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Questões de Concurso sobre Administração de Compras
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A função de compras apresenta diferentes fases. Quatro
etapas básicas do processo de compras são: solicitação
de compras; coleta de preços; pedido de compra; e
acompanhamento de compras.
C
Certo
E
Errado
Em uma empresa hipotética, a previsão de demanda para um insumo de sua produção é de 12.000 unidades. Sabe-se que o custo de cada pedido é de R$500,00, a taxa anual de juros é de 12% e o valor unitário do insumo é de R$100,00.
Tendo por base o lote econômico desse produto, a quantidade de pedidos que deverão ser feitos em 1 ano é:
A
6;
B
8;
C
10;
D
12;
E
14.
Ano:
2017
Banca:
Instituto Quadrix - Quadrix
O cadastro de fornecedores compreende a manutenção
de um cadastro confiável e adequado em termos
quantitativos e qualitativos e suas informações deverão
ser cadastradas pelos compradores e pelos usuários do
material.
C
Certo
E
Errado
Situação hipotética: Em uma empresa, consomem-se
mensalmente 3.000 unidades de determinada peça; o tempo de
reposição do estoque dela é quarenta e cinco dias, e o estoque
de segurança é de 600 unidades. Assertiva: Nessa situação, o
valor do ponto de pedido é superior a 5.000 unidades.
C
Certo
E
Errado
Uma função da Administração de Compras é:
A
especificar detalhadamente o objeto ou serviço a comprar;
B
definir quantidades, qualidades e prazos de entrega;
C
acompanhar administrativamente o processo de fornecimento;
D
receber o produto da compra e proceder às inspeções quantitativas e de qualidade;
E
aceitar ou devolver o produto.
Conforme Dias (2012), o estoque mínimo, ou de segurança, por definição, é a quantidade mínima que deve existir em estoque, objetivando a garantia do funcionamento ininterrupto e eficiente do processo produtivo, sem o risco de faltas. De acordo com o autor, NÃO está dentre as causas que ocasionam essas faltas:
A
Oscilação no consumo.
B
Compras em excesso.
C
Variação na qualidade.
D
Diferenças de inventário.
E
Atrasos no tempo de reposição.
São duas as estratégias de compras: a verticalização, que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder, ou pelo menos tentará produzir, e a horizontalização, em que a empresa compra de terceiros o máximo possível dos itens que compõem o produto final ou os serviços de que necessita.
Assinale a alternativa que apresenta corretamente desvantagens da adoção da estratégia de verticalização.
A
Aumento da estrutura da empresa, menor controle tecnológico, maior investimento.
B
Deixar de auferir lucro do fornecedor, menor controle tecnológico, aumento da estrutura da empresa.
C
Maior exposição, menor controle tecnológico, menor flexibilidade (perda de foco).
D
Maior investimento, menor flexibilidade (perda de foco), aumento da estrutura da empresa.
Ano:
2017
Prova:
IDECAN - Prefeitura - Técnico Administrativo - 2017
As compras são fundamentais para que as empresas possam suprir seus processos produtivos e administrativos com insumos e materiais necessários ao seu correto funcionamento; por isso o setor responsável pela aquisição deixou para trás uma visão preconceituosa de que era um departamento burocrático e repetitivo, para ser reconhecido como um departamento estratégico para a empresa. Sobre os objetivos do departamento de compras, assinale a alternativa INCORRETA.
A
Selecionar e negociar preços com fornecedores.
B
Receber e analisar requisições de compras dos demais setores organizacionais.
C
Emitir pedidos de compras e acompanhar o cumprimento dos prazos de entrega.
D
Armazenar e movimentar os materiais necessários para o abastecimento de toda a empresa.
O perfil do bom comprador refere-se a alguém
experiente, com boas qualificações para conduzir
eficazmente suas compras, que demonstre
conhecimentos amplos a respeito das características dos
produtos e dos processos. Embora não conheça as fases
de fabricação dos itens e não discuta em igual nível de
conhecimento com os fornecedores, ele deverá ouvir
atentamente os argumentos do vendedor e refutá-los
com sua opinião.
C
Certo
E
Errado
O Coordenador de um projeto, dentro da Administração Pública, ao encaminhar um pedido de compra de um determinado item, o fez com uma única proposta de fornecimento. Nesse caso, a compra:
A
poderá ser realizada, desde que o fornecedor detenha exclusividade para fornecimento do item, mediante atestado fornecido por entidade competente.
B
não poderá ser realizada, em hipótese alguma, e o órgão de compras deverá devolver o pedido de compra ao seu emitente com a negativa definitiva.
C
poderá ser realizada, desde que a proposta seja acompanhada de justificativa técnica informando o fornecedor de preferência do Coordenador do projeto.
D
poderá ser realizada, desde que a proposta seja de um fornecedor que apresente carta de preferência para fornecimento do item no território nacional.
E
não poderá ser realizada, em hipótese alguma, considerando as normas e os critérios da Administração Pública.
O conhecimento nas organizações é gerado por meio
A
da codificação do conhecimento em sistemas.
B
da codificação do conhecimento tácito.
C
da compra de uma organização e do que ela desenvolve.
D
do mapeamento e da modelagem do conhecimento.
E
de feiras e fóruns abertos do conhecimento.
Ao conjunto de procedimentos definidos por uma empresa para a aquisição de materiais denomina-se procedimentos de compras. Acerca dos procedimentos de compras, analise as afirmativas a seguir:
I. Regulam exclusivamente a operação do setor de compras da empresa, o qual é encarregado de definir necessidades, realizar cotação de fornecedores e decidir pela compra.
II. A solicitação de compras é realizada pelo setor da empresa que necessita do material e enviada ao setor de compras, que é responsável por solicitar cotações, e após obter autorização do escalão responsável, efetuar a compra e acompanhar recebimento.
III. Todos os pedidos de compra devem ser aprovados pela Diretoria, uma vez que essa é a responsável última pela saúde financeira da empresa.
Está correto somente o que se afirma em:
A
I;
B
II;
C
III;
D
I e II;
E
II e III.
Ano:
2017
Banca:
Instituto Quadrix - Quadrix
As compras formais prescindem da emissão de um
documento de formalização de compra, dado o seu
pequeno valor.
C
Certo
E
Errado
Normalmente, quando falamos de grandes empresas, falamos da realidade de várias fábricas, cujo volume de operações de compras, dependendo do empreendimento, pode alcançar quantidades consideráveis. Nesses casos, é necessário analisar se todas as compras da organização devem ser feitas em um ponto centralizado, ou estabelecer-se em seções de compras separadas para cada fábrica ou divisão operacional. Nesse sentido, marque C para as vantagens da centralização completa das compras e D para as vantagens para estabelecer a descentralização das compras.
( ) Oportunidade de negociar maiores quantidades de materiais.
( ) Distância geográfica.
( ) Tempo necessário para a aquisição de materiais.
( ) Homogeneidade da qualidade dos materiais adquiridos.
( ) Controle de materiais e estoques.
( ) Facilidade de diálogo.
A sequência está correta em
A
D, D, C, D, C, D.
B
C, C, D, D, D, C.
C
D, C, C, C, C, D.
D
C, D, D, C, C, D.
Recursos são os meios ou ativos de que dispõem as empresas para poder produzir. Quanto mais recursos as empresas tiverem ao seu alcance, tanto melhor o seu funcionamento e resultados. Quanto menos recursos, tanto maiores as dificuldades no alcance dos objetivos. Porém, excesso de recursos significa uma aplicação pouco rentável deles. Existe uma variedade de recursos empresariais.
Assinale a alternativa que apresenta o Conceito de
Recursos mercadológicos:
A
São os recursos físicos, como edifícios, prédios, máquinas, equipamentos, instalações, ferramentas, matérias-primas etc.
B
São as pessoas que trabalham em todos os níveis da empresa, desde o presidente até o mais humilde dos operários. Na verdade, as pessoas são os únicos recursos vivos e inteligentes de uma empresa, capazes de lidar com todos os demais recursos empresariais.
C
São os recursos comerciais que as empresas utilizam para colocar seus produtos ou serviços no mercado, como vendas, promoção, propaganda, pesquisa de mercado, definição de preços etc
D
São os recursos gerenciais que as empresas utilizam para planejar, organizar, dirigir e controlar suas atividades.
E
São recursos monetários, como capital, dinheiro em caixa ou em bancos, créditos, investimentos, contas a receber etc
A pesquisa de preços do setor de compras de uma empresa hipotética, para aquisição dos Produtos I e II para o almoxarifado, encontra-se resumida na Tabela 1.
Tendo por base a Tabela 1, a resposta do SISCOMPRAS para a forma de compra economicamente mais viável para a empresa é comprar:
A
todos os produtos na Empresa J;
B
todos os produtos na Empresa K;
C
todos os produtos na Empresa L;
D
o produto I na Empresa K e o Produto II na Empresa L;
E
o produto I na Empresa K e o Produto II na Empresa J.
No processo de seleção prévia e cadastro de
fornecedores, vários aspectos são observados, como, por
exemplo, certidões negativas para a documentação fiscal
e trabalhista do proponente, capacidade financeira do
fornecedor para levar adiante o pedido, incluindo-se
capital de giro, liquidez, pendências com credores,
rentabilidade, grau de endividamento e giro de estoque.
C
Certo
E
Errado
O perfil do comprador pode ser descrito segundo a ótica
de diversos cargos envolvidos na função de compra:
chefe de compras; comprador de materiais diversos;
comprador técnico; comprador de matéria-prima;
auxiliar de compras; e acompanhador de compras. Nesse
sentido, as funções do comprador técnico referem-se a
acompanhar, documentar e fiscalizar as encomendas
realizadas, observando os respectivos prazos de entrega,
e efetuar cancelamentos, modificações e pequenas
compras conforme determinação da chefia.
C
Certo
E
Errado
Suprir a organização de recursos necessários para o seu
pleno funcionamento é uma das funções precípuas do
setor de compras. Muitos são os benefícios decorrentes
do funcionamento estruturado de um processo de
compras, sendo o principal a redução de custos
inerentes à negociação de preços. São considerados os
principais objetivos do setor de compras, EXCETO:
A
Permitir a continuidade de suprimentos para o
perfeito fluxo de produção.
B
Manter parcerias com os fornecedores,
estabelecendo uma aliança benéfica para ambos.
C
Evitar desperdícios e obsolescência de materiais por
meio de avaliação e percepção do mercado.
D
Comprar materiais e produtos aos mais baixos custos,
observando os padrões de qualidade, preço e prazo.
E
Estabelecer sua posição competitiva no mercado a
qualquer custo, mesmo que para isso preceitos éticos
e legais sejam burlados.
Entre os procedimentos básicos da administração de materiais
incluem-se a especificação de compras, a ocasião oportuna de
comprar, o conhecimento dos fornecedores e o estabelecimento
da quantidade ideal.
C
Certo
E
Errado
Gerar simulado