

Seu próximo nível começa aqui
Com a Assinatura Ilimitada, você tem tudo que precisa para sua aprovação.
Com a Assinatura Ilimitada, você combina prática, teoria e método em uma única assinatura com tudo que você precisa para sua aprovação.
Completando a organização e visando aos objetivos primordiais da função compras (determinação do que, de quanto e de quando comprar), destacam-se duas atividades essenciais: pesquisa e aquisição com um rol específico de tarefas. Assinale a alternativa que diz respeito e constitui tarefa exclusiva da atividade de aquisição.
Estudo de mercado.
Análise de preços.
Promoção de contrato.
Estudo mercadológico.
Investigação das fontes de fornecimento.
As situações de compra organizacional assumem formas diversas, de acordo com o tipo de compra e as organizações envolvidas. Os formatos associativistas têm-se apresentado como uma interessante alternativa, pois promovem compras em escala, por meio da negociação de mix de produtos de interesse comum dos associados, adquirindo volume, variedade e valor que um pequeno varejista, individualmente, não conseguiria atingir. Com essa estratégia, obtêm-se condições de barganha, com melhores preços e melhores prazos de pagamento e de entrega. A atuação exemplificada acima retrata as atividades de um(a)
canal de vendas
canal de distribuição
sistema misto de compras individuais
central de compras
rede de dados interorganizacional
Uma cadeia de valor representa o conjunto de atividades desempenhadas por uma organização, desde as relações com os fornecedores e ciclos de produção e de venda, até a fase da distribuição final.
A esse respeito, segundo a cadeia generalista de Porter, assinale a opção que apresenta somente atividades de apoio ou suporte.
Aquisição e operações.
Operações e infraestrutura da empresa.
Infraestrutura da empresa e serviços.
Aquisição e infraestrutura da empresa.
Serviço e operações.
A função de compras exerce um papel importante de ligação entre a empresa e seus fornecedores. O processo de compras consiste em algumas etapas que envolvem a unidade produtiva, a função de compras e os fornecedores.
Enumere os seguintes eventos na gestão de uma típica interação entre empresa e fornecedor, considerando a sequência do processo de compras
( ) Função de compras prepara o pedido de compras
( ) Função de compras seleciona o fornecedor preferencial
( ) Unidade produtiva envia requisição de produtos e serviços
( ) Fornecedores elaboram e enviam cotações
( ) Fornecedores produzem produtos e serviços
( ) Fornecedores entregam os produtos para a unidade produtiva que os recebe
( ) Função de compras prepara solicitação de cotações
ASSINALE a alternativa que apresenta CORRETAMENTE a sequência do processo de compras:
Com relação à gestão de compras, assinale a opção que NÃO apresenta uma vantagem da horizontalização, segundo Martins e Campos (2011).
Redução de custos.
Independência de terceiros.
Maior flexibilidade e eficiência.
Incorporação de novas tecnologias.
Foco no negócio principal da empresa.
É desnecessária aos profissionais que atuam na área de compras a aquisição de conhecimentos amplos das características dos produtos, ou das fases de fabricação dos itens comprados.
Certo
Errado
A função de compras pode ser basicamente centralizada ou descentralizada.
Uma das vantagens do modelo de descentralização é a(o)
economia de escala
otimização do quadro funcional
disparidade de preços de aquisição
maior rapidez de aquisição
melhor controle global
O Performance Prism é um modelo de medição de segunda geração, projetado para ajudar a selecionar medidas de desempenho - o processo vital de escolher as medidas corretas. É um modelo global de medição que aborda as questões-chave de negócios em uma grande variedade de organizações, lucrativas e sem fins lucrativos. O modelo Performance Prism consiste de cinco aspectos interrelacionados. Assinale a alternativa que apresenta a característica crítica e única deste modelo e que estabelece uma relação simbiótica com alguns destes aspectos.
Relação recíproca entre os investidores e os administradores da organização.
Relação recíproca entre os clientes e os fornecedores da organização.
Relação recíproca entre os stakeholders e a organização.
Relação recíproca entre o mercado e a organização.
Relação recíproca entre os funcionários e os administradores da organização.
As atividades de compra, recebimento e conferência de material são muito relevantes na logística, embora classificadas como atividades secundárias. Especificamente na atividade de compras, temos os seguintes ciclos, apresentados na sequência em que geralmente ocorrem:
Selecionar fornecedor, determinar preço correto ou adequado, emitir pedidos de compra, garantir cumprimento de prazos de entrega, receber mercadorias, receber e analisar requisições de compra, encontrar potenciais fornecedores, emitir solicitações para cotações e aprovar fatura para pagamento ao fornecedor.
Emitir pedidos de compra, garantir cumprimento de prazos de entrega, receber mercadorias e aprovar fatura para pagamento ao fornecedor, receber e analisar requisições de compra, encontrar potenciais fornecedores, emitir solicitações para cotações, selecionar fornecedor e determinar preço correto ou adequado.
Receber e analisar requisições de compra, encontrar potenciais fornecedores, emitir solicitações para cotações, selecionar fornecedor, determinar preço correto ou adequado, emitir pedidos de compra, garantir cumprimento de prazos de entrega, receber mercadorias e aprovar fatura para pagamento ao fornecedor
Encontrar potenciais fornecedores, determinar preço correto ou adequado, receber e analisar requisições de compra, emitir pedidos de compra, garantir cumprimento de prazos de entrega, receber mercadorias, aprovar fatura para pagamento ao fornecedor, emitir solicitações para cotações e selecionar fornecedor.
O setor de produção de uma empresa pode envolver atividades que seriam típicas de um setor de Logística, quando este setor não está presente na estrutura organizacional. Como exemplo de atividades de produção que poderiam ser adequadamente abrigadas no setor de Logística, podemos citar
compras e localização da planta.
pesquisa de mercado e mix de produto.
controle de qualidade e manutenção de equipamentos.
planejamento da capacidade e mensuração do trabalho.
“Hábitos de compras dos consumidores e tipos de estabelecimentos tradicionalmente aceitos para o produto que são importantes para a distribuição.” A descrição anterior refere‐se a
meios.
volumes.
combinação.
exclusividade.
harmonização.
Os sistemas de controle de estoques têm por função o dimensionamento e o controle dos estoques existentes. O sistema de máximos e mínimos (ou sistema de quantidades fixas) consiste nos seguintes itens, EXCETO:
Cálculo dos lotes de compra.
Cálculo dos estoques mínimo e máximo.
Fixação do período de consumo previsto.
Fixação do tempo de reposição para o fornecedor.
Determinação dos consumos previstos para o item desejado.
Considerando que, em um processo de compras, alguns requisitos devem ser observados para a realização de um processo eficiente, assinale a alternativa correta.
Uma aquisição somente focada no preço é suficiente para um bom processo de compras.
A celeridade, o preço e a qualidade são atributos essenciais em um processo de compras.
Um item que apresente vida útil bem inferior à dos concorrentes afeta o atributo celeridade em um processo de compras.
Um item que tenha longa data de entrega, mesmo que prejudique a operação da organização, deverá ser escolhido em razão do próprio preço.
A manutenção de um bom relacionamento com fornecedores não afeta a eficiência de um processo de compras.