Questões de Concurso sobre Planejamento e Controle da Produção

 
 
Disciplina
Assunto 1
Banca
Instituição
Cargo
Ano
Carreira
Área de formação
Escolaridade
Dificuldade
 
Comentários:
Professores
Alunos
Meus Comentários
Vídeo
 
Minhas questões:
Resolvidas
Não resolvidas
Certas
Erradas
 
Tipo de questão:
Certo e errado
Múltipla escolha
Incluir questões:
Anuladas
Desatualizadas
 
Questões:
Todas as questões
 
Filtro simplificado
 
Questões
Todas as questões
 
598 questões encontradas
Questões por página
20
Mais recentes
 

Para elaboração do planejamento estratégico de uma organização, podem ser utilizadas algumas filosofias de planejamento. Sobre a filosofia otimização, assinale a alternativa correta.


A

O planejamento inicia-se pela determinação dos objetivos factíveis que foram elaborados em consenso político entre os centros de poder da empresa.


B

O planejamento é feito para realizar algo tão bem quanto possível, caracterizando-se pela utilização de técnicas matemáticas e estatísticas, de modelos de simulação e de pesquisa operacional.


C

Tem como objetivo a procura do equilíbrio – interno e externo – da empresa, após a ocorrência da mudança.


D

Ocorrendo o desequilíbrio, essa filosofia pode vir a reduzir a eficiência do sistema-empresa de modo efetivo, sendo necessário o restabelecimento deste.


E

Ao optar por esta filosofia, a empresa demonstra que seu objetivo é o aumento do lucro.

Um operador de torno manual deve acompanhar visualmente todo o corte feito pelo bedame numa peça metálica, enquanto move o cabeçote por meio de duas manivelas acionadas por cada uma das mãos.

De tempos em tempos, durante a operação de corte, ele precisa acessar o seletor de velocidades do mandril com a mão esquerda para ajustar a velocidade de rotação da peça e, quando o faz, deve usar, preferencialmente, o senso


A

visual


B

auditivo


C

sináptico


D

telecinésico


E

cinestésico

Com relação aos conceitos utilizados na programação linear, assinale a alternativa que apresenta a solução que satisfaz as condições de não negatividade.


A

Solução óptima.


B

Solução admissível.


C

Solução não limitada.


D

Solução limitada.


E

Solução inexistente.

É correto afirmar que a forma de organização de trabalho (grupos semiautônomos) representada abaixo significa grupo


Imagem associada para resolução da questão


A

em série.


B

independente.


C

em paralelo.


D

horizontal.


E

vertical.

Existe uma infinidade de ferramentas gráficas de aplicação corrente na engenharia de métodos. Sobre essas ferramentas, marque V para verdadeiro ou F para falso e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.


( ) As folhas de fluxo de processo são a representação de atividades produtivas, excluindo transportes, armazenagens e esperas.

( ) As folhas do processo são a representação gráfica da sequência de atividades e de acontecimentos que se desenrolam no método de trabalho e permitem obter uma ideia global e integrada da situação a estudar.

( ) O diagrama de circulação é a planta esquemática da oficina com as linhas de fluxo traçadas, indicando os movimentos de materiais de uma atividade para a seguinte (posto de trabalho, áreas de armazenagem, de espera e de inspeção).


A

V/ F/ F


B

F/ F/ V


C

V/ F/ V


D

F/ V/ F


E

V/ V/ F

Na administração financeira de uma organização, o custo de capital pode ser definido como o custo dos recursos financeiros próprios e/ou de terceiros utilizados pela empresa em seu ciclo operacional ou empreendimento. Sobre os custos relativos, analise as assertivas abaixo.


I. Servem como indicadores aos múltiplos ativos financeiros que uma empresa possa buscar no mercado a fim de financiar seus projetos, e, em especial, servir de comparação com demais ativos, tanto internos como externos à empresa.

II. Quando uma empresa necessita buscar recursos para atender suas necessidades de capital, seja ele de curto, médio ou longo prazo, estes poderão não ser de uma única fonte e, portanto, não necessariamente possuírem o mesmo custo. Nesse sentido, faz-se necessário apurar o custo médio ponderado que possibilite realizar uma análise sobre a viabilidade ou não de se buscar estes recursos.

III. São despesas que mudam dependendo de onde a empresa tem negócios, tais como os custos de transporte de mercadorias.


É correto o que se afirma em


A

I e II, apenas.


B

I e III, apenas.


C

II e III, apenas.


D

I, apenas.


E

III, apenas.

Solicitaram a um administrador de rede de uma fábrica que verificasse se tal rede estava em condições de suportar a introdução de uma planta de automação industrial.

Uma das características que essa rede precisa ter para funcionar nesse ambiente de automação é:


A

baixa integralidade de dados através da detecção de erros.


B

capacidade para suportar controle em tempo real.


C

prescindir de circuitos redutores de ruídos.


D

suportar baixa confiabilidade para tempo de resposta.


E

ter controles atemporais para ligação sensor/terminal.

Sobre o tempo de retorno de investimentos (payback descontado) é correto afirmar que:

A
é aplicado mesmo quando o fluxo de caixa não é convencional.

B
como é descontado, não considera o valor do dinheiro no tempo.

C
estabelece o ponto no qual a Taxa Interna de Retorno e o Valor Presente Líquido são iguais a zero.

D
considera todos os fluxos do projeto, mesmo aqueles após a recuperação do capital.

E
indica em quanto tempo ocorre a recuperação do investimento pelo desconto do fluxo de caixa à taxa mínima de atratividade.

Uma das principais preocupações da empresa moderna é a busca incessante pela melhoria da eficiência e produtividade. Portanto, o conhecimento adequado dos custos é de suma importância para um gerenciamento eficaz. Com base nessas informações, associe fatores financeiros e custo, relacionando a 1ª coluna com a 2ª:


1ª coluna

I- Eficácia

II- Mão de Obra Direta (MOD)

III- Eficiência

IV- Matéria Prima (MP)


2ª coluna

E) Relacionam-se com os principais materiais integrantes do produto que podem ser convenientes e separados em unidades físicas específicas.

F) São aqueles diretamente relacionados com os trabalhadores em atividades de confecção do produto.

G) É a relação técnica entre entradas e saídas; custo e benefícios; recursos aplicados e o resultado final obtido; razão entre o esforço e o resultado entre as despesas e a receita; entre o custo e o benefício resultante.

H) É o valor dos insumos usados na fabricação dos processos da empresa.

I) Visa melhoria contínua da produção, buscando e mostrando conceitos e sistemas associados a ela, facilita a identificação e desenvolvimento do processo de produção e alcançando os objetivos da organização.


A

I-E; II-F; III- G; IV- H.


B

I-H; II- F; III-I; IV- E.


C

I-I; II-F; III- G; IV- E.


D

I-F; II-E; III-H; IV-G.

Custos fixos são aqueles que não variam em resposta a mudanças nos níveis de atividade em uma empresa, podendo ser classificados como discricionários ou comprometidos.


Gastos com Pesquisa e Desenvolvimento é um exemplo de custo fixo


A

comprometido, da mesma maneira que os gastos com aluguel.


B

comprometido, da mesma maneira que os gastos com propaganda.


C

comprometido, da mesma maneira que os gastos com seguro.


D

discricionário, da mesma maneira que os gastos com depreciação.


E

discricionário, da mesma maneira que os gastos com manutenção.

A atual organização do processo de produção da empresa X é mostrada na tabela abaixo. Trata-se de uma linha de produção onde as peças passam, sucessivamente, pelas máquinas A, B, C, D e E. A sequência de produção não pode ser alterada. Cada funcionário trabalha em, apenas, uma máquina. Nenhuma máquina opera com menos funcionários que o indicado na tabela. Um funcionário trabalha sempre o turno completo e não é possível fazer horas extras. Turnos podem ser acrescentados ou eliminados. É possível acrescentar uma e, apenas, uma máquina e ela deve ser idêntica em todas as suas características a uma das que já estão disponíveis no processo mostrado na tabela. Atualmente, a demanda é de 1000 peças diárias, mas a empresa conseguiu novos clientes e a nova demanda diária será de 2600 peças. O gerente da empresa deve reorganizar o processo para atender a nova demanda.





Máquina utilizada na operação

Quantidade de operários necessários por turno

Número de turnos trabalhados por dia

Produção total por turno (peças)

Rejeição por problemas de qualidade

Primeira Operação

A

1

3

1.000

10%

Segunda Operação

B

4

3

500

5%

Terceira Operação

C

1

2

1.500

5%

Quarta Operação

D

4

2

3.000

0%

Quinta Operação

E

1

1

1.800

50%



O número mínimo de funcionários para produzir a nova demanda diária de 2.600 peças é


A

20.


B

36.


C

24.


D

35.


E

40.

Uma determinada empresa deseja instalar um número de equipamentos que seja suficiente para produzir 800.000 peças por ano. Cada equipamento deve trabalhar em 2 turnos de 8 horas por dia, com um trabalho útil de 7 horas/turno, e produzir 1 peça a cada 1,2 minuto. Considerando que o ano possui 300 dias úteis e que não há perdas, quantos equipamentos serão necessários para atender a produção prevista?


A

2,7.


B

3,3.


C

3,8.


D

6,6.


E

7,6.

No longo prazo os gerentes de produção criam planos relativos ao que eles pretendem fazer, que recursos eles precisam e quais os objetivos eles esperam atingir, dando mais ênfase no planejamento que no controle. Já no médio e no curto prazos as prioridades são outras. No planejamento e controle de longo prazo o gerente de produção:

A
usa previsões de demanda desagregada parcialmente.

B
estabelece objetivos em grande parte em termos financeiros.

C
leva em consideração objetivos operacionais ad hoc (caso a caso).

D
estabelece objetivos tanto em termos financeiros como operacionais.

E
usa previsões de demanda totalmente desagregada ou demanda real.
Na manufatura são cinco os tipos de processos: de projeto, de jobbing, em lotes (bateladas ou batch), de produção em massa e contínuos. Depois de decidido o tipo de processo de manufatura, o tipo básico de arranjo físico deve ser definido, sendo ele a forma geral do arranjo de recursos produtivos da operação. A maioria dos arranjos físicos, na prática, deriva de apenas quatro tipos básicos de arranjos físicos: posicional, por processo, celular e por produto. A relação entre tipos de processo e tipos básicos de arranjo físico não é totalmente determinística, mas usualmente o arranjo físico “posicional” é adequado a um processo de manufatura:

A
tipo jobbing ou batch.

B
em massa ou contínuo.

C
tipo batch ou em massa.

D
contínuo ou por projeto.

E
por projeto ou tipo jobbing.
As principais embalagens metálicas são constituídas basicamente de aço, ferro ou alumínio, sendo as embalagens de alumínio as que apresentam maior resistência contra danos mecânicos.

C
Certo

E
Errado
Os gráficos por atributos fornecem informações mais precisas a respeito das características do projeto que estão representando, o que permite identificar a magnitude e o sentido de eventuais defeitos, além de se poder trabalhar com amostras menores.

C
Certo

E
Errado
As atividades de apoio de uma cadeia de valor incluem levar materiais para dentro da empresa (logística interna), convertê-los em produtos finais (operações), expedir os produtos finais (logística externa) e comercializá-los (marketing e vendas).

C
Certo

E
Errado
O diagrama de causa-e-efeito pode ser utilizado para identificar as causas mais prováveis de anomalias em uma organização, ao passo que o diagrama 5W e 1H pode ser utilizado para auxiliar no plano de implementação das melhorias.

C
Certo

E
Errado
Uma companhia, que produz prensas industriais, possui 200 peças obsoletas em seu estoque, sem possibilidade de aproveitamento interno na empresa. O gerente de produção descobre que o único mercado que aceita comprar essas peças é o de ferro-velho. Sabendo-se que a única oferta recebida para o total das peças foi de R$ 50.000,00 e que o custo de estoque das peças, registrado na contabilidade, é de R$ 80.000,00, qual seria a melhor decisão financeira a ser tomada pela empresa, nesse caso específico?

A
Não vender as peças, pois o custo de estoque é um custo indireto.

B
Não vender as peças, pois o custo de estoque é um custo variável.

C
Não vender as peças, pois o custo de estoque é um custo de oportunidade.

D
Vender as peças, pois o custo de estoque é um custo afundado.

E
Vender as peças, pois o custo de estoque é um custo relevante.
Usualmente o tipo básico de arranjo físico “por produto” é adequado a um processo de manufatura:

A
tipo jobbing ou batch.

B
em massa ou contínuo.

C
tipo batch ou em massa.

D
contínuo ou por projeto.

E
por projeto ou tipo jobbing.
   
Gerar simulado