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Questões de Concurso sobre Teoria Situacional
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A Teoria da Liderança Situacional é uma abordagem amplamente reconhecida que destaca a importância de ajustar o estilo de liderança de acordo com as necessidades e características específicas dos liderados e da situação. Qual das alternativas abaixo apresenta uma característica relacionada ao conteúdo abordado?
A
A eficácia do líder é determinada pelos traços de personalidade inatos que ele possui, independentemente da situação ou dos liderados.
B
A liderança eficaz depende da capacidade do líder de inspirar e motivar os seguidores com seu comportamento carismático e inspirador.
C
A liderança eficaz é alcançada quando o líder estabelece um círculo de confiança com os seguidores, promovendo um ambiente de colaboração e apoio mútuo.
D
O estilo de liderança mais eficaz varia de acordo com o nível de maturidade e competência dos liderados e a natureza da tarefa.
E
A teoria enfatiza a importância de que o líder forneça orientação e apoio adequados aos liderados, independentemente da situação ou do contexto.
Com relação aos modelos de liderança conceituados na Teoria Situacional, analise as afirmativas a seguir.
I. O estilo de delegação deve ser utilizado com funcionários capazes e motivados.
II. O estilo de determinação deve ser utilizado com funcionários de baixa motivação e pouca capacidade.
III. O estilo de persuasão deve ser utilizado com funcionários motivados e de pouca capacidade.
Está correto o que se afirma em
A
I, apenas.
B
I e II, apenas.
C
I e III, apenas.
D
II e III, apenas.
E
I, II e III.
Ao longo da história foram desenvolvidas diversas teorias sobre liderança, entre elas uma que propõe combinar o estilo de liderança com a situação organizacional, isto é, a eficácia do grupo depende de uma adequação entre o estilo do líder e as demandas da situação. Para isso, é utilizado um questionário denominado escala de preferência do colaborador (EPC).
A teoria sobre liderança especificada na questão refere-se à Teoria
A
da Universidade de Iowa.
B
da contingência em liderança de Fiedler.
C
da Universidade de Ohio.
D
da liderança em passos gradativos de House.
E
situacional de liderança de Hersey e Blanchard.
Como a teoria dos Estilos de Liderança Situacional de Hersey e Blanchard se aplica à gestão de equipes?
A
Enfatiza que o líder deve adotar um único estilo de liderança, independentemente da situação.
B
Sustenta que o líder deve adaptar seu estilo de liderança de acordo com a competência e o comprometimento dos membros da equipe.
C
Afirma que a liderança autocrática é a mais eficaz em todas as situações.
D
Indica que as habilidades técnicas do líder são mais importantes que seu estilo de liderança.
E
Propõe que o líder deve sempre focar no relacionamento, independentemente do nível de maturidade da equipe.
O modelo de liderança apresentado nos estudos desenvolvidos por Paul Hersey e Kenneth Blanchard, conhecido como modelo situacional, analisa o fenômeno da liderança com ênfase
A
no grau de maturidade dos subordinados, sustentando que o líder deve adequar seu comportamento a tal variável.
B
nos fatores exógenos à relação líder-liderados, dado que o ambiente em que se insere a organização exerce influência relevante no comportamento do grupo.
C
no nível de preparo e resiliência do líder, o que é sempre colocado à prova quando novos desafios são propostos ao grupo.
D
no carisma do líder, afirmando que os líderes carismáticos conseguem induzir diferentes estilos de subordinados à realização das tarefas propostas.
E
no caráter transacional da relação estabelecida entre líder e subordinados, baseada exclusivamente em uma troca (estimulo versus recompensa).
Em determinado município, o prefeito eleito assumiu o cargo com o propósito de modernizar a Administração Municipal, tendo herdado uma cidade marcada por mudanças constantes, economia mista, crescimento da população, que é culturalmente heterogênea, avanços tecnológicos contínuos, necessidade de melhorar a eficiência dos serviços públicos etc. Dentre os problemas que o município enfrentava destacam-se a queda na arrecadação; as pressões sociais por melhorias nos serviços públicos e no atendimento pelos servidores públicos considerando a diversidade cultural; necessidade de envolver ativamente a comunidade na definição de prioridades. Diante desse complexo cenário, o prefeito, compreendendo que não existe uma única abordagem universalmente eficaz administrativamente, tendo em vista que tudo é circunstancial e que as práticas de gestão de uma organização devem ser ajustadas ao ambiente em que estão instaladas e com a tecnologia utilizada por ela, adotou uma abordagem que enfatiza como variáveis o ambiente e a tecnologia, baseando-as em tarefas, pessoas e estrutura, cujas práticas de gestão são mais adaptativas e flexíveis, como: gestão flexível de recursos humanos voltada ao desenvolvimento de habilidades específicas; Parcerias Público-Privadas (PPPs) para lidar com a queda na arrecadação por meio do desenvolvimento de projetos de infraestrutura, a fim de otimizar recursos e promover o desenvolvimento sustentável; adoção de mecanismos como audiências e consultas públicas para buscar o envolvimento ativo da comunidade na definição de prioridades; e, tomada de decisões. De acordo com o cenário apresentado, é possível afirmar que o prefeito adotou elementos da teoria
A
neoclássica.
B
estruturalista.
C
contingencial.
D
de relações humanas.
No contexto das teorias de liderança, as abordagens situacional e transformacional destacam-se por suas respectivas ênfases em ajustar o estilo de liderança às necessidades dos liderados e promover mudanças significativas. Com base nas premissas dessas duas abordagens, assinale a alternativa CORRETA:
A
Ambas as teorias afirmam que o comportamento do líder deve ser alinhado às necessidades dos liderados e suas reivindicações.
B
A liderança situacional e a liderança transformacional defendem que o líder deve manter um estilo diretivo para garantir a eficácia das equipes e promover mudanças significativas.
C
Segundo a liderança situacional, os líderes devem adaptar seu estilo de liderança conforme o nível de desenvolvimento e maturidade dos liderados, enquanto a liderança transformacional enfatiza a inspiração motivacional e a capacidade de construir respeito e confiança.
D
Os líderes situacionais devem focar na motivação dos liderados, e os líderes transformacionais devem delegar suas responsabilidades aos liderados, deixando-os livres para construir seu trabalho com autonomia.
E
A liderança situacional considera a necessidade de desenvolver competências nos liderados, enquanto a liderança transformacional tem foco instrumental.
A conjuntura em que os líderes devem adaptar seu estilo de liderança com base na maturidade e competência da equipe está em conformidade com a teoria de liderança
A
contingencial.
B
transformacional.
C
transacional.
D
situacional.
E
comportamental.
Diversos modelos têm sido desenvolvidos para explicar como os líderes devem se portar em diferentes situações, o estilo de liderança mais apropriado depende de uma análise da natureza da situação que está sendo enfrentada pelo líder. Com base nessa informação, assinale a alternativa que apresenta o termo referente ao tipo de modelo descrito.
A
modelo de autoliderança
B
modelo de liderança grupal
C
modelo de liderança caminho-meta
D
modelo de liderança situacional
E
abordagem contingencial
Na relação entre lideranças e liderados em um determinado órgão público, quanto mais maduro o seguidor mostrar-se, menos intenso é o uso da autoridade pelo líder e mais intensa a orientação para o relacionamento. Por outro lado, a imaturidade do seguidor é gerenciada por meio do uso forte da autoridade pelo líder, com pouca ênfase no relacionamento. Em que pesem as críticas possíveis de serem feitas ao modelo, com base nessas características, a teoria de liderança situacional adotada é a de
A
Traços da Liderança.
B
Tannenbaum e Schmidt.
C
Fiedler.
D
Hersey e Blanchard.
E
Autocracia.
Qual teoria da liderança situacional defende que quanto mais maduro o seguidor, menos intenso deve ser o uso da autoridade pelo líder e mais intensa a orientação para o relacionamento, e, inversamente, quanto mais imaturo o seguidor, maior intensidade no uso da autoridade, com menor ênfase no relacionamento?
A
Modelo de Hersey-Blanchard.
B
Modelo de Fiedler.
C
Modelo de Tannenbaum e Schmidt.
D
Grade Gerencial de Blake e Mouton.
E
Teoria dos Traços de Liderança.
Ao longo do tempo, diversas teorias foram desenvolvidas para explicar a liderança como processo de exercer influência sobre um grupo, a fim de atingir determinados objetivos e metas. Nesse contexto, o modelo situacional desenvolvido por Paul Hersey e Kenneth Blanchard preconiza
A
um estilo de liderança carismática como sendo o único capaz de induzir os subordinados a atuar em prol de objetivos comuns, considerando ineficazes outras abordagens.
B
estilo de liderança diretivo, adotando a premissa de que os liderados não são dotados de maturidade psicológica, afastando outros estilos de caráter participativo.
C
foco na tarefa, consistindo em uma derivação da denominada estrutura de iniciação, sendo criticada por relegar a segundo plano as características dos liderados.
D
maior ênfase nos liderados, pois a variável mais relevante para a eficácia do líder consiste na adequação do estilo de liderança ao grau de maturidade dos subordinados.
E
modulação do estilo de liderança adotado, de acordo apenas com as variáveis do ambiente externo, atribuindo diferente grau de autonomia aos subordinados conforme o contexto vigente.
Quando o estilo de liderança varia conforme os valores pessoais, confiança, maturidade ou tipo de empresa, estamos diante de uma abordagem:
A
Democrática.
B
Situacional.
C
Coercitiva.
D
Autocrática.
O modelo de liderança situacional baseado nos estudos de Paul Hersey e Ken Blanchard é centrado, basicamente,
A
no nível de aceitação do líder pela equipe, que varia em uma relação proporcional ao grau de capacitação técnica dos liderados.
B
na estrutura de iniciação, que corresponde à escolha da equipe de acordo com o desafio apresentado.
C
na adequação do estilo de liderança à situação e ao nível de maturidade da equipe.
D
na estrutura da tarefa, que demanda a adequada atribuição de atividades a cada colaborador, de acordo com seu grau de engajamento.
E
nas variáveis exógenas, que não influenciam o comportamento do líder, mas devem ser consideradas no estabelecimento de metas.
A teoria de Contingência, na abordagem da administração, apareceu nas décadas de 1960 e 1970 como uma contraposição às abordagens anteriores que procuravam princípios universais de administração, defende que não há uma única forma certa de administrar e que a eficiência das práticas de gestão varia de acordo com o contexto específico da organização. Nesse contexto, é CORRETO afirmar ser uma extensão da teoria da contingência a administração:
A
Situacional.
B
Adaptativa.
C
Contextual.
D
Diferenciada.
Sobre a liderança situacional, assinale a alternativa correta.
A
É um estilo que pressupõe a adaptação das atitudes de acordo com cenário externo.
B
Tem como fundamento a empatia. Líderes desse estilo agem para atender os objetivos e as demandas da equipe.
C
Tem como chave a descentralização e autonomia de decisão de cada membro da equipe e a pouca participação do líder.
D
É um estilo baseado em consenso e o líder age mais como um organizador e facilitador das ideias da equipe.
E
É um estilo baseado na centralização de decisões do líder, onde ele conduz o time à sua maneira.
É possível concluir acerca das diversas teorias sobre a liderança:
A
As teorias sobre estilos de liderança propõem que o líder já nasce com características marcantes que o habilitam para a função.
B
As teorias dos traços da personalidade propõem que o líder já nasce com características marcantes que o habilitam para a função, e são prevalentes na atualidade.
C
As teorias dos traços da personalidade propõem que há diferentes estilos de liderança, tais como autocrático, democrático e liberal, mas estão atualmente desacreditadas.
D
As teorias situacionais da liderança propõem que diferentes padrões, tais como autocráticos, democráticos ou liberais, podem ser cada qual mais adequados, a depender da situação.
E
As teorias situacionais de liderança propõem que há estilos diferentes de liderança, tais como autocrático, democrático e liberal.
Os autores Hersey e Blanchard elaboraram a Teoria da Liderança Situacional em 1982 e a consideram como um processo por meio do qual um indivíduo exerce influência sobre determinado grupo, visando atingir um determinado objetivo, em uma situação específica. Sobre a liderança situacional, assinale a alternativa correta.
A
O estilo clássico de comportamento do líder propõe uma abordagem com traços de personalidade adotado pela liderança situacional
B
A proposta bidimensional da liderança situacional aborda a ênfase nas pessoas e na produção de resultados
C
A eficácia da liderança situacional, dependerá da adequação do estilo de liderança ao grau de maturidade dos colaboradores
D
A tomada de decisões da liderança situacional define a participação dos grupos e equipes e fixa a divisão de tarefas com determinantes decisórios
E
A liderança situacional deve ser eficaz no seu desempenho onde os processos administrativos devem ter orientação para a produção e objetivos alcançados
Fred Fiedler é autor de uma teoria situacional da liderança, na qual as situações que os líderes enfrentam podem ser avaliadas em termos de três características. Essas três características permitem avaliar o grau de “favorabilidade” de uma certa situação para o líder. Assinale a alternativa que apresente corretamente estas três características.
A
relação, estruturação e poder
B
coordenação, relação e sentimento
C
organização, estruturação e relação
D
poder, autoridade e sentimento
E
relação, estruturação e organização
Ano:
2020
Prova:
UNESC - Prefeitura - Auxiliar de Agente Administrativo - 2020
A liderança é popularmente compreendida como algo que pode ser apreendido. Essa definição vincula a função gerencial que fundamenta a ação por meio de técnicas de gerenciamento para atingir os objetivos organizacionais. A liderança nesta linha de raciocínio, assume o protagonismo de influenciar os outros para que realizem suas funções com entusiasmo e com atitudes que sem o impulso do líder não realizariam. Quanto aos estilos de liderança é possível dizer que:
(I) A liderança contingencial ou situacional está relacionada com a capacidade da liderança identificar as melhores práticas da administração para resolver determinados problemas organizacionais. Dependendo do problema, cabe ao líder desenvolver a arte – criatividade – para buscar soluções coerentes que visem resultados eficazes.
PORQUE
(II) Este estilo de liderança parte do pressuposto de que o comportamento do líder está condicionado as diferentes situações ou circunstâncias que enfrentará no dia a dia.
Considerando as duas asserções, analise as sentenças a seguir e assinale a alternativa CORRETA:
A
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.
B
A asserção I é uma proposição falsa, e a asserção II é uma proposição verdadeira.
C
As asserções I e II são proposições falsas.
D
As asserções I e lI são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
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