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O propósito do processo Garantia da Qualidade é assegurar que os produtos de trabalho e a execução dos processos estejam em conformidade com os planos.
Certo
Errado
Na Gerência de Reutilização, os ativos reutilizáveis são periodicamente mantidos, segundo os critérios definidos, e suas modificações são controladas ao longo do seu ciclo de vida.
Certo
Errado
Em relação ao MPS.Br, assinale a alternativa que apresenta, corretamente, os processos introduzidos no nível D (Largamente Definido).
Avaliação e melhoria do processo organizacional.
Definição do processo organizacional.
Desenvolvimento para reutilização.
Gerência de riscos.
Projeto e construção do produto.
O MPS.BR, ou Melhoria de Processos do Software Brasileiro, é um modelo de qualidade de processo, que possui
seis níveis de maturidade.
sete níveis de maturidade.
oito níveis de maturidade.
nove níveis de maturidade.
O MPS.BR define vários níveis de maturidade.
Assinale a alternativa que apresenta, corretamente, o nível de maturidade composto pelos processos “Gerência de Projetos” e “Gerência de Requisitos”.
Definido.
Gerenciado.
Largamente Definido.
Parcialmente Definido.
Parcialmente Gerenciado.
O modelo MPS.BR baseia-se nos conceitos de maturidade e capacidade de processo para a avaliação e melhoria da qualidade e produtividade de software e serviços correlatos e também para a melhoria da qualidade e produtividade dos serviços prestados. Assim, o modelo MPS.BR possui cinco componentes: Modelo de Referência para Software (MR-MPS-SW), Modelo de Referência para Serviços (MR-MPS-SV), Modelo de Referência para Gestão de Pessoas (MR-MPS-RH), Método de Avaliação (MA-MPS) e Modelo de Negócio para Melhoria de Processo de Software e Serviços (MN-MPS).
Certo
Errado
O modelo MPS.BR apresenta cinco níveis: Inicial; Gerenciado; Definido; Gerenciado quantitativamente e Otimizado.
Certo
Errado
Dadas as afirmativas sobre os modelos de maturidade CMMI e MPS.BR,
I. Possuem o objetivo de avaliar continuamente a qualidade do software que está sendo desenvolvido.
II. Ambos defendem a necessidade de haver uma preocupação com a melhoria contínua do processo utilizado para o desenvolvimento de software.
III. Ambos estruturam o processo de maturidade em cinco níveis.
IV. O modelo MPS.BR foi constituído a partir da composição de práticas recomendadas por outros modelos de maturidade existentes, como, por exemplo, o CMMI.
verifica-se que está(ão) correta(s)
III, apenas.
I e III, apenas.
II e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
I, II, III e IV.
O nível G de maturidade do MR-MPS-SV é composto pelos processos Entrega de Serviços, Gerência de Incidentes, Gerência de Nível de Serviço, Gerência de Requisitos e Gerência de Trabalhos. Neste nível, a implementação dos processos deve satisfazer os atributos de processo:
AP 1.1 (o processo é executado) e AP 2.1 (o processo é gerenciado).
AP 1.1 (o processo é medido) e AP 2.1 (o processo é definido).
AP 1.1 (o processo está implementado) e AP 2.1 (o processo é otimizado continuamente).
AP 1.1 (o processo é objeto de melhorias incrementais e inovações) e AP 2.1 (o processo é otimizado continuamente).
AP 1.1 (o processo é definido) e AP 2.1 (o processo está implementado).
O MPS.BR contém, em seu volume denominado Guia Geral de Processos e Serviços, um glossário com termos e definições. Nesse glossário, a definição fornecida para o termo Medida é
uma implementação otimizada de um processo.
uma característica mensurável da capacidade do processo e que pode ser aplicada a qualquer processo.
um artefato associado à execução de um processo.
a variável para a qual o valor é atribuído como resultado de uma medição.
o limite organizacional da avaliação, além do contexto no qual os processos a serem avaliados são executados.
Sobre o MPS.BR, é correto afirmar que:
assim como o CMMI, ele apresenta 5 níveis de maturidade, variando de inicial (nível 1) a otimizado (nível 5).
é incompatível com o CMMI, fazendo com que uma empresa precise optar por um deles.
possui 3 modelos de referência: software embarcado, software corporativo e software governamental.
diferente do CMMI, apresenta avaliações de processos baseadas em níveis de capacidade, ao invés de níveis de maturidade.
se baseia nas normas para processos de desenvolvimento de software ISO/IEC 12207 e 15504, e também é compatível com o CMMI.
Assinale a alternativa que contém apenas práticas de gestão de requisitos, de acordo com CMMI-DEV, nível 2 e MPS.BR, nível G.
Desenvolver requisitos de cliente; manter rastreabilidade bidirecional dos requisitos; obter comprometimento com os requisitos.
Desenvolver requisitos de cliente; gerenciar mudanças nos requisitos; validar requisitos.
Gerenciar mudanças nos requisitos; manter rastreabilidade bidirecional dos requisitos; obter entendimento dos requisitos.
Identificar requisitos de interface; validar requisitos; identificar inconsistências entre produtos de trabalho, planos de projeto e requisitos.
Alocar requisitos de componente de produto; gerenciar mudanças nos requisitos; identificar inconsistências entre produtos de trabalho, planos de projeto e requisitos.
O movimento para a melhoria da qualidade e, ao mesmo tempo, um modelo de qualidade de processo voltado para a realidade de pequenas e médias empresas brasileiras de desenvolvimento de software é conhecido como
NBR.
CMMI.
Softex.
ISO/IEC.
MPS.BR.
O MA-MPS (Método de avaliação para melhoria do processo de software) tem como objetivo orientar a realização de avaliações, em conformidade com a norma:
ISO/IEC 12207
ISO/IEC 15504
ISO/IEC 27001
ISO/IEC 17025
O MPS.BR, em seu nível E (Parcialmente Definido) define 4 processos. Fazem parte desse processo:
Aquisição (AQU) e Entregas de Serviço (ETS).
Gerência de Capacidade (GCA) e Gerência de Requisitos (GRE).
Gerência de Problemas (GPL) e Gerência de Decisões (GDE).
Gerência de Mudanças (GMU) e Gerência de Recursos Humanos (GRH).
Gerência de Definição do Processo Organizacional (DFP) e Gerência de Incidentes (GIN).
Fazendo uma avaliação nos níveis de maturidade dos processos executados pela Prefeitura de Teresina em relação ao MPS.BR (MR-MPS-SW), um Técnico de Informática verificou que um desses processos havia atingido a meta de estabelecer e manter a integridade de todos os produtos de trabalho de um processo ou projeto e disponibilizá-los a todos os envolvidos. Essa meta, no nível de maturidade F – Gerenciado, é o propósito do processo
Definição do Processo Organizacional – DFP.
Gerência de Portfólio de Projetos – GPP.
Garantia da Qualidade – GQA.
Gerência de Configuração – GCO.
Avaliação e Melhoria do Processo Organizacional – AMP.
Os modelos CMMI 1.3 e MPS.BR trabalham com uma escala de níveis de maturidade. Em ambos os modelos há um nível que possui a mesma denominação, cujas definições são:
− No CMMI: neste nível ocorre o aumento da previsibilidade do desempenho de diferentes processos, uma vez que os mesmos já são controlados de forma quantitativa.
− No MPS.BR: neste nível avalia-se o desempenho dos processos, além da gerência quantitativa dos mesmos.
Este nível é denominado
No MPS.BR (Agosto 2012) − Nível G do MR-MPS-SV − Parcialmente Gerenciado, o processo Gerência de Requisitos − GRE, tem como propósito gerenciar os requisitos de trabalho e dos componentes de trabalho e identificar inconsistências entre os requisitos, os planos de trabalho e os produtos de trabalho. Considere seus resultados esperados:
I. A rastreabilidade unidirecional entre os requisitos e os produtos de trabalho é estabelecida e mantida.
II. Os requisitos são avaliados com base em critérios objetivos e um comprometimento da equipe técnica com estes requisitos é obtido.
III. Mudanças nos requisitos são gerenciadas apenas no final do trabalho.
IV. Revisões em planos e produtos derivados do trabalho são realizadas visando identificar e corrigir inconsistências em relação aos requisitos.
Está correto o que consta APENAS em
II e III.
I, II e IV.
III e IV.
I e III.
II e IV.