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Em organizações complexas e de grande porte, o planejamento estratégico costuma assumir a forma de um processo articulado, que orienta decisões relevantes e influencia diretamente as ações dos seus gestores. Nesse sentido, a coerência entre formulação e implementação depende de um encadeamento lógico no qual
as metas operacionais são estabelecidas antes das diretrizes estratégicas, permitindo que a experiência prática das áreas executoras conduza a definição da missão e da visão.
as estratégias são definidas de maneira autônoma, sendo a análise do ambiente utilizada apenas para validar decisões já consolidadas pela alta gestão.
as diretrizes estratégicas são elaboradas em interação com o diagnóstico do ambiente interno e externo, orientando a definição de objetivos, escolhas estratégicas e seu desdobramento para os níveis tático e operacional.
os mecanismos de controle e monitoramento antecedem a formulação dos objetivos, de modo que a execução estratégica determine, posteriormente, as prioridades institucionais.
o planejamento estratégico restringe-se à definição de intenções gerais de longo prazo, permanecendo deliberadamente separado das ações de implementação, para preservar a flexibilidade decisória.
Segundo a teoria clássica da administração, a estrutura de uma organização é sustentada por seis funções essenciais: técnicas, comerciais, financeiras, de segurança, contábeis e administrativas, sendo as administrativas responsáveis pela coordenação e sincronização das demais no nível de cúpula.
Certo
Errado
Ser um empreendimento não repetitivo e ter uma sequência clara e lógica de eventos são critérios suficientes para se definir um projeto organizacional.
Certo
Errado
Administração envolve a interpretação de objetivos a fim de transformá-los em ação organizacional por meio do planejamento, da organização, da direção e do controle.
MATIAS-PEREIRA, José. Manual de gestão pública contemporânea. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2016.
Com base no texto, é correto afirmar que o planejamento, no contexto da administração pública, está diretamente relacionado à(ao)
atividade voltada exclusivamente ao controle de resultados.
processo de definição de ações desvinculado de objetivos organizacionais.
mecanismo de tradução de objetivos em ações organizacionais estruturadas.
instrumento restrito às decisões políticas de curto prazo.
função substituída pela execução operacional nas organizações públicas.
A gestão de riscos na administração pública visa antecipar, mitigar ou aproveitar incertezas que possam afetar o alcance dos objetivos organizacionais.
Nesse contexto, a adoção de uma estratégia equivocada que compromete a reputação institucional e a capacidade de cumprimento do plano plurianual caracteriza um risco:
estratégico.
operacional.
tático.
financeiro.
de conformidade.


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As funções administrativas − planejamento, organização, direção e controle − são consideradas etapas fundamentais para a atuação gerencial eficaz. Cada uma tem um papel específico na condução das atividades organizacionais. Assinale a alternativa que associa corretamente cada função com sua respectiva finalidade:
Planejamento: monitorar e avaliar o desempenho. Organização: traçar metas estratégicas. Direção: estruturar recursos físicos. Controle: comandar e motivar pessoas.
Planejamento: distribuir recursos e tarefas. Organização: definir metas e objetivos. Direção: verificar resultados e corrigir falhas. Controle: comandar, comunicar e motivar.
Planejamento: motivar e liderar equipes. Organização: avaliar desempenho e corrigir rotas. Direção: elaborar planos de ação e metas. Controle: estruturar recursos e distribuir tarefas.
Planejamento: estabelecer objetivos e traçar os meios para alcançá-los. Organização: estruturar recursos e definir responsabilidades. Direção: orientar e motivar as pessoas para execução das tarefas. Controle: monitorar resultados e corrigir desvios.
O planejamento do trabalho no serviço público requer uma organização eficiente das atividades, considerando as metas institucionais. Qual das ações a seguir está mais alinhada com um planejamento eficaz?
Dividir o trabalho com base nas aptidões pessoais dos colaboradores, organizando as atividades de modo a otimizar o uso das habilidades individuais.
Concentrar o planejamento em metas de longo prazo, assegurando que os objetivos futuros sejam alcançados, sem necessidade de revisão periódica.
Desenvolver um cronograma que inclua metas específicas, prazos bem definidos e a possibilidade de revisão conforme o andamento dos projetos.
Priorizar as atividades de acordo com a complexidade das tarefas, iniciando pelas mais simples para alcançar maior produtividade.
Em contexto de gestão estratégica de um órgão, entende-se por planejamento tático aquele que
está focado na execução das tarefas rotineiras da empresa.
assume caráter micro dentro do planejamento.
tem média duração e se relaciona com planos para áreas específicas.
formaliza o que a instituição é, o que quer se tornar e onde pretende chegar.
acompanha o cumprimento de tarefa a tarefa dentro do plano.
O planejamento estratégico na administração pública envolve definição de objetivos e metas institucionais.
Assinale a alternativa que apresenta corretamente a função dos indicadores de desempenho.
Ferramentas utilizadas exclusivamente para cumprimento de exigências legais dos órgãos de controle externo.
Medidas aplicáveis somente a atividades finalísticas sem abrangência das funções administrativas de apoio.
Instrumentos de mensuração que permitem monitorar progresso, avaliar resultados e subsidiar tomadas de decisão gerencial.
Métodos de avaliação baseados apenas em critérios quantitativos sem considerar aspectos qualitativos.
Indicadores aplicáveis unicamente ao final do exercício para prestação de contas anuais.
Acerca do planejamento estratégico no âmbito da Administração Pública, assinale a alternativa correta.
O planejamento estratégico pressupõe a necessidade de processo decisório, o qual apenas pode ocorrer antes da sua elaboração e da sua implementação na organização, não podendo se dar durante nem depois.
São etapas da função administrativa de planejamento definir a missão, formular os objetivos e traçar os planos para alcançar as metas.
Selecionar e contratar servidores para compor o quadro de pessoal consistem em etapas da função administrativa de planejamento.
A declaração concisa que define o propósito fundamental de uma organização e a razão pela qual ela existe traduz a visão organizacional.


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A Secretaria Municipal de Mobilidade elaborou um novo plano estratégico com foco na ampliação do transporte público sustentável. Como parte do processo, definiu o seguinte conjunto de direcionadores:
• Objetivo: Ampliar o acesso da população ao transporte coletivo sustentável.
• Indicador: Percentual de linhas com ônibus elétricos em operação.
• Meta: Dobrar, até 2028, a proporção de linhas operadas com veículos de baixa emissão. Durante uma reunião técnica, surgiu o questionamento sobre a clareza conceitual dessas definições, especialmente quanto à distinção entre objetivo, indicador e meta.
Com base na distinção conceitual, é correto afirmar que
o indicador expressa a missão institucional e pode permutar o objetivo estratégico.
a meta representa um valor específico e temporal vinculado ao indicador previamente definido.
o objetivo deve conter, necessariamente, valores numéricos e prazos para ser considerado válido.
o indicador e a meta são sinônimos, pois descrevem o mesmo tipo de informação quantitativa.
a definição de objetivos e metas torna-se dispensável quando há foco em indicadores operacionais.
No planejamento estratégico governamental, o consenso é um elemento necessário, pois envolve a necessidade de construir uma percepção compartilhada sobre os rumos a serem seguidos pela administração pública. Esse processo favorece o engajamento da sociedade, amplia a legitimidade das ações governamentais e fortalece a clareza sobre os objetivos coletivos.
Nessa perspectiva, o consenso pode ser entendido como:
Acordo social que transforma diagnósticos técnicos em direções coletivas.
Circunscrição do planejamento à análise técnica de especialistas governamentais.
Transferência dos instrumentos de gestão para negociações políticas com a sociedade.
Supressão do papel da sociedade civil organizada no acompanhamento de metas oficiais.
Delegação das decisões estratégicas ao corpo burocrático técnico das organizações públicas.
O planejamento em órgãos públicos é crucial para garantir que os recursos sejam alocados de maneira eficiente e que os objetivos institucionais sejam alcançados. O planejamento estratégico que vem do setor empresarial está sendo cada vez mais aplicado no setor público com o objetivo de procurar uma maior eficiência na prestação de serviços à sociedade.
Analise as afirmativas abaixo em relação ao planejamento.
1. O planejamento compete apenas às altas autoridades e não precisa do envolvimento das equipes.
2. Planejamentos apenas servem para criar relatórios das atividades realizadas por cada setor.
3. O planejamento deve ser aplicado no dia a dia de cada departamento com a orientação do líder do setor.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
É correta apenas a afirmativa 1.
É correta apenas a afirmativa 2.
É correta apenas a afirmativa 3.
São corretas apenas as afirmativas 1 e 2.
São corretas as afirmativas 1, 2 e 3.
O ciclo de vida genérico tem as seguintes fases principais: descoberta da ideia ou visão do produto; concepção; desenho; desenvolvimento; e entrega.
Certo
Errado
As ações tático-gerenciais são fundamentais para a boa gestão das políticas públicas, desempenhando um papel decisivo entre as estratégias e os procedimentos operacionais.
Neste sentido, é correto afirmar que no plano tático há a tradução das estratégias em
processos.
projetos.
atividades.
planos.
programas.


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Em um determinado contexto no Brasil, a Controladoria Geral do Município (CGM) apresenta-se como central em seu planejamento a ideia de
“Ser referência na atuação preventiva, na promoção de ambiente ético e na responsabilização de atos ímprobos junto à Prefeitura, na aplicação de práticas modernas e inovadoras de Controle Interno e na participação social nas atividades de controle interno para a efetividade na Gestão Pública Municipal”.
Considerando-se as noções de planejamento nas organizações públicas, a declaração refere-se ao conceito de:
missão;
objetivos;
recursos;
valores;
visão.
Uma organização trata o processo de treinamento considerando quatro grandes etapas: levantamento das necessidades, planos de treinamento, execução do treinamento e avaliação dos resultados.
No desenvolvimento da etapa de plano do treinamento, os gestores desse processo devem responder à pergunta:
quais as competências, habilidades e atitudes disponíveis?;
quais as competências, habilidades e atitudes requeridos?;
quais meios, métodos e recursos devem ser utilizados?;
quais as mudanças percebidas em termos de comportamento?;
qual o nível de satisfação dos participantes?.
Qual é a primeira etapa do processo de planejamento?
Controle de qualidade.
Avaliação de desempenho.
Execução das tarefas.
Definição dos objetivos.
Analise o excerto abaixo:
O planejamento de trabalho envolve organizar as ações e estabelecer prioridades para atingir metas. Uma parte fundamental desse processo é a_________, que visa assegurar que as atividades sejam executadas de forma eficiente, evitando desperdícios e melhorando o desempenho geral da empresa.
Acesso em: https://sebrae.com.br
Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna no texto:
execução de tarefas de forma improvisada
criação de processos e organização das tarefas
organização do ambiente de trabalho
avaliação de desempenho
Considerando as fases do recrutamento de pessoal em caráter efetivo no setor público. NÃO é uma dessas fases o que se afirma em:
Identificação da efetiva necessidade.
Análise da existência legal de vaga.
Assinatura do contrato de trabalho.
Processo de inscrições.
Homologação das inscrições.


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