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O cenário em que se inserem as empresas de classe mundial exige condições extremas de eficiência e competitividade, devendo os sistemas de gestão da qualidade, gestão de processo e gestão de custos apresentar alta integração, premissa fundamental para a segurança do processo decisório.
A partir do coeficiente de correlação (linear) de Pearson (r), é possível determinar a força e o sentido da relação entre duas variáveis, X e Y, desde que elas sejam mensuráveis no nível contínuo.
A aplicação do sistema just in time, também denominado sistema Toyota de produção, é inadequada a ambientes que envolvam alto volume de produção e manufatura repetitiva.
O alinhamento estratégico envolve medida de adequação entre a estratégia adotada pela organização, seu contexto externo e seus processos internos: quanto maior essa adequação, maior o alinhamento estratégico.
Que equação representa a incerteza nas medições?
Valor medido = valor real − erro sistemático + erro aleatório
Valor medido = valor real + erro sistemático + erro aleatório
Valor medido = valor real + erro sistemático − erro aleatório


Considerando que CA é Critério de Aceitação de Equipamento na análise de certificação de calibração de um equipamento, é correto afirmar que
|erro| − |incerteza| = CA

|erro| + |incerteza| = CA



relativo.
absoluto.
sistemático.
aleatório.
máximo.
Entre os denominados 14 pontos de William Deming, que tiveram influência determinante na escola japonesa da qualidade, inclui-se a implementação da administração por objetivos.
O principal objetivo do processo de gerência de escopo do PMBOK, que envolve desenvolvimento e execução do plano do projeto, é realizar as negociações dos conflitos entre objetivos e alternativas que visam atingir ou exceder as necessidades e expectativas de todas as partes interessadas.
Por produtividade marginal do fator variável entende-se a relação entre as variações do produto total e as variações da quantidade utilizada do fator variável.
Risco residual é um tipo de risco atribuído a um resultado direto da implementação de uma resposta a riscos.
Qualidade é um conceito complexo e de difícil consenso. Assim, David Garvin, professor de Harvard, listou cinco abordagens para o entendimento do termo qualidade, apresentadas a seguir.
I - Transcendental, na qual a qualidade é sinônima de excelência inata, absoluta e universalmente reconhecível.
II - Baseada no Produto, na qual a qualidade é tratada como uma variável precisa e mensurável, oriunda dos atributos do produto.
III - Baseada no Usuário, na qual a qualidade é uma variável subjetiva, pois está associada à capacidade de satisfazer desejos e necessidades do consumidor.
IV - Baseada na Produção, na qual a qualidade é uma variável precisa e mensurável, oriunda do grau de conformidade às especificações.
V - Baseada no Valor, na qual o conceito de qualidade mistura-se aos conceitos de excelência e valor, destacando os trade-off qualidade x preço. Estão corretas as abordagensConsiderando que o funcionamento de uma empresa deverá se basear em fundamentos e conceitos da qualidade voltados para a liberação da área ocupada com material desorganizado, arrumação, limpeza, padronização e disciplina dos colaboradores, essa empresa deverá adotar a técnica de qualidade denominada
kanban.
kaizen.
benchmarking.
housekeeping.
just in time.
O círculo de controle da qualidade tem como característica
ser obrigatória a participação dos colaboradores da linha de produção do principal produto da organização.
evitar ações de enaltecimento e motivação para a gestão da qualidade de modo a não ser caracterizado como invasivo no processo produtivo.
evitar a participação de detentores de cargos de chefia.
limitar o número de seus participantes.
não remunerar seus membros.
Acerca do modelo de gestão da qualidade para as organizações em geral, assinale a opção correta.
O sistema de gestão da qualidade contempla apenas ações preventivas, pois a lógica da qualidade é direcionar os esforços em melhorias contínuas futuras.
Procedimento é um conjunto de atividades inter-relacionadas e interatuantes que transformam entradas em saídas.
Segundo Kaoru Ishikawa, um bom controle de qualidade consiste em desenvolver, projetar, produzir e comercializar um produto de qualidade que seja mais útil e sempre mais satisfatório para o consumidor, ainda que menos econômico.
Um programa de gerenciamento da qualidade, além de construir e sustentar uma cultura dedicada a melhorias contínuas, requer dedicação, delegação e participação do topo da liderança.
O controle da qualidade total baseia-se na participação de determinados setores da organização, normalmente associados ao nível tático.
Um dos fundamentos atuais da qualidade é
estar em conformidade com as expectativas do cliente.
possuir competências parasitárias.
definir o padrão do produto a partir da perspectiva originada pelo gerente da área de qualidade da organização.
buscar a maximização dos lucros como foco prioritário.
que sua consolidação e desenvolvimento no âmbito da organização é responsabilidade de uma área específica.
Considerando que os fundamentos da qualidade, entre outras orientações, reconhecem a importância das relações construtivas e do trabalho em equipe, assinale a opção correta.
Os estudos sobre qualidade de Philip B. Crosby estão associados à ideia de defeito zero, igualando gerenciamento da qualidade a prevenção.
A dimensão moral se refere ao cliente, ao serviço e ao produto, visto que as organizações devem zelar também pela qualidade subjetiva do que ofertam em cumprimento à responsabilidade social.
As sete ferramentas de Ishikawa são: gráfico de Pareto, customer relationship management (CRM), folhas de verificação, histograma, brainstorming, análise combinatória e carta de controle.
A dimensão proteção da qualidade se refere à segurança das pessoas, tanto dos trabalhadores quanto dos usuários.
O organograma estabelece graficamente as informações de controle e dados e todo o procedimento executado pela organização.