Questões de Concurso de Organização - Administração

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Questão 704169

Empresa Paulistana de Planejamento Metropolitano S.A - Emplasa - SP 2014

Cargo: Analista Administrativo - Área Administração / Questão 34

Banca: Fundação para o Vestibular da Universidade Estadual Paulista (VUNESP)

Nível: Superior

A evolução dos desenhos estruturais organizacionais rumo a uma maior flexibilização resultou em uma estrutura híbrida. Esta estrutura personificada por uma rede de interações entre as equipes, relacionadas aos projetos e também às funções tradicionais, é denominada
  • A. verticalizada.
  • B. setorizada.
  • C. em círculo.
  • D. matricial.
  • E. em colmeia.

Questão 703458

Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior (MDIC) 2014

Cargo: Agente Administrativo / Questão 71

Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Nível: Médio

A respeito das organizações administrativas e dos tipos de estruturas organizacionais, julgue os itens a seguir. Há distinção entre descentralização de atividades e descentralização de autoridade; por exemplo, as atividades de grandes multinacionais são descentralizadas, ou seja, desenvolvem-se em vários locais, entretanto o poder organizacional, em geral, centraliza-se nas sedes dessas empresas.
  • C. Certo
  • E. Errado

Questão 703460

Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior (MDIC) 2014

Cargo: Agente Administrativo / Questão 73

Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Nível: Médio

A respeito das organizações administrativas e dos tipos de estruturas organizacionais, julgue os itens a seguir. A estratégia é um fator que influencia na escolha da estrutura organizacional; por exemplo, as estratégias de inovação e crescimento exigem organizações por projeto.
  • C. Certo
  • E. Errado

Questão 1009880

Conselho Regional de Enfermagem - RS (COREN/RS) 2018

Cargo: Assistente - Área Administrativa / Questão 38

Banca: Instituto Quadrix

Nível: Médio

A organização que possui linhas diretas de comunicação entre os órgãos ou cargos, cuja autoridade é baseada na especialização e que é dividida de modo que cada subordinado pode se reportar a vários superiores, somente nos assuntos de sua especialidade, é a organização
  • A. linear.
  • B. funcional.
  • C. linha]staff.
  • D. em rede.
  • E. por projetos.

Questão 1009881

Conselho Regional de Enfermagem - RS (COREN/RS) 2018

Cargo: Assistente - Área Administrativa / Questão 39

Banca: Instituto Quadrix

Nível: Médio

Assinale a alternativa correta no que diz respeito aos critérios de departamentalização.
  • A. Na departamentalização por produtos, a diferenciação e o agrupamento das atividades são feitos de acordo com a localização onde o trabalho será desempenhado ou uma área de mercado a ser servida pela empresa.
  • B. Na departamentalização funcional, a diferenciação e o agrupamento de atividades são realizados de acordo com o resultado da organização, isto é, de acordo com o produto ou o serviço realizado.
  • C. Na departamentalização por projetos, ocorre o agrupamento das atividades e tarefas de acordo com as principais funções desenvolvidas.
  • D. Na departamentalização por processo, a diferenciação e o agrupamento se fazem por meio da sequência do processo produtivo ou operacional ou, ainda, por meio do arranjo e da disposição racional do equipamento utilizado.
  • E. Na departamentalização geográfica, a diferenciação e o agrupamento das atividades são feitos de acordo com as saídas e os resultados (outputs) relativos a um ou a vários projetos da empresa.

Questão 1009943

Conselho Regional de Medicina Veterinária - MA (CRMV/MA) 2018

Cargo: Fiscal / Questão 31

Banca: Instituto Quadrix

Nível: Médio

Acerca dos tipos de estrutura organizacional, assinale a alternativa correta.
  • A. A estrutura funcional possui linhas diretas e únicas de responsabilidade entre superior e subordinados, demonstrando visivelmente os princípios da unidade de comando, ou seja, cada empregado deve receber orientações de apenas um superior, seguindo, por via hierárquica, do escalão mais alto para o escalão mais baixo.
  • B. Na estrutura linear, cada subordinado reporta‐se a diversos superiores simultaneamente, porém cada superior responde apenas pelas suas especialidades, não interferindo nas especialidades dos demais.
  • C. A estrutura linha‐staff é o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional, com o predomínio da estrutura linear, a fim de reunir as vantagens desses dois tipos estrutura e reduzir as desvantagens. Apesar de seguir as características básicas da estrutura linear, diferencia‐se dela no que diz respeito à presença de órgãos de apoio junto aos gerentes de linha (staff).
  • D. A estrutura com base em projetos enfatiza a especialização das funções: separa, distingue e especializa. O modelo desenvolve o princípio da especialização diante da necessidade de decompor as funções para torná‐las mais fáceis.
  • E. A estrutura do tipo comissão ou colegiado caracteriza‐se pela pluralidade de membros que dividem a responsabilidade, cabendo a todos o poder decisório maior e a responsabilidade pelo que foi decidido.

Questão 1010329

Prefeitura de Macapá - AP 2018

Cargo: Especialista na Educação - Área Administrador / Questão 35

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Nível: Superior

Os métodos e ferramentas comumente utilizados para classificação de materiais, baseiam-se em diferentes critérios, com o necessário suporte em estudos técnicos. Entre tais ferramentas, a Classificação XYZ baseia-se
  • A. no encadeamento cronológico da utilização dos materiais, priorizando o controle daqueles que se situam no início da cadeia produtiva.
  • B. na importância financeira do material no custo de produção do bem ou serviço final prestado pela organização.
  • C. no grau de imprescindibilidade do material ou criticidade para organização em face da falta do mesmo.
  • D. na perecibilidade do material, dando especial atenção àqueles que não podem ser mantidos em estoque por longo tempo.
  • E. apenas nas 3 categorias de itens mais consumidos pela organização, propondo a manutenção de um estoque reduzido.

Questão 956993

Câmara de Salvador - BA 2018

Cargo: Analista Legislativo Municipal - Área Compras / Questão 47

Banca: Fundação Getúlio Vargas (FGV)

Nível: Superior

O arranjo físico das instalações (Layout) é fundamental para a funcionalidade em um ambiente de trabalho. Acerca do Layout, analise os itens a seguir.

I. O Layout busca o encurtamento das distâncias entre o funcionário e suas ferramentas.

II. O Layout estará mais adequado quando os funcionários e suas ferramentas estiverem dispostos de forma matricial.

III. O Layout deve buscar a economia de movimentos dos funcionários.

Está correto somente o que se afirma em:

  • A. I;
  • B. II;
  • C. III;
  • D. I e II;
  • E. I e III.

Questão 1002375

Assembléia Legislativa - RO 2018

Cargo: Analista Legislativo - Área Administração / Questão 48

Banca: Fundação Getúlio Vargas (FGV)

Nível: Superior

As estruturas organizacionais são representações formais da divisão de responsabilidades e hierarquia de uma organização. Em relações às estruturas organizacionais contemporâneas, é correto afirmar que se evidencia uma tendência de
  • A. especialização cíclica.
  • B. associação formal.
  • C. horizontalização hierárquica.
  • D. centralização decisória.
  • E. controle procedimental.

Questão 1008005

Conselho Regional de Enfermagem - RS (COREN/RS) 2018

Cargo: Analista Enfermeiro - Área Administrativa / Questão 44

Banca: Instituto Quadrix

Nível: Superior

Assinale a alternativa que apresenta uma vantagem da departamentalização por produtos ou serviços.
  • A. Facilita a coordenação interdepartamental, uma vez que a preocupação básica é o produto; as diversas atividades departamentais tornam‐se secundárias e precisam sujeitar‐se ao objetivo principal, que é o produto.
  • B. Dispersa os departamentos em subgrupos orientados para diferentes produtos, provocando duplicação de recursos e de órgãos.
  • C. Permite agrupar vários especialistas sob uma chefia comum quando sua atividade é especializada.
  • D. Permite fixar a responsabilidade de lucro e desempenho, com ênfase no comportamento regional ou local.
  • E. Permite economia de escala por meio da utilização integrada de pessoas e máquinas e da produção em massa.