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Um processo de negócio consiste em um conjunto de atividades que são executadas de forma coordenada em uma organização. Essas atividades em conjunto realizam metas de negócio.
Nesse contexto, considere a descrição do processo de negócio de empréstimo e devolução de livros de uma biblioteca.
O processo é iniciado quando uma pessoa usuária (aluno(a), professor(a) ou técnico(a) administrativo(a)) solicita o empréstimo de um livro a uma pessoa que atende na biblioteca. A pessoa atendente verifica se a pessoa usuária possui pendências, como livros em atraso ou multas não pagas. Caso existam pendências, a pessoa usuária é notificada e o empréstimo é negado até a regularização da situação. Se não houver pendências, o sistema verifica a disponibilidade do livro solicitado. Se o exemplar estiver disponível, o empréstimo é registrado, e o livro é entregue à pessoa usuária, informando a data prevista para devolução. Se o exemplar não estiver disponível, a pessoa usuária pode optar por reservar o livro ou encerrar o processo.
O processo de devolução inicia-se quando a pessoa usuária retorna o livro à biblioteca. Nesse caso, a pessoa atendente registra a devolução do exemplar e verifica se houve atraso. Em caso de atraso, é calculada e registrada uma multa para a pessoa usuária. Ao mesmo tempo, a pessoa atendente realiza a inspeção física do livro, verificando se o exemplar está em boas condições. Se o livro estiver em boas condições, ele é disponibilizado novamente no acervo. Se houver danos, a pessoa usuária é notificada e poderá ser responsabilizada conforme as normas da biblioteca. Não existe uma ordem pré-definida para execução das atividades de cálculo da multa e verificação das condições do livro, porém o processo somente finaliza quando essas duas atividades forem concluídas.
De acordo com a descrição do processo de “Empréstimo e Devolução de Livros da Biblioteca”, considere as afirmativas a seguir
I → “Inicia Solicitação de Empréstimo” e “Verifica Pendências do usuário” devem ser modeladas como tarefas e existe um fluxo sequencial entre elas.
II → Para modelar o fluxo responsável por verificar se o exemplar está disponível, deve ser usado um gateway inclusivo.
III → Para representar o fluxo de execução entre as tarefas responsáveis por executar o cálculo da multa e verificação das condições do livro antes da finalização do processo, deve ser usado um gateway paralelo.
IV → A verificação de que o livro está em boas condições exige o uso de um gateway exclusivo.
Estão corretas
apenas I e II.
apenas I e III.
apenas II e IV.
apenas I, III e IV.
apenas II, III e IV.
Durante a modelagem de um sistema de gestão empresarial, foi necessário representar somente as atividades que trocam mensagens com entidades externas, como fornecedores e parceiros, sem detalhar as ações internas da empresa que não participam diretamente dessas interações. Com base nas classificações de processos de negócio, assinale a alternativa que apresenta o tipo de processo representado nessa modelagem.
Processo Privado
Processo Abstrato
Processo de Colaboração
Processo Híbrido
Uma das desvantagens da modelagem de processos de negócio que utiliza a cadeia de valor é sua reduzida utilidade associada ao aumento da complexidade de análise, requerendo o uso de notações mais detalhadas para decomposição adicional.
Certo
Errado
A modelagem de processo de negócio (Business Process Modeling - BPM) é uma técnica utilizada para representar os processos internos de uma empresa de forma clara e estruturada, com o objetivo de otimizá-los. Em relação às práticas de BPM, qual das alternativas abaixo está correta?
A modelagem de processo de negócio é focada exclusivamente no desenho gráfico dos processos, não havendo preocupação com a melhoria ou otimização dos processos modelados.
A modelagem de processo de negócio é uma atividade estática, que ocorre apenas uma vez na vida de uma empresa, sem a necessidade de revisões ou otimizações futuras.
A modelagem de processos é focada exclusivamente em processos de TI, sendo menos aplicável a áreas como vendas e recursos humanos.
A BPM é aplicada apenas a processos de manufatura, sendo ineficaz em áreas como serviços ou administração, onde os processos são menos repetitivos.
A modelagem de processo de negócio utiliza notações como BPMN (Business Process Model and Notation) para representar processos e identificar oportunidades de automação, melhorias e eliminação de gargalos.
Processo de Negócio é o conjunto de atividades que têm por objetivo transformar insumos (entradas), adicionando-lhes valor por meio de procedimentos, em bens ou serviços (saídas) que serão entregues e devem atender aos clientes. A figura a seguir ilustra elementos de processo de negócio.

Acerca do tema, é correto afirmar:
Clientes internos são os usuários dos serviços, ou os compradores dos bens produzidos por esse tipo de processo, sendo a razão de a instituição existir.
As atividades são divididas em táticas, operacionais, gerenciais e de supervisão.
Uma meta pode ou não ter um indicador de desempenho.
Processos de negócio podem ser divididos em primários, secundários e latentes.
Planos de contingência são exigências para tratar exceções.
Considere o diagrama a seguir.

O diagrama representa o processo de desenvolvimento de uma especificação para o sistema de informação de pacientes de uma clínica de saúde. Esse sistema destina-se a gerenciar informações sobre os pacientes e sobre os tratamentos prescritos. A sequência do diagrama demonstra que:
P é um método que invoca uma instância da classe VerInfo para exibir uma mensagem na tela contendo os dados do paciente
a instância AS chama o banco de dados para retornar as informações necessárias, fornecendo o identificador do paciente, que permite a verificação de proteção
a recepcionista do médico aciona um método em uma instância da classe de objeto InfoPaciente, fornecendo o identificador do paciente (PID, do inglês potient's identifier)
as informações de login da recepcionista são retornadas, se houver autorização pelo banco de dados, e um formulário é preenchido na tela do usuário; falhando a autorização, o sistema repete o pedido de autorização
A referência padrão do BPM CBOK 2.0 é dividida por áreas de conhecimento que organizam os temas abordados e dão suporte a um entendimento comum sobre do BPM. Sobre a área denominada Modelagem de Processos, é correto afirmar que
engloba o estudo das ferramentas de tecnologia disponíveis para suportar a criação, operação e monitoramento dos processos de negócios.
estuda o monitoramento formal da execução dos processos, incluindo o rastreamento de resultados de eficácia e eficiência dos processos.
aborda as mudanças em processos, sendo que várias metodologias de melhoria, redesenho e reengenharia de processos são exploradas.
fornece artifícios para que as pessoas possam compreender, comunicar, avaliar e administrar os principais componentes dos processos de negócios.
Elon Musk tem se envolvido em algumas polêmicas após a aquisição do Twitter e a mudança do nome da plataforma para X. Ele é reconhecido por sua constante busca por inovação e eficiência. Recentemente, ele destacou a importância de entender cada passo da produção de um foguete reutilizável na sua empresa SpaceX.
Diante da necessidade de visualizar e gerenciar esse fluxo de trabalho complexo, o conceito de gestão de processos e modelagem que melhor captura as diversas atividades, decisões e interações na produção do foguete é chamado
Análise SWOT.
Diagrama de Ishikawa.
Matriz GUT.
Modelagem BPMN.
5W2H.
Assinale o diagrama que permite projetar todo o fluxo de um novo procedimento de pagamentos de IPTU à prefeitura.
Diagrama de Sequência.
Diagrama de Atividades.
Diagrama de Pacotes.
Diagrama de Estados.
O BPMN (Business Process Model and Notation) é uma linguagem gráfica padrão para modelagem de processos de negócios. Constitui-se de diversos elementos que auxiliam na descrição visual dos processos. Com base nisso, identifique a alternativa que apresenta o elemento utilizado para representar um processo ou uma entidade.
Pool ou Piscina.
Associação.
Milestone ou Etapa.
Fluxo de Mensagem.
Com a crescente adoção das práticas de ESG (Ambiental, Social e Governança) pelas empresas brasileiras em 2023, muitas organizações estão revisando seus processos internos para atender aos novos padrões de sustentabilidade e responsabilidade social. Durante reuniões sobre essa transição, tem surgido a dúvida sobre a diferença entre processos primários, de suporte e de gerenciamento no contexto do Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM).
Assinale a opção que descreve corretamente a diferença entre esses processos.
Processos primários são aqueles que afetam diretamente os fornecedores, mas não têm impacto nos clientes.
Processos de suporte são responsáveis por criar valor direto para o cliente final, enquanto os processos primários são usados apenas internamente.
Processos de gerenciamento têm a função de controlar e monitorar os processos primários e de suporte, garantindo que tudo funcione corretamente na organização.
Processos primários cuidam principalmente da infraestrutura de TI da empresa.
Processos de suporte têm como foco principal entregar produtos ou serviços diretamente ao cliente final.
Como profissional de TI do Poder Executivo do Estado do Paraná, você está encarregado de escolher ferramentas para modelar os processos internos da organização, visando aprimorar a eficiência e a automação dos fluxos de trabalho. Duas ferramentas dedicadas a essa finalidade são
Bonita e Power BI.
Bizagi e Bonita.
KNIME e Bizagi.
QlikView/Qlik Sense e KNIME.
Weka e RapidMiner.
Assinalar a alternativa que descreve CORRETAMENTE uma das melhorias que a adoção de BPM proporciona aos processos de uma organização:
Diminuir a necessidade de comunicação entre os integrantes do processo.
Incrementar a complexidade dos processos para torná-los mais eficientes.
Aumentar a rigidez dos processos, impedindo que sejam influenciados pelo mercado.
Baixar custos de produção, tornando os produtos mais competitivos.
Abaixo está representado um elemento de modelagem de processos do Bizagi Modeler, em sua versão 3.1, em português.

Esse elemento identifica um evento intermediário do tipo:
Link.
Timer.
Condicional.
Múltiplo.
Mensagem.
Abaixo, está representado um elemento de modelagem de processos do Bizagi Modeler, em sua versão 3.1, em português.

O elemento acima identifica uma tarefa do tipo:
Serviço.
Manual.
Envio ou recebimento.
Script.
Humana.
Tendo como premissa o Business Process Management (BPM), são consideradas práticas de uma organização centrada em processos, EXCETO
incorporar o BPM como parte da prática gerencial.
possuir clara visão dos seus processos.
envolver o BPM na estratégia.
recompensar e premiar com base em metas de processos.
refletir, na estrutura da organização, seus departamentos.
Comparabilidade é um fator a ser considerado quando se estabelecem indicadores de processos para que se possa comparar o desempenho de um processo com o de outros processos semelhantes na própria organização e, também, em organizações similares.
Certo
Errado
Considerando o ciclo de vida da modelagem de processos de negócio, pode-se classificar as fases de um processo já implementado como sendo: identificação, descoberta (ou modelagem as-is), análise, reprojeto (ou melhora do processo), implementação e monitoramento do processo. Assim, na fase de
análise, identificam-se alterações no processo que lhe possam trazer benefícios.
implementação, coletam-se dados para serem analisados e determinar o seu desempenho.
análise, realiza-se a implementação das alterações planejadas na fase de reprojeto.
monitoramento, identifica-se qual problema de negócio será o alvo da modelagem.
descoberta (modelagem as-is), documenta-se o estado corrente do processo.
A natureza sequencial, em que atividades são executadas consecutivamente para transformar insumos em resultados, é a principal característica dos processos.
Certo
Errado
Automatização de processos se refere à incorporação de técnicas de inteligência artificial e aprendizado de máquina à gestão de processos.
Certo
Errado