Questões de Concurso sobre COSO I

 
 
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O modelo de controle interno desenvolvido pelo Comitê das Organizações Patrocinadoras da Comissão Treadway, conhecido como COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), estabelece a relação entre os objetivos organizacionais e os componentes do controle interno, estrutura adotada como referência pela administração pública brasileira. Acerca do assunto, registre V, para as afirmativas verdadeiras, e F, para as falsas:


( )No modelo COSO I (1992), os objetivos de conformidade referem-se à confiabilidade das informações financeiras, enquanto os objetivos operacionais dizem respeito ao cumprimento das leis e regulamentos aplicáveis à entidade.

( )O modelo COSO I estabelece que os cinco componentes do controle interno — ambiente de controle, avaliação de riscos, atividades de controle, informação e comunicação, e monitoramento — devem estar presentes e funcionando de forma integrada para que o controle interno seja efetivo em relação a cada uma das três categorias de objetivos.

( )Na estrutura COSO, a categoria de objetivos estratégicos foi incluída no modelo original de 1992, sendo um dos três pilares junto aos objetivos operacionais e de conformidade, sendo que os objetivos de reporte foram acrescentados apenas na revisão de 2013.

( )A relação entre objetivos e componentes no modelo COSO é representada por uma matriz tridimensional, na qual os objetivos são dispostos nas colunas, os componentes nas linhas e as unidades organizacionais na profundidade, refletindo a abrangência do controle interno em toda a entidade.


Após análise, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA dos itens acima, de cima para baixo:


A

V, V, V, V.


B

V, F, V, F.


C

V, F, F, F.


D

F, V, F, V.


E

F, F, V, V.

O Plano Contábil das Instituições do Sistema Financeiro Nacional (COSIF) estabelece regras e procedimentos contábeis obrigatórios para as instituições financeiras reguladas pelo Banco Central do Brasil. Ele padroniza contas, critérios de reconhecimento, mensuração e divulgação de operações financeiras, assegurando transparência e comparabilidade das informações.


O COSIF é fundamental para a adequada supervisão do SFN, alinhado às normas internacionais (IFRS) quando aplicável. Abrange temas como classificação de ativos, provisões, instrumentos financeiros e controles internos contábeis. Além disso, permite monitoramento eficaz do risco e da solvência das instituições.


Relacione as contas que formam o Plano Contábil das Instituições do Sistema Financeiro Nacional (COSIF) com seus respectivos registros.


I. Contas patrimoniais

II. Contas de resultado

III. Contas de compensação


( )Nas quais devem ser registradas as receitas e as despesas.

( )Nas quais devem ser registrados os ativos, os passivos e o patrimônio líquido da instituição.

( )Nas quais devem ser registradas as informações sobre eventos e transações cujos efeitos possam se traduzir em modificações futuras no patrimônio da instituição e informações de controle relativas aos elementos patrimoniais e de resultado.


Assinale a opção que indica a correspondência correta, na ordem apresentada.


A

II – III – I.


B

III – I – II.


C

I – II – III.


D

I – III – II.


E

II – I – III.

“Constitui-se numa organização dedicada à melhoria da qualidade das informações financeiras por intermédio da ética nos negócios, dos controles internos eficazes e da governança corporativa”.


O objetivo expresso no enunciado da questão é executado pelo


A

IASB.


B

COSO.


C

IBRACON.


D

IPPF.


E

AUDIBRA

Controle interno não se resume a um manual de políticas e procedimentos, sistemas e formulários, mas diz respeito a todas as pessoas e as ações que elas tomam em todos os níveis da organização. Sobre o controle interno, na perspectiva do COSO, assinale a alternativa INCORRETA.


A

Realizado por todas as pessoas do órgão ou da entidade, não sendo exclusividade de uma unidade ou órgão.


B

As atividades de controle interno são desempenhadas em um sistema onde todas as pessoas têm responsabilidades.


C

É conduzido para atingir objetivos, sendo um fim em si mesmo e não um meio para um fim.


D

Busca proporcionar segurança razoável de que os objetivos serão alcançados, não havendo segurança absoluta por mais estruturado que seja.

De acordo com o Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO), o controle interno é um processo que visa mitigar riscos e alcançar objetivos. Nesse contexto, as normas emitidas pelo COSO definem categorias de objetivos que concorrem para a estratégia organizacional. Assinale a alternativa que indica corretamente a categoria em que se situam os objetivos que envolvem a utilização eficaz e eficiente dos recursos em uma organização:


A

De Operações.


B

Estratégicos.


C

De Comunicação.


D

De Conformidade.


E

Finalísticos.

Uma entidade pública passou por um processo de reestruturação interna e avaliação da sua estrutura administrativa e operacional como marco dos seus 50 anos de existência. Alguns dos desdobramentos desse processo foram:


i. a criação de uma unidade de gestão da integridade, com equipe dedicada e diretamente subordinada à alta administração;

ii. a designação de uma comissão de ética, com mandato e atribuições definidas, comprometida em elaborar um código de ética para a entidade e seus colaboradores;

iii. a criação de um site institucional com material informativo sobre ética e integridade no âmbito organizacional; e

iv. a realização de um seminário para difusão da cultura da ética e integridade na organização, além do lançamento de um programa de capacitação sobre a temática.


As ações empreendidas pela entidade estão associadas a um dos componentes da Estrutura Integrada de Controle Interno (COSO I), qual seja:


A

ambiente de controle;


B

atividades de monitoramento;


C

capacitação e treinamento;


D

funções e responsabilidades;


E

informação e comunicação.

O COSO (The Comitee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), é uma entidade privada sem fins lucrativos e com objetivo de aperfeiçoar a qualidade de relatórios financeiros, em especial quanto à ocorrência de fraudes. Baseado no tema, assinale a alternativa incorreta.


A

Em 2004, o COSO publicou o Enterprise Risk Management - integrated framework (COSO ERM ou COSO II). Esse modelo, foi projetado com o objetivo de orientar as organizações no estabelecimento de um processo de gestão de riscos corporativos e na aplicação de boas práticas sobre o tema


B

De acordo com o COSO II, a estrutura de gerenciamento de riscos é orientada a fim de alcançar os objetivos de uma organização, classificados em quatro categorias: estratégicos, operações, comunicação e conformidade


C

A versão 2013 do COSO Internal Control — Integrated Framework define a relação existente entre controle interno, gestão de riscos corporativos e a governança corporativa


D

O COSO-ERM introduz conceitos interessantes como apetite a risco e tolerância a riscos


E

O modelo COSO-ERM, ao orientar a aplicação de um processo de gestão de riscos corporativos, invalida completamente o modelo COSO-IC pela inclusão de componentes e elementos adicionais que asseguram a realização de todas as atividades necessárias

Acerca do Gerenciamento de risco, assinale a alternativa que representa corretamente um dos objetivos definidos pelo COSO I.


A

Operacional - Relaciona-se exclusivamente ao cumprimento de leis e regulamentos aplicáveis à entidade.


B

Divulgação - Refere-se à proteção dos ativos da organização contra perdas.


C

Conformidade - Garante a eficácia e eficiência das operações internas da organização.


D

Operacional - Foca na eficácia, eficiência e proteção dos ativos da organização.

O modelo COSO foi desenvolvido com a ideia de que o gestor possa gerenciar os riscos de modo eficaz, no contexto dos objetivos e da estrutura de cada organização. Adicionalmente, o modelo passou a visar o alinhamento da gestão de risco à estratégia e ao desempenho.


Nessa revisão, a dimensão de comunicação e reporte é desenvolvida por meio de


A

adoção de ações que permitam aos integrantes conhecer, coletar e transmitir as informações, visando ao desempenho de responsabilidades frente a riscos.


B

análise do contexto de negócio, definição do apetite ao risco, avaliação de estratégias alternativas e elaboração de objetivos de negócio.


C

avaliação, certificação e revisão da estrutura de gestão de riscos e controles internos, visando a melhorar desempenho, corrigir funcionamento e aprimorar atividades.


D

desenvolvimento de políticas e procedimentos na implementação das políticas de gestão de riscos para assegurar que as respostas aos riscos sejam executadas.


E

melhoria no gerenciamento de riscos corporativos por meio de avaliação de mudanças substanciais, revisão de riscos e desempenho.

A estratégia de uma organização deve ser atualizada de acordo com o aprendizado organizacional e as mudanças no ambiente. Para o Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO), a gestão de riscos deve estar integrada:


A

não somente à formulação da estratégia e seu planejamento, mas também a sua execução e monitoramento, nos diversos níveis organizacionais;


B

não somente à formulação da estratégia e seu planejamento, mas também a sua execução e monitoramento, em um único nível organizacional;


C

somente à formulação da estratégia e seu planejamento, em um único nível organizacional;


D

somente à execução e o monitoramento da estratégia, nos diversos níveis organizacionais;


E

somente à execução e o monitoramento da estratégia, em um único nível organizacional.

O COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) apresenta o conceito de apetite a risco, que se relaciona ao nível de risco que uma organização está disposta a assumir para a geração de valor.


C

Certo


E

Errado

Na definição de sistemas de controle interno, um diretor decidiu trabalhar com um modelo amplamente conhecido para determinar a estrutura do sistema em sua organização. Assim, foram utilizados cinco construtos inter-relacionados: ambiente de controle, avaliação de riscos, atividades de controle, integração e comunicação e, por fim, monitoramento.


Esses cinco construtos constituem o modelo conhecido como


A

5W2H


B

CANVAS


C

COSO


D

FOFA


E

SWOT

O COSO ERM – Integrating with Strategy and Performance (Gerenciamento de Riscos Corporativos Integrado com Estratégia e Performance), apresenta 20 princípios organizados em 05 componentes inter-relacionados acerca do gerenciamento de riscos corporativos. Sobre o tema, assinale a alternativa que indica CORRETAMENTE todos os componentes.


A

Governança e cultura; Definição de estratégia e objetivo; Desempenho; Análise e revisão; Informação, comunicação e reporte


B

Governança e cultura; Definição do negócio; Desempenho; Análise e revisão; Informação, comunicação e reporte


C

Governança e cultura; Definição do negócio; Avaliação periódica; Análise e revisão; Informação, comunicação e reporte


D

Governança e cultura; Definição de estratégia e objetivo; Avaliação periódica; Análise e revisão; Informação, comunicação e reporte


E

Governança e integridade; Definição de estratégia e objetivo; Desempenho; Análise e revisão; Informação, comunicação e reporte

A atuação da organização no sentido de que as deficiências detectadas no controle interno sejam analisadas e levadas, em tempo hábil, ao conhecimento dos responsáveis pela adoção de medidas corretivas está relacionada ao componente de controle interno denominado atividades de controle.


C

Certo


E

Errado

O Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission – COSO, publicou um guia que dentre os objetivos, está orientar as organizações quanto aos princípios e práticas do controle interno. Considerando o tema, analise as afirmativas abaixo e dê valores Verdadeiro (V) ou Valso (F):

-

( ) Assegurar a produção de relatórios financeiros confiáveis e prevenir fraudes faz parte dos objetivos propostos.

( ) O material Internal Control - Integrated Framework do COSO permite que as organizações desenvolvam sistemas de controles internos efetivos e eficazes que se adaptem às constantes mudanças dos ambientes operacionais e corporativos.

( ) O material Internal Control - Integrated Framework permite que as organizações reduzam os riscos para níveis aceitáveis mas não contribui para o processo de tomada de decisões.

( ) O COSO publicou o Enterprise Risk Management - Integrated Framework, um documento que é referência no tema gestão de riscos corporativos.

-

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.


A

V - V - F - V


B

V - F - F - V


C

F - F - V - V


D

F - V - F - V

De acordo com o COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), o controle interno deve ser desenvolvido no intuito de permitir à administração o cumprimento de objetivos enquadrados nas seguintes categorias: operacional, divulgação e conformidade.


C

Certo


E

Errado

Segundo o COSO 11-ERM (Entrerprise Risk Management):


A

a estrutura de gerenciamento de riscos corporativos é orientada, a fim de alcançar os objetivos de uma organização. Os riscos são classificados em três categorias: estratégico, tático e operacional.


B

é um de seus componentes o ambiente de auditoria externa.


C

o gerenciamento de riscos corporativos consegue neutralizar julgamentos ou decisões equivocadas.


D

a existência de um código de conduta escrito, que os empregados tenham recebido e entendido, assegura, por si só, que o código seja observado.


E

o apetite a risco de uma organização reflete-se na sua estratégia.

A Estrutura Integrada de Controle Interno elaborada pelo Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) tem sido uma referência no cenário corporativo. Essa estrutura se apresenta a partir de categorias de objetivos, componentes de controle interno e estrutura organizacional da entidade. Um dos princípios estabelecidos nessa estrutura se refere à demonstração de comprometimento com a integridade e os valores éticos por parte da organização.


Esse princípio está relacionado ao seguinte componente de controle:


A

ambiente de controle


B

atividades de monitoramento


C

atividades de controle


D

avaliação de conformidade


E

avaliação de riscos

Em relação à atribuição de alçadas e definição de responsabilidades nas organizações, é correto afirmar que, com base na Estrutura Conceitual da Análise de Risco (COSO),


A

o alinhamento da alçada e da responsabilidade é geralmente realizado para desincentivar iniciativas individuais, dentro dos limites correspondentes.


B

o deslocamento do nível de autoridade para cima sempre resulta em redução dos riscos inerentes à organização, sendo, portanto, recomendável em instituições de natureza pública.


C

o aumento dos casos de delegação de decisões em geral requer um menor grau de competência, capacitação e responsabilidade do corpo funcional da organização.


D

faz parte das atividades de controle de uma organização, o qual corresponde a um dos dez componentes do gerenciamento de riscos corporativos.


E

faz parte do ambiente interno de uma organização, o qual corresponde a um dos oito componentes do gerenciamento de riscos corporativos.

A capacidade de atrair, desenvolver e reter profissionais competentes está associada ao componente de controle interno denominado ambiente de controle.


C

Certo


E

Errado

 
 
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