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O setor de Tecnologia da Informação da Assembleia Legislativa do Estado de Goiás enfrenta desafios relacionados ao seu ambiente interno, o que exige adaptação contínua e alinhamento estratégico para garantir o sucesso dos projetos institucionais.
Dentre os fatores internos apresentados, avalie o que está intrinsicamente ligado ao conceito de ambiente interno.
Ambiente regulatório.
Disponibilidade de recursos.
Influências e questões sociais e culturais.
Condições de mercado.
Pesquisa acadêmica.
Uma empresa de software precisa contratar um profissional, no contexto de TI, que trabalhe para identificar e analisar as transformações e as necessidades dos problemas apresentados, buscando soluções para satisfazer as necessidades observadas. Esse profissional também precisa ser capaz de criar, realizar, trocar ou armazenar valores dos assuntos das relações comerciais das empresas-alvo. Além disso, ele precisa saber conversar e obter as necessidades e perspectivas dos stakeholders envolvidos, extraindo, desse modo, os valores importantes. Esse profissional também precisa saber contextualizar todas essas informações junto à área comercial da empresa. O profissional que atende a esses requisitos é o analista de:
suporte
finanças
predição
negócios
qualidade
Uma Secretaria da Fazenda está modernizando seus sistemas de gestão tributária (arrecadação, inteligência fiscal, certidões e fiscalização móvel) e percebe que muitas iniciativas de TI têm sido planejadas de forma isolada, sem conexão clara com os objetivos estratégicos de aumento da arrecadação, integração de dados e transparência ao contribuinte. Para garantir que os investimentos em tecnologia apoiem efetivamente as metas institucionais e gerem valor público, a equipe de govemança de TI deve promover o alinhamento estratégico entre TI e negócio,
implementando planos de Tl com foco em automação de processos internos, deixando que as áreas finalísticas (arrecadação, fiscalização, atendimento) definam suas próprias prioridades de negócio sem influência direta da TI, para não restringir a agilidade operacional.
priorizando um conjunto completo de upgrades tecnológicos em todos os sistemas legados, independentemente de outros aspectos, para garantir que a Infraestrutura esteja sempre atualizada.
estabelecendo mecanismos de governança em que a TI participe ativamente do planejamento estratégico da Secretaria, entenda a realidade do negócio e integre objetivos de negócio e objetivos tecnológicos, assegurando que projetos, métricas e recursos estejam orientados à criação de valor institucional e à consecução das metas organizacionais.
delegando à consultoria externa a definição das prioridades dos projetos de TI, baseando-se em benchmarks de outras Secretarias da Fazenda, visando a otimizar e agilizar o processo.
adotando uma política de projetos de tecnologia que priorize a implementação de todas as funcionalidades solicitadas pelas áreas de negócio mantendo a revisão estratégica para período posterior, para atender rapidamente às demandas internas e aumentar a sensação de atendimento ágil ao público interno.
Na administração pública, a incorporação de inteligência artificial, automação de rotinas, integração contínua e diretrizes de governo digital exige distinguir planos tecnológicos, procedimentais e institucionais que não se confundem entre si.
Ferramentas de IA podem apoiar análise, classificação ou decisão assistida. Práticas de integração contínua dizem respeito ao ciclo de desenvolvimento e entrega e a transformação digital orientada ao serviço público envolve diretrizes mais amplas de organização, acesso e melhoria da prestação estatal.
Assinale a alternativa INCORRETA:
O uso ético da inteligência artificial, no setor público, não se resume ao desempenho técnico da ferramenta, podendo envolver cautelas relacionadas a transparência, supervisão, finalidade e impacto sobre os destinatários da atuação administrativa.
A automação decisional e a inteligência artificial correspondem necessariamente ao mesmo fenômeno tecnológico, razão pela qual toda rotina automatizada no setor público pressupõe aprendizado de máquina e processamento inteligente de dados.
A integração contínua se relaciona a práticas de desenvolvimento e atualização de software, não se confundindo, em sentido técnico, com a simples digitalização de serviços públicos nem com a adoção automática de decisões por sistemas inteligentes.
A transformação digital orientada ao serviço público pode envolver reorganização de processos, ampliação do acesso, integração de serviços e uso de tecnologias diversas, sem se reduzir a uma única ferramenta ou metodologia de desenvolvimento.
A articulação entre tecnologia, processo e governança exige distinguir o que pertence ao plano da ferramenta, o que integra o método de desenvolvimento e o que se insere na diretriz institucional de modernização administrativa.
O planejamento pedagógico na Educação Profissional e Tecnológica exige articulação entre diferentes dimensões formativas. A Resolução CNE/CP nº 1/2021 e a literatura especializada estabelecem parâmetros para a elaboração do plano de ensino, o alinhamento ao PPC e a definição de objetivos de aprendizagem. Considerando esses fundamentos, analise as assertivas a seguir e assinale V, se verdadeiras, ou F, se falsas.
( ) A organização curricular por competências permite que o plano de ensino privilegie as competências técnicas específicas do componente curricular, organizando os objetivos de aprendizagem em torno de conhecimentos e habilidades procedimentais.
( ) A definição de objetivos de aprendizagem no plano de ensino deve considerar o nível cognitivo compatível com o perfil de egresso previsto no PPC, articulando conhecimentos, habilidades e atitudes de forma progressiva ao longo da formação.
( ) A avaliação prevista no plano de ensino pode ser considerada coerente com a organização curricular por competências mesmo quando se limita a instrumentos escritos de verificação de memorização, desde que aplicada em diferentes momentos do período letivo.
( ) A articulação entre o plano de ensino e o PPC requer que os objetivos, conteúdos e estratégias pedagógicas estejam alinhados ao perfil do egresso e às competências profissionais definidas para o curso.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
V – V – F – F.
F – F – V – V.
V – F – V – F.
F – V – F – V.
F – V – V – F.


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Na disciplina de Governança e Gestão de Tecnologia da Informação (TI), é o processo estratégico de gerenciar programas de investimento, projetos, serviços e recursos de tecnologia da organização, gerenciados e monitorados para maximizar o retorno de valor para o negócio. Esse processo é chamado de:
Gerenciamento de portfólio de TI.
Gestão da cadeia de valor de TI.
Governança estratégica de TI.
Gerenciamento organizacional de TI.
Governança digital de TI.
O alinhamento estratégico entre TI e negócio garante que a tecnologia da informação esteja integrada com os objetivos e estratégias de negócio da organização, facilitando a obtenção de melhores resultados organizacionais.
Certo
Errado
O planejamento da “voz da marca” envolve características específicas, tais como vocabulário, verbosidade e pontuação, entre outras.
Certo
Errado
O plano de negócio, um documento em que são descritos os passos que devem ser dados para que os objetivos de negócio sejam alcançados, é utilizado exclusivamente na fase de abertura do empreendimento.
Certo
Errado
A empresa big tech controladora dos serviços de mídia social Facebook, Messenger, Instagram e WhatsApp é a
Apple.
Google.
Intel.
Microsoft.
Meta.


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No ART (agile release train), o planejamento de PI (program increment) é um evento estratégico que busca sincronizar equipes ágeis e liderança no que diz respeito à missão, à visão e aos planos compartilhados.
Certo
Errado
O planejamento de tecnologia da informação norteia a execução das ações e dos projetos de tecnologia da informação e comunicação (TIC) da organização. Assinale a alternativa correta acerca da análise SWOT.
Realiza uma auditoria na área de TIC para estabelecer um inventário de necessidades.
Analisa o contexto geral da infraestrutura de TIC, evidenciando necessidades a serem atendidas.
Analisa o ambiente interno e externo da TIC, identificando forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
Objetiva, exclusivamente, a identificação das forças e fraquezas internas da organização, sem levar em consideração o ambiente externo.
A economia global e digital é uma das forças dominantes no crescimento econômico deste início de século XXI, o que exige das empresas privadas planejamento visando à efetiva governança de seus sistemas de Tecnologia da Informação (TI) e o alinhamento destes para (re)imaginar ofertas de valor ou mesmo criar novas ofertas, com vistas a possibilitar a troca eletrônica com outras empresas privadas, formando um amplo ecossistema de negócios em sintonia com as macrotendências de interconexão vigentes. Esse cenário corresponde ao conceito de
B2B.
B2C.
B2G.
G2B.
G2G.
Relacione os conceitos presentes na elaboração do Planejamento Estratégico de uma Organização, às suas respectivas definições.
1. Objetivos Estratégicos
2. Missão
3. Visão
4. Análise SWOT
( ) Definição de onde a empresa almeja estar no futuro.
( ) Realizar a análise do cenário competitivo de um negócio no mercado, através da identificação dos pontos fortes e fracos, assim como as oportunidades e ameaças.
( ) Norteia o planejamento estratégico e as tomadas de decisões, fazendo com que a execução das ações esteja sempre alinhada aos interesses da organização.
( ) Razão da empresa existir.
Assinale a opção que indica a relação correta, na ordem apresentada.
2 – 4 – 1 – 3
3 – 4 – 1 – 2
1 – 4 – 3 – 2
2 – 1 – 4 – 3
3 – 1 – 4 – 2
No ITIL o propósito de uma organização é criar valor para as partes interessadas. Os benefícios alcançados, os custos e os riscos otimizados são um exemplo de valor percebido para:
fornecedores de serviço;
sociedade e comunidade;
organizações de caridade;
funcionários de prestadores de serviço;
consumidores de serviço.


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O ambiente de negócio se caracteriza pela intensa competição, o que origina a necessidade de inovação constante e a busca diária pela eficiência operacional em detrimento da eficácia estratégica. Qual das alternativas é um exemplo correto de aplicação da TIC em um ambiente de negócios?
Serviços de entrega de comida.
Redes sociais para compartilhamento de fotos.
Sistema de gestão empresarial (ERP).
Máquinas de lavar automáticas.
Com base no alinhamento entre TI e o negócio, analise as afirmativas abaixo e dê valores Verdadeiro (V) ou Falso (F).
( ) O alinhamento entre TI e o negócio fortalece a coesão entre a área de TI e as áreas funcionais, proporcionando vantagens competitivas e melhoria nos resultados organizacionais.
( ) A ausência de alinhamento entre TI e o negócio pode resultar em desperdício de recursos, menor produtividade e redução da qualidade nas operações empresariais.
( ) O alinhamento entre TI e o negócio é um processo estático e, uma vez realizado, não precisa de atualizações ou revisões frequentes.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.
V - V - V
V - F - F
F - V - V
V - V - F
No que diz respeito à análise e modelagem de processos, observe a figura abaixo, que ilustra a hierarquia dos níveis de abstração, mostrando a correspondência e a compatibilidade entre os modelos de negócio e técnico.

Nesse contexto, Cenários de negócio, Procedimentos operacionais e Segmento do negócio correspondem, respectivamente, aos seguintes identificadores:
V, I e II.
V, II e I.
I, V e II.
II, I e V.
II, V e I.
São técnicas de Análise de Negócio:
Análise na web. Consultas e relatórios ad hoc. Group DSS e grupos virtuais. Inteligência Artificial aplicada. Scorecards.
Análise na web. Consultas e relatórios ad focus. Group SSG e grupos virtuais. Inteligência Artificial sem inferência. Scorecards.
Web Design. Consultas e relatórios ad hoc. Group DSS e grupos virtuais. Inteligência Artificial aplicada. Storecards.
Análise na web. Consultas e relatórios ad focus. Group MS e grupos virtuais. Inteligência Artificial aplicada. Scorecards e Topcards.
Web Design. Controles e relatórios ad hoc. Group DS3 e grupos focais. Inteligência Competitiva de Atores Virtuais. Scorecriteria.
Com relação ao alinhamento estratégico entre TI e o negócio, assinale a alternativa correta.
Atualmente, é um processo estático a ser realizado durante parte do processo de Planejamento Estratégico.
É considerado um processo contínuo, incremental e constante ao longo de todo processo de Planejamento Estratégico e em seus ciclos seguintes.
O modelo de Alinhamento Estratégico de Henderson e Venkatraman é definido em termos de três domínios fundamentais de escolha estratégica: estratégia empresarial, estratégia de tecnologia da informação e infraestrutura de tecnologia da informação e processos.
O modelo do Empuxo Organizacional é proposto como um mecanismo para avançar os processos envolvendo as estratégias de negócios e as de TI, conjuntamente.
O modelo do Alinhamento Estratégico aponta as políticas de tecnologia, podendo orientar a organização a seguir certas direções, sendo que a vantagem competitiva da empresa existe em função dos rápidos desenvolvimentos tecnológicos que deveriam direcionar as estratégias da organização.


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