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Entre os diversos estilos de liderança, pode-se citar a autocrática, que
A
tem como alicerce uma relação mais impositiva e reguladora, na qual o líder assume uma posição de chefia centralizada.
B
enfatiza a centralização do poder no líder, mas permite que os liderados façam questionamentos sobre as tomadas de decisão.
C
conta com um compartilhamento de responsabilidades com a equipe, atribuindo a todos os mesmos direitos.
D
não considera a centralização, apesar de o líder cumprir um papel de chefia, e prioriza as relações de trabalho para atingir os objetivos.
E
fortalece a cultura organizacional pela postura centralizadora do líder, contribuindo para o aumento do respeito mútuo entre a equipe.
Ano:
2025
Banca:
Instituto AOCP
Em uma instituição pública de ensino, uma equipe multidisciplinar formada foi organizada para elaborar o novo plano de desenvolvimento institucional. Ao longo do processo, surgiram conflitos entre os membros sobre prioridades, estilos de comunicação e responsabilidades. A liderança do grupo precisou adotar uma abordagem mais colaborativa e integradora para manter o engajamento da equipe e a qualidade do trabalho. Com base nessa situação, assinale a alternativa correta.
A
A comunicação formal deve ser evitada em ambientes educacionais colaborativos, pois inibe a expressão de opiniões divergentes.
B
Equipes de trabalho eficazes são caracterizadas por papéis fixos, comando hierárquico rígido e ausência de conflitos interpessoais.
C
O conflito é sempre prejudicial ao desempenho das equipes e deve ser eliminado por meio de supervisão centralizada.
D
A liderança situacional é uma abordagem eficaz nesse tipo de contexto, pois adapta o estilo de liderança conforme a maturidade e as necessidades da equipe.
E
O estilo de liderança autocrático é o mais indicado para grupos com alta qualificação técnica, pois garante centralização das decisões e agilidade.
A Teoria Comportamental da Administração valoriza os aspectos humanos das organizações e entende que o comportamento coletivo influencia diretamente o desempenho organizacional. Essa abordagem inclui a análise de processos como liderança, comunicação, cultura e clima organizacional.
Com base nesse enfoque, assinale o conceito que se refere à formação espontânea ou formal de agrupamentos e aos processos interpessoais como liderança, comunicação e conflito:
A
Dinâmica dos grupos.
B
Cultura organizacional.
C
Empresa como sistema social.
D
Processo decisório organizacional.
E
Sentimentos e clima organizacional.
Ano:
2025
Prova:
CESPE/CEBRASPE - CAU MG - Assistente de Fiscalização e Atendimento - 2025
O fortalecimento da diversidade e da inclusão tornou-se uma das diretrizes relevantes no ambiente organizacional, e o estilo de liderança autocrático, por ser transparente, flexível e adaptável, é o mais indicado para apoiar esses valores.
C
Certo
E
Errado
Ano:
2025
Prova:
CESPE/CEBRASPE - CAU MG - Assistente de Fiscalização e Atendimento - 2025
Nos primeiros passos para o exercício da liderança, devem-se evitar a transcrição e a reprodução de práticas, características, métodos, estilos e competências de outros líderes, para que se possa obter maior eficácia como líder.
C
Certo
E
Errado
Segundo Chiavenato (2014), qual é o estilo de liderança em que a divisão de tarefas fica a critério do grupo e cada membro tem liberdade de escolher seus companheiros de trabalho?
A
Democrática.
B
Situacional.
C
Autocrática.
D
Sistêmica.
E
Transformacional.
Segundo Kurt Lewin, o estilo de liderança que estimula a participação e a cooperação é o:
A
carismático.
B
democrático.
C
direcionador.
D
autocrático.
E
liberal.
O estilo autocrático é caracterizado pela valorização das relações humanas e pela tomada de decisão compartilhada entre o líder e o grupo.
C
Certo
E
Errado
Ano:
2025
Banca:
Instituto AOCP
Em uma equipe da área de logística de um determinado porto, o supervisor determina todas as atividades sem consultar os demais membros, cobra resultados com base em metas rígidas e evita delegar decisões. As reuniões ocorrem apenas para repassar ordens, evitando qualquer discussão. Com isso, a produtividade inicial tem demonstrado crescimentos exponenciais. Com base nessa situação, é correto afirmar que o estilo de liderança praticado
A
apresenta características do estilo democrático, pois promove uma equipe pronta para contextos críticos, focada em produzir.
B
reflete o estilo liberal, em que a ausência de controle favorece a espontaneidade e o engajamento, promovendo um aumento exponencial na produção.
C
reflete o estilo carismático, em que, ao dar condições necessárias aos operadores, por meio de um modelo, permite-se um aumento exponencial da produção.
D
demonstra um modelo participativo, ideal para rotinas administrativas, ineficaz em ambientes operacionais.
E
está alinhado ao estilo autocrático, adequado a contextos de risco, nos quais a centralização favorece a eficiência.
Com os rápidos avanços tecnológicos e com as mudanças significativas nas organizações modernas, novos tipos de liderança têm sido amplamente analisados e discutidos. Entre os mais estudados e praticados está a liderança servidora, publicada pela primeira vez em 1970, em um ensaio de Robert K. Greenleaf (DAHL, 2021). No que concerne a liderança servidora, é correto afirmar:
A
Os líderes servidores trabalham constantemente, de forma individual, para promover e incentivar o desenvolvimento de seus liderados.
B
As três principais características da liderança servidora são: integridade, diversidade e capacidade analítica.
C
Os líderes servidores exigem objetivos claros e comunicação assertiva para convergir a equipe às suas características de liderança.
D
Um líder servidor se define pela maneira como se comporta. Servir aos outros para ele, portanto, não é altruísmo, mas estratégia e método.
E
A liderança servidora tem o objetivo de capacitar e ajudar as pessoas a se tornarem a sua melhor versão possível em todos os aspectos.
Ano:
2025
Banca:
Unochapecó
Em uma secretaria municipal, o gestor enfrenta um momento de instabilidade administrativa devido a mudanças urgentes exigidas por órgãos de controle externo. Diante da pressão por resultados imediatos, ele decide assumir total responsabilidade pelas decisões, definindo sozinho as metas, prazos e métodos de execução das tarefas. Os servidores recebem instruções diretas e objetivas, com pouca margem para questionamentos ou sugestões. O gestor acredita que esse modelo de condução garante agilidade e eficiência nos processos, reduzindo erros e retrabalho. Com o passar do tempo, embora os prazos estejam sendo cumpridos com exatidão, percebe-se queda na motivação da equipe, aumento de tensões internas e redução do envolvimento dos servidores nas atividades, que se sentem pouco valorizados e sem autonomia para propor melhorias.
Disponível em: <https://www.buk.com.br/blog/ferramentas-para-gestao-de-pessoas-adaptando-diferentes-estilos-de -lideranca>.
Com base no contexto apresentado, marque a alternativa correta, que indica o estilo de liderança descrito:
A
Liderança transformacional.
B
Liderança autocrática.
C
Liderança situacional.
D
Liderança democrática.
Em uma equipe de um órgão público, o gestor reúne os colaboradores, pede sugestões sobre como resolver um problema e decide a melhor ação considerando a opinião de todos. De acordo com os estilos de liderança de Kurt Lewin, o estilo adotado pelo gestor é o
A
liberal.
B
diretivo.
C
transacional.
D
democrático.
O estilo Laissez‑faire é o mais focado em autoridade e controle das decisões pelo líder, sem dar autonomia ao grupo.
C
Certo
E
Errado
O modelo de liderança orientado para a tarefa e para a liderança voltada para pessoas constituem uma dicotomia opositiva.
C
Certo
E
Errado
Na atuação do gestor público, a liderança envolve tanto motivação quanto direcionamento estratégico, buscando engajamento e desenvolvimento da equipe. Nesse contexto, o estilo de liderança
A
transformacional inspira mudanças, estimula criatividade e desenvolve habilidades individuais da equipe, promovendo engajamento em objetivos institucionais.
B
autocrático delega autonomia, incentivando que a equipe decida como executar suas tarefas.
C
liberal baseia-se em recompensas e punições formais, mantendo foco rígido em normas e metas.
D
transacional prioriza a participação ativa dos membros na tomada de decisão e na construção coletiva de soluções.
E
servidora caracteriza-se por centralizar decisões e controlar o cumprimento das tarefas, agilizando o processo decisório.
A compreensão dos estilos de liderança é fundamental para o sucesso de qualquer organização, considerando que a liderança pode ser exercida tanto de maneira formal quanto informal. Nos manuais de gestão de pessoas e comportamento organizacional, são apresentados diversos estilos de liderança, cada um com características específicas que impactam diretamente a forma de conduzir equipes e os resultados alcançados. Relacione adequadamente cada estilo de liderança com sua respectiva manifestação hipotética.
1. Liderança autêntica.
2. Liderança carismática.
3. Liderança servidora.
( ) Uma vereadora dedica-se a criar um programa de capacitação para servidores públicos, oferecendo mentorias individuais e coletivas. ela prioriza o bem-estar e o crescimento profissional de sua equipe, acreditando que servidores mais capacitados resultam em melhores serviços para a população.
( ) um vereador inspira a comunidade ao apresentar um projeto de revitalização de áreas públicas, comunicando sua visão com entusiasmo e gerando forte engajamento emocional. Ele utiliza discursos impactantes e simbólicos, como plantar a primeira árvore em uma praça abandonada, para atrair seguidores e fortalecer sua imagem.
( ) Um presidente da Câmara Municipal organiza reuniões semanais abertas à comunidade para ouvir diretamente os cidadãos, compartilhando suas crenças e valores em relação à transparência e justiça. Ele demonstra consistência entre suas palavras e ações, como defender publicamente medidas contra a corrupção e implementar práticas internas que reforçam a ética e a integridade.
( ) Uma presidente da Câmara Municipal percebe que muitos servidores administrativos enfrentam dificuldades em equilibrar suas demandas de trabalho com a vida pessoal, o que impacta sua motivação e desempenho. Para apoiar esses colaboradores, ela implementa um programa de flexibilização de horários e cria um espaço de convivência na Câmara.
A sequência está correta em
A
1, 1, 1, 2.
B
2, 1, 3, 2.
C
2, 3, 1, 1.
D
3, 2, 1, 3.
E
3, 3, 2, 1.
Em determinadas situações, a influência do líder sobre sua equipe é reduzida ou anulada por fatores externos, mesmo que o líder demonstre comportamentos adequados de liderança. Esses fatores podem estar relacionados ao grupo, à natureza do trabalho ou às políticas organizacionais, e são conhecidos como neutralizadores de liderança.
Com base nessa teoria, é correto afirmar que:
A
Os neutralizadores de liderança reforçam o poder do líder quando este atua em ambientes com forte coesão de grupo e alto desempenho.
B
Fatores como alta autonomia e normas de grupo estáveis tendem a eliminar a necessidade de liderança formal.
C
A existência de normas rígidas, tarefas padronizadas e recompensas pré-definidas pode reduzir significativamente a capacidade de influência do líder.
D
O impacto dos neutralizadores é mínimo quando o líder adota um estilo participativo e delega decisões aos subordinados.
E
Os neutralizadores de liderança são irrelevantes em estruturas hierárquicas, nas quais a autoridade formal se sobrepõe aos fatores situacionais.
São características do estilo de Liderança Democrática, exceto:
A
Nas tomadas de decisões as diretrizes são debatidas e decididas pelo grupo, que é estimulado e assistido pelo líder.
B
Na programação dos trabalhos o próprio grupo esboça providências e técnicas para atingir o alvo com o aconselhamento técnico do líder.
C
Na divisão do trabalho, o estabelecimento das tarefas fica a critério do grupo e cada membro tem liberdade de escolher seus próprios colegas.
D
Quanto à participação do líder, ele não faz nenhuma tentativa de avaliar ou regular o curso das coisas. Faz apenas comentários por meio de perguntas.
Ano:
2025
Banca:
Instituto Quadrix - Quadrix
A liderança orientada para as pessoas, também conhecida como liderança democrática ou participativa, envolve a participação dos colaboradores nas decisões. Com base nessa informação, assinale a opção que apresenta uma característica do estilo de liderança democrática.
A
O líder democrático toma as decisões de forma individual sem considerar a participação dos colaboradores.
B
O líder democrático prioriza a participação da equipe nas decisões, ouvindo opiniões e sugestões, e enfatiza o desenvolvimento das relações humanas.
C
O líder democrático evita interagir com a equipe, delegando todas as responsabilidades sem oferecer orientação ou apoio.
D
O líder democrático foca nos resultados financeiros, deixando em segundo plano o bem‑estar e o desenvolvimento dos funcionários.
E
O líder democrático impõe tarefas específicas, sem considerar as habilidades ou as preferências dos membros da equipe.
Sobre estilos de liderança e sua relação com a cultura organizacional, analise as assertivas abaixo:
I. O estilo de liderança autocrático é mais compatível com culturas organizacionais burocráticas, nas quais a centralização do poder é valorizada.
II. A liderança transformacional tem como foco o desempenho técnico e a disciplina dos liderados, sendo pouco indicada em contextos que demandam inovação.
III. O estilo de liderança democrático é caracterizado pela participação dos liderados nas decisões, favorecendo culturas organizacionais orientadas para o aprendizado.
IV. A liderança transacional baseia-se em recompensas e punições, sendo eficaz em estruturas organizacionais fortemente hierarquizadas.
V. Em culturas organizacionais que valorizam a criatividade, a liderança laissez-faire costuma ser a mais eficiente, por permitir total autonomia aos subordinados independentemente da maturidade da equipe.
Quais estão corretas?
A
Apenas I, II e III.
B
Apenas I, II e IV.
C
Apenas I, III e IV.
D
Apenas I, IV e V.
E
Apenas II, III e IV.
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