

Seu próximo nível começa aqui
Com a Assinatura Ilimitada, você tem tudo que precisa para sua aprovação.
Com a Assinatura Ilimitada, você combina prática, teoria e método em uma única assinatura com tudo que você precisa para sua aprovação.
A teoria apreciativa é um novo modelo de gestão para mudanças no âmbito da comunicação organizacional e uma forma interpretativa de pesquisar a realidade social e a situação a ser planejada.
A atividade de relações públicas exerce atribuição estratégica específica na organização.
Os recursos humanos das empresas.
As relações comerciais business-to-business.
O ambiente administrativo das organizações.
O lado institucional e corporativo das organizações.
O mercado, em termos de produto ou serviço, bem como a satisfação do consumidor.
Em uma organização, o planejamento estratégico da comunicação depende essencialmente de
participação de todo o corpo funcional.
vontade política dos dirigentes da organização.
envolvimento de uma agência de comunicação terceirizada, em razão da necessidade da visão externa.
coordenação de uma agência de comunicação especializada.
participação de, pelo menos, um representante de cada nível hierárquico.
Projeções e prognósticos fazem parte do planejamento de relações públicas.
Os indicadores e parâmetros de avaliação de resultados devem ser estabelecidos após a realização de uma ação.
A identificação e caracterização dos públicos e a escolha de programas de ação são etapas de um projeto específico de comunicação.
A sinergia pode ser consequência, na empresa, de uma comunicação que fragmente o sistema e desarmonize interesses.
Na tomada de decisões, é preciso incentivar a participação individual.
A comunicação, no processo de tomada de decisões, é a habilidade de se expressar e de ouvir com clareza e atenção, para formar uma base de pensamento comum e permitir consenso.
A interferência do modelo mental de um indivíduo líder deve ser considerada prioritariamente.
O processo de planejamento em relações públicas é determinado por quatro estratégias que podem ser representadas pelas seguintes perguntas: O que está acontecendo?, O que deve ser feito e por quê?, Como fazer e como comunicar o que é feito? e Como foi feito?
O programa possui um caráter mais geral do que o plano, que ordena no tempo e no espaço as ações a serem desenvolvidas.
O diagnóstico da instituição ou de suas áreas pode servir tanto às ações de relações públicas quanto às de recursos humanos.
O tripple bottom line é uma forma de gestão que leva em conta objetivos ambientais, sociais e econômicos para a construção de modelos de desenvolvimento sustentável.
A relação custo-benefício e a adequação e disponibilidade de meios e instrumentos são critérios que não devem ser considerados na avaliação de ações implementadas por uma assessoria de comunicação.
A pesquisa administrativa é um instrumento utilizado pelos profissionais de relações públicas como atividade de apoio à gestão das organizações.
O processo de planejamento de relações públicas pode ser estruturado, basicamente, em quatro eixos: pesquisa, planejamento dos planos, implementação por meio de ações comunicativas e avaliação.
Entre os principais objetivos da função de planejamento das relações públicas, destacam-se: a formulação de estratégias para a mídia; a organização de recursos técnicos e físicos dos programas de relacionamento; a elaboração do orçamento do setor de relações públicas; o atendimento às necessidades da diretoria do setor.
O planejamento constitui uma das funções das Relações Públicas e segue um conjunto de etapas que vai do diagnóstico (pesquisa) até o controle e avaliação dos resultados de uma ação de comunicação. Para J.B. Pinho, o tipo de pesquisa que não está incluído na fase de diagnóstico é:
a pesquisa bibliográfica;
o survey;
a pesquisa administrativa ou institucional;
a pesquisa de opinião pública;