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Para elaboração do planejamento estratégico de uma organização, podem ser utilizadas algumas filosofias de planejamento. Sobre a filosofia otimização, assinale a alternativa correta.
O planejamento inicia-se pela determinação dos objetivos factíveis que foram elaborados em consenso político entre os centros de poder da empresa.
O planejamento é feito para realizar algo tão bem quanto possível, caracterizando-se pela utilização de técnicas matemáticas e estatísticas, de modelos de simulação e de pesquisa operacional.
Tem como objetivo a procura do equilíbrio – interno e externo – da empresa, após a ocorrência da mudança.
Ocorrendo o desequilíbrio, essa filosofia pode vir a reduzir a eficiência do sistema-empresa de modo efetivo, sendo necessário o restabelecimento deste.
Ao optar por esta filosofia, a empresa demonstra que seu objetivo é o aumento do lucro.
Um operador de torno manual deve acompanhar visualmente todo o corte feito pelo bedame numa peça metálica, enquanto move o cabeçote por meio de duas manivelas acionadas por cada uma das mãos.
De tempos em tempos, durante a operação de corte, ele precisa acessar o seletor de velocidades do mandril com a mão esquerda para ajustar a velocidade de rotação da peça e, quando o faz, deve usar, preferencialmente, o senso
visual
auditivo
sináptico
telecinésico
cinestésico
Com relação aos conceitos utilizados na programação linear, assinale a alternativa que apresenta a solução que satisfaz as condições de não negatividade.
Solução óptima.
Solução admissível.
Solução não limitada.
Solução limitada.
Solução inexistente.
É correto afirmar que a forma de organização de trabalho (grupos semiautônomos) representada abaixo significa grupo

em série.
independente.
em paralelo.
horizontal.
vertical.
Existe uma infinidade de ferramentas gráficas de aplicação corrente na engenharia de métodos. Sobre essas ferramentas, marque V para verdadeiro ou F para falso e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
( ) As folhas de fluxo de processo são a representação de atividades produtivas, excluindo transportes, armazenagens e esperas.
( ) As folhas do processo são a representação gráfica da sequência de atividades e de acontecimentos que se desenrolam no método de trabalho e permitem obter uma ideia global e integrada da situação a estudar.
( ) O diagrama de circulação é a planta esquemática da oficina com as linhas de fluxo traçadas, indicando os movimentos de materiais de uma atividade para a seguinte (posto de trabalho, áreas de armazenagem, de espera e de inspeção).
V/ F/ F
F/ F/ V
V/ F/ V
F/ V/ F
V/ V/ F
Na administração financeira de uma organização, o custo de capital pode ser definido como o custo dos recursos financeiros próprios e/ou de terceiros utilizados pela empresa em seu ciclo operacional ou empreendimento. Sobre os custos relativos, analise as assertivas abaixo.
I. Servem como indicadores aos múltiplos ativos financeiros que uma empresa possa buscar no mercado a fim de financiar seus projetos, e, em especial, servir de comparação com demais ativos, tanto internos como externos à empresa.
II. Quando uma empresa necessita buscar recursos para atender suas necessidades de capital, seja ele de curto, médio ou longo prazo, estes poderão não ser de uma única fonte e, portanto, não necessariamente possuírem o mesmo custo. Nesse sentido, faz-se necessário apurar o custo médio ponderado que possibilite realizar uma análise sobre a viabilidade ou não de se buscar estes recursos.
III. São despesas que mudam dependendo de onde a empresa tem negócios, tais como os custos de transporte de mercadorias.
É correto o que se afirma em
I e II, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
I, apenas.
III, apenas.
Solicitaram a um administrador de rede de uma fábrica que verificasse se tal rede estava em condições de suportar a introdução de uma planta de automação industrial.
Uma das características que essa rede precisa ter para funcionar nesse ambiente de automação é:
baixa integralidade de dados através da detecção de erros.
capacidade para suportar controle em tempo real.
prescindir de circuitos redutores de ruídos.
suportar baixa confiabilidade para tempo de resposta.
ter controles atemporais para ligação sensor/terminal.
Uma das principais preocupações da empresa moderna é a busca incessante pela melhoria da eficiência e produtividade. Portanto, o conhecimento adequado dos custos é de suma importância para um gerenciamento eficaz. Com base nessas informações, associe fatores financeiros e custo, relacionando a 1ª coluna com a 2ª:
1ª coluna
I- Eficácia
II- Mão de Obra Direta (MOD)
III- Eficiência
IV- Matéria Prima (MP)
2ª coluna
E) Relacionam-se com os principais materiais integrantes do produto que podem ser convenientes e separados em unidades físicas específicas.
F) São aqueles diretamente relacionados com os trabalhadores em atividades de confecção do produto.
G) É a relação técnica entre entradas e saídas; custo e benefícios; recursos aplicados e o resultado final obtido; razão entre o esforço e o resultado entre as despesas e a receita; entre o custo e o benefício resultante.
H) É o valor dos insumos usados na fabricação dos processos da empresa.
I) Visa melhoria contínua da produção, buscando e mostrando conceitos e sistemas associados a ela, facilita a identificação e desenvolvimento do processo de produção e alcançando os objetivos da organização.
I-E; II-F; III- G; IV- H.
I-H; II- F; III-I; IV- E.
I-I; II-F; III- G; IV- E.
I-F; II-E; III-H; IV-G.
Custos fixos são aqueles que não variam em resposta a mudanças nos níveis de atividade em uma empresa, podendo ser classificados como discricionários ou comprometidos.
Gastos com Pesquisa e Desenvolvimento é um exemplo de custo fixo
comprometido, da mesma maneira que os gastos com aluguel.
comprometido, da mesma maneira que os gastos com propaganda.
comprometido, da mesma maneira que os gastos com seguro.
discricionário, da mesma maneira que os gastos com depreciação.
discricionário, da mesma maneira que os gastos com manutenção.
A atual organização do processo de produção da empresa X é mostrada na tabela abaixo. Trata-se de uma linha de produção onde as peças passam, sucessivamente, pelas máquinas A, B, C, D e E. A sequência de produção não pode ser alterada. Cada funcionário trabalha em, apenas, uma máquina. Nenhuma máquina opera com menos funcionários que o indicado na tabela. Um funcionário trabalha sempre o turno completo e não é possível fazer horas extras. Turnos podem ser acrescentados ou eliminados. É possível acrescentar uma e, apenas, uma máquina e ela deve ser idêntica em todas as suas características a uma das que já estão disponíveis no processo mostrado na tabela. Atualmente, a demanda é de 1000 peças diárias, mas a empresa conseguiu novos clientes e a nova demanda diária será de 2600 peças. O gerente da empresa deve reorganizar o processo para atender a nova demanda.
Máquina utilizada na operação | Quantidade de operários necessários por turno | Número de turnos trabalhados por dia | Produção total por turno (peças) | Rejeição por problemas de qualidade | |
Primeira Operação | A | 1 | 3 | 1.000 | 10% |
Segunda Operação | B | 4 | 3 | 500 | 5% |
Terceira Operação | C | 1 | 2 | 1.500 | 5% |
Quarta Operação | D | 4 | 2 | 3.000 | 0% |
Quinta Operação | E | 1 | 1 | 1.800 | 50% |
O número mínimo de funcionários para produzir a nova demanda diária de 2.600 peças é
20.
36.
24.
35.
40.
Uma determinada empresa deseja instalar um número de equipamentos que seja suficiente para produzir 800.000 peças por ano. Cada equipamento deve trabalhar em 2 turnos de 8 horas por dia, com um trabalho útil de 7 horas/turno, e produzir 1 peça a cada 1,2 minuto. Considerando que o ano possui 300 dias úteis e que não há perdas, quantos equipamentos serão necessários para atender a produção prevista?
2,7.
3,3.
3,8.
6,6.
7,6.