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__________ é todo o trabalho que deve ser realizado em um projeto. A gestão do ____________ é essencial para compreender a magnitude do projeto. O ___________ pode ser representado graficamente ou através de uma estrutura de tópicos.
Assinale a alternativa cuja palavra melhor se encaixa nas lacunas do texto acima:
Tempo
Custo
Time
Risco
Escopo
Assinale a alternativa que apresenta a descrição que documenta as características do produto, serviço ou resultados do projeto.
Escopo do produto.
Plano estratégico.
Business case.
Registro de riscos.
Registro das questões.
A respeito dos problemas que ocorrem durante o levantamento de requisitos que são problemas de escopo, entendimento e volatilidade, analise as afirmações abaixo.
I. O problema de escopo se refere à má definição dos limites do sistema.
II. Os problemas de entendimento se relacionam com o fato de clientes estrangeiros dificultarem, ou mesmo impossibilitarem, o levantamento de requisitos devido à barreira linguística ou cultural.
III. Os problemas de volatilidade são as sucessivas atualizações dos ambientes de programação.
É correto o que se afirma em
I, apenas.
II, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
I, II e III.
Cassio, um gerente de projetos certificado PMP (Project Management Professional), foi selecionado para gerenciar um projeto crítico para a sua empresa. Quando ele estava definindo o escopo do projeto, o patrocinador disse que o projeto deve ser concluído no prazo de um ano ou a empresa vai perder a oportunidade de mercado. Cassio vai incluir isso na declaração do escopo do projeto como:
critérios de aceitação do produto
entregas do projeto
exclusões do projeto
restrições do projeto
identificação de alternativas
Sobre Gerenciamento de escopo do projeto, segundo as práticas adotadas pelo PMBOK (PMBOK, 2004), analise as seguintes afirmativas:
I. Limites do projeto: Normalmente identifica o que está incluído dentro do projeto.
II. Análise de produtos: Cada área de aplicação possui um ou mais métodos geralmente aceitos para transformar os objetivos do projeto em requisitos e entregas tangíveis.
III. Objetivos do projeto: os objetivos do projeto incluem os critérios mensuráveis do sucesso do projeto.
IV. Declaração do escopo preliminar do projeto: Se uma declaração do escopo preliminar do projeto não for usada em uma organização executora, então um conjunto comparável de informações, inclusive a descrição do escopo do produto, precisa ser adquirido ou desenvolvido e usado para desenvolver a declaração do escopo detalhada do projeto.
V. Requisitos do Projeto: Descreve as condições ou capacidades que devem ser atendidas ou possuídas pelas entregas do projeto para satisfazer um contrato, norma, especificação ou outros documentos formalmente impostos.
Levando-se em consideração o fato de se ter na definição de escopo do projeto as Entradas, as Ferramentas e Técnicas e as Saídas, como na maioria dos processos do PMBOK, assinale a alternativa correta, que corresponda à ordem de processos apresentada.
Entrada; Entrada; Ferramentas e Técnicas; Saída; Ferramentas e Técnicas.
Ferramentas e Técnicas; Entrada; Entrada; Saída; Ferramentas e Técnicas.
Saída; Ferramentas e Técnicas; Saída; Entrada; Saída.
Entrada; Saída; Entrada; Ferramentas e Técnicas; Entrada.
Ferramentas e Técnicas; Entrada; Entrada; Saída; Ferramentas e Técnicas.
Em relação ao Gerenciamento do Escopo do Projeto, de acordo com o PMI, correlacione as colunas a seguir considerando as ferramentas e técnicas correspondentes a cada processo:
Processo
I. Coletar os requisitos
II. Definir o escopo
III. Criar a EAP
IV. Verificar o escopo
Ferramentas e Técnicas
( ) Análise do produto
( ) Dinâmicas de grupo
( ) Inspeção
( ) Decomposição
Está CORRETA a seguinte sequência de respostas:
IV, II, I, III.
I, II, IV, III.
I, IV, III, II.
II, I, IV, III.
Dentre as alternativas a seguir assinale aquela que não está incluída na definição do escopo de um projeto de software.
Objetivo do projeto.
Identificação dos envolvidos no projeto.
Ambiente técnico para o software.
Prazo desejado para o término do projeto.
Nome do software.
No PMBoK, o Gerenciamento de _______________ contém os processos necessários para garantir que o projeto inclua, exclusivamente, todo o trabalho a ser executado para terminar o projeto com sucesso.
Escolha a opção que preenche corretamente a lacuna acima
Uma das atividades de gestão de um projeto de software é a determinação do escopo do software. Acerca disso, considere as seguintes afirmativas:
Somente as afirmativas 1, 2 e 3 são verdadeiras.
Somente as afirmativas 1, 3, 4 e 5 são verdadeiras.
Somente as afirmativas 1, 2, 4 e 5 são verdadeiras.
Somente as afirmativas 2, 3 e 5 são verdadeiras.
As afirmativas 1, 2, 3, 4 e 5 são verdadeiras.
Com relação ao planejamento de software, a definição das atividades do negócio do cliente que serão suportadas pelo software e os dados quantitativos, tais como, o tempo de resposta e número de usuários, deve ocorrer
no estabelecimento do cronograma.
na estimativa dos recursos necessários.
no planejamento organizacional.
na estimativa do custo.
no estabelecimento do escopo do trabalho a ser realizado.
No âmbito da gerência de projetos internacionalmente aceita, uma Work Breakdown Structure é elaborada durante a Gerência
do Tempo do Projeto.
da Integração do Projeto.
do Escopo do Projeto.
do Custo do Projeto.
das Comunicações do Projeto.