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Questões de Concurso sobre Administração de Compras
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A maturidade, terceira fase do ciclo de vida de um produto ou serviço, tem como predominante
A
característica a aceleração da taxa de adoção dos produtos e serviços pelos clientes.
B
característica o aumento de investimento em tecnologia e inovações de produtos.
C
característica o investimento em produtos existentes no mercado em que a empresa atua.
D
característica a manutenção da participação de mercado por meio de investimentos em promoções, ofertas e descontos de preço, de modo a gerar volume de vendas.
E
características a lentidão no crescimento das vendas, os baixos lucros e a inexistência da economia de escala.
O senso comum supõe que o processo de compras é uma responsabilidade exclusiva do departamento de compras, contudo, a função é ampla e se realizada com eficiência envolve todos os departamentos da organização. Sobre este tema, analise as assertivas que seguem:
I. Entre os objetivos da função de compras está o de desenvolver e manter boas relações com os fornecedores e desenvolver fornecedores potenciais;
II. Determinar as especificações, selecionar fornecedores, negociar termos e emitir pedidos são funções básicas de compras;
III. No estabelecimento de especificações as exigências funcionais relacionadas com a utilização do item e seu desempenho se submetem às demais categorias, especialmente ao preço;
IV. O ciclo de compras, consiste em passos, que se inicia com o recebimento e análise das requisições de compras e se conclui com a aprovação da fatura para o pagamento do fornecedor;
Marque
A
se todas as assertivas são verdadeiras.
B
se todas as assertivas são falsas.
C
se somente três das assertivas são falsas.
D
se somente duas das assertivas são verdadeiras.
E
se somente uma assertiva é falsa.
Um determinado negócio atua entre o fabricante e o responsável pela oferta ao consumidor final e assume risco de estoque de produtos. Não atende ao consumidor final, e sua atuação se caracteriza como business to business.
Do ponto de vista dos canais de distribuição, esse negócio é classificado como
A
varejista
B
distribuidor
C
atacadista
D
franqueado
E
marketing de rede
O sistema tradicional de compras (baseado em preço, prazo e qualidade) está em extinção e, em seu lugar, surge a gestão de suprimentos ou compras, que envolve, além do relacionamento puramente comercial com os fornecedores, também a pesquisa e o desenvolvimento dos mesmos, sua qualificação e o suporte técnico durante o relacionamento entre as partes (POZO, 2004). Dessa forma, o processo de compras tem apresentado envolvimento crescente na tomada de decisões estratégicas. Uma das razões para este fato é
A
a adoção de visão holística em relação à integração de fluxos de materiais e de informações, interna e externamente.
B
a exigência de equipe gerencial isolada e que adote uma visão setorial, devido à morosa inovação dos produtos.
C
a pressão constante das organizações por eficiência e redução de custos, mantendo sempre o mesmo quadro de pessoas.
D
o desgaste do pessoal do setor de compras devido à duração do ciclo de compras e pelo excesso de atividades operacionais.
A fase de preparação para a aquisição de um equipamento de movimentação de materiais numa unidade industrial inclui a análise dos seguintes itens:
A
tempo dispendido na operação a ser realizada, custo dessas operações, expectativa de vida do equipamento, facilidade de manutenção, praticidade e investimento necessário.
B
custo das operações a serem realizadas, facilidade de manutenção, número de horas diárias de trabalho do operador, tempo gasto na operação de carga, distância a percorrer.
C
custo da qualificação e salário do operador, combustível a ser utilizado, tipo de transmissão, sistema de freios e embreagem, facilidade de reposição de peças móveis, tempo de amortização.
D
preço do equipamento pretendido, tempo previsto de utilização diária do equipamento, tipo de pintura das peças móveis, combustível utilizado, nível de especialização do operador.
E
número de horas diárias de trabalho do operador, facilidade de manutenção, custo das operações a serem realizadas, nível de ruído e tipo de escapamento do equipamento.
A eficiência de um moderno sistema de compras depende da relação entre fornecedores e compradores, o que garante o fornecimento de bens e serviços dentro das especificações desejadas.
Essa relação deverá resultar na implantação de um processo de
A
favorecimento dos melhores clientes, de forma irrestrita.
B
autoridade plena, assumida por alguma das partes.
C
garantia do estoque mínimo para o fornecedor, a todo custo.
D
maximização dos interesses dos fornecedores.
E
parceria, que maximize os interesses de ambas as partes no longo prazo.
De acordo com o texto apresentado, o objetivo de compras é
A
comprar materiais e produtos para o estoque aos mais
baixos custos, dentro das especificações de qualidade
da empresa.
B
coordenar os fluxos com o mínimo de investimentos em
estoques de forma que atenda à programação da
empresa.
Ao receber algum produto ou material de fornecedores, podem ocorrer normalmente algumas divergências entre o que foi pedido ou solicitado e o que efetivamente o fornecedor entregou. É bastante comum que, no verso do Pedido de Compras, cada empresa registre as suas condições de compras, que são características relacionadas, muitas vezes, à estrutura de cada empresa e a sua política de compras.
Assinale a alternativa que apresenta uma condição que NÃO é válida para constar no verso do pedido de compras.
A
Não serão aceitas cobranças ou responsabilidades de pagamentos referentes a transportes, embalagens, instalações, seguro etc., salvo se anterior ou especificamente autorizados pela presente compradora.
B
As mercadorias deverão ser entregues impreterivelmente dentro do prazo combinado. A não observância da presente cláusula garante-nos o direito de cancelar esse Pedido de Compra, em todo ou em parte, sem qualquer prejuízo de nossa parte.
C
A presente encomenda poderá ser faturada pelo preço de mercado do dia ou da data da entrega na empresa. Qualquer débito resultante de pagamento sobre transportes, movimentação, seguros e acondicionamento, realizados pelo fornecedor dentro dos nossos estabelecimentos, não necessitarão de registro ou documentação junto à fatura da presente compradora.
D
Todo material fornecido deverá estar rigorosamente de acordo com nosso pedido no que se refere a especificações, desenhos, acondicionamento no caminhão, unidades por embalagem etc., e a aceitação do pedido é condicionada à aprovação de nossa inspeção. Em caso de rejeição, será colocado à disposição, por conta e risco do fornecedor, até sua retirada. Qualquer despesa de transporte relativa a materiais assim rejeitados correrá por conta do fornecedor.
Todos os departamentos funcionais dentro de uma empresa geram informações para o sistema de compras ou requerem
informações emanadas do mesmo, daí se poder afirmar que:
1) A relação com o Setor de Produção deverá ser considerada mais do ponto de vista do seu objetivo comum que é
contribuir efetivamente para o beneficio geral da empresa, sendo essa uma excelente razão para que nem um nem outro
predomine em suas funções.
2) A relação com a Engenharia concentra-se principalmente ao redor dos assuntos concernentes ao projeto, planejamento e
especificações preliminares às verdadeiras exigências de produção.
3) O Setor de Vendas deve manter o Setor de Compras informado quanto às cotas de vendas e quanto às expectativas das
mesmas, que servem como um índice das prováveis quantias de materiais necessários.
Quantas dessas afirmativas estão corretas?
A
Somente a afirmativa 1 está certa.
B
Todas as afirmativas estão corretas.
C
Somente a afirmativa 2 está certa.
D
Somente as afirmativas 1 e 2 estão certas.
E
Somente a afirmativa 3 está certa.
A estrutura opcional de compras de uma empresa exige a decisão que depende de estudos de viabilidade, levandose em conta: preço, disponibilidade e modo de transporte, volume e frequência de compras e lote econômico. Ao optar por maior velocidade de atendimento, a empresa decidiu por uma estrutura de compras
A
centralizadas.
B
distribuídas.
C
descentralizadas.
D
mistas.
E
modal.
É a pesquisa sistemática documentada de novos materiais e novos processos produtivos, visando a substituição de determinados componentes de um produto por outros materiais mais baratos e que exerçam a mesma função, com a mesma qualidade:
A
Sistema LIFO.
B
Benchmarking.
C
Just-in-time.
D
Sistema FIFO.
E
Análise de valor.
Rousseau, em seu livro o sobre o contrato social, comenta que “A coisa mais perigosa que há é a influência dos interesses privados nos negócios públicos”. A lei diretamente ligada à tentativa de evitar essa influência é:
A
101/2000, da responsabilidade fiscal
B
8.666/1993, da licitação
C
12.527/2012, do acesso
D
131/2009, da transparência
E
8.112/1990, dos servidores públicos
Considere um setor de compras e os responsáveis pelas compras. Analise as opções abaixo e selecione aquela que representa um atributo do perfil do comprador.
A
Um comprador deve ser preparado, mas não é preciso que seu conhecimento esteja no mesmo nível do fornecedor.
B
Todo comprador deve perseguir uma compra que resulte em economia de recurso fi nanceiro, independentemente das políticas organizacionais.
C
O comprador deve orientar seu comportamento nos mais altos níveis em concorrências, discussões de preços e fi nalização da compra.
D
A ética negocial é defi nida pelos negociadores e não pelas organizações.
E
O sigilo das negociações é opcional, podendo o negociador revelar as ofertas feitas por concorrentes para obter melhor preço do fornecedor.
Denomina-se verticalização o processo em que a empresa se torna seu próprio fornecedor, passando ela própria a produzir internamente suas matérias-primas, para evitar a dependência de fornecedores externos.
C
Certo
E
Errado
No que se refere à qualificação de fornecedores, é correto
afirmar que
A
a área de compras tem a função de estabelecer a
ligação entre fornecedor e engenharia/produção,
pesquisando o mercado, localizando e coletando
informações da empresa.
B
a área de compras tem a função de selecionar os
futuros fornecedores que foram aprovados para
compor o quadro de fornecedores.
Marque a opção que não corresponde aos objetivos básicos da Seção de Compras de uma empresa industrial.
A
Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção.
B
Coordenar um fluxo contínuo de suprimentos de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que afete a
operacionalidade da empresa.
C
Comprar materiais e insumos aos menores preços obedecendo aos padrões de quantidade e qualidade definidos.
D
Procurar, em negociação justa e honesta, as melhores condições para a empresa, principalmente em condições de
pagamento.
E
Coordenar o fluxo de caixa e recursos financeiros de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento pela
empresa.
Os custos referentes à entrega da mercadoria por meio da modalidade de frete denominado FOB (free on board) estão inclusos no preço apresentado pelo fornecedor.
C
Certo
E
Errado
Considere o subprocesso de Emissão e Requisição de Compra, com os indicadores de desempenho do subprocesso:
1. indicador de eficácia;
2. indicador de eficiência:
3. indicador de economicidade;
4. indicador de efetividade:
e suas definições:
i. quantidade de solicitações atendidas no prazo em relação ao total de solicitações efetuadas em três anos;
ii. total de recursos empregados por requisição;
iii. quantidade de solicitações atendidas no prazo em relação ao total de solicitações pedidas;
iv. quantidade de recursos utilizados em relação aos recursos planejados.
A relação correta entre as listas acima é:
A
1-iii, 2-ii, 3-iv, 4-i;
B
1-ii, 2-iii, 3-iv, 4-i;
C
1-iii, 2-ii, 3-i, 4-iv;
D
1-i, 2-ii, 3-iv, 4-iii;
E
1-iv, 2-ii, 3-iii, 4-i.
A atividade de aquisição de produtos pelo Setor de Compras de uma unidade fabril não permite:
A
Conferir as requisições.
B
Negociar os contratos.
C
Comprar apenas no mercado aberto.
D
Entrevistar os vendedores.
E
Analisar as cotações.
Assinale a alternativa que explica a relação existente entre a
gestão de recursos materiais e o fluxo de caixa.
A
Saída de caixa pelos investimentos em produção física e
retorno dos investimentos pela entrega rápida dos bens
aos clientes.
B
Saída de caixa pelo pagamento de fornecedores e
entrada de caixa pelo recebimento dos clientes.
Gerar simulado