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Questões de Concurso sobre Gestão de Pessoas

 
 
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Nos processos de gestão de pessoas em secretarias escolares, a organização e a distribuição de funções impactam diretamente na eficiência administrativa e na qualidade do atendimento à comunidade escolar. Nessa perspectiva, analise as asserções a seguir:


I.A definição clara de funções e responsabilidades para cada membro da equipe da secretaria escolar é essencial para evitar sobrecarga de trabalho e conflitos internos.


PORQUE


II.A redistribuição de tarefas e a capacitação continuada dos profissionais garantem que todos desempenhem suas funções de forma adequada, contribuindo para a produtividade e a eficiência do setor.


A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:


A

As asserções I e II são proposições falsas.


B

A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.


C

As asserções I e II são proposições verdadeiras e a é uma justificativa correta da I.


D

A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.

A Gestão de Conflitos é um processo de identificar e tratar disputas que surgem em um ambiente de trabalho, para buscar soluções que sejam aceitáveis para todas as partes envolvidas. Tendo em vista os três tipos de origem dos conflitos, geralmente apontados nos estudos, assinale a alternativa CORRETA.


A

Os de tarefas, os de processos e os de relacionamentos.


B

Os de hierarquia, os de divergência de valores e os de competição pessoal.


C

Os de relacionamentos, os de comunicação e os de gestão incompetente.


D

Os de divergência de valores, os de tarefas e os de comunicação.

Quando se pensa a aprendizagem organizacional, é fundamental compreender como esse processo ocorre em um coletivo de pessoas. Peter Senge (em A quinta disciplina) observa que, para que a aprendizagem em equipe funcione, é preciso


A

uma liderança forte e impositiva, que opere a partir do modelo de gestão de equipes da tensão produtiva.


B

a superação de paradigmas de avaliação e feedback, que prendem o olhar no passado em vez de estimular uma orientação propositiva.


C

uma visão compartilhada e um propósito comum, que criam sinergia e alinhamento entre os integrantes da equipe.


D

a adoção da estratégia de empowerment individual, que gera uma equipe pelo somatório desses talentos.


E

um ambiente competitivo e orientado para metas, que estimule os indivíduos a darem tudo de si.

A gestão de pessoas implica tecer comentários sobre o clima organizacional, tendo em vista que este ingrediente poderá determinar a vontade dos membros da equipe de participar (em diversos níveis) ou adotar a opção política de alienar-se do processo educacional, com uma postura aparentemente neutra.


(Mansano, 2010.)


Acerca do exposto, para se estabelecer um ambiente na escola em que as pessoas gostem do que fazem e sintam prazer em ali estar, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.


( ) A direção de um grupo ser concebida como a coordenação das alteridades.

( ) As responsabilidades e ações de cada um claramente atribuídas pelo coletivo.

( ) A finalidade e os objetivos perfeitamente definidos e conhecidos de toda a comunidade escolar e participantes externos.

( ) Os conflitos sejam negados, pois são desnecessários e destroem valores, causando prejuízo para as escolas e naqueles que nela trabalham.


A sequência está correta em


A

V, V, V, F.


B

V, V, V, V.


C

F, V, V, F.


D

F, V, V, V.

Para lidar com um público cada vez mais complexo, é cobrado dos profissionais a maestria emocional e estratégica, como forma de tomada de decisões assertivas e de resoluções de conflitos. Assinale a opção que apresenta a prática mais adequada para lidar com situações de conflitos e reclamações.


I. Adotar uma postura inicial de não intervenção diante da reclamação do cliente, permitindo um período de latência para avaliar e processar a situação antes de abordá-la diretamente, com o propósito de mitigar conflitos e fomentar um ambiente propicio para a resolução colaborativa.

II. Interromper a fala do cliente de forma firme, apresentando argumentos lógicos para justificar a situação e descredibilizar a reclamação.

III. Demonstrar empatia e escutar atentamente a reclamação do cliente, reconhecendo a validade de seus sentimentos e buscando soluções para o problema.

IV. Transferir a responsabilidade da resolução do problema para o outro setor e da instituição, evitando o envolvimento direto no atendimento ao cliente insatisfeito.


A

Apenas as afirmativas I e IV estão corretas.


B

Apenas as afirmativas II e III estão corretas.


C

Apenas as afirmativas I e III estão corretas.


D

Todas as afirmativas estão corretas.

A gestão do conhecimento nas organizações é caracterizada pela ausência de currículos rígidos e estruturados e pela informalidade dos processos de aprendizagem, de modo que a experiência imediata dos participantes de determinado curso substitui o registro e a disseminação do conhecimento nele apreendido.


C

Certo


E

Errado

Estudar a dinâmica dos grupos nas organizações faz-se necessário para o gestor compreender a complexidade do comportamento humano, quando inserido numa organização. Deve-se olhar o grupo mediante o indivíduo e o indivíduo como reflexo do grupo ao qual pertence, já que o comportamento humano representa sua individualidade ou reflete as características do seu grupo. Compreendendo que os grupos existem, estabelecem normas de convivência e que essas normas podem ir a favor ou contra a organização, o administrador pode estabelecer regras próprias de comportamento para interagir de maneira adequada com os diversos grupos e atingir seus objetivos.

(Zanelli et al., 2004.)

Os grupos são classificados em “formais” ou “informais” e de “permanência”. Considera-se um grupo informal o de


A

tarefa.


B

interesse.


C

comando.


D

afinidade.

Segundo a pedagogia tradicional, o ser humano é produto social, estando a proposta de prática educativa desse referencial pedagógico centrada na autogestão, na autonomia e na liberdade do grupo.


C

Certo


E

Errado

Considerando a importância das relações humanas no contexto educacional, analise as afirmativas a seguir:


I.O respeito à diversidade e à inclusão são aspectos fundamentais nas relações humanas no contexto educacional.

II.As relações entre professores e estudantes devem ser estritamente formais, evitando qualquer vínculo afetivo.

III.A colaboração e a cooperação entre os membros da comunidade escolar contribuem para um ambiente educativo mais produtivo e harmonioso.

IV.As relações humanas no contexto escolar não influenciam o processo de ensino-aprendizagem.


É correto o que se afirma em:


A

II e IV, apenas.


B

I, II, III e IV.


C

I e III, apenas.


D

II, apenas.


E

I, III e IV, apenas.

Os grupos formais e informais são uma área de estudo que é de suma importância para a compreensão do comportamento social de uma organização, pois os indivíduos praticamente nunca agem sem serem influenciados pelos outros. Conhecer as pessoas que integram um grupo, seja em ambientes formalmente construídos pelas organizações ou informalmente constituídos pelos colaboradores, é condição para uma boa gestão. Assim, a gestão poderá articular suas ações em relação às pessoas, de forma que elas utilizem suas qualidades e competências em prol de uma determinada situação e para administrar os efeitos que suas opiniões podem trazer, para um novo projeto ou situação propostos pela empresa, seja negativa ou positivamente.


(Kolasa, 1978.)


Sobre o exposto, infere-se que os grupos formais podem ser classificados em, EXCETO:


A

Grupo por afinidade: relativamente permanente e caracteriza-se por reunir funcionários do mesmo nível para troca de informações, entendimento de oportunidades e resolução de problemas.


B

Grupo de tarefa: relativamente temporário e criado para realizar uma tarefa ou atividade específica como, por exemplo, resolver um problema de qualidade e, geralmente, é dissolvido depois de resolver a situação.


C

Grupo de comando: relativamente permanente e se caracteriza por relacionamentos funcionais, como o de um gestor e seus subordinados. Este grupo costuma estar especificado no organograma oficial da instituição e engloba a maioria dos funcionários.


D

Grupo de interesse: relativamente permanentes ou não, as pessoas que se juntam para obter uma meta específica com a qual todos se preocupam. Os funcionários que se unem para buscar melhores condições de trabalho e que formam um grupo unido para promover seus interesses comuns.

Diferentes estratégias são usadas para o desenvolvimento de pessoas no universo do trabalho. Assinale a alternativa que completa correta e respectivamente as lacunas do texto a seguir, adaptado do documento do INEP Estratégias para Desenvolvimento de Pessoas.


______________ representam ações de aprendizagem, geralmente restritas a cursos formais e vinculadas ao desempenho de determinado cargo, sendo obrigatórias para todos os empregados que desempenham alguma função ou que almejam alcançar determinado cargo. Já ______________ são voltadas para o desenvolvimento de competências necessárias a curto e longo prazo, permitindo que os profissionais se utilizem desta estratégia para construir sua carreira e que escolham quais alternativas são mais eficientes para o desenvolvimento profissional e pessoal. Estas surgem, portanto, como alternativa crítica às primeiras.


A

As disciplinas obrigatórias ... as disciplinas eletivas


B

Os cursos teóricos ... as práticas de pesquisa-ação


C

Os currículos ... as ações de formação continuada


D

As grades de capacitação ... as trilhas de aprendizagem


E

Os treinamentos ... as capacitações

A abordagem cooperativa e a abordagem de liderança tradicional representam diferentes maneiras de gerir pessoas em uma organização. Nesse sentido, assinale a alternativa que indica a principal diferença entre a abordagem cooperativa e a abordagem de liderança tradicional na gestão de pessoas:


A

Na abordagem cooperativa, o líder assume uma postura mais autoritária e centralizadora, enquanto na abordagem tradicional, o líder busca envolver os colaboradores nas decisões e valoriza a participação de todos.


B

Na abordagem cooperativa, o líder assume a responsabilidade por todas as decisões, enquanto na abordagem tradicional, o líder compartilha a responsabilidade com os colaboradores.


C

Na abordagem cooperativa, o líder valoriza a competição entre os colaboradores, enquanto na abordagem tradicional, o líder valoriza a cooperação e o trabalho em equipe.


D

Na abordagem cooperativa, o líder busca desenvolver relações de confiança e parceria com os colaboradores, enquanto na abordagem tradicional, o líder mantém uma relação mais distante e hierárquica.


E

Na abordagem cooperativa, o foco está no alcance de metas individuais, enquanto na abordagem tradicional, o foco está no alcance de metas coletivas.

As instituições estão percebendo a necessidade de estimular e apoiar o contínuo desenvolvimento das pessoas. Para Chiavenato (2004), os processos de desenvolvimento de pessoas envolvem atividades de treinamento e desenvolvimento tanto de pessoas quanto organizacional. Entretanto, treinamento e desenvolvimento não são processos iguais, embora em ambos possam ser utilizadas técnicas similares; os objetivos de cada um são diferentes.


Sobre o exposto, infere-se que treinamento trata-se de um:


A

Processo educacional, aplicado de maneira sistêmica, através do qual as pessoas aprendem conhecimentos, atitudes e habilidades em função de objetivos definidos a curto prazo.


B

Processo que tem como finalidade evitar a estagnação na empresa, pois, em um determinado momento de sua evolução, percebe-se a necessidade de estimular e apoiar o contínuo crescimento das pessoas, como forma de manter suas vantagens competitivas.


C

Conjunto de experiências não necessariamente relacionadas com o cargo atual, mas que proporcionam oportunidades para crescimento profissional; está mais focalizado no amadurecimento pessoal do empregado, visando à carreira futura e não apenas o cargo atual.


D

Processo de crescimento do indivíduo que já está habituado ao clima organizacional; a empresa oferece novas condições de ampliar suas capacidades, conhecimentos e experiências na prevenção e solução de novas e diferentes situações. Esse processo traz resultados a médio e longo prazo.

Conjunto de políticas e práticas definidas de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho, assim conceitua Fleury e Fisher (1992) a expressão gestão de pessoas. Para Chiavenato (2002), toda organização é constituída de pessoas e que delas depende para seu sucesso e continuidade. O estudo das pessoas é fundamentalmente básico para uma organização, principalmente para a administração de recursos humanos. Pelo exposto até o momento, pode-se observar que tanto nas áreas de conhecimento da educação quanto na administração, existe um elemento comum que é o “indivíduo”, e enquanto parte da organização/instituição é influenciado por alguns fatores, tais como: comunicação, motivação, reciprocidade, criatividade e trabalho em equipe.


Sobre a motivação, assinale o INCORRETO.


A

A motivação é relativa às forças internas ou externas que fazem uma pessoa se entusiasmar e persistir na busca de um objetivo.


B

As atividades motivadas extrinsecamente são aquelas para as quais não há recompensas aparentes, para além da atividade em si mesma.


C

A motivação está diretamente relacionada com a valorização, produtividade e sentimento de pertença atribuídos externa e internamente.


D

Pessoas mais motivadas intrinsecamente tendem a estar mais comprometidas com o trabalho e a estabelecer relação mais profunda com a organização e com as pessoas que a compõe.

Nas instituições educacionais, bem como em quase todos os ambientes de trabalho, existem todos os tipos de funcionários e, dentre eles, a desagradável – aquela pessoa que tem fome de atenção, ou seja, adora chocar os outros com grosserias, fazendo tudo para estar em evidência no grupo. A “desagradável” quer se sentir especial e a única maneira que encontra para isso é usar sua agressividade com as pessoas. Para manter um clima adequado na instituição, qual a melhor maneira de reagir diante dela?


A

não dar importância para seu comportamento, saindo de perto. Não incentive esse tipo de comportamento rindo ou compactuando com piadas ou comentários deselegantes.


B

concordar com o que ela fala, dando-lhe razão e atacando com julgamentos inadequados.


C

fazer, sutilmente, o comentário sobre o quanto um comentário negativo auxilia na melhoria do comportamento do outro até que ela entenda a mensagem.


D

aceitar que ela descarregue todo o lado negativo dela em você tendo como base que sua postura ajudará que ela não incomode mais ninguém com seus problemas.

A inserção da pedagogia nas organizações representa uma abordagem inovadora no campo da gestão de pessoas. Isso também representou mudanças na abordagem dos processos. Nesse contexto destaca-se a teoria do capital humano, que parte da ideia de que os indivíduos podem aumentar seu valor econômico por meio da aquisição de habilidades, conhecimentos e educação. Sobre a Teoria do Capital Humano, assinale a alternativa correta.


A

A teoria do capital humano destaca que os indivíduos devem investir em sua própria educação e desenvolvimento pessoal para obter retornos financeiros ao longo de suas carreiras. Assim, a sociedade beneficia-se do aumento da produtividade e do crescimento econômico.


B

A teoria do capital humano destaca que o rápido avanço tecnológico pode tornar obsoletas as habilidades adquiridas por meio de investimentos em educação.


C

A teoria do capital humano destaca que a falta de reconhecimento generalizado da importância do aprendizado contínuo ao longo da vida impacta a adaptação dos indivíduos às mudanças no mercado de trabalho.


D

A teoria do capital humano destaca que ainda faltam evidências empíricas para comprovar a relação entre desempenho e investimento.


E

A teoria do capital humano destaca a questão da predominância de políticas públicas que priorizam a igualdade de resultados em detrimento da igualdade de oportunidades.

"As relações interpessoais estão voltadas para as atitudes e comportamentos entre os indivíduos, as convivências grupais, eficácia na comunicação interpessoal para a administração de __________, como também para o desenvolvimento da inteligência __________ e as técnicas de __________. Isso com a finalidade de capacitar o gestor a ser mais do que um dirigente que se utiliza da autoridade pra mandar, transformando-o em elemento dotado de conhecimentos necessários para desenvolver relacionamento com excelência, capaz de promover um ambiente de trabalho agradável e positivo".


Disponível em:file:///C:/Users/analu/Downloads/stephanie_ce,+Porugu%C3%AAs-PDF.pdf


Marque a alternativa correta que completa o sentido do texto:


A

pessoas, pessoal, grupo


B

direito , artificial, liderança


C

conflitos, emocional, liderança


D

valores, intrínseca, aperfeiçoamento

São atribuições específicas das escolas da rede regular de ensino prover e prever na organização de suas classes comuns:


I. Sustentabilidade do processo inclusivo, mediante aprendizagem colaborativa em sala de aula, trabalho de equipe na escola e participação da família no processo educativo.

II. Serviços de apoio pedagógico especializado em salas de recursos, utilizando procedimentos, equipamentos e materiais específicos.

III. Terminalidades específicas para aqueles que não puderem atingir o nível exigido para a conclusão do ensino fundamental, em virtude de suas deficiências, e aceleração para concluir em menor tempo o programa escolar para os superdotados.

IV. Professores com especialização adequada, em nível médio ou superior, para atendimento especializado, bem como professores do ensino regular capacitados para a integração desses educandos nas classes comuns.

Quais estão corretas?


A

Apenas I e II.


B

Apenas II e III.


C

Apenas III e IV.


D

Apenas I, II e IV.


E

I, II, III e IV.

O bullying envolve quem pratica, quem sofre e quem assiste. É necessário intervir em todas essas dimensões. Para a vítima, é necessário um trabalho de autoafirmação e expressão de sentimentos. Quem agride mantém uma autoimagem no grupo de ser poderoso, por isso é necessário mudar o que é valorizado pela escola. Já quem assiste se cala por não saber interferir e temer ser o próximo. Por isso, é necessária uma rede de apoio para que esse grupo consiga agir.


Adaptado de SALAS, Paula. Quando a convivência saudável é uma preocupação da rede. Nova Escola, 2019.


O Programa Gestão de Conflitos de São José dos Campos, uma forma de prevenção e combate ao bullying, acontece por meio


A

da divulgação dos casos nos espaços escolares e conselhos de classes.


B

do estudo da técnica do Semáforo da Comunicação Empática e interpessoal.


C

de ações voltadas às habilidades e competências socioemocionais.


D

da formação de agentes de segurança pública para atuarem dentro das escolas.


E

da implementação de núcleos de assistência psicossocial nas unidades escolares.

Ano: 2023
Prova: CESGRANRIO - TRANSPETRO - Profissional de Nível Superior - Área: Pedagogia - 2023

Na perspectiva do desenvolvimento de Recursos Humanos, apoiado em ações que promovam o crescimento, o aperfeiçoamento e o aprendizado dos funcionários, o pedagogo precisa ter clareza sobre as transformações evolutivas ocorridas nos modelos de gestão de pessoas.


Do ponto de vista de sequência histórica e cronológica, observa-se que os modelos de gestão de pessoas têm passado pelas seguintes transformações:


A

gestão do comportamento humano, gestão estratégica de pessoas, gestão de pessoas baseada em competências, departamento pessoal


B

gestão estratégica de pessoas, gestão de pessoas baseada em competências, departamento pessoal, gestão do comportamento humano


C

departamento pessoal, gestão do comportamento humano, gestão estratégica de pessoas, gestão de pessoas baseada em competências


D

gestão estratégica de pessoas, departamento pessoal, gestão do comportamento humano, gestão de pessoas baseada em competências


E

gestão de pessoas baseada em competências, departamento pessoal, gestão do comportamento humano, gestão estratégica de pessoas

 
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