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Na gestão de comunicação, o papel do Ombudsman é crucial para promover a transparência e a responsabilidade. A função principal do Ombudsman em uma organização é:
agir como porta-voz oficial da empresa para a mídia
monitorar e investigar reclamações e preocupações do público em relação à organização
desenvolver estratégias de marketing para melhorar a imagem institucional
gerenciar as relações com a imprensa e lidar com entrevistas
planejar e executar eventos para aumentar o envolvimento do público
O gestor de comunicação de uma empresa de cosméticos lançou, há um ano, boletim interno para divulgar os novos produtos da empresa, ações institucionais e benefícios. Ao reunir sua equipe, pediu que fosse implementada uma ferramenta de avaliação que detectasse a satisfação e o engajamento dos colaboradores sobre os conteúdos publicados durante aquele período e, ao mesmo tempo, servisse para formar no futuro um conselho editorial.
O método mais adequado é
avaliação por pares ou por comitês organizacionais.
avaliação do grau de mudança de atitude.
avaliação das solicitações de informação.
análise de feedback das mensagens.
A mensuração dos resultados das atividades de relações públicas pode ser realizada por dois caminhos:
contabilidade – uma atividade organizacional possui valor se a receita cresce; relacionamentos – o comportamento dos diversos públicos afeta o desempenho das organizações, evitando crises onerosas, litígios e má publicidade.
contabilidade – uma atividade organizacional possui valor se a receita cresce independente das despesas; relacionamentos – o comportamento dos diversos públicos afeta o desempenho das organizações, evitando crises onerosas e má publicidade.
contabilidade – uma atividade organizacional possui valor se a receita cresce independente do investimento; relacionamentos – o comportamento dos diversos públicos afeta o desempenho das organizações, evitando crises onerosas, litígios e má publicidade.
contabilidade – uma atividade organizacional possui valor se a receita cresce independente das despesas e dos impostos; relacionamentos – o comportamento dos diversos públicos afeta o desempenho das organizações, evitando crises onerosas, litígios e má publicidade.
Segundo Hebe Wey (O Processo de Relações Públicas, São Paulo: Summus, 1986, p. 61-62), o controle e a avaliação permitem medir a execução correta e objetiva no sentido de atingir as metas estabelecidas em planejamento. São elementos essenciais para qualquer sistema de controle e avaliação do processo de Relações Públicas:
I. ter um objetivo claro e predeterminado (plano, política, padrão, norma, decisão, critério, índice etc.).
II. meio(s) de previsão do fluxo do trabalho, se possível com quantificação, e comparação desse fluxo seguindo um critério.
III. design de comunicação visual que construa eficaz presença do nome da organização nas áreas preestabelecidas em projeto.
IV. formas de corrigir o fluxo, de modo a atingir o resultado estabelecido em fase de projeto.
V. estabelecimento de bom relacionamento com a imprensa, com base na confiança mútua, entre organização e jornalistas.
Está correto o que consta APENAS em
“As organizações contemporâneas devem buscar o equilíbrio entre os seus interesses e os de seus públicos. Por isso, precisam planejar estrategicamente sua comunicação, para realizar relacionamentos efetivos. Este objetivo só será alcançado mediante bases conceituais, técnicas e meios específicos, devidamente selecionados, e integrando todas as atividades comunicacionais, dentro de uma filosofia de comunicação organizacional integrada” (KUNSCH, 2009, p. 107).
Tendo em vista a importância do planejamento no trabalho do relações-públicas, NÃO se pode afirmar que:
Sobre o processo de planejamento em Relações Públicas, informe se é verdadeiro (V) ou falso (F) o que se afirma a seguir e assinale a alternativa com a sequência correta.
V – V – V – F – F.
F – V – V – F – V.
F – V – F – F – F.
V – V – F – F – V.
V – V – F – V – V.
Empresa do setor automotivo lançou um novo veículo. Foram tomados todos os cuidados relativos à qualidade do produto, preço e distribuição. Além disso, diretores de marketing da empresa utilizaram os meios de comunicação usuais para anunciar o produto. Contudo, não foram atendidas as expectativas de vendas e o veículo deixou de ser fabricado dois anos depois.
O fracasso pode ser explicado na medida em que:

(3)(1)(4)(2)(5)(6).
(3)(4)(1)(2)(6)(5).
(1)(3)(2)(4)(6)(5).
(1)(2)(3)(4)(5)(6).
Na avaliação da comunicação em uma empresa, é necessário reunir os dados obtidos na mensuração e considerar o ambiente em que a avaliação será realizada.
Ações de relações públicas, como campanhas e elaboração de eventos, pressupõem, dentre as etapas do planejamento, a avaliação de resultados. O método de avaliação de resultados conhecido como Régua da Efetividade em Relações Públicas avalia as estratégias de comunicação em três níveis, a partir dos seguintes critérios:
I. Recepção, percepção/impressão, compreensão e retenção.
II. Colocação na mídia, produção e público alvo.
III. Mudança de opinião, de atitude e de comportamento.
Os critérios apresentados em I, II e III referem-se, respectivamente, aos níveis
básico, intermediário e avançado.
intermediário, avançado e básico.
avançado, básico e intermediário.
intermediário, básico e avançado.
avançado, intermediário e básico.
Pesquisa, planejamento, implantação e avaliação são as principais etapas do processo de relações públicas.
Os resultados em relações públicas só podem ser medidos a longo prazo. Por isso, alguns sinais, como a procura por panfletos e outros materiais de divulgação, cartas de comentários e críticas, e a redução de reclamações, não representam indicadores que devam ser considerados e críveis para a avaliação de trabalho em relações públicas.
Incluem-se no planejamento de ações de relações públicas as seguintes fases: apreciação do comportamento do público; revisão e ajustamento da política administrativa; programa de informações.