacionamento com clientes).
Implementar o ERP em todos os departamentos simultaneamente em uma única fase, tornando o alcance rápido da integração total de dados e processos.
Implementar o ERP primeiro nas subsidiárias menores e, após o sucesso, expandir para a sede e outras grandes unidades. Essa estratégia permite testar e ajustar o ERP em um ambiente controlado.
Desenvolver um sistema ERP personalizado que atenda às necessidades específicas da empresa, o que permitiria uma solução altamente adaptada às operações e aos processos específicos da empresa.
Utilizar um sistema ERP baseado na nuvem, com acesso remoto e atualização automática, reduzindo os custos com infraestrutura.
O sistema tecnológico de gestão aplicado ao planejamento dos recursos organizacionais que possibilita a gestão dos processos internos e a integração dos diferentes setores de uma organização, como produção, materiais, marketing, finanças e recursos humanos, é denominado
MRP - Manufacturing Resourse Planning.
ERP - Enterprise Resource Planinning.
BPM - Business Process Management.
CRM - Customer Relationship Managemant.


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Acerca de estratégia empresarial, julgue os itens seguintes.
I Estratégia empresarial diz respeito ao padrão de decisões que determina e revela os objetivos, propósitos ou metas de uma empresa.
II A estratégia empresarial abrange a produção das principais políticas e planos para atingir as metas definidas pela empresa.
III A estratégia empresarial envolve a definição da escala de negócios em que a empresa deve envolver- se.
Assinale a opção correta.
Apenas o item I está certo.
Apenas o item II está certo.
Apenas os itens I e III estão certos.
Apenas os itens II e III estão certos.
Todos os itens estão certos.
Frente a crescente competição de mercado, uma empresa de manufatura decidiu integrar um novo sistema ERP para otimizar seus processos internos. Apés a implementação, observou-se que, apesar do aumento da produtividade, cresceu significativamente o número de reclamações dos clientes quanto a0 atraso nas entregas e a defeitos nos produtos. Realizando-se uma análise interna, identificou-se que, embora os dados estivessem sendo coletados adequadamente, a comunicação entre os departamentos de produção, controle de qualidade e logística estava comprometida, levando a erros e atrasos. Diante de tal cenário, para enfrentar os desafios relatados e melhorar a coordenação entre os departamentos, a empresa deve
diminuir a produção até que todos os erros de sistema sejam completamente resolvidos.
Implementar processos de feedback e revisão interdepartamentais regulares, utilizando os dados coletados pelo sistema ERP.
aumentar o numero de funcionários no departamento de atendimento ao cliente para lidar com o volume de reclamações.
reduzir a dependência do sistema ERP e retornar aos métodos anteriores para realizar a coleta de dados.
investir em treinamento adicional focado exclusivamente nas funcionalidades do novo sistema ERP.
A eficácia na gestão de uma empresa é diretamente influenciada pela integração e pelo gerenciamento eficientes de informações provenientes de diversas áreas. Neste contexto, o sistema projetado para a integração e gerenciamento de informações de diferentes áreas da empresa, como estoque, comercial, produção e entre outras áreas, é o
Customer Relationship Management.
Business Processs Management.
Radio Frequency Identification.
Control Objectives for Information Management.
Enterprise Resource Planning.
De acordo com Lobo (2020), os sistemas de gestão integrada (Enterprise Resource Planning – ERP) têm se destacado como ferramenta essencial para a continuidade das operações das empresas e, como não poderia deixar de ser, para seu gerenciamento. Para o autor, qual das alternativas apresentadas abaixo melhor conceitua ERP?
Tecnologia de comunicação interna utilizada em grandes organizações.
Abordagem de gestão de recursos naturais em empresas de produção.
Estratégia de marketing para expandir o alcance das empresas.
Software integrado que facilita o fluxo de informação entre todas as funções dentro de uma organização.
Software de comunicação usado para relacionamentos profissionais.
Uma empresa pretende instalar um sistema de ERP para controle de suas funcionalidades contábeis e para consolidação do seu orçamento. Contudo, durante a implantação, procurou-se evitar as desvantagens que tal sistema pudesse causar diretamente na gerência da empresa.
Essa desvantagem seria a(o)
alta redução de estoque dos produtos da empresa.
equalização das horas extras consumidas.
ocorrência da diminuição de atividades não valoradas.
controle de índices de críticas a fornecedores.
desatendimento das necessidades do negócio.


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As ferramentas gerenciais são recursos que quando bem utilizadas fomentam o negócio e favorecem os gestores por meio da gama de possibilidade de recursos a serem utilizados.
Assinale a alternativa cuja sigla corresponde ao tipo de sistema de gestão cujo foco principal é o relacionamento com cliente/cidadão customizando informações relativas a perfil, histórico de consumo ou utilização de serviços e servem como parâmetro para desenvolvimento da relação organização com o mercado ou público alvo.
RPP - Resource planning place.
MRV - management - resource vending.
CRM - customer relationship management.
ERP- enterprise resource planning.
CPM - customer planning management.
A gestão de dados e informações na gestão empresarial se dá por meio de um bom sistema de controle de informações. Muitas vezes a utilização de softwares favorece e o ganho de eficiência da gestão de informações e tomada de decisões. Sobre sistemas de informações, analise entre Verdadeiro (V) e Falso (F) os itens que são exemplos de softwares utilizados como sistemas de informações aderentes a atuação empresarial:
(__)OMIE.
(__)CARTAX.
(__)SANKHYA.
(__)PROTHEUS TOTVS.
(__)SENIOR.
Após análise, assinale a alternativa CORRETA de cima para baixo:
F, V, V, F, V.
V, F, V, F, V.
F, F, V, F, F.
V, F, V, V, V.
F, F, V, V, F.
Chiavenato (2022) define que a Gestão de Materiais (GM), principalmente a logística, utiliza uma variedade de softwares consagrados pelo uso. Sendo assim, relacione a Coluna 1 à Coluna 2, associando os tipos de softwares às respectivas descrições.
Coluna 1
1. Transportation Management System (TMS) – Sistemas de gestão dos transportes.
2. Enterprise Resource Plannig (ERP) – Sistemas integrados de gestão empresarial.
3. Material Requirement Planning (MRP) – Sistemas de planejamento de requisições de materiais dos vários órgãos da empresa.
4. Warehouse Management System (WMS) – Sistemas de automação e gerenciamento de depósitos, armazéns e linhas de produção.
Coluna 2
( ) São sistemas que abrangem toda a cadeia de suprimentos e fornecem elementos para o planejamento da rotatividade de estoques no sentido de maximizar a utilização do espaço.
( ) São sistemas que abrangem todo o processo de distribuição no sentido de proporcionar elevada qualidade e produtividade, permitindo planejar e controlar as operações de transporte de maneira integrada.
( ) São sistemas relacionados com as necessidades de materiais dos vários órgãos da empresa.
( ) São sistemas de informação capazes de integrar a totalidade dos dados e processos de uma organização em um único sistema.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
2 – 3 – 4 – 1.
3 – 1 – 2 – 4.
3 – 2 – 1 – 4.
4 – 2 – 1 – 3.
4 – 1 – 3 – 2.
Cada dia mais as informações organizacionais são integradas bem como no mercado por meio de sistemas que favorecem a comunicação institucional. Assinale a alternativa correspondente ao tipo de Sistema Empresarial responsável por integrar múltiplos dados e caracterizações empresariais alimentados constantemente e que podem ser desmembrados para utilização departamental ou para tomada de decisões a nível mais estratégico por parte da alta administração.
SIA (System Industry Administration).
SCI (System Customer industry).
CRH (Customer Resouce Holding).
CRA (Customer Resouce Administration).
ERP (Enterprise Resource Planning).
Analise a imagem a seguir:

(Caiçara Júnior, 2016. Adaptado.)
De acordo as informações anteriores, é correto afirmar que corresponde ao Sistema Integrado:
AIC (Automatic Inventory Control / Controle Automático de Estoques)
MRP (Material Resource Planning / Planejamento de Recursos Materiais)
ERP (Enterprise Resource Planning / Planejamento de Recursos Empresariais)
MRP II (Manufacturing Resource Planning / Planejamento de Recursos de Manufatura)


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