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O modelo de controle interno desenvolvido pelo Comitê das Organizações Patrocinadoras da Comissão Treadway, conhecido como COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), estabelece a relação entre os objetivos organizacionais e os componentes do controle interno, estrutura adotada como referência pela administração pública brasileira. Acerca do assunto, registre V, para as afirmativas verdadeiras, e F, para as falsas:
( )No modelo COSO I (1992), os objetivos de conformidade referem-se à confiabilidade das informações financeiras, enquanto os objetivos operacionais dizem respeito ao cumprimento das leis e regulamentos aplicáveis à entidade.
( )O modelo COSO I estabelece que os cinco componentes do controle interno — ambiente de controle, avaliação de riscos, atividades de controle, informação e comunicação, e monitoramento — devem estar presentes e funcionando de forma integrada para que o controle interno seja efetivo em relação a cada uma das três categorias de objetivos.
( )Na estrutura COSO, a categoria de objetivos estratégicos foi incluída no modelo original de 1992, sendo um dos três pilares junto aos objetivos operacionais e de conformidade, sendo que os objetivos de reporte foram acrescentados apenas na revisão de 2013.
( )A relação entre objetivos e componentes no modelo COSO é representada por uma matriz tridimensional, na qual os objetivos são dispostos nas colunas, os componentes nas linhas e as unidades organizacionais na profundidade, refletindo a abrangência do controle interno em toda a entidade.
Após análise, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA dos itens acima, de cima para baixo:
V, V, V, V.
V, F, V, F.
V, F, F, F.
F, V, F, V.
F, F, V, V.
O Plano Contábil das Instituições do Sistema Financeiro Nacional (COSIF) estabelece regras e procedimentos contábeis obrigatórios para as instituições financeiras reguladas pelo Banco Central do Brasil. Ele padroniza contas, critérios de reconhecimento, mensuração e divulgação de operações financeiras, assegurando transparência e comparabilidade das informações.
O COSIF é fundamental para a adequada supervisão do SFN, alinhado às normas internacionais (IFRS) quando aplicável. Abrange temas como classificação de ativos, provisões, instrumentos financeiros e controles internos contábeis. Além disso, permite monitoramento eficaz do risco e da solvência das instituições.
Relacione as contas que formam o Plano Contábil das Instituições do Sistema Financeiro Nacional (COSIF) com seus respectivos registros.
I. Contas patrimoniais
II. Contas de resultado
III. Contas de compensação
( )Nas quais devem ser registradas as receitas e as despesas.
( )Nas quais devem ser registrados os ativos, os passivos e o patrimônio líquido da instituição.
( )Nas quais devem ser registradas as informações sobre eventos e transações cujos efeitos possam se traduzir em modificações futuras no patrimônio da instituição e informações de controle relativas aos elementos patrimoniais e de resultado.
Assinale a opção que indica a correspondência correta, na ordem apresentada.
II – III – I.
III – I – II.
I – II – III.
I – III – II.
II – I – III.
“Constitui-se numa organização dedicada à melhoria da qualidade das informações financeiras por intermédio da ética nos negócios, dos controles internos eficazes e da governança corporativa”.
O objetivo expresso no enunciado da questão é executado pelo
IASB.
COSO.
IBRACON.
IPPF.
AUDIBRA
Controle interno não se resume a um manual de políticas e procedimentos, sistemas e formulários, mas diz respeito a todas as pessoas e as ações que elas tomam em todos os níveis da organização. Sobre o controle interno, na perspectiva do COSO, assinale a alternativa INCORRETA.
Realizado por todas as pessoas do órgão ou da entidade, não sendo exclusividade de uma unidade ou órgão.
As atividades de controle interno são desempenhadas em um sistema onde todas as pessoas têm responsabilidades.
É conduzido para atingir objetivos, sendo um fim em si mesmo e não um meio para um fim.
Busca proporcionar segurança razoável de que os objetivos serão alcançados, não havendo segurança absoluta por mais estruturado que seja.
De acordo com o Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO), o controle interno é um processo que visa mitigar riscos e alcançar objetivos. Nesse contexto, as normas emitidas pelo COSO definem categorias de objetivos que concorrem para a estratégia organizacional. Assinale a alternativa que indica corretamente a categoria em que se situam os objetivos que envolvem a utilização eficaz e eficiente dos recursos em uma organização:
De Operações.
Estratégicos.
De Comunicação.
De Conformidade.
Finalísticos.


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Uma entidade pública passou por um processo de reestruturação interna e avaliação da sua estrutura administrativa e operacional como marco dos seus 50 anos de existência. Alguns dos desdobramentos desse processo foram:
i. a criação de uma unidade de gestão da integridade, com equipe dedicada e diretamente subordinada à alta administração;
ii. a designação de uma comissão de ética, com mandato e atribuições definidas, comprometida em elaborar um código de ética para a entidade e seus colaboradores;
iii. a criação de um site institucional com material informativo sobre ética e integridade no âmbito organizacional; e
iv. a realização de um seminário para difusão da cultura da ética e integridade na organização, além do lançamento de um programa de capacitação sobre a temática.
As ações empreendidas pela entidade estão associadas a um dos componentes da Estrutura Integrada de Controle Interno (COSO I), qual seja:
ambiente de controle;
atividades de monitoramento;
capacitação e treinamento;
funções e responsabilidades;
informação e comunicação.
O COSO (The Comitee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), é uma entidade privada sem fins lucrativos e com objetivo de aperfeiçoar a qualidade de relatórios financeiros, em especial quanto à ocorrência de fraudes. Baseado no tema, assinale a alternativa incorreta.
Em 2004, o COSO publicou o Enterprise Risk Management - integrated framework (COSO ERM ou COSO II). Esse modelo, foi projetado com o objetivo de orientar as organizações no estabelecimento de um processo de gestão de riscos corporativos e na aplicação de boas práticas sobre o tema
De acordo com o COSO II, a estrutura de gerenciamento de riscos é orientada a fim de alcançar os objetivos de uma organização, classificados em quatro categorias: estratégicos, operações, comunicação e conformidade
A versão 2013 do COSO Internal Control — Integrated Framework define a relação existente entre controle interno, gestão de riscos corporativos e a governança corporativa
O COSO-ERM introduz conceitos interessantes como apetite a risco e tolerância a riscos
O modelo COSO-ERM, ao orientar a aplicação de um processo de gestão de riscos corporativos, invalida completamente o modelo COSO-IC pela inclusão de componentes e elementos adicionais que asseguram a realização de todas as atividades necessárias
Acerca do Gerenciamento de risco, assinale a alternativa que representa corretamente um dos objetivos definidos pelo COSO I.
Operacional - Relaciona-se exclusivamente ao cumprimento de leis e regulamentos aplicáveis à entidade.
Divulgação - Refere-se à proteção dos ativos da organização contra perdas.
Conformidade - Garante a eficácia e eficiência das operações internas da organização.
Operacional - Foca na eficácia, eficiência e proteção dos ativos da organização.
O modelo COSO foi desenvolvido com a ideia de que o gestor possa gerenciar os riscos de modo eficaz, no contexto dos objetivos e da estrutura de cada organização. Adicionalmente, o modelo passou a visar o alinhamento da gestão de risco à estratégia e ao desempenho.
Nessa revisão, a dimensão de comunicação e reporte é desenvolvida por meio de
adoção de ações que permitam aos integrantes conhecer, coletar e transmitir as informações, visando ao desempenho de responsabilidades frente a riscos.
análise do contexto de negócio, definição do apetite ao risco, avaliação de estratégias alternativas e elaboração de objetivos de negócio.
avaliação, certificação e revisão da estrutura de gestão de riscos e controles internos, visando a melhorar desempenho, corrigir funcionamento e aprimorar atividades.
desenvolvimento de políticas e procedimentos na implementação das políticas de gestão de riscos para assegurar que as respostas aos riscos sejam executadas.
melhoria no gerenciamento de riscos corporativos por meio de avaliação de mudanças substanciais, revisão de riscos e desempenho.
A estratégia de uma organização deve ser atualizada de acordo com o aprendizado organizacional e as mudanças no ambiente. Para o Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO), a gestão de riscos deve estar integrada:
não somente à formulação da estratégia e seu planejamento, mas também a sua execução e monitoramento, nos diversos níveis organizacionais;
não somente à formulação da estratégia e seu planejamento, mas também a sua execução e monitoramento, em um único nível organizacional;
somente à formulação da estratégia e seu planejamento, em um único nível organizacional;
somente à execução e o monitoramento da estratégia, nos diversos níveis organizacionais;
somente à execução e o monitoramento da estratégia, em um único nível organizacional.


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O COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) apresenta o conceito de apetite a risco, que se relaciona ao nível de risco que uma organização está disposta a assumir para a geração de valor.
Certo
Errado
Na definição de sistemas de controle interno, um diretor decidiu trabalhar com um modelo amplamente conhecido para determinar a estrutura do sistema em sua organização. Assim, foram utilizados cinco construtos inter-relacionados: ambiente de controle, avaliação de riscos, atividades de controle, integração e comunicação e, por fim, monitoramento.
Esses cinco construtos constituem o modelo conhecido como
5W2H
CANVAS
COSO
FOFA
SWOT
O COSO ERM – Integrating with Strategy and Performance (Gerenciamento de Riscos Corporativos Integrado com Estratégia e Performance), apresenta 20 princípios organizados em 05 componentes inter-relacionados acerca do gerenciamento de riscos corporativos. Sobre o tema, assinale a alternativa que indica CORRETAMENTE todos os componentes.
Governança e cultura; Definição de estratégia e objetivo; Desempenho; Análise e revisão; Informação, comunicação e reporte
Governança e cultura; Definição do negócio; Desempenho; Análise e revisão; Informação, comunicação e reporte
Governança e cultura; Definição do negócio; Avaliação periódica; Análise e revisão; Informação, comunicação e reporte
Governança e cultura; Definição de estratégia e objetivo; Avaliação periódica; Análise e revisão; Informação, comunicação e reporte
Governança e integridade; Definição de estratégia e objetivo; Desempenho; Análise e revisão; Informação, comunicação e reporte
A atuação da organização no sentido de que as deficiências detectadas no controle interno sejam analisadas e levadas, em tempo hábil, ao conhecimento dos responsáveis pela adoção de medidas corretivas está relacionada ao componente de controle interno denominado atividades de controle.
Certo
Errado
O Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission – COSO, publicou um guia que dentre os objetivos, está orientar as organizações quanto aos princípios e práticas do controle interno. Considerando o tema, analise as afirmativas abaixo e dê valores Verdadeiro (V) ou Valso (F):
-
( ) Assegurar a produção de relatórios financeiros confiáveis e prevenir fraudes faz parte dos objetivos propostos.
( ) O material Internal Control - Integrated Framework do COSO permite que as organizações desenvolvam sistemas de controles internos efetivos e eficazes que se adaptem às constantes mudanças dos ambientes operacionais e corporativos.
( ) O material Internal Control - Integrated Framework permite que as organizações reduzam os riscos para níveis aceitáveis mas não contribui para o processo de tomada de decisões.
( ) O COSO publicou o Enterprise Risk Management - Integrated Framework, um documento que é referência no tema gestão de riscos corporativos.
-
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.
V - V - F - V
V - F - F - V
F - F - V - V
F - V - F - V


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De acordo com o COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), o controle interno deve ser desenvolvido no intuito de permitir à administração o cumprimento de objetivos enquadrados nas seguintes categorias: operacional, divulgação e conformidade.
Certo
Errado
Segundo o COSO 11-ERM (Entrerprise Risk Management):
a estrutura de gerenciamento de riscos corporativos é orientada, a fim de alcançar os objetivos de uma organização. Os riscos são classificados em três categorias: estratégico, tático e operacional.
é um de seus componentes o ambiente de auditoria externa.
o gerenciamento de riscos corporativos consegue neutralizar julgamentos ou decisões equivocadas.
a existência de um código de conduta escrito, que os empregados tenham recebido e entendido, assegura, por si só, que o código seja observado.
o apetite a risco de uma organização reflete-se na sua estratégia.
A Estrutura Integrada de Controle Interno elaborada pelo Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) tem sido uma referência no cenário corporativo. Essa estrutura se apresenta a partir de categorias de objetivos, componentes de controle interno e estrutura organizacional da entidade. Um dos princípios estabelecidos nessa estrutura se refere à demonstração de comprometimento com a integridade e os valores éticos por parte da organização.
Esse princípio está relacionado ao seguinte componente de controle:
ambiente de controle
atividades de monitoramento
atividades de controle
avaliação de conformidade
avaliação de riscos
Em relação à atribuição de alçadas e definição de responsabilidades nas organizações, é correto afirmar que, com base na Estrutura Conceitual da Análise de Risco (COSO),
o alinhamento da alçada e da responsabilidade é geralmente realizado para desincentivar iniciativas individuais, dentro dos limites correspondentes.
o deslocamento do nível de autoridade para cima sempre resulta em redução dos riscos inerentes à organização, sendo, portanto, recomendável em instituições de natureza pública.
o aumento dos casos de delegação de decisões em geral requer um menor grau de competência, capacitação e responsabilidade do corpo funcional da organização.
faz parte das atividades de controle de uma organização, o qual corresponde a um dos dez componentes do gerenciamento de riscos corporativos.
faz parte do ambiente interno de uma organização, o qual corresponde a um dos oito componentes do gerenciamento de riscos corporativos.
A capacidade de atrair, desenvolver e reter profissionais competentes está associada ao componente de controle interno denominado ambiente de controle.
Certo
Errado


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